在我們平凡的日常裏，大家逐漸認識到報告的重要性，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的述職報告8篇，希望對大家有所幫助。
述職報告 篇1
讓世人震驚的20xx年，隨着時光的飛逝，悄然離我們而去了。回想起這不平凡的一年，真的令人感慨萬分，思緒萬千。隨着時光的推移，我們大家懷着萬分激昂的鬥志邁進了20xx年。在新年伊始，萬象更新的大好日子，我們靜心地回顧難忘的20xx年。過去的一年，公司在董事會和上級黨委的正確領導下，帶領全體員工，透過艱苦頑強的拼搏，取得了以下驕人的業績：
一. 主要經濟指標完成情況
全年完成工業總產值爲18XX0萬元。
全年上繳稅金550萬。
全年實現利潤450萬。
二. 完成銷售指標情況
全年總籤合同共:186139萬元，完成全年指標的102.5% 各細分市場較爲突出的有：廣東地區43.57%，與07年相比增長了112.87%。出口合同:30XX.02萬元，與07年相比大幅度增長。
三. 技術、質量完成全年任務指標情況
<一>全年共完成設計項目達80多項，編制工藝500多套，圖紙7000多張。
<二>積極開展汽車產品上公告和新產品開發，完善汽車產品基礎上，大力開發潛力，將新產品抓緊上公告。
<三>認真做好3c認證工作。
根據銷售工作需要對原證書進行了增項，有力的支援了營銷進入市場。
<四>積極運用新的技術，搞好技術培訓工作。
XX年全面開展了pdm系統的運用，對提高工作效率加強技術檔案管理起到很大的作用。
<五>產品質量的情況：
1. 產品出廠合格率：100%
2. 主要零部件一次抽檢合格率：99.9%
3. 焊縫一次探傷合格率：98%
四. 新產品開發，研究進展情況:
XX年，公司按市場的開發需求和總部的發展規劃，下達研發中心幾項重大任務，透過努力，目前這幾個項目均有序進行.
五.不斷改良和優化設備結構，爲生產發展拓展平臺
全年投入約50萬元增購新設備。其中焊接設備(自動焊，氬弧焊二氧化碳焊機，硅整流焊機)等投入16.73萬元，機械設備彎管機，小鋸牀，客車電動翻轉架，小車式自動火焰切割機等)投入29.6825萬元;其他投入(公司防雷整改，設備安裝，車間改建等)約在十多萬元以上。
全年對公司現有的舊設備進行恰當的保養和維修(如30t吊車，剪板機，更換轉檯，機牀大修及退火爐維修等)，單此方面支出費用(人工費)4.5萬元.。
由於設備的執行正常，保養恰當，全年主要設備完好率達96%主要設備利用率達84%爲公司的正常生產帶來了有利的條件。
六，圍繞經營、發展目標，努力營造公司和諧發展氛圍。
企業是一個整體，員工是企業發展的一個關鍵羣體.公司一貫堅持以人爲本，科學協調，全面發展爲宗旨，努力營造和諧，共同發展，共同進取的企業模式去要求和麪對每位員工.透過共同的努力，20xx年，全公司未發生過重大刑事犯罪事件和經XXX罪事件，並被評爲建成集團(總部)先進企業的光榮稱號，一年來，主要工作體現如下：
<一>貫徹執行黨的方針政策路線，開展黨羣工作。
公司黨總支部在上級黨組織和董事會的正確領導下，積極負責各自分管的工作，在公司內基本做到事事有人管，樣樣工作基本做到跟進落實由片帶面的管理鏈條模式，每個環節都做到細化，使整個管理清晰、明確、到位，同時根據市場的發展與時俱進。
公司黨建工作一年來，透過不斷的努力發展，一共發展了5名新的黨員，吸收了3名外轉入公司的黨員，堅實了公司黨建的力量，公司現有黨員32人。
“7.1”期間透過公平的評比，評比出了3名優秀的共產黨員，並將他們的先進事蹟進行表彰和嘉獎，使黨的先鋒模範作用輻射到公司每個階層。
另外，公司黨組織處處顯現共產黨人的先鋒模範作用，在國家和人民有困難的時候，處處表現大無畏的精神，公司黨總支部和公司工會組織員工開展“奉獻愛心，天下一家”活動，四川大地震捐款約24000元;方耀權患病捐款7500元;
<二>加大宣傳力度，努力營造和諧企業精神。
一年來，公司相關職能部門利用公司的黑板報，宣傳欄，先後出版了8期宣傳畫報，及時報道公司的好人好事和生產經營情況;利用節假日(元旦，五一.十一等)舉辦多次文娛晚會，活躍員工的身心，增進了人文的情誼。
<三>關心員工的日常生活，努力改善員工工作，生活條件：
1. 公司全年平 均人數370人，按規定參加了醫保、社保。XX年全公司人均收入2300元/月。
2. 提高公司員工飯堂的補貼標準，由於物價的猛漲，公司根據市場的物價情況，及時調整了員工就餐的標準，解決了每天近200名員工中午就餐存在的問題，一年來此方面的補貼達15萬多。
3.大學生公寓的租賃：
公司的發展離不開不斷吸收新的知識分子，近年來透過多方面的努力，公司先後吸收20多名剛從大學畢業的員工，而他們很多都是離家很遠的，公司爲了解決他們的住宿問題，不惜每年花2萬多元在市區租用房子給他們居住，解決了他們後顧之憂。
4.員工宿舍的改建實施：
召開專題會議，將員工宿舍改建工作作爲日常議事工作來安排，迅速投入資金和制訂出改建方案，透過努力，僅僅用了一個月的時間，就將整座員工宿舍全部改建完畢，解決了約80名員工住宿的困難，而且住宿條件也得到明顯的改善(此項工程共花去約6萬多元)員工的後顧之憂得到根本的解決。
