工程述職報告篇一：經理述職報告
20**年是新公司成立後開局的重要一年，經過公司全體員工齊心協力，團結一致，克服困難，積極開拓，並一切按照現代企業制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，採取了精心革新，細緻調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩過渡與快速發展的良好局面。在新公司按照全新體制下執行的開局關鍵之年，我有幸親歷並承蒙董事會的信任，受聘爲新公司的總經理，現就一年來的履職情況作述職報告如下：
一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營管理的需要
1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作爲公司的總經理，嚴格按照董事會的授權與經營管理範圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度>工作計劃指標和企業發展的實際需要，始終堅持以人爲根本，以市場爲導向，以規章爲支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司>規章制度與獎懲機制，並想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經營管理工作，並積極向董事會報告與負責。
2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業。企業管理者是企業的一面旗幟，起着領頭羊的指引作用。一年來，我們本着以人爲本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業“經理人”向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人爲公司所用，爲公司奮鬥。
二、以人爲本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊
1、採取多種措施，營造良好的學習環境，着力提高員工素質。“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定着企業管理和發展水平。按照創建學習型社會的要求，結合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，採取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工願學樂學好學的學習熱情，從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面的快速的提升，爲企業發展奠定堅實的文化基礎。
2、堅持“以德爲之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業中，我們積極尋求建立科學的人際工作關係和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示範，讓員工們時時處處看得見，摸得着，想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，並積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。
三、務實創新，科學規劃，着力構建適應企業經營管理需要的新機制
1、按照“簡捷、高效、適用”的原則。科學設定管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。
2、採取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。根據工作需要設定部門崗位(職務)職數，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考覈，優勝劣汰。
3、完善考覈辦法及薪酬制度。根據全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等係數指標適當地拉開崗位(職務)分配差距，績效工資細化考覈到每一個崗位。同時強化考覈體系，加大考覈力度，獎勤罰懶，激發企業內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。
四、明確目標，合理安排，整合企業各項工作，做到全面協調的發展
1、加速企業標準化、正規化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質，今年根據國家現行有關規定，積極申報完善企業燃氣資質及區域確定，並按照《**省燃氣管理條例》的要求，對公司企業燃氣資質註冊登記手續，使其合法化，爲公司今後的可持續發展奠定了基礎。
