在當下社會，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫作上有一定的技巧。那麼什麼樣的報告纔是有效的呢？下面是小編精心整理的述職報告4篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
述職報告 篇1
--動力部發電工段執行二值
回顧兩年來的工作歷程，XXXX公司發展步伐的加快，發電工段的發展對人才的需求量的增加，原生產現場的人員的大量轉移工作崗位使現場的技術力量和人員大幅度削減，經過部室工段部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。我們在部室工段領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路爲目標，堅持“安全第一，預防爲主”的生產方針，透過全體執行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，共累計完成發電量XXXX億kwh，超額完成年計劃發電量XXXXX kwh，並提完成全年發電任務。
作爲一名值長我深知自己所肩負的責任有多麼重要，班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。執行值班作爲二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟執行的基石。執行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作爲生產者的同時，又是最基層的管理者。過去兩年的工作中，在各級領導的關心和幫助下，我不斷學習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無論在工作的業務水平上還是管理思想上都有了很大的收穫和提高。就自己兩年來執行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。
一、文明管理
1、值長崗位的特殊性，既要懂知識會業務，又要善管理。首先，就是大膽管理、敢於管理，在日常行爲、文明生產等方面的管理工作，做到不怕得罪人；其次，是帶好頭，身爲一值之長，要始終明確一點，只有以身作則、身先士卒，員工才能信得過、聽得進、齊努力。在全值人員面前擺正自己的形象，以自己的實際行動去影響、帶動他們；再則，就是在值內管理做到公平、公正，嚴格執行值規及各項規章制度。只有做到人人平等，制度才能很好的執行下去；最後，就是充分利用休息、業餘時間，開展聚餐、聚會活動等，以此增進人員間的友誼，消除工作上的一些矛盾，達到全值人員和諧、團結的目的。
2、堅持每班召開值前會、值後會，每兩週召開一次全值會議，強調值內管理制度，對全值的工作進行總結、分析以及對違章人員進行曝光、幫教等。
二、安全生產
安全是電力行業生產的基礎，“安全爲了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作爲生產一線的執行人員，則肩負着重要使命。作爲一名執行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在部室、工段的關懷和同事的支援下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。 具體主要從以下幾個方面入手：
1、透過加強巡檢及時掌握設備的執行情況，防患未然，從容指
揮生產執行工作。每次接班前，認真瞭解各崗位執行狀況，把當值期間重點工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預想，向各崗位班長或主操佈置工作合理安排執行方式，明確交待工作的重點，難點和危險點。
2．加強日常設備巡視，確保設備安全 。設備巡視是執行常規工作之一，透過設備巡視能夠及時掌握設備的執行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，採取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續執行。值長隨時督促執行人員做好設備巡檢工作，發現缺陷及時填報並安排、調度檢修人員立馬消缺，做到不因本廠的問題影響機組帶負荷，爲機組安全執行保好駕，護好航。各專業除日常的每小時定期巡視工作以外，在設備重負荷執行和特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷執行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
3．加強危險點的預防控制。首先，加強執行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥倖心理，提高自我保護能力，以彌補由於技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。其次， 加強執行人員操作規範化，儘快完善《兩票三制》制度，有效防止執行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。嚴格執行管理制度，強化安全措施，並結合實際制定了各項技術措施和操作規定，從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生。同時，爲了防止執行人員誤操作，始終堅持在所有操作保運必須在現場進行監護，纔可以操作。