七.完善各種機制，從管理抓效益
年初，公司經理層召開專題會議，研究制訂公司一年的日常業務開支規範管理方案大綱，並交由各相關職能部門起草制訂相關管理細則。透過努力，公司財務部，綜合部，生產部，等相關職能部門紛紛按公司的要求起革出《辦公費用開支管理規定》， 《車輛管理規定》， 《旅差費開支管理規定》， 《福利費用管理規定》以及《生產易耗物資使用管理規定》等，經公司經理層審批實施.透過一年來的運作證明，各方面都收到很好的效果，單這幾方面的開支，較前年比較就節省了約30萬元，爲公司節省了資金。
同時，在日常管理工作中，發現問題及時糾正，根治隱患，公司在這方面亦下了很大的苦功，公司領導十分重視，質量事故和安全事故，一但出現，立即採取積極的補救措施，研究制訂整改方案和管理細則，透過努力，下半年質量、安全事故得到有效的控制，給公司挽回不必要的損失;同時，亦體現出公司對員工生命財產的關愛。
一年來雖然取得的成績不小，但亦存在不小問題，例如：在日常生產工作中安全生產管理和質量管理以及勞動組織紀律管理這幾大方面，都存在一些問題，在此，希望各相關部門要認真整改，落實。
XX年所取得的成績已成爲了歷史，在步入10年的今天，希望廣大員工戒驕戒躁，團結一致，直面挑戰，滿胸豪情，共同去譜寫10年的新篇章吧!只要大家團結一致，努力進取，相信明天會更好!廣建公司的未來一定會更燦爛輝煌!
述職報告 篇2
述職報告
根據公司組織安排,本人於20xx年2月擔任###公司@@廠廠長。現根據###公司經理廠長幹部中期任職審計的要求，將本人在任@@廠廠長三年期間,企業生產經營管理和各項技術經濟指標完成情況報告如下：
自20xx年2月份以來，我一直擔任@@廠廠長記一職，自20xx年2月起，我兼任黨委書記一職，負責企業全面工作，分工管理財務、人力資源、企業管理和黨建工作。三年多來,我和班子成員以企業經濟效益爲中心，以市場爲導向，以人員隊伍建設和基礎管理爲抓手，從整合員工思想開始，認真履行工作職責，規範各項管理流程，優化生產過程指標，廣泛開展節能減排工作，積極開拓市場，建立穩定、互信、雙贏的客戶關係，實現了裝置的安全穩定經濟執行，完善了獨具特色的企業文化—“？？文化”，面對產能嚴重過剩、競爭異常慘烈的@@市場，能夠較好地完成了公司每年度下達的生產經營指標，企業各項工作都有了長足的進步，@@廠先後透過了@@省安全標準化驗收，獲得了“@@省現場管理樣板企業”、“@@省管理創新優秀企業”、“@@省創建學習型示範企業”、“@@省愛國衛生先進單位”、“@@省用戶滿意產品”、“@@市文明單位”、“@@市勞動關係和諧企業”、“振興@@勞動獎狀”、“@@市花園式工廠”等榮譽稱號，是中國@@協會理事單位。總體來說，我個人履職情況概括起來主要體現在以下9
個方面：
1. 裝置持續穩定執行。始終把提高裝置執行效率作爲一項重點工作，透過大力開展技術改造和合理化建議活動，實施技術進步和技術改造，與同行業開展對標競賽，加強設備管理維護，大力整治跑冒滴漏，嚴格控制進廠原材料質量，不斷優化工藝技術指標等一系列措施，解決了造成執行不穩定的諸多因素，規範簡化了操作規程，員工的操作能力日趨熟練，裝置的執行效率不斷提高，裝置連續運轉水平持續提高。配合公司完成了？萬噸/年離子膜燒鹼擴建、膜法脫銷、？合成爐技術改造項目。主導產品年產能達到：燒鹼（100%）？萬噸，液氯？萬噸，主體設備電解槽平均運轉率？%；液化效率達到？%；平均執行電流密度達？KA/m2。全員勞動生產率是全國行業平均值的？倍。
2.安全本質化管理到位。堅持落實裝置本質化安全要求，對生產裝置先後投入資金？萬元，進行改進完善，從根本上解決了影響裝置穩定執行的問題；在完善安全管理監督預防體系的基礎上，層層落實安全責任制，堅持每月開展安全隱患排查活動，累計排查各類安全隱患？條，並及時整改。突出重大危險源監控，加強了各類事故的宣傳和預防，大力推行化工安全理念引導，強化職工安全操作意識，投資建設完善了安全預防的設備設施等等，加強危化品銷售、運輸及客戶檔案管理，形成了健全的安全管理網絡。任職三年，未
出現一起安全事故。
3.基礎管理迅速提升。按照規範化管理的要求，全方位開展三大體系執行工作，全面系統梳理各項管理制度，制定全面詳細規範的程序檔案、作業檔案，養成嚴格管理、操作、服務活動嚴格按檔案規定執行的良好習慣，並嚴格定期督促、檢查、考覈；針對化工企業生產特點，在嚴細設備管理基本制度基礎上，健全設備巡檢維護網絡，實行崗位、車間、科室三級巡檢制度；在現場管理方面，按照6S管理標準要求和“視覺美”的現場管理理念，從現場環境整治和規範工作程序入手，對生產區域的定置、物流管理和施工作業管理等方面進嚴格規定；加強了績效管理，在管理層面建立目標管理，並納入創先爭優、績效考覈。
4.高度重視生產經營過程控制。以財務爲核心，實行全面財務預算管理，堅持每天覈算成本利潤，定時進行比較分析和控制，隨時掌握每天的經營狀況和利潤，對市場作出快速反應，及時調整應對措施，從而確保了利潤指標的完成；嚴肅財務與營銷、生產部門的對賬制度，加強往來賬管理，規範了工作程序，確保了“賬賬相符、賬物相符、賬實相符”；堅持每天上報收付款資訊，隨時掌握資金狀況，合理控制回款結構，確保了貨款100%回收和現金正常流轉；透過對標競賽活動，重點圍繞降低？等消耗指標和？過程控制指標開展工作，透過制定有效措施，規範操作行爲，員工操作能力日
