在學習、工作生活中，接觸並使用報告的人越來越多，報告成爲了一種新興產業。其實寫報告並沒有想象中那麼難，以下是小編精心整理的房地產經理述職報告3篇，歡迎閱讀與收藏。
房地產經理述職報告 篇1
各位股東及股東委託代理人：
現將《20xx 年總經理工作報告》提交本次股東大會審議：
20xx年是公司發生重大轉折的一年。在公司董事會的領導下，在全體股東的大力支援下，公司大力推進重組力度，以股權分置改革爲契機，結合債務重組、重大資產置換、非公開發行的方式，透過向江中集團非公開發行股票將優質資產置入公司、解決原控股股東--江西紙業集團有限公司的佔用資金和違規擔保問題，提高公司盈利能力及資產質量、實現公司可持續發展。
一、20xx年主要工作回顧
（一）重組前造紙業務情況
江西紙業的重組工作完成於20xx年年末，因此，20xx年絕大部分時間公司的主營業務仍爲新聞紙的生產和銷售。
由於原有造紙設備陳舊且效率低下，生產成本遠遠高於同行企業，多生產多虧損，且日常生產不能達到環保要求，從20xx年4季度開始，公司造紙業務被迫停產。
從20xx年開始，公司按照董事會確定的重組期間經營方針，除了繼續銷售庫存紙品外，先後簽約安徽霍山方圓紙業有限公司、壽光隆源紙業鍍膜有限公司等，透過委託加工方式維持主業經營，維護客戶資源和銷售網絡。截止報告期末，公司委託加工、銷售存貨所產生的銷售收入分別爲120.43萬元、427.87萬元，淨利潤合計21.8萬元。
（二）重組後房地產業務情況
公司的重組工作在20xx年底圓滿完成。原有造紙類資產全部置出到江中集團，江中集團旗下專業從事房地產開發業務的江中置業整體置入公司，公司的主營業務變更爲房地產開發和銷售。開發中項目——紫金城成爲了公司主要的產品和業績來源。該項目於20xx年11月18日開盤銷售，開盤僅一週就完成了原計劃一個月的銷售任務。簽訂商鋪認購書的預售面積達到34,766.69平米，預售總價逾5億元。在銷售勢頭大好的情況下，公司加緊正式銷售合同簽署，工程竣工驗收、首付款及按
江西＊＊地產 20xx 年年度股東大會會議材料揭到位等項工作，到年底經財務確認的銷售收入
3.6億元，實現淨利潤近8000萬元。
二、未來工作展望
重組賦予了公司新的生命力。已經在房地產市場摸爬滾打4年多的房地產經營團隊，將繼續秉承“優質產品”、“誠信服務”的企業宗旨，以“高質、高標、高效”爲目標，憑藉以往項目積累的經驗和教訓，精心操作以紫金城爲主的房地產項目。以優質上市公司的高標準、嚴要求進一步完善公司內部相關管理制度，借力資本市場的品牌宣傳功能、融資功能、價值發現功能，以及江西省屬第一家國有專業房地產上市公司的特殊地位，爲將新公司打造成一流的'房地產上市公司而不懈努力。
房地產經理述職報告 篇2
尊敬的董事長、各位同仁：
大家好！
過去的半年裏，在集團公司和董事長的正確領導和支援下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責，認真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力爲目標，以科學的經營理念和頂層思維爲指導，堅持以提升經營效益爲中心，以完善項目開發建設爲重點，以推進管理提升爲抓手，以加快公司發展爲使命，深入、紮實、有效的開展工作，團結房地產公司領導班子和全體員工，較好的完成了工作任務的目標，現將主要工作情況做如下報告：
一、上半年主要考覈指標完成情況
——XXX項目全部竣工，具備交房條件，並完成了消防驗收等工作。截止7月11日，已將1、2、4#交付業主，並計劃將其餘樓座有順序、有計劃交付。
——穩步安全推進XXX項目五期工程施工。XXX五期1#-5#樓項目按照工期要求主體施工完成，二次結構及裝修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#樓及1#、2#人防車庫項目按照公司要求按期達到預售目標。
——銷售任務逐步落實，緊抓項目回款額度。截止目前，XXX方面銷售套數爲254套；銷售金額爲134076073元，回款金額爲109139737元；XXX住宅，上半年簽約166套，簽約額105106863元，回款額65030233元；商業認購9套,認購額9978243元，簽約9套，簽約額9978243元，回款額7341847元。
