各位領導、同志們：
今年6月份，我從後勤處長調整爲副支隊長，協助支隊長政委分管軍事和後勤工作。下面，我用紅彤彤、響噹噹、喜洋洋、傻乎乎概括，把今年來的自身建設和履職情況向大家作個彙報，敬請評議。
一、德行操守紅彤彤，塑造人格魅力
一是以浩然的正氣求進取。立業先立德。我時常保持一顆奮發向上的進取之心，加強學習，把學習當作提升品德的捷徑，把學習當作提高素養的階梯。一方面內置於心。讀《科學發展觀》，煉爲官之德，讀《論語講義》，修孝悌之仁，讀《道德經感悟》，探衆妙之門，讀《二十四史》，明古今之鑑，讀《鬼谷子》，通捭闔之策，讀《佛學入門》，悟歸零之心。另一方面外踐於行。透過學習，用正確的世界觀、人生觀、價值觀爲人處事，做到公道正派，誠實守信，不搞陽奉陰違,不搞背後議論，表裏如一,言行一致。任何時候，都把“權”字認清，把“人”字寫正，把“我”字看小。
二是以蓬勃的朝氣幹事業。愛崗先敬業。我分管軍事和後勤工作，深知責任重大，使命光榮，爲此，我深深地愛着我的崗位和工作，並以滿腔的熱情投入到我的本職工作之中。始終做到以肯幹事來提升幹事業的境界，以敢幹事來展示幹事業的氣魂，以會幹事來增強幹事業的本領，以大幹事來凸現幹事業的績效。時刻保持奮發有爲的.精神狀態，恪盡職守，勤奮進取，以強烈的事業心責任感認真履行好自己的職責而忘我工作。
三是以昂揚的銳氣求作爲。有爲纔有位。組織給了我副支隊長的這個崗位，就是給了我服務官兵的平臺、展示自我的舞臺、實施抱負的站臺。沒有作爲就是愧對組織的培養、愧對官兵的厚望。爲此，我自加壓力，挖掘潛力，加強隊伍管理，強化執勤備戰，同時，努力做到爲支隊理好財、爲官兵服好務、爲領導管好家。今年來，隊伍穩定，秩序正規，素質過硬，經費得到了大幅提升，營房建設得到全面改善，裝備建設得到了更新換代，軍事和後勤工作實現了一個大的跨越。
二、實力軍事響噹噹，展示戰鬥威力
一是部隊管理一面旗。大力開展了新《共同條令》的授課競賽、網上考試、軍事業務正規化建設試點，提高了官兵的條令意識。大力開展警力置換。共置換人員0名，使一線兵員得到了充實。大力推行精細化管理。透過實行目標分解、過程控制、評估考覈、成果運用，規範了管理，激發了鬥志。現在部隊風清氣正、奮發向上，是一支文明之師、威武之師、虎狼之師。特別是在歷次的滅火救援中，以頑強的戰鬥作風，得到了政府領導和羣衆的高度評價，在全省歷次的重大活動中，以鋼鐵般的意志，圓滿完成各項任務，得到總隊領導的充分肯定。
二是軍事素質一塊牌。全年圍繞打造消防鐵軍，大力開展練兵比武活動，在全省組織的比武競賽中，取得團體第三的好成績，多名戰士被選撥到總隊比武隊參加全國南方賽區的比賽，取得優異成績，以實力證明了Xx消防官兵的業務素質。今年來，支隊先後承辦和參與了全省3＋5城市羣跨區域滅火救援演練、滅火救援準備工作專項執勤活動現場會等7項全省性的重大活動，全部取得圓滿成功。支隊還承接了消防局組織的大跨度大空間建築滅火救援工作的檢查驗收，受得部局的通報表揚。
三是科技強警一盤棋。支隊全年投入0餘萬元，購置科技裝備。先後升級改造通信指揮系統，對指揮車安裝了衛星通信與遠程指揮設施；安裝業務資訊系統，實行辦公自動化；安裝了管理監控系統。對大隊安裝了高清視頻，對車輛安裝了GPS，實現了對人、車、物的管理，有效提升了管理效能和實戰能力。
三、數字後勤喜洋洋，彰顯保障有力
零：財務管理零差錯。今年完善制定了《Xx市消防支隊機關財務管理規定》、《Xx市消防支隊大隊財務管理規定》等制度。制定了較爲詳細的年度預算計劃，同時突出加強了對基層大隊的財務管理，推行了大隊經費月申報制度，突出用制度管財。透過一年的實踐檢驗證明，資金投向科學，投量合理，管理規範，安全執行，沒有出現任何差錯。
十萬：節約經費幾十萬。爲了加強支隊、大隊的財務管理，充分履行好自己的職責，我處處打好小算盤，切實從節約上求得資金使用的最大效益。特別是在大額物資和經常性物資的採購上，自己親自參加招標，想方設法節約資金。同時想盡辦法壓縮行政消耗性支出和公雜費支出，全年節約經費近 0萬元，保證了將支隊有限的經費用在部隊建設的刀刃上。
百萬：預算提升數百萬。2009年支隊本級的預算爲 萬元，2010年達到 萬元，增幅達0 %。全市部隊總量從2009年的 0 萬元達到 0 萬元，增幅達 0。預算數字提升的背後，凝聚了政府領導對消防工作的高度重視，凝聚了支隊領導的集體智慧，同時也包含了本人和後勤處人員的不懈努力。
千萬：裝備投入過千萬。一年來，全市部隊共投入資金0萬元，購置執勤消防車0臺，個人防護裝備0件套，搶險救援器材0套。進一步提升了全市消防裝備科技含量，有力地推動了Xx消防裝備的升級換代。
萬萬：基礎建設上萬萬。今年來，支隊的基礎建設來勢喜人，先後完成了支隊機關和 大隊的球坪改造，同時，二站、工業園站、站相繼啓動，特別市消防指揮中心建設列爲政府交鑰匙工程，全市部隊基礎建設預計投入經費超億元，支隊消防隊站基礎建設進入史上最好的發展時期。
四、大智若愚傻乎乎，修煉自身內力
傻是一種智慧，傻是一種境界，傻是一種德行。我秉承板橋智慧，時刻提醒自己不耍小聰明。
一是不弄權。作爲一名副支隊長，本人能時刻做到對上用權不爭權，對下放權不攬權，既盡心盡力履行好自己的職責，又千方百計調動大家的積極性，既讓領導放心，又讓部屬盡心。
二是不貪利。一年中，過手資金上千萬，但從不欺上瞞下私自報一張發票。在工作和生活中能自覺抵制各種誘惑，特別是在每年的工程建設和物資採購中,不拿原則作交易，實行招標定價，不謀半點私利，切實做到管財不貪財，身廉而自潔。
回顧2010年工作，儘管本人主觀上作出了很大的努力，但能力水平有限，仍然存在一些不足，主要表現在：
一是學習廣學有餘而精學不足；
二是經費節流有餘而開源不足；
三是對部屬嚴厲有餘而關心不足。
各位領導、同志們，在履行副支隊長工作職責上，本人認爲是稱職的，這得益於支隊黨委的正確領導，司令部、後勤處全體同志的共同努力。
面對新的形勢和任務，軍事、後勤工作任重而道遠。征程萬里風正勁，重任千鈞再奮蹄。我決心在支隊黨委的領導下，努力把工作做得更精、更強、更實，爲Xx消防贏得更多的鮮花和掌聲而努力奮鬥！
最後，謹請各位領導和同志們審查我的報告。
謝謝大家！