2、加強供氣區域管理，調整發展思路，規範農村燃氣安裝工程。爲規範燃氣市場秩序，保障人民生命財產和公共安全，明確燃氣供應範圍，按照**省建設廳《關於城鎮燃氣企業管理的指導意見》(**建發〔〕200號)檔案精神，以及《**省燃氣管理條例》規定，公司根據現已建成的燃氣管網敷設現狀和城市燃氣發展規劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉鎮的供氣區域，保障了公司的合法利益。
3、圍繞董事會下達的工作目標任務改進工作作風。全司幹部職工同心協力、創新實幹、紮實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的'社會效益和企業經濟效益。截止年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的%，同比增長%;經營總收入萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;實現經營利潤萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;供氣輸差率%，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點;新增天然氣用戶戶;全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業務支出萬元;
五、目前存在的問題和今後努力的方向
1、進一步理順企業外部關係，努力營造滿足企業經營發展需要的良好外部環境。
2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業工作需要。
3、科學、合理、完善健全企業經營管理機制。培育獨特的企業文化，逐步建立現代企業制度，推動企業健康、有序、持續發展。 總之，一年來，總結過去，在上級的堅強領導下，經全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，爲公司下一年度的宏偉發展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年裏，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業改革，以促進公司健康長遠的發展。
篇二
各位尊敬的領導、同事們：
20**年的工作已經告一段落，回顧這大半年來的工作，在集團公司各位領導和同事的支援與幫助下，按照集團公司的總體要求，我以積極的態度對待各項工作任務，較好地完成了自己的本職工作。現將半年來的工作情況向各位作一個彙報：
一、應履行的工作職責
1、全面主持辦公室的工作，並向董事長和總裁負責。
2、負責制訂集團公司和辦公室的各項>工作計劃及月計劃。負責審覈、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。
3、負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。
4、負責集團公司檔案的起草、打印、審覈。
5、積極協助領導處理各種事務，爲領匯出謀劃策，排憂解難，把領導人從繁瑣的日常事務中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。
6、抓好總部人員的政治理論學習和政治思想工作，提高團隊精神。加強**集團機關作風的管理，展示**集團的精神風貌。
7、抓好**集團企業文化的完善、提升工作，擴大**集團對外宣傳，增強**集團在社會的知名度、讚譽度和信譽度，樹立企業形象。
二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作
1、集團公司的文書工作 草擬綜合性檔案和報告，負責辦公會議的記錄、整理，並傳達會議精神；配合領導在制訂的各項>規章制度基礎上進一步補充、完善各項>規章制度，基本完成了《****集團員工守則》和《****集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規範化、程序化。
2、檔案管理 在xxx同志的配合下，認真做好公司有關檔案的收發、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；整理檔案，每一類放一個櫃子，能做到快速、準確的提取檔案。
3、考勤、衛生制度 建立健全考勤、衛生制度，並使之成爲一項長期堅持的制度。 “****集團機關愛崗敬業簽到查崗制度牌”和“****集團機關衛生作風檢查考覈評比牌”的設立，規範了員工的工作行爲。
