公司總經理述職報告模板
各位領導、同志們：
一年來，在市委、市政府的正確領導下，在有關部門的監督支援和積極幫助配合下，在全體幹部職工的熱心愛護和大力支援下，各項工作得以順利開展，全局上下出現了多年來難得的好局面。供水、供熱重點工程項目進展順利，各項基礎設施明顯改善，基層領導班子得到健全，管理、經濟效益穩步增長，全體幹部職工的素質全面提高，安全穩定工作成效顯著。一個人心思安、人心思變、人心思乾的良好局面已經形成。
根據市委安排，對照五方面的要求，現將一年來的學習、工作、思想情況向大家作一彙報。
一、加強學習，狠抓思想政治教育
作爲一名黨員領導幹部，自己一直堅持政治理論學習，努力透過提高個人黨性修養和思想作風建設，來帶動公用局班子乃至全體幹部職工思想作風建設。
一是注重理論學習。俗話說：打鐵先要本身硬。在市上組織的警示教育、學習科學發展觀和思想道德大教育活動期間，自己始終堅持理論學習，全年共剪貼《》理論文章40餘篇，撰寫學習心得5篇，個人學習筆記累計30000字以上。透過學習，深刻領會科學發展觀和十六屆四中全會的內涵和精髓，努力把握和實踐黨的路線、方針、政策，不斷汲取現代科學知識和社會主義市場經濟知識，以此來提高自己的理論素養、政策水平和實際工作能力。
二是加強政治教育。我作爲公用局負責人，按照市委的安排部署，在全局8個下屬單位中組織開展了一系列思想教育活動，取得了明顯成效。特別是去年10月以來在全局深入開展的思想道德大教育活動，共出理論學習板報20餘期，開闢學習園地6個，印發學習資料3000餘份，在人力三輪車和出租車張貼標語600餘條，懸掛宣傳標語10餘條，印發宣傳單5000餘份，市電視臺宣傳報道5次，並對全體幹部職工的學習筆記和學習心得進行了全面檢查。政治思想教育活動在全局已形成濃厚氛圍，大大調動了各方面積極性。目前，我局幹部職工的思想作風和工作作風明顯轉變，事業性、責任感明顯增強，建設侯馬、發展侯馬的信心和決心明顯提高，精神面貌煥然一新。
二、求真務實，開拓創新，提高領導能力和科學決策水平
面對公用局面廣、底子薄、人員多、經費缺、任務重的實際狀況，我和班子成員沉着面對，冷靜分析，理順思路，把握了三個關鍵環節。
一是維護全局安全穩定。成立了公用事業穩定安全生產領導組，實行了領導責任制。共散發各類行業安全宣傳單2萬餘份，在市委禮堂前等處開展安全宣傳活動15次，召開安全會議8次，電視媒體宣傳6次，進行全面安全檢查4次，從業人員進行安全培訓6次，同下屬單位簽訂安全生產責任書8份，排查各類安全事故隱患50餘處。尤其是對安全隱患較大的燃氣行業進行了重點整治，對城市規劃區內的液化氣經營站點、全市大小飯店、火鍋店等公共場所進行了多次拉網式檢查，對燃氣的儲存、運輸、銷售、使用等各個環節進行嚴格把關，層層監督落實，規範了燃氣市場，有效控制了燃氣事故的發生。
穩定壓倒一切，沒有穩定就談不上發展。近年來，由於客運辦、節水辦作爲職工工資來源的主要行政收費項目被相繼取消，熱燃辦也無任何收費項目和經費來源，經費的嚴重短缺造成職工工資長期拖欠，的確產生了一些不穩定因素。我和班子成員及有關單位負責人爲此不止一次的開會研究，一方面做好職工的思想工作，另一方面及時向市領導彙報有關情況，積極尋求解決問題的辦法。在我們的努力下，目前客運辦拖欠的三個月職工工資和多年來所欠的養老保險費已全部解決。節水辦、熱燃辦的經費我們也在想方設法努力解決，以保證行業管理工作得以正常進行。面對人力客運三輪車從業人員因要求減免“非典”期間費用的集體上訪事件，我們不上交矛盾、不激化矛盾，耐心細緻的把矛盾消化在基層，維護了客執行業穩定。
二是加強幹部管理。政治路線確定之後，幹部就是決定因素，爲此，我和局班子其他同志，始終堅持“以德取人、以才量人、以績用人”使用幹部的工作方針，始終把發現人才、用好乾部作爲加強組織建設、推進公用事業發展的重要工作來抓，推行了公開選拔、競爭上崗等措施。去年4月協同人事局、建設局成功組織了有市委副書記李孟斌、常務副市長李平生參加的自來水公司、公汽公司、客運辦三個下屬單位行政一把手的公開選拔換屆選舉，取得了較好的效果。
三是開拓創新求發展。針對多年來形成的一些如小農意識、封建保守主義、本位主義等陳舊觀念，號召全局上下心往一處想，勁往一處使，要敢想新的，敢幹大的。創新思想觀念的同時，在深入調查分析、廣泛徵求意見的基礎上，研究制定了開源節流，增收節支，加快基礎設施建設步伐，提高生產力，向經營管理要效益的工作方案，爲快發展、大發展明確了前進方向，找到了有效途徑。供水擴建、供熱兩大工程的順利實施，證明了這一指導思想的正確，而且也體現了局班子駕馭全局，開拓創新，處理複雜問題，解決實際問題的膽識和能力。