——前期手續按計劃推進，竭力縮短辦理週期。截止到六月底，辦理完
成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#號樓主體及會所和1#2#人防車庫開工許可證。辦理了8#10#16#預售許可證及6#7#11#12#17#18# 22#23#24#25#26#樁基礎開工許可證；完成XXX方面全面驗收的準備工作；完成辦理XXX房地產資質延期工作。
——XXX物業建設初步成型。自20xx年2月開始籌建開始，XXX物業服務中心，從只有1名經理到現在在編21人，團隊組建初步完成，其中1人持有註冊物業管理師資格證書，大專以上學歷3人。並在制度建設，發揮前期介入功能，執行查驗承接手續，妥善開展交房工作等方面，初見成效。
二、在經營亮點管理中的做法和體會
思想指導行動，理念決定思路，管理理念決定公司經營的成敗。今年永清地產持續傳出國家利好政策，但地產升溫持續時間短促，週期有限等現象也給我們提出了新課題、新要求，房地產市場仍面臨嚴峻形勢。面對當前現狀，依據公司實際情況，確立工作思路最爲重要。爲此，我們堅持頂層思維，堅持以效益爲中心，樹立八個理念 —— 風險理念、品牌理念、雙贏理念、人本理念、協調理念、效益理念、創新理念、學習理念，並指導和運用於管理實踐，受益匪淺。
我堅持上述經營管理理念，系統抓好各方面的工作。下面就圍繞理念並結合我的實際工作目標執行情況談一些做法和體會。
（一）堅持品牌理念，打造亮點。
企業進入了品牌競爭的時代，要想取勝，只能在“品牌”上，尋找突破口，爲企業市場開發打造一張醒目的“名片”。
打造合同履約品牌。
一是制定前瞻性施工規劃，快速開啟局面。
對施工總體佈置方案進行了前瞻性的優化和調整。將原方案中不合理
的佈置進行了重新選址和規劃，包括車庫選址、施工便道等，爲後續工作打下了良好基礎。
爲配合銷售需求，工程部進行現場資源調配，優先8#、10#、16#建築，5月底完成了四層封頂，具備開售條件，滿足了五期推盤的時間要求。加快了1#-5#建築的施工，爲早日驗收搶得時間。
二是加強現場文明施工，確保工程質量。
在施工質量管理方面，透過對監理的管理，在質量預控方面明確各施工工序，施工方法，加強現場監督，採用樣板引路，發現問題及時與設計溝通，堅持當天的事絕不拖到明天。目前多層主體均已經順利透過政府質檢部門的核驗。
在現場文明施工、安全管理方面，實行定期檢查，預防布控。工程部策劃安排，由監理組織每週一次現場安全文明施工大檢查，由於措施到位，成果較好，目前爲止未發生一起重大安全事故。
打造策劃營銷品牌
透過對XXX集團品牌戰略研討及方案彙報，並對接世聯顧問、新景祥顧問、光合理想顧問三傢俱有實力的品牌戰略合作伙伴，進一步實現XXX品牌所要達成目標的明確設定，進一步探尋XXX品牌落地執行層面的創新思路，取得階段性成果。
透過競品調研及市場分析，形成項目營銷策略及階段性營銷方案；並要求代理公司定期完成市場監測週報及市場分析，會同研究；透過XXX公館推廣形象包裝組織各廣告設計單位進行研討、溝通、比稿，優選優質廣告設計單位，完成對項目的廣告設計提報，提升XXX品牌效應，加快XXX地產的銷售步伐。
（二）堅持協調理念，搞好對外協調關係
做好與政府部門的和諧關係
20xx年政府部門對房地產企業加大了管理力度，直接給前期工作帶來重重困難，我們迎難而上、積極進取，就處理好“關係”基礎上，做到天天上門拜訪講談工作，採取軟磨硬泡等切實辦法，直到將相關手續拿到手裏；截止到六月底，XXX方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、1#2#人防車庫從招投標到人防、節能等十餘個科室的備案，審覈工作，並取得了開工許可證。開工許可面積7萬多平方米。辦理了
8#10#16#預售許可及十一棟樓樁基礎從招投標到建設局各部門的備案、審覈工作，取得了樁基礎開工許可證。XXX方面，完成全面驗收的準備工作，包括完成防雷工程合格工作，環保局現場檢測和資料上報，規劃局現場檢測、資料上報，房屋現場面積實測，檔案館資料製作等；在資質方面，完成辦理XXX房地產資質延期工作。