4、人才招聘 根據領導的指示和各部門的人才需求，我擬製了招聘方案，在集團公司網站和懷化人才網上公佈了需求資訊，長期在網上招聘我們公司需要的各種人才，並建立了人才儲備庫。當然收穫也是很大的，招聘到了工程部經理鄒治平同志、建築公司技術總工樑文同志，還有一大批保安、售樓員等優秀人才。
在招聘工作中我也發現這樣的問題：有些部門急需大量某類專業人員，而另這類專業人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，出現供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道。一個切實可行的解決辦法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應聘卻又因各種原因未被錄用的人員資訊錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜尋、聯繫應聘者、然後面試。這樣在不佔用配額資源發佈職位需求的同時，又合理利用現有資源。不僅爲公司節約了成本，而且可以把新職位發佈限額讓給少數多元化職位的發佈，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今後我會在實踐中進行嘗試，努力實現其可行性。
5、舉辦演講比賽10.26日，我們在**大酒店七樓會議室舉辦了****集團首屆以“回首·展望”爲主題的>演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。這次大賽對於增進員工對**發展歷程的全面瞭解，激發員工對**事業的熱愛，堅定員工對**美好未來的信心，教育員工以**爲家，做好**人都有着重要的意義。
6、企業文化建設 透過製作“企業文化宣傳牌”和“**大宣傳欄”，透過一系列的籃球友誼賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯繫，提升了企業的形象。
7、辦公室的凝聚力加強和辦事效率提升 根據目前的編制，包括兩名司機在內辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和**同志，同時**還經常抽調到各部門整理相關資料。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我們能夠較好的配合，強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，認真辦理各項事務，力求周全、準確、適度，儘量避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有着落。
8、注重在工作中學習來**工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學做人的道理、學辦事的法、學社會經驗。我來的第一天，謝總教導我說：“做人要謙虛。”我以此爲人生格言，認真踐行。向總，對我的關懷無微不至。在工作中耐心教育、循循善誘，有時候爲了寫好一個稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動力。我還經常向彭助理、舒經理、楊主任、林經理、樑工、鄒經理等同志請教問題、交流工作，並向他們學習那種對工作盡心盡力的態度，學習靈活處理問題的技巧，學習敢於擔承的責任感。在半年多的工作與學習中，我逐漸明白了做人、做事應該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。
三、工作存在的問題
半年來，我雖然能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：
1、自身的思想水平、工作經驗和管理能力與企業發展新形勢的標準要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進一步研究、開拓。
2、辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作的方式、方法有待進一步提高。
3、有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到沒有做到，有的是協調沒有到位，顧此失彼。
篇三：經理述職報告
（2011年-2013年） 中國石化巴陵石化公司：我於2010年10月至2013年3月擔任環己酮事業部經理。任職期間，我認真按照科學發展觀的要求，努力踐行節能減排、低碳發展、以人爲本的工作理念，致力於企業的安全和發展，始終嚴格要求自己，兢兢業業地工作，促進事業部安全穩定發展，不敢有絲毫的懈怠。二年多來，環己酮市場經歷了殘酷的市場洗禮，我與事業部班子精誠團結，深度挖掘裝臵潛能，廣泛拓展市場渠道，積極尋找發展契機，努力營造和諧“家”文化，懷着對企業的無比忠誠和對事業的無限熱愛努力地工作，取得了一定的成績，安全、生產、經營工作邁上新的臺階，經濟技術指標得到提升，企業發展方向逐漸明朗。我在工作中也得到了鍛鍊，思想認識有了較大提升，工作能力和水平不斷提高。我十分感謝公司對我的正確領導和殷切關懷，感謝事業部全體幹部職工對我的信任和支援。