趨熟練，各項指標持續改進；科學安排生產組織，統籌合理調配設備執行狀態，堅持採取“避峯填谷”的生產組織模式，有效降低了電力成本，爲控虧增盈工作做出了突出貢獻。
5. 市場機制快捷高效。建立健全了市場營銷預警機制，完善了價格資訊反饋網絡，堅持每天實時收集各類市場資訊，每旬進行市場分析，做到了市場資訊收集快、預警決策反應快、反饋市場動作快；注重抓好營銷工作的細節管理，秉持“？”的營銷理念，堅持24小時的銷售值班服務，創出了“@@”品牌；採取靈活機動的營銷策略，全方位進行市場、客戶需求綜合分析，時刻把握營銷的可操作性，確保了經濟效益的實現和產銷平衡；堅持陽光營銷，不斷規範流程，實施全面的合同管理，透過招、議標直接採購，規範採購行爲，有效降低了採購成本。
6.領導班子團結和諧。我和班子成員都注重成員間的團結協作，我個人也注意從點滴做起，保持良好的工作作風，始終堅持民主集中制原則，敢於開展批評和自我批評，班子之間做到互相尊重、互相配合、互相支援、互相交流，大事講原則，小事講風格，求大同、存小異；認真落實公司的各項工作安排，抓好階段性重點，合理班子分工，保持了工作的高效；嚴格按制度進行廠務公開，提高企業管理透明度，獲得了廣大幹部職工的滿意和信任；工作中堅持實事求是，身先士卒，對工作盡心盡責，與幹部職工榮譽共享，困難同擔。
7.重視員工隊伍建設。重點落實人才隊伍培養，打造@@化工“黃埔軍校”。按照“管理、技術、操作”分類開展專業化培訓，藉助外腦，對管理技術人員重點進行專業技術、管理知識、思維意識等方面的培訓。以一般管理技術人員爲主，逐步建立內訓師隊伍。調整了部分單位管理及技術人員崗位，增強了生產一線的力量。加大崗位操作技能培訓，加強崗位題庫建設，大力實施全員培訓，組織全員考試和全體管理人員計算機技能考試，並按考試成績進行獎懲。
8.圍繞中心開展黨建工作。突出黨建質量管理體系的規範執行，嚴格按照體系要求，紮實做好“三會一課”等黨建基礎管理工作。強力推進學習型黨組織建設和創先爭優活動開展。抓好學習的策劃，特別是黨小組（班組）一級的學習策劃。充分發揮團隊學習重要作用。豐富了“1246”創建思路，堅持“8+1”學習組織模式，強化團隊學習，開展讀書學習活動。搭建學習的平臺，豐富學習手段。創新開展了管理髮展研討會，設立了員工崗位學習書櫃，創辦了《@@》企業內刊，讓不同層次的員工都有能實現自我價值的平臺和機會。加大學習型黨組織建設的考覈力度，建立了《@@廠創先爭優及學習型黨組織建設評價月度考覈表》。完善了以實際工作業績爲主、員工綜合素質爲輔的創先爭優考覈評價體系，激勵全體員工提升素質、建功立業。深入開展員工優秀
述職報告 篇3
光陰似箭，歲月如梭，忙碌而充實的20xx年即將過去，回想11年，真可謂思緒萬千，有成功的喜悅，也有挫折的教訓。
但我始終堅持“三老四嚴”的精神，老實做人，認真做事，嚴格遵守公司的規章制度，思想上嚴格要求自己，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，在科室領導和同事的幫助和支援下，使自己的工作能力和業務素質達到了很大的提高。現將20xx年主要的創新工作彙報如下。
1：在20xx年年初，就着手聯繫塑製品車間冷凍機及冷凍系統的除垢和保養的維保單位，因冷凍機是車間的心臟部位，一旦發生問題，會直接導致全車間停產，製冷效果不好，會使設備執行時間加長和不能滿足生產需要，直接會造成能耗增大（電費）。在4月份將三臺冷凍機除垢和系統保養後，執行效果很好，至今從沒有因冷凍系統原因影響過生產一分鐘，大大降低了冷凍機的執行時間，對車間每月電費的節約起了重大的作用。從四平和正定基地反映，他們因沒有提前做維保工作，在夏天多次發生冷凍系統故障原因而景響生產，並向我公司諮詢解決方法，據他們反映，在夏天還不好找製冷維保單位，而且價格也高的離譜。故提前做好凍機及冷凍系統的除垢和保養工作，爲公司帶來了不估量經濟效益。
2：對8臺普天機吹針油缸漏油問題，從20xx年開始一直在尋求解決辦法，因漏油是該機在設計上和缺陷，漏油會造成：車間油耗偏大；更換油缸端蓋和密封件數量增大，造成車間執行成本和工作量都增大；對產品有被油漬污染的可能。對配件在廠家採購過，也找外協單位加工過，密封件用過國產的和進口的，但都沒有解決，今年又與廠家聯繫，廠家根據將我方需求設計了一種改型油缸，爲安全起見，我方在8月份先採購了2套改型油缸，試用3個月後的情況反映：徹底解決了漏油問題，3個月沒有更換過配件，3個月沒有人工維修過。於11朋份又採購了6套改型油缸，現車間已在陸續調試，從調試情況來看，執行良好。
3：爲節約成本，充分利用公司閒置的廢舊物資（五金類、計量器具、土建類等），真正做到“帳物相符，來去明白”，在生產、改造中最大限度地利用、盤活該類物資，爲公司創造更好的經濟效益，於20xx年8月制定了《閒置及廢舊物資（五金類、計量器具和土建類）管理及利用制度》，雖然現在因庫房原因還不能實行很好的管理和監督，但車間現已將閒置的廢舊物資的臺帳已做起，並於每月26日將廢舊物資盤點後的臺帳，交各相關部門，對閒置的廢舊物資的管理和利用較以前有很大的提高。