4. 加強兩季期間設備的檢查、維護工作。兩季期間，由於氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問題，對設備的安全執行構成了很大的安全隱患，同時對執行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現過安全問題的設備及系統提前聯繫設備主管協調檢修做好防範措施，同時加強巡視力度，做好執行記錄。
5. 針對機組停機檢修，嚴格執行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織複雜，爲了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業的可能，組織班組成員認真學習《摘掛牌制度》、《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環節每個環節都遵守制度。各專業主操必需在每次接班後或啓動大型設備前查閱工作票，必須做到掛牌啓動、摘牌停止，對目前的各項工作內容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設備考慮而是以系統爲單位，還要考慮到與其它專業之間的聯繫，確保工作的可行。
三、經濟執行
解決影響安全經濟執行的問題。透過執行小指標，控制好參數，保證機爐電安全經濟執行，提高機爐電執行經濟性，同時加強對機爐電等各參數的監督，積極與各專業班長探討各項的調整方法。努力摸索調整經驗並在各崗位交流使同事們共同進步。
1、在經濟執行方面，結合公司225預算體系，根據不同的執行工況，及時主動的調整執行方式在確保安全執行的前提下，最大限度的提高經濟性。正常執行中，我鼓勵主操大膽的'嘗試，不斷摸索，通
過不斷的學習和總結，一起交流討論，全值人員精心調整，時刻關心各項經濟指標，做到各項參數都在最經濟的參數之內，使機級始終保持在最經濟的工況下執行，總結出一條自己的執行理念。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，水耗，廠用電率各項經濟指標都有了一定的提高。
2、針對單機組執行，我強調鍋爐執行人員加強執行的穩定，保證機組執行平穩，同時優化執行方式。要求每位操作人員都能默記系統，熟悉系統執行方式，這樣在保證安全的前提下，使執行方式更爲合理，真正做到安全經濟。
四、班組建設
班組建設是一項複雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺。我力爭實現管理方法創新、工作機制創新，把班組建設的各項工作落實到實處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個“提高”作爲考察自己工作是否到位的標準，即: 班組人員整體素質是否得到提高？各專業主操基礎管理水平是否得到提高？班組文明環境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手：
1.人人負責，各盡其能，落實崗位責任制
根據崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規範操作制度、巡迴檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩定執行。全值人員團結協作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進一步強化落實安全生產責任制，嚴格執行各項安全生產管理制度，認真履行安全生產職責規定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和
述職報告 篇2
我是一名職工代表，一年來，我時刻謹記廣大職工賦予我神聖的職責。發揮職工代表的作用，參政議政，實行民主管理，配合好領導做好各項工作。爲此，在我履行職工代表職責的前提下，一年來的工作述職如下：
一、努力學習黨的方針、政策、國家法律法規等知識
不斷提高政治覺悟、政策水平、技術業務及管理能力，帶頭遵紀守法，在各項工作中發揮表率作用。隨着我場歸入農墾分局，各項指標，各項任務不斷加大。要求我們不斷進步，努力學習，踏實做好本職工作。關鍵時刻發揮模範帶頭作用。身爲職工代表，首先是我場的普通羣衆。在這一年裏。因爲金融危機造成整體奶價下滑。飼料成本上漲。奶農出現一些買牛的思想波動。我積極聯繫完達山乳業海林分公司商談把每公斤上漲了0.1元，並和飼料加工企業一起解決一個又一個難題，經過大家的共同努力，順利完成了今年的奶牛存欄量。
二、切實履行職工代表的各項職責，力爭做好合格的職工代表