一、事業部概況。
環己酮事業部前身爲嶽化錦綸廠，始建於1969年，環己酮裝臵1972年投產，歷經多次自主改造和技術創新，2005年產能達到7萬噸/年，2010年產能達到10萬噸/年。事業部目前現有環己酮（10萬噸/年）、制氫（4500噸/年）、空分（氧氣3600m/h、氮氣7200 m/h）、廢鹼焚燒（13萬噸/年）、循環水處理等5套裝臵，主33 導產品環己酮經過40餘年的生產經營，己具有品牌優勢——透過iso9000質量體系認證，“巴陵牌”環己酮三次獲得國家質量最高獎，產品引領國內市場，深受國際市場認可，出口量逐年增長；具有物流優勢——目前已建立遍佈全國的市場網絡，倉儲能力強，物流迅速，貨款回籠快；具有一定的技術優勢——環己酮產品各項經濟技術指標在國內較爲先進，單位苯耗可控制在1000千克/噸以內，產品的微觀質量能滿足各類用途的要求，並基本達到電子級環己酮的質量要求。
機構及人員構成情況：事業部由11個基層單位（環己酮車間、制氫車間、空分車間、綜合車間、水汽車間、化工實驗室、質檢中心、技術改造辦、電儀中心、儲運中心、銷售中心）、8個職能管理和黨羣部門（綜合辦公室、人事教育室、生產計劃室、機動能源室、安全環保室、技術開發室、政工室、工會）組成。目前在冊職工519人（正式工、集體工、勞務派遣工），其中女職工191人，碩士研究生學歷5人，本科學歷75人，大專學歷125人；在技能操作人員中已透過職業技能鑑定的主任技師2人，進階技師5人，技師24人，進階工108人，中級工81人。
國有資產保值增值情況：截至2013年2月底，事業部賬面總資產31987萬元，其中流動資產7450萬元，非流動資產24537萬元。總資產比2010年末增加561萬元，增長1.8%；負債總額68489萬元，其中流動負債68553萬元，非流動負債-64萬元。總資產中固定資產原值43695萬元，淨值22374萬元，分別比2010年末增加11915萬元和6157萬元，增長37.49%和37.97%，事業部固有資產得到了充分的保值增值。
二、任期內經營情況以及履行經濟責任制、完成各項經濟指標情況：
1.效益及經濟技術指標完成情況。 銷售收入和利潤表主要經濟技術指標完成情況表 經濟責任制完成情況說明：2011年，國內環己酮行業正從鼎盛期迅速步入下行通道，事業部不斷開拓市場，加強生產管理和節能降耗管理，各裝臵執行穩定，產品銷售順暢，全年完成利潤7002萬元，節能降耗創效3022萬元。
2012年，全球經濟低迷，中國經濟增速放緩，整體經濟形勢欠佳，經歷了大幅擴張的國內環己酮-己內酰胺、己二酸產業，產能嚴重過剩，形成了供大於求的局面，同行生產企業開工率嚴重不足。我事業部也遭遇前所未有的困境：幹氣不足，制氫裝臵、環己酮裝臵低負荷執行，廢鹼焚燒裝臵全油生產，造成消耗上升，成本增加；苯價居高不下，環己酮銷售價格持續低迷，酮苯價差大幅下滑，從2011年的5156元/噸降到2012年的4367元/噸，對效益影響很大，特別是四季度，爲了保己內酰胺效益目標，內供價格大幅下調，當季虧損3800萬元，導致 2012年累計虧損了3723萬元。爲擺脫困境，2012年，事業部致力於抓節能降耗工作，強化“節能降耗就是保飯碗”的理念，樹立節能降耗信心，挖掘裝臵潛力，對照事業部各裝臵執行最好水平找差距，建立節能降耗工作表，利用“pdca”循環的工作模式和“擰螺絲”的工作理念不斷降低成本，四季度裝臵物耗創歷史最好水平，並在現有裝臵的基礎上進行技術革新，挖掘出“環己酮裝臵氧化熱量回收”、“e205/206超聲波除垢”、“氧化廢鹼塔改雙效蒸發”、“新增尾氣回收壓縮機”等節能項目。
2013年2月份，利用一次計劃檢修機會，對分解釜進行了改造，解決了長期困擾環己酮裝臵穩定執行的皂化分離帶鹼水的問題，爲後序節能降耗工作拓展了空間。
2．質量提升情況。
激烈的市場競爭逼迫事業部放棄部份低端市場，全力以赴組織環己酮產品質量攻關，調整產品結構，實施質優價高的高端營銷策略。透過持續不懈的努力，全面改善了環己酮的微觀質量，相繼開發出符合國內外己內酰胺廠家不同質量要求的h、m、p三種牌號的環己酮，實行了差別化生產,化纖酮產出比例從50%提高到100%。己醛、2-庚酮含量等質量指標全面滿足己內酰胺事業部的質量要求，同時，大幅降低了環己酮中甲基環己酮含量，提升了高錳酸鉀值，得到南京dsm、泰國宇部等公司的高度評價，爲產品走向高端市場奠定了堅實的基礎。電子級環己酮的研發也取得了突破性進展，環己酮微觀組分中除金屬離子略有超標外，基本能滿足最高端的質量需求。 iso9001質量管理體系執行持續有效。迎接了北京三星公司的年度監督審覈和巴陵石化管理體系及“三基”工作的聯合審覈，在外審和公司內審中，事業部沒有被開出不合格項和問題項。