4：針對塑製品車間常因配件採購難、配件採購不及時、配件質量不合格等原因影響生產的情況。爲保證生產，今年年初，將車間近幾年採購的配件彙總，分爲一般配件（指加工精度不高，但爲非標件，在市面上不易採購）和精密配件（指模具上加工精度很高，只有在廠家採購），一般配件在新津附近採購，最終定點在新津鵬豪公司加工，並與之簽定了20xx年加工協議，簽定價格在20xx年保持不變，付款方式爲每月月底結帳。對模具上的精密配件由模修中心提前做好備品備件計劃，由設備科提前做好配件的採購工作。從今年的執行情況來看，塑製品車間從來沒有因配件採購不及時、無配件或配件質量不合格原因引起停機，充分保證了車間每月生產任務的順利完成。
總之20xx年對於我來說，的確是不平凡的一年，在不斷的創新工作中，不斷錘鍊和提升了自己。所謂學無止境，在20xx年的工作中，我將更好的做好本職工作，在工作中不斷學習和創新，力爭在20xx年的今天公司和科室領導交上一份滿意的答卷。
述職報告 篇4
一、韻達公司上海中轉站運輸業務情況介紹
上海韻達物流是世界500強聯想集團旗下主要從事國內物流倉儲，運輸。結算爲一體的第三方物流服務供應商。公司擁有寬大的資訊網和先進的INTERNET物流管理系統運輸各種貨物、倉儲設備配置精良、已建成一支高素質專業化且具有多年倉儲；配送、運輸、操作經驗的現代化物流隊伍，可根據客戶具體特點，設計策劃“個性化”物流配送方案，並提供全過程全方位全天候的綜合物流方案。不僅提供各地區，各類型客戶需求的資訊交遞平臺，而且還提供從生產、銷售到市場跟蹤的資訊網絡服務。
韻達企業的宗旨：爲客戶創造價值，爲社會創造財富，爲員工創造就業。韻達精神：忠於職守，時效保障，羣策羣力。韻達經營理念：人文關懷、價值增值、激情創造、科技突破。韻達的品牌：公平誠信、 快捷安全、熱情周到、服務一流。韻達力求德才兼備、主動創新、交天下朋友、樹百年企業。
韻達公司上海中轉站現主要劃分爲浙江組、江蘇組、上海組、長線組和航空組，並且輔助增加裝車組和保價組。快件的操作以流水線爲主線，人工分揀爲主導，實現快件的安全、準確和及時的分揀到位。
近年來該中轉站的中轉貨量在高速增長，僅20xx年第四季度上海中轉站的進出貨量就同比增長60℅左右。現在上海中轉站的中轉進出貨量基本穩定於15萬票左右。中轉站操作人員也增加至557人（其中辦公室人員23人，操作人員534人），由上海中轉站發往全國各地的主幹線班車已達130輛（包含進出車輛），航空目的地線路也達到20餘條。
二、韻達公司上海中轉站運輸業務的問題及原因分析
韻達公司上海中轉站近年來成長很快，其整體運作在整個公司內部是排在前列的。不過，根據筆者的觀察，也許是由於發展得太快了，該中轉站目前存在一些極需解決的問題。
（一）管理標準化不完善且制度落實不到位
對於韻達公司上海中轉站來說，標準化和績效考覈等管理方法是正在推行的，但往往很難具體的實施。究其原因，主要是現行的標準化管理制度不夠完善，讓許多的績效考覈制度和標準化操作規定都只是獨立實施、無人監管的情況。致使許多的制度和考覈無法有效進行，只能是空架子。
例如，韻達上海中轉站曾經實施推行了一項關於掃描票數績效考覈的措施，即透過對中轉站的掃描工作進行票數統計再對掃描員進行相應的掃描票數計算績效工資，目的是爲了提高操作效率，提高員工的工作積極性。但是，實際情況卻恰恰與之相反，由於大廳操作的分工，很多人都沒有安排到掃描工作。即使是掃描工作也因大小貨物的分開掃描、收入和發出掃描的工作的不同難度和工作繁簡度不同，再加上不同組別的貨物總量不同等等。使得掃描績效考覈制度的實施存在着極大的不公平性，最終使得其半路夭折。對於標準化管理的實施，基層管理者只是有了概念上的泛化理解，不能明白其含義再加上標準化的定性的特徵很難讓基層管理者有很明確的量的概念。再加上員工和基層管理者的管理能力和職業素質偏低，使得推行管理標準化和績效考覈的落實就更加困難了。
（二）承包區細分過多，網絡車晚點影響時效
對於韻達公司上海中轉站來說，每天有近90個承包區來上海中轉站交件，50餘輛網絡班車從上海中轉站發出，同樣數量的網絡班車從全國各地來到上海中轉站交件。面對這麼龐大的一個數字，該中轉站的週轉速度和時效都受到影響。據統計，韻達公司上海中轉站平均每天的`網絡班車發出準點率在70%-80%。從而讓整個中轉操作大大的影響時效，同時也給整個中轉操作的連續性造成了不利的影響。
另一方面，由於對上海承包區的承包細分過多，導致在對發往上海地區的快件進行承包派送區域快件細分的時候都會造成許多的錯分，從而導致快件的延誤，有時甚至會導致快件的遺失。
（三）人員素質偏低且流動性大
韻達公司上海中轉站的員工是以農民工爲主（不包括實習生），其職業素質較爲低下。據統計，近80℅操作工只有小學文憑，其餘部分也大都集中在初中學歷。對於大多數操作，都只是侷限於簡單的機械性操作，很難有創新性的勞作技術發展。並且對於大多數操作員工而言，快件的轉運無異於只是進行快件的搬運、分揀和掃描等一眼可以看出的過程，而忽視了快件轉運的真正意義是實現快件的安全、準確和及時的中轉運輸。