在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關係，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進行。按時完成了向縣統計局、縣房管局、統計報表工作。
做好與銀行部門的和諧關係
透過努力協調外省、市、縣三級銀行關係，完成北京建行、廊坊建行、河北銀行、永清郵政儲蓄銀行、永清工商銀行、永清農業銀行多家金融機構項目按揭貸款准入，使得按揭工作正在有條不紊的進行中，累計完成按揭210戶實現回款6019.6萬元，保證企業資金的快速回籠。透過努力順利的進行着XXX項目11500萬元開發貸款的申請工作，在20xx年發放貸款7500萬元及20xx年發放貸款4000萬元，爲我公司上半年各個項目的施工及土地貯備提供強有力的資金保證，爲企業的持續穩定的發展，做足資金準備。
做好與當地老百姓的和諧關係
在168項目徵地中，我們與當地老百姓始終保持積極做工作的態勢，截止到7月，已經完成135畝清理工作，墳頭籤協議14戶，房屋已拆除，果樹清
理一戶。
（三）堅持全員的效益理念，開源節流
根據總公司下達的任務目標，經常組織各部門研究工作中的問題和難點，落實工作，加強管理，使每個人明確工作任務和努力方向，提高工作效能，增強效益理念。
在前期手續辦理工作上，我們始終提倡以少花錢多幹事爲宗旨，透過努力，爲公司直接節省資金百萬元。
在工程技術上，透過工序的調整，避免了出現深基坑施工，透過了整體開挖，避免了基坑支護及護坡，從而爲公司節約成本百萬元。
（四）堅持雙贏理念，加強總包管理與服務。
體現風險共擔，利益共享。
主材全部由項目部採購供應，降低分包商資金風險，集中力量搞生產。簽訂《施工合同檔案》、《履約擔保函》和《安全協議》；採用了分包商《履約擔保函》，有效地規避了工程風險。
把握住“民工工資發放”的關鍵
一是成立民工工資管理小組，形成公司經理負總責，工程部具體牽頭抓，綜合、財務等有關部門配合的工作體系；二是按照縣委要求實行民工工資支付保證金制度，並根據風險的大小，隨時增加從工程結算款中預留保證金額度；三是實行監管發放，在保證工資發放的情況下，結算剩餘工程款；民工工資總體發放到位。
（五）堅持人本理念，加強團隊建設，形成獨特的XXX地產精神。 我們充分認識到團隊建設是企業的核心競爭力，我注重以下幾個方面： 思路清晰是基礎。透過抓教育引導人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。
高度重視是根本。各方聯動，精心謀劃，過程紮實開展；在時間、條件和資
房地產經理述職報告 篇3
各位同仁下午好！
一月是絃樂的序曲，也是休止符，是農曆一年的守歲，也是新的一年征戰的開端。而對於衆友來說，一月是我們房產業務改革一年來的總結，也是我們20xx年全新的開始。
一月份，房產公司總計應收17萬8，實收14萬5千，售房21套，租房29套，其中業務一部應收、實收均排名第一，銷售額佔總銷售額42.3%，實際收款佔總收入43.5%，對於業務一部所取得的好成績，大家表示鼓勵！
自20xx年3月實行改革以來，我們的改革步伐已經走過了一年的歲月，在這一年裏，我們經歷了很多，嘗試了很多。因爲改革，我們認識了很多人；因爲改革，我們嘗試了很多種不同的模板；因爲改革，我們有過成功的喜悅；因爲改革，我們也嚐遍了失敗的酸楚。然而，無論如何，在歷經了這麼多的風風雨雨之後，我依然看到諸位堅守在這裏，在此我謹代表公司總部向大家表示最誠摯的感謝！
一月份，公司經歷了多次人事變革和崗位調動，我想說，兵無常勢，水無常形，變革是爲了更好的發展，調動是爲了更大的進步，我相信大家都會在更加適合自己的崗位上取得更加突出的成績。同時，在一月份的實際工作中，我們很多的同仁心態上都或多或少的出現了問題，我希望大家可以積極調整心態，腳踏實地，一步一個腳印，肯思考，肯總結，多學習，多模仿，善於從別人的失敗中總結經驗，而不是讓所有的痛楚都在自己身上經歷一遍才能獲得教訓，爭取在新的一年裏取得應有的突破。
最後，值此新春佳節來臨之際，預祝大家在新的一年裏心想事成，大展宏圖，謝謝！