3.費用控制情況。
3.1 2011年費用控制情況。
3.1.1 管理費用：累計發生管理費用5206萬元，同比下降556萬元，其中修理費同比減少629萬元；累計與年度預算相比增加56萬元，其中修理費增加261萬元，主要爲增加保運費用。
篇四：競聘述職報告
尊敬的各位領導、各位評委：您們好！首先，感謝組織爲我提供了這次參與公開競聘的機會，同時感謝在座的各位領導給了我無比的勇氣和信心。
我叫×××，生於1971年11月，1990年7月參加工作，大學文化程度，工程師，現任公司黨政辦主任。由於我個人的工作性質的緣故，與各位領導、同志們接觸並不多，大家可能對我並不十分了解，今天能站在這裏參加競聘述職，對我個人來講，不僅是一次競爭，更多的是對自己能力的檢驗和鍛鍊。
今天我要競聘的是工會女工主任崗位。 對照競聘崗位要求，綜合分析自身綜合素質，我個人認爲，自己參加這一崗位競聘主要有以下幾個方面的有利條件：
一是具備了基本業務素質。我曾擔任過分公司4年綜合管理、4年工會幹事和宣傳幹事，3年多黨政辦公室副主任、主任職務。先後從事過生產管理、黨、政、工、團、宣傳等各項工作。多崗位、多系統的工作實踐使我對黨羣各路工作的性質、內容和流程有了比較全面地瞭解，同時也培養了我良好的大局意識和政治觀念，具備了勝任競聘崗位所需的基本業務素質。
二是掌握了基本工作能力：首先是文字撰寫能力，自擔任黨政辦副主任、主任以來，透過開展的思想作風建設年、 雙促、學習實踐科學發展觀等活動，以及迎接油田基層建設、崗位責任制大檢查、創建勞動關係和諧基層單位驗收等工作，撰寫工作報告、彙報材料30餘篇，製作的多媒體材料曾多次獲檢查團好評。近幾年對宣傳工作長抓不懈，撰寫典型材料10餘篇，宣傳報道200餘篇，在中石化法制網、勝利報石油週刊、日報、局資訊網等媒體發稿40餘篇。其次是協調管理能力。分公司黨政辦作爲黨政工團綜合管理部門，是溝通上下的樞紐，每天都要面對複雜的管理事務，透過行政事務和應急事件處理，增加了我與上下級部門協作配合的機會，鍛鍊了我區分輕重緩急、化繁爲簡、有效調動各方積極因素的工作能力。在擔任黨政辦主任一年多的時間，我克服辦公室人員少、工作量大等困難，圓滿完成了公司和分公司交付的各項工作。
三是對工會工作較爲熟悉。在分公司擔任了4年多的工會幹事，透過開展廠務公開民主管理、勞動競賽、職工保險、文體、女工等工會工作，組織過分公司4屆職工代表大會和8次廠務質詢會，去年分公司爭創油田勞動關係和諧單位順利驗收透過；組織職工參加公司健美操比賽、合唱比賽、乒乓球比賽等十餘次，並多次取得好成績，在分公司內部組織過文藝演出、安康系列活動、趣味體育活動20餘次；組織開展的爭創“紅旗小隊、崗位明星“活動每季度評選出3支紅旗小隊和6名崗位明星，每年“三八”節都推出以鞏向徵、臧惠爲代表的大批一線優秀女工代表。一系列的工會活動和典型選樹使分公司職工感受到了團隊的凝聚力和濃厚的集體氛圍，爲生產經營任務的全面完成和 職工隊伍穩定起到了積極的促進作用。作爲在基層成長的女工，從一線女工身上學會了顧全大局、吃苦耐勞的精神，同時也用自己的不懈努力爲分公司女工做榜樣。自參加工作以來，無論是從事什麼工作，我都能夠做到隨時向他人學習、向書本學習、向實踐學習，不斷充實和完善自身，努力提高業務能力和綜合素質，在每個工作崗位上都較好地勝任了本職工作；工作之餘，我積極參加學習和工作創新，2007年7月取得了中國石油大學本科文憑。我主持編寫的《××分類管理》企業管理創新成果榮獲2007年度公司二等獎，近三年來參與編寫的5項企業管理創新成果分獲公司二、三等獎，今年撰寫的《強化基層青工管理、 打造優秀青年團體》在局團委組織的勝利青年成長論壇徵文比賽中獲得三等獎。工作和成績只屬於過去，今後，我還將不斷努力追求。如果我此次競聘成功，我將努力做好領導交付的工作任務，在學習中開闊視野，在實踐中提高能力，努力增強女工圍繞中心，服務大局，建功立業的本領。以“活力、健康、有爲、和諧”爲主題，開展富有公司女職工特色的活動，團結帶領公司全體女職工爲創建國際一流的錄井公司而努力奮鬥。 在各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、經驗不足的學生或者新兵。
今天響應組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什麼，只想讓大家認識我、瞭解我，抑或喜歡我、支援我。也正因爲如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以後的工作當中，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和領導們的關心和厚愛。我相信，只要具備良好的綜合素質和堅韌不撥的品質，一定能夠在公司找到實現自己人生價值的舞臺。
我的述職完畢，謝謝大家！