另外，現在韻達公司對快件操作員工只侷限於對快件操作的培訓，而缺少對員工工作的責任性和使命感的培養。因此，拋、扔、丟快件的現象屢禁不止也可以理解了。而中轉快件操作的工作量是比較大的，再加上快遞行業的夜間快件操作特點，使得員工對於工作的滿意度大大下降，從而也促進了員工的離職率增加，員工流動性增大。
（四）應急預案不完善，影響中轉時效
由於天氣、人爲等因素的影響，使得在快件中轉的過程當中出現了貨量突增，人員突然流失，班車晚點以及班車加班運輸等等特殊情況。針對類似的特殊情況，中轉站在中轉的過程當中都是採用臨時支援、延長員工工作時間以及員工工休時間調整等方式及方法來保障中轉站的快件正常中轉的。中轉站採用這樣的應急方式，雖然能夠保證快件的中轉，但是在相對情況下給快件的時效也造成了一定的延誤，同時也增加了員工在工作中的不滿情緒等其它問題。現有的應急預案如下表所示：
三、韻達公司運輸業務管理優化建議
針對韻達公司上海中轉站日常管理中存在的幾個問題，應從以下方面着手解決。
（一）完善標準化制度並監督落實
制度的建立是爲了優化工作，提高效率。韻達公司上海中轉站應加大管理標準化法律法規宣傳和培訓，根據企業需求，建立結構合理，層次分明，重點突出企業管理標準化體系，和建立企業合理的標準化組織結構。
制度全面而順利的實施是保證工作優化、效率提高的前提。一個標準制定出來，如果僅僅寫在紙上，掛在牆上，喊在嘴上，而落實不到行動上，都只能是一紙空文，是不會發生任何作用的。因此，只有透過貫徹實施，在實踐中加以運用，它的作用和效果才能顯示出來，同時透過對管理機制的不斷改進、評估、分析制度是否符合中轉站目前建設的現狀及其是否具有科學的可操作性以及其執行力
度是否到位，並可適當考慮建立相關的獎勵與處罰制度，有則加責，無則勉之。
也就是說，在對於韻達上海中轉站的掃描票數績效考覈之前進行可行性調查和預期效益評估，並且可以進行局部試點驗證效果並調整考覈制度，使之可行、可信。再將這一績效考覈制度標準規範化得固定下來，使之成爲韻達上海中轉站操作的標準化制度。
最後，對制度的實施進行跟蹤、監督與後期的反饋，以便對相應的制度和標準進行合理化改進，以期提高工作效能。並普及推廣到韻達的各級中轉站。
（二）加大培訓力度，推行員工職業生涯規劃
推行員工職業生涯規劃，不僅僅是企業對員工發展的一種責任，更能夠加強員工對企業的認同感。爲了提高中轉站的中轉效率和加強人員管理，在傳統的傳、幫、帶的基礎上，更應加大集中培訓的力度，使每個韻達公司上海中轉站的員工都能夠得到系統、全面和細緻的快件中轉操作規範，並且透過績效考覈於應試製度共同來保障培訓效果。
述職報告 篇5
一年工作即將結束。過去的一年,在上級黨委正確領導下,在全營官兵支援配合下,較爲出色地完成了上級賦予各項任務,個人也克服去年存在缺點,較好地履行了工作職責。下面就全年履職情況報告如下:
一、履行職責基本情況
一年來,能夠本着對上級黨委負責、對一營的歷史榮譽負責、對全營官兵負責、對營隊建設負責的態度，恪盡職守,忠於本職,帶領黨委一班人, 主動配合營長，打基礎求穩定,抓好營隊的全面建設。特別是重抓班子班子建設和隊伍建設，着力提高基層黨建水平，着力落實“五治”要求，較好地完成了年初正規化現場會，野外駐訓，迎外閱兵，黑水演習,光纜施工等大型任務，全營官兵思想穩定,積極上進,官兵關係融洽,精神風貌煥然一新，再現了主力營的風采。
二、工作中的經驗、做法和體會
１、重視黨委、支部建設，注意打牢營隊建設基礎。結合去年的實踐,我深深感到一個單位工作的好壞,黨委支部起着決定性的作用。今年我營四個連隊的黨支部人員變化較大,特別是三連，一炮連同時執行特殊任務，怎樣幫助他們儘快地進入工作狀態，找準工作思路，我首先幫助這個連隊從提高組織建設水平和解決問題能力入手，集思廣益，羣策羣力。爲此，我多次到一炮連找支部委員談心,介紹自己的實際經驗,幫助他們查找連隊建設的薄弱環節。確保工作重點,使炮連支部建設很快進入了角色,支部一班人團結一致,工作思路清晰,連隊的建設自然取得長足的一步,從去年的落後連隊跨入了中等連隊行列.三連雖然遠在瀋陽,但我也時刻關注,經常電話聯繫,詢問情況,放棄雙休日休息時間,到三連駐地瞭解情況,及時傳達上級有關指示,幫助他們制定工作目標。三連受到了軍區首長的好評。裝步二連是團裏的標杆連,我給他們講,標杆是爭來的.吃老本是不行的,要靠平時的百分之百的努力才能取得.平時我經常到二連了解情況,排憂解難,二連的基礎建設保持了上升的趨勢。
２、抓好乾部骨幹隊伍建設,重在培養人才。年初以來,結合我營實際情況,根據上級的五治要求,着重狠抓幹部隊伍建設,重點解決幹部責任心不強,工作不思進取,作風消極,組織觀念淡化的問題,建立了幹部考勤制度,對有問題的個別幹部在思想上不岐視,不放棄,積極及時找他們談心,一連司務長冉龍年初被專抓通報,思想一度壓力較大,我瞭解情況後,多次找他促膝談心,幫助他查找原因,糾正錯誤,使他認清錯誤的本質,從新鼓起了幹好工作的信心,從此工作有了較大的起色.
