根據市局黨委的安排，XX年月我被任命爲**局局長、黨支部書記。六年來，在縣委縣政府和市局黨委的正確領導下，在縣局領導班子的共同努力下，透過全體職工的辛勤工作，**局各項工作取得了優異的成績。六年來，累計完成業務收入 萬元;累計完成收差 萬元;勞動生產率年均 %;員工收入年均增加 元;郵儲餘額累計淨增 萬元，至2010年6月底期末餘額達萬元，市場佔有率居全縣第 名、餘額絕對值居全縣金融機構第名，壽雁、中心所兩個網點餘額規模過億元;企業先後被“全市郵政先進企業”、省局模範職工之家、市級文明單位、全省芙蓉標兵崗等光榮稱號。祥林鋪支局、白馬渡支局等個支局先後被評爲全市一類支局稱號。特別是2010年以來，企業發展迅速，截止2010年6月底，全縣完成業務收入萬元元，完成年計劃的%，排全市第名;完成收差萬元，完成年計劃的 萬元，完成年計劃的%;郵儲餘額淨增萬元，完成年計劃的%，排全市第名;完成保費額萬元，排全市第名。上述成績的取得，是上級領導關心指導的結果，也是全體員工努力奮鬥的結果，自己爲此也付出了辛勤的汗水。現述職如下：
一、按照現代企業的要求，深化改革，增加企業發展的動力與活動。
1、改革勞動用工制度，積極減員增效。按照以人爲本的要求，改革勞動用工制度。一方面，企業勞務用工全部實現勞務派遣制，勞動合同簽訂率10%;另一方面，努力提高員工素質。不僅全面實現了凡進必考和新入局員工崗前培訓，還出臺了《道縣郵政局前臺營業員規範服務實施細則》等管理辦法，提出了“三個末位淘汰”，從制度上約束，“逼”員工自覺提高個人素質，改善服務。同時，積極減員增效，六年來累計淘汰不合格員工 人，形成郵人人爭上游的勞動用工氛圍。
2、完善“能上能下”的人事制度。在人才選拔上，變“伯樂相馬”爲“賽場選馬”，打破正式工與臨時工的界線，唯纔是舉，建立“能上能下，能進能出”的人事制度，充分激發員工積極性和創造性的用人機制。六年來，全縣郵政累計有個勞務工走上了支局長、部室主任等中層管理崗位，有效地激發了勞務工的積極性。如仙子腳支局的支局長周俊慶是一位勞務工，在他的帶領下，XX年被任命爲仙子腳支局長，在他的帶領導下，年來，仙子腳支局發生了顯著的變化，成功擠身全市一類支局行列，郵儲餘額累計淨增 多萬元，保費額累計完成 萬元，農資分銷累計完成收入 萬元，幾項指標均創歷史最好水平。
3、完善“能多能少”的收入分配機制。收入堅持按貢獻分配，兼顧公平，確保效率優先，特別是確保支局二級分配的公平、公正、公開，在全縣各農村支局都建立了會計、出納、支局長共同把關的“三人分配小組”。同時，在分配上合理向營銷、業務標兵和技術尖子傾斜，既適當拉開差距，又有效確保員工收入與企業效益的同步增長。更爲重要的是，從XX年年以來，我局開始對網點營業員、投遞員實行“底薪+提成”計件工資考覈，對網點負責人實行“年薪+提成”年薪制考覈，並賦予網點負責人充分的二級考覈權。該考覈實行兩年多來，取得了明顯的成效：網點負責人、營業員、投遞員的積極性得到了充分的發揮，員工的心態發生了顯著的變化，多勞多得的分配辦法深入人心，員工勞動效率大大提高，員工收入顯著提高，據統計網點負責人、營業員、投遞員平均收入分別達元、元、元/月，而企業成本卻明顯降低，據統計，百元收入成本僅爲元，比XX年降低了元，而勞動生產率卻大大提高，目前人均勞動生產率達 萬元/人，比XX年底增加了 元。
二、以經營工作爲中心，促進經營工作健康發展。