各位領導：
我叫###，現任井下作業二公司特車一大隊副大隊長。回顧～年，是自己理論水平不斷豐富和加強的一年，更是自己創新管理、創新實踐、超越發展的一年。一年來，自己深入貫徹和踐行“三個代表”重要思想，積極轉變經營觀念、緊緊把握工作創新的主旋律，大膽管理不越位，開拓進取不停步，努力向管理工作的重點和難點要質量，確保了大隊生產執行的平穩執行。一年來自己所分管的日常生產執行與安全管理均取得了長足的發展，推動了大隊整體經營效益的提升，安全管理創出高水平，並被管理局授予安全生產先進單位的榮譽稱號。
一、加強理論學習、提高自身素質，不斷增強幹事創業激情
作爲一名黨員幹部，我深切的認識到：只有理論水平的提高才能保持黨性、才能增強幹事創業的激情。一年來，切實提高自身思想政治素質上下功夫，深入學習了“三個代表”重要思想精神內涵，世界觀、人生觀、價值觀更加堅定，並在以下幾個方面得到全面提升。
一是政治意識顯著增強。透過加強學習，使自己進一步加深對馬克思主義理論科學性的認識和理解，奠定了自己堅持建設有中國特色社會主義的方向，堅持黨的基本路線不動搖，堅決同黨中央的決策保持思想上、政治上的高度一致，在大是大非面前，做到方向明確、立場堅定。
二是宗旨意識得到加強。透過理論學習，使自己更好地堅持黨的羣衆路線，堅持作到全心全意爲人民服務的宗旨，堅持帶着感情做好羣衆工作、維護職工利益。
三是廉潔自律、勤奮敬業意識顯著增強。透過加強理論學習，使自己的廉潔自律、勤奮敬業的意識顯著增強，使自己對“人活着爲什麼，當官爲什麼，身後留什麼”的問題有了更明確的認識，理想信念堅定了，工作思路清晰了，幹事創業的勁頭更足了。
二、率先垂範、創新管理，爲大隊整體經營效益的提升作出積極貢獻
實踐使自己認識到：“作爲一名領導幹部必須具備率先垂範的品格才能增強感召力，只有具備創新型思維才能推動管理工作的超越發展。”爲此，我重點從以下兩個方面：
（一）身先士卒衝在前、率先垂範聚隊伍。一年來，自己時時處處嚴格要求自己，堅持做到了重要工作領頭幹、緊急任務搶在先、危險工作衝在前。夏天，他頂着40多度的.高溫執行銜接在施工現場；冬天，深更半夜他冒着零下十幾度的寒冷和大夥一起奮戰在野外；節假日，別人休息的時候，他總是舍小家顧大家，留在隊上調度銜接生產。職工無不讚嘆的說：“哪裏有困難，哪裏就有韓大的身影。”自己率先垂範的形象爲職工樹起一面正直、實幹的鏡子，並贏得了職工的認可和信賴，凝聚了職工隊伍。
（二）機制創新拓新路，管理創新謀發展。重組改制後，我們無疑面臨着嚴峻的考驗。爲此，我率先提出“責任指標分解制、選題立項制、工作考覈制”爲內容的“三制”管理法。責任指標分解制就是對全隊的生產執行、機動設備管理、安全質量管理、培訓、班組管理、資料、油料管理等各項指標進行細化和分解，分別承包到人頭，使每個人都能明確自己的責任和目標；選題立項制是爲了充分發揮廣大職工的聰明才智，依靠技術創新提高老設備的執行質量。要求每名職工都要根據自己的工作實際選擇課題、並對所選擇的課題嚴格按照qc活動小組的程序實施監控，並對選題的科技含量、增效情況、應用效果、進行獎勵，激勵職工廣泛參與，讓每一名職工都成爲隊上的參謀和智囊；工作考覈制分爲四級考覈機制，即採取大隊考覈小隊、小隊考覈班組、班組考覈個人、民主管理小組考覈幹部，把個人的工作量、履行崗位責任制情況、承包指標的完成情況，進行旬度分析、月度考覈，獎優罰劣。管理法的實施使任務指標達到了層層分解，真正實現了壓力共擔、風險傳遞，進一步增強了廣大幹部職工的責任感和緊迫感，形成了強烈的創新意識，推動了效益的提高，爲穩定發展注入了強大活力。今年以來，全大隊生產經營形勢良好，創歷史同期最好水平。
一年來，自己在理論素養、業務能力、創新意識等方面都有了顯著提升。在新的一年我將在公司黨委的正確領導下不斷加強學習和創新管理，爲公司的發展和經營效益的提高做出積極的貢獻。