３、對照職責,抓好各項工作落實。在實際工作中,能夠對照
本級職責,毫不懈怠的抓好落實,從貫徹上級的通知指示,到完成其他各項任務,從政治教育到經常性思想工作,自己都能一絲不荀,堅持標準,能夠結合全營的實際情況,聯繫實際的做好思想教育,教育中能夠認真備課.採取靈活多樣的方法進行,認真摸索和掌握全營官兵的思想變化規律,對全營官兵做到了如指掌,平時細心觀察,結合官兵成長過程中出現的各種思想問題和實際困難,有針對性的進行隨機教育,引導全營官兵樹立正確的人生觀,價值觀,解決官兵心中的模糊觀念,正確對待利益調整和個人得失,提高官兵執行黨的路線,方針,政策的自覺性,保持了全營官兵思想穩定.
４、自覺加強學習,不斷提高勝任本職工作能力。在實際工作中,我深深地感到作爲教導員自身素質的高低,直接影響到全營的建設,政治工作的出發點和落腳點是教育人,引導人,培養人,這就要求政治工作者本身必須有深厚的理論根基,自己在這方面能夠正視這一不足,加強學習,勇於實踐,努力提高自己的政治管理才能,在工作中把所學到的知識,付諸於實踐中勝不驕,敗不餒,加強修養,培養自我調節能力,工作有了成績不沾沾自喜,出了問題不埋怨別人,能夠從自身找原因,總結教訓所以對工作總是充滿信心,在實際工作中,能夠虛心請教,不恥下問,摸索經驗,取人之長,補已之短,充實自己的能力.在新的歷史條件下,基層官兵經常會遇到許多新的情況新問題,在這方面,我能加強研
究和探索,勤于思考,知難而進,摸索一套切實的可行的方法,平時注意總結,工作前科學計劃,工作後認真檢查.透過日積月累.經驗不斷豐富,能力不斷得到提高,基本勝任了本職工作。
５、愛崗敬業,正確對待個人利益和集體利益。雖然任現職時間不長,可自己時刻要求自己,比較好的處理了個人利益和集體利益的矛盾,懷着對團隊負責和營隊負責的態度,識大體,顧大局,舍小家,爲大家,一年來,從沒有請過事假.家在海城騎車只需五分鐘就能到家,但卻很少回家.既使是雙休日在家休息,也是要抽時間來營隊看一看才能放心.留守期間,正巧家中裝修房子,事情比較多,都沒有請過假.十月份搬家也沒請假回去,部隊從黑水回營至今從沒休息過.平時能夠堅持制度,留營留宿,年初以來沒有一次因事或因病不參加早操,操課,始終保持在位,用實際行動回報了首長的信任,組織的要求,將主要精力全部用在了營隊的建設上,工作刻苦,作風踏實,對上級賦予的任務不講價錢,努力克服困難高標準的完成.
６、清正廉潔作表率。作爲營黨委書記,自己能夠以一名普通黨員幹部的身份來嚴格要求自己.有極強的黨性原則,敢於叫真,公道正直,不分親戚,不搞庸俗關係,不搞好人主義,在戰士入黨,士官選改,幹部調職等問題上,嚴格按照黨的政策和上級規定執行,不搞不正之風,在今年老兵復轉期間,一連徐建,炮連嚴錫林等五名同志,擔心不能正常復轉,在連隊已經確定不參加選取,
正常復員的情況下每人給人送來了１０００元錢,餚望我能幫他們的忙,我當場拒絕,並對他們進行了批評教育,使他們認識了自己的錯誤,在戰士幹部的心中樹立了良好的形象.
７、主動配合營長抓好管理,民主意識好。作爲教導員,自己能夠主動配合營長抓好營隊的管理工作,民主意識強,堅持集體領導,正副書記之間做到了互相尊重不爭權,互相理解不指責,互相支援不拆臺,互相交流不隔閡,互相信任不猜凝,互相關心不淡漠,互相謙讓不計較.在實際工作過程中,主動配合,堅持民主,不爲面子所障礙,不爲名利所困惑,不爲壓力所動搖,不爲人情而走樣,工作中注意羣衆路線,調動各方面因素積極因素,增強集體領導的力度.團結黨委一班人,統一思想,明確分工,協調配合,提高營隊建設水平.
