20xx年度，認真貫徹落實省公司黨組的部署和要求，按照集團公司年20xx年工作會議確定的工作目標和工作任務，根據自己的分工和工作職責，立足本職崗位，開拓進取，求實創新，爲集團公司的市場開發工作傾注了大量心血，付出了艱辛的勞動，爲公司更好地進軍國際電建市場，爭取更多的市場分額，贏得更大發展先機竭盡全力地工作。取得了一定的成績。下面將自己一年來的工作、學習情況作一個彙報：
一、主要工作成績及經驗
1.加強學習，着力提高自身素質和工作能力
在學習方面：堅持把學習作爲立德做人的根本，牢固樹立學習工作化，工作學習化的理念，把學習當作一種責任，一種追求。認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習《廉政準則》52個不準和《若干規定》39個不準。積極參加公司組織開展的“學、促、保”主題宣傳教育活動，按時參加公司黨委中心組學習，學習中注重理論聯繫實際，注重在黨性修養、政策理論、領導藝術、務實工作等方面上下功夫，做到學以致用，學用相長，不斷提高自己駕馭市場經濟、市場開發的能力。在學習中能夠從自身工作需要出發，對自己所分管的經營管理、工程建設管理、安全生產等方面的法律法規、《國際金融》相關內容等進行了比較系統的學習，開拓了自己的視野，透過學習使自己處理問題和解決問題的能力有了新的提升。
2．廉潔勤政，認真履行“一崗雙責”，在實踐中提高領導水平。
在自身修養方面，嚴格遵守《廉政準則》和《若干規定》，以一個優秀黨員的標準嚴格要求自己，時時處處做到自重、自警、自省、自律，工作上高標準，生活上低要求，嚴以律已，踏實工作。在工作中嚴格按規章制度辦事，處處起表率作用，大事講原則講黨性，小事講風格講團結。沒有利用職務上的便利透過同業經營或關聯交易爲本人或特定關係人謀取利益；沒有相互爲對方及其配偶、子女和其他特定關係人從事營利性經營活動提供便利條件；沒有在企業資產整合、引入戰略投資者等過程中利用職權謀取私利；沒有擅自抵押、擔保、委託理財；沒有利用企業上市或上市公司併購、重組、定向增發等過程中的內幕資訊爲本人或特定關係人謀取利益；沒有授意、指使、強令財會人員提供虛假財務報告：沒有違規自定薪酬、兼職取酬、濫發補貼和獎金。沒有在企業兼職、領取報酬或獎金。
在黨風廉政建設方面，認真參加了公司黨委組織的各項學習和警示教育活動，在工作中嚴於律已，處處以大局爲重，認真履行“一崗雙責”的責任，對分管責任區的工作，狠抓落實，及時督導。一是明確了管理公司領導班子成員的黨風廉政建設責任制要求；二是明確了工作要求，要做到“三個抓好”：一要抓好各個工程項目點管理工作，分解目標，落實責任；二要抓好對項目帶頭人培養，發揮項目帶頭人的示範帶頭作用；三要抓好隊伍建設，以人爲本，穩定隊伍。
3、盡職盡責，全面完成各項工作任務
一是在具體工作中，說實話、辦實事、講黨性、講原則。按照公司的分工，找準定位，做到盡職不越位，負責不攬權，推功不推過，盡責不懈怠。當好總經理的副手，處理好公司授權的各項工作，不推諉、不扯皮、矛盾不上交，按照公司各項中心工作的要求，狠抓工作落實。尤其在工程開發、工程建設等方面的各項重大決策的落實都盡到了自己的.職責。
今年我工作的重點是負責公司的市場開發工作。面對激烈競爭的國內電建市場，我提出了兩手抓到工作思路，即一手抓深化發展國際市場，向東南亞進軍；一手抓鞏固和拓展國內電建市場。這一思路得到了很好的貫徹，到目前爲止，公司已經全面完成了今年市場開發任務。
在市場開發過程中，按照公司“走出去”市場開發戰略，從國內市場轉向國際市場，從與東方電氣在印度合作、與中國技術進出口總公司在印尼的合作、與中國成達公司印尼成功合作後，又開拓了在越南與中國成達公司的成功合作。並與中國公司（大型國有企業）及相關當地公司的合作。開拓了東南亞更廣闊的市場；在市場開發中，自己能夠以頑強的毅力和不怕吃苦的精神，長期在外奔波，足跡遍佈國內外，及時準確掌握國內外工程建設資訊，能夠根據市場變化的實際，增強市場開發主動性和前瞻性，緊密跟蹤，主動出擊，認真開發每一個項目，爲拓展公司發展空間發揮了自己應有的作用。從實際出發，深入調查研究工程的實際情況，同時，正確估價自身的實力，量力而行。尤其是在與合作方前期接觸和談判中，以自己良好的職業道德和堅強的事業心和責任感，實事求是，講求誠信，贏得了業主和合作方。認真學習有關國家的法律法規、文化習俗和國際慣例，對匯率、稅務、勞務以及環境、交通等各方面的知識，掌握第一手資料，有備而戰，爲減少或避免金融和經濟風險做了積極的準備。
二是深入一線，抓在建工程。工作中敢抓敢管，善於發現和分析問題，在積極溝通交流的基礎上解決問題。認真履行崗位職責，對印尼、越南工程現場，開展調查研究，制定切實可行的實施方案，多次組織與工程相關的工程管理公司、公司經開部、火電公司、西電三公司等單位和部門召開專題會議討論和協調解決各種困難，爲保障工程現場各項工作順利推進，作出了自己的努力。
三是對分管的工程管理公司除按要求完成各項任務外，多次提出要注重內部管理制度建設，一要適應市場條件，二要加強內部管理，做到“外
圓內方”，同時在思想方法、工作作風上要加以改進，在做好管理工作的同時，要時刻關心廣大職工羣衆的利益。經常同管理公司的班子成員談話交流和溝通，要求大家要加強全局觀念,以身作則,不利於團結的話不講, 不利於工作的事不做,齊心協力,搞好工作。
二、存在的主要問題和不足
一是學習理論深度不夠，系統性不強。對工程管理的新技術、新方法、新工藝方面的基本理論注重了學習，但還沒有做到把理論與自己的工作實踐更好的結合，需要進一步加強。
二是創新意識不太強。在平時工作中，想問題、幹工作習慣於靈活、嚴謹思維。大膽創新工作的能力有待於進一步提高。
三是市場開發的魄力還不夠。面對國外激烈競爭的電建市場，在開發的手段、力度和深度上還要進一步加強，不能瞻前顧後。
三、改進措施和努力方向
針對以上問題和不足，決心在今後的工作學習中加以改進，力求有所突破，提升自身工作水平，推動公司發展。
一是加強學習，樹立終身學習理念。
二是現場是市場的基礎。深入一線，掌握工程一線實情。要定期不定期地深入工程一線，瞭解工程進度、質量、安全等方面的情況，掌握第一手資料。使自己的工作更加貼近實際，從而更好地爲市場開發創造條件。爲集團公司的進一步發展做出努力最大努力。