一. 存在的問題
１.學習不夠經常,不能持之以恆的堅持理論學習和其它知識的學習,理論根底淺,理論知識與實際工作結合的不夠好,欠缺的地方較多,.缺少對工作研究和學習的勁頭.
２.對幹部專業軍士管理教育不嚴,出了問題批評教育的多,沒有用組織手段嚴格處理,致使營隊幹部,專業軍士違規違紀較多。
３.工作存在顧此失彼的現象,計劃多,落實少,要求多,檢查少.批評的多,處理的少,主要是缺少一抓到底的工作作風
述職報告 篇6
尊敬的各位領導、各位同事：
**年，本人在公司的正確領導下，立足本職，真抓實幹，團結部門同事，努力提高自身素質，深入生產作業現場，嚴格落實各項管理規章制度，以確保完成公司質量、安全、環保目標和生產經營任務。透過一年來的努力，公司設備執行狀態良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。 下面，我就一年來的工作述職如下：
一、學習方面
不斷加強業務學習，努力提升個人素養 **年我首先從業務知識學習入手，重點學習了有關設備管理的國家法律法規、行業相關規定和公司設備管理辦法，解決了業務能力不精等問題。其次，根據自身實際情況制定了學習計劃，不斷加強專業技術的學習，努力提高發現問題、解決問題的能力。
二、工作方面
**年，公司設備管理工作緊密圍繞**公司設備管理工作會議精神，並結合**年公司設備管理工作安排，以貫徹落實**公司設備管理工作安排和部署爲重點，強化基礎資料，加強現場管理，完善**公司設備管理系統資訊庫，不斷提高設備利用率，促進公司設備管理水平踏上新臺階。
（一）**年設備管理工作開展情況
進入**年以來，爲了保證設備安全、穩定和高效執行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作：
1、明確職責，轉變觀念，強化基礎建設工作。一是加強組織領導，健全組織機構。依照公司生產運作結構的調整情況，及時調整了公司設備管理委員會和各單位設備管理小組成員，並制定了相關職責，保證了設備管理“專管成線，羣管成網”。二是完善設備管理制度和標準，強化基礎資料管理。根據**公司和**事業部相關管理辦法，編制下發了公司《設備管理實施細則》，進一步規範了公司的設備管理。三是持續推進精細化管理，打造**設備管理特色模式。按照**公司統一要求，對公司設備臺帳、設備技術檔案、設備運轉記錄等技術資料進行了更新和完善。
2、持之以恆抓設備的現場管理，促進設備現場管理工作上水平。一是加強月度考覈與現場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設備現場標準化管理，嚴格落實“三定”制度、“十字”作業規定，做好設備定期維護保養定期。三是嚴格落實現場巡迴檢查制度，確保設備安全穩定執行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據公司設備管理實施細則規定，公司每季度定期組織開展一次設備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設備管理水平踏上新臺階。五是根據**公司《關於印發******公司設備基礎管理實施方案的通知》相關要求，開展了對設備管理現場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設備、管線、設備管理牌的顏色及規格進行了規範整頓，爲形成**特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業形象打下基礎。
3、加強特種設備檢驗與監測裝置的校驗工作，保證設備的安全穩定執行。根據年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄範圍內所有的安全閥、壓力錶、報警器、電壓表、電流表等829只（塊）監視和測量裝置進行了校驗，並組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設備安全穩定執行。
4、加強設備動靜態管理，做好新舊設備管理資訊系統對接工作。根據**公司《關於加強設備資訊管理工作的通知》要求，爲推進**服務事業部與**公司設備管理資訊系統的整合，我公司先後組織18人分別參加了**公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設備管理系統推進工作。目前，公司設備數據庫基本資訊錄入已到收尾階段。
5、認真組織開展設備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設備管理工作人員積極性和主動性。20xx年，公司共評選出了“設備管理先進集體”2個，“設備管理先進個人”10人，“設備操作能手”16人。設備管理工作先進集體和先進個人的評選，有效提升了公司及各單位設備管理人員及操作人員工作積極性，爲公司今後設備管理工作順利開展和進步打下良好的羣衆基礎。
（二）xx年公司設備管理重點工作安排
1、加強領導，充分發揮設備管理網絡的作用。公司將根據《設備管理實施細則》相關規定和公司生產實際，建立和完善隊站級設備管理網絡，明確網絡內每一位成員的職責和管理範圍，要充分發揮設備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設備，分班組制定設備管理目標，確保設備管理各項目標的順利實現。
2、進一步夯實基礎工作，逐步實現精細化管理。一是進一步完善並嚴格落實設備管理制度和標準。20xx年公司將從設備管理的實際需要出發，進一步完善並嚴格落實設備潤滑管理制度、設備操作規程和保養規程等相關制度和標準，確保設備管理有章可循、有據可依。二是繼續加強落實公司設備維護保養制度、油水管理制度、巡迴檢查制度、交接班制度、“三定製度”、“五級檢查制度”、現場“十字”作業要求等各項制度、標準，確保設備管理各項規定、標準落到實處。
3、狠抓現場管理，加大監督檢查力度。設備現場管理的好壞直接影響設備的使用壽命。設備現場管理堅持“誰使用，誰負責”的管理模式，設備出現故障落實到人頭，設備交接銜接到人頭。採取專項檢查與不定期抽查相結合的方式督查現場管理。公司每季度將組織一次設備專項檢查，設備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每週至少開展一次設備檢查，班組每天對管理範圍內的設備進行一次全面檢查，設備操作人員每兩小時巡迴檢查一次。
4、推廣應用**公司設備系統，促進設備管理的資訊化和科學化建設。一是根據20xx年**公司及**服務事業部統一安排，繼續對公司設備管理資訊系統所有設備基礎數據進行完善，並對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設備管理管理水平。二是進一步推廣設備管理系統在基層單位的應用，不 4
斷提升公司設備管理資訊化水平。
5、繼續推廣應用“三新”技術，提高物業設備創效能力。20xx年公司將繼續加大新技術、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業設備創效核心能力。鼓勵各單位結合工作實際，本着確實提高物業服務水平、提升公司核心競爭力的原則，廣泛進行技術交流和技術引進，大膽推廣應用“三新”技術。
述職報告 篇7
中小企業客戶營銷戰線是實現集團客戶發展目標的重要營銷力量之一，爲實現集團客戶“三分天下有其一”發揮積極作用。西藏自治區分公司在集團公司的指導和公司領導的領導下，理思路，抓重點，透過改革組織體系，細分市場，創新營銷方法來實現中小企業發展的新突破。
一、網格達標工作
目前西藏自治區中小企業業務嵌入在經營網格中，客戶經理兼職中小企業業務營銷。自治區分公司本部設立中小企業擴展中心專門負責全區的業務，各個市、縣分公司設立接口人負責本級業務。 西藏自治區分公司認真落實集團部網格達標要求工作，透過6要素綜合評估經營網格是否達標來評估中小企業網格的達標工作，具體如下：
（1） 人員配置；每個網格配置2-3名客戶經理，後期打算配置
一名網格經理，網格經理負責管理整個網格，包括團隊管理、銷售管理和考覈指標
（2） 網格劃分；根據潛在客戶、聚類原則、地理位置相鄰原則
來考察網格劃分的合理度。
（3） 定向支撐；有接口人支援網格單元的日常工作。
（4） 資源配置；按電腦、智能手機、上網卡、工具包、銷售手
冊 、MINI終端，打印機資源來評估。
（5） 銷售動作；主要考察網格銷售活動的組織情況。
（6） 營銷服務；主要考察網格營銷指標的完成情況，後期的服
務維繫情況。
二、細分市場
將西藏自治區中小企業分爲商務樓宇、專業市場、工業園區、沿街商鋪，然後根據其特點進行精細化營銷。重點對餐飲娛樂行業進行研究，推出拳頭行業應用產品。
三、創新營銷方法
結合本區聯通的特點來推出拳頭行業應用產品，首先採用以引進集團或其餘省分現有行業應用進行本地化爲主，後期逐步將與優秀SI合作商合作進行本地行業應用的開發。
將量身定製相應的行業應用，並結合完善的後期服務來佔據中小企業市場。對於網格營銷團隊，將落實經營責任制，改革激勵措施，由傳統的“工資+績效”模式嘗試向“工資+提成”的模式轉變，實現銷售人員同工同酬。從xx年開始注重培養營銷團隊的素質和能力，加大培訓並以網格爲單位開展勞動競賽和創先爭優活動, 評出優秀網格、優秀網格經理，打通銷售人員晉升及轉正通道，激發網格經理營銷動力。營銷方法將向精細化營銷 、主動營銷、關係營銷、體驗式營銷等方式轉變。
同時將完善網格考覈辦法，將收入完成率、發展完成率、用戶離網率、名單制客戶完成率、各個網格縱向完成對比情況作爲重要因素進行激勵考覈。
述職報告 篇8
20xx年2月25日，我透過在糖卡二級市場增持紅顏六號糖卡成爲大糖塊，並向知府申請，正式擔任了紅顏六號百夫長一職，感到非常榮幸，但同時也深感身上的責任。我的主要工作是：協助知府對府內布衣進行日常管理，解答布衣提出的問題，讓布衣儘快熟悉有糖，提高布衣對有糖平臺各項業務板塊的參與度。一個月很快就要過去了，在這期間經歷了有糖“競價規則”、“有糖兩週年一彈至五彈”、“糖卡認購”等相關規則的更改，特別是近段時間的糖卡火爆交易。作爲百夫長，以下我彙報本任期的工作內容：
因爲最近這段時間出了很多新的公告，所以大家都需要及時的去學習，需要理解最新的動態，向布衣傳達，讓他們明白，我認爲一個特別重要的就是關於經營權額度，經營權額度包括糖卡分紅，俸祿，任務賞金等等，都需要經過一次完成的交易才能轉出，只有這樣資金真正的流動起來纔有意義。這個需要和布衣及時的傳達，我所做的就是把我的理解及時的和布衣分享，然後讓他們及時的提出不懂的問題我還會把連結消息類，轉發到qq羣u聊羣裏宣傳，鼓勵大家參與電商購物，有需要的可進行購買。同時如果出現問題，也及時溝通處理。貨權券兌換貨權囤貨上，目前比較多布衣已經熟悉了操作，能順利的完成兌換和囤貨。在有糖，平臺規則政策的變化，我都在學習瞭解適應着，我也都堅信並追隨有糖的發展，堅持着在人才市場和線下圈子招人，提高所轄人口優秀布衣數量。
作爲百夫長要跟上平臺的發展，不要被落在後面，爲有糖的發展貢獻自己的一份力量，下個階段主要的工作方向還是引導布衣購物爲主，及時的更新動態，及時的和布衣溝通。我會努力學習努力提高，成爲一名優秀的百夫長，希望有糖越來越好。
述職完畢，謝謝！