職工代表是場與廣大職工的聯繫橋樑。是廣大職工心聲的反映者，起着一種承上啓下的作用。我不僅把職工代表當做一種榮譽，更會時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作爲職工代表，真正關心和代表廣大一線職工的根本利益，真正相信和依靠廣大職工，全心全意爲廣大職工服務。在參加職代會期間，認真聽取工作報告。仔細領會檔案精神，關心企業的發展。願爲企業的發展積極獻計獻策，反應廣大職工的心聲。
會議結束後，迅速向廣大養殖戶積極宣傳場新的政策，讓廣大養殖戶及時瞭解場各項新的政策。長期深入工作一線，瞭解和反饋廣大養殖戶的心聲和要求，積極貫徹大會決定，對養殖戶不理解的問題做好解釋和宣傳工作，加強企業對養殖戶的生產經營各方面工作的監督，以保證廣大養殖戶的合法利益。作爲一名職工代表在思想上有着堅定的信念，不斷保持和養殖戶的密切關係，虛心認真聽取和反饋他們的意見和要求，關心他們的切身利益，主動保護他們的合法權益。作爲職工代表，就更重視聽取他們的意見，依照國家的各種法律法規，努力維護他們的正當合法要求。依照代表法的規定履行職責。樹立接受廣大職工和選舉單位監督的觀念，自我主動接受羣衆的監督。及時改正自己身上的缺點。不斷增進和養殖戶之間的相互瞭解，防止怕監督，不願監督的不良現象。
三、今後努力的方向。
不斷加強業務專業知識的學習，提高自己的工作能力，在工作中不斷積累經驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。不斷提高自己的法律意識，增強法制觀念，增長法律知識，在行動上自己模範的遵守法律和場制訂的各項規章制度。拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質，認真學習黨的路線方針政策。認真領會職代會檔案精神，爲我場發展出一份力，牢固樹立全心全意爲職工服務的思想。爭取做一名合格的職工代表。
述職報告 篇3
敬公司領導、各位同仁：大家好！
本人XX，首先感謝領導信任和大家的厚愛，任遂寧實驗高中食堂廚師長以半年。在這半年裏，我嚴格執行公司各項規章制度管理我的廚房團隊以保證各項工作落實到位，在經營中，我和我的戰友們全力以赴，不時推出新品種，並儘量使師生滿意的前提下控制成本。實驗中學食堂是一個充滿競爭的學生餐飲環境。加之平時學校監管得嚴，使我們在經營中不斷改變經營策略，在確保食堂食品衛生安全的情況下，儘量保證了公司的利益。
現我就六個方面向大家彙報我在這半年的工作。請大家予以批評和指正。
一， 食堂安全
我們本着食品安全第一的前題下着重了原料驗收程序。作到了不合格的產品絕不加工生產；每天班前會議我們都要例行詢問大家有無異常情況；加強了廚師每餐的供應計劃，儘量少剩飯菜。所剩飯菜均由專人加工至中心溫度在70度以上並確認無異常後方可售賣；食堂堅持每餐留樣，並有記錄；每天一次的餐具用具消毒也由廚師長親自監督並作記錄。
食堂共有15位員工每天下班後要騎車回家休息。我們在班前會上討論了怎樣在市區安全行車及轉彎手勢規範。讓大家安全行車，確保人身安全。
食堂的幾位機械操作師傅都經過了公司工程部的培訓。其他人一
律不準進行機械操作，時時提醒安全規範操作，並以申請公司爲這幾位師傅購買了意外傷害保險，以把食堂的風險降到最低。
二， 經營策略
我先考察了競爭對手的產品，明白了我們的長處和弱處，並針對實際情況作了調整。鞏固了我們的小吃、餅類。採用引進的方式聘請了一位在大鍋菜上有一定造詣的廚師加強我們的中餐。並由廚師長、經理、庫管、技術骨幹組成的智慧團定期對各生產小組會診，幫助找到解決問題的辦法。
三，團隊建設是我一開始就着手的工作。
公司領導說過：一個優秀的團隊是完成任務的基礎。在工作中我以身作則，無論哪個工種我都會針對性的一起參與生產。作爲一個廚師長除了生產上的工作安排還應事無鉅細衝在最前頭，這樣大家在這個團隊纔有方向感，也纔有動力。在生活上我主動關心員工，與他們同甘共苦，從戰鬥中的戰友成爲大家生活中的朋友。所以這學期大家工作很團結，很努力，也很開心。
四，重質量及創新
在這學期裏，我們把中餐進行了規範化。確定把硬俏頭的主輔料定爲1比4。軟俏頭的主輔料定爲1比4.5—5。並在調味方面大膽用了野山椒（炒肝尖、燒元子、山椒面等），找到適合夏季大衆口味的產品。所供應菜品的情況我會聽取收集就餐師生的意見，加以總結，在每日例會及時安排改進。從而保證菜品口味及質量穩定。
定期推出新品種也是經營至勝的法寶。每當一個新品種推出後看着營業額上升，大家都會有一種成就感，那也是食堂中最開心的事。
市場考察是發現新產品的主要途徑，比如食堂售賣的壽桃、芝麻鴨、蒸餃、燴麪、炒粉、小包等這些都來自市場考察，給食堂經營帶來了不錯的效果。同時對市場物價的掌握也是監督供貨商供應價格有效的辦法。些爲一舉兩得。
五，精打細算，搞好成本控制
在原料利用上作到物盡其用，並對原料分檔用料以提高原料的使用率。我們在開採購單時因爲夏季氣溫較高，部分原料不宜儲存，儘量當天採購當天使用。
食堂的原料採購儘量針對季節性採購，採用本地蔬菜與外地蔬菜相接合，以季節菜爲主，以反季節菜爲輔。並適時加強對採購的價格監督。
食堂用電管理分到人頭，大廳按時開關燈，操作間人走燈滅。
六，過去的一學期裏工作還存在很多問題
在激勵員工積極上進方面作得不夠，以至個別員工顯得工作不緊湊；
在經營思路上還有待向領導和同仁們請教；在對學校勾通交流工作上還差得遠；相對競爭對手，我還太單純。
在新的一學期，我會認真總結經驗面對存在的問題，克服不足，鼓勵全體員工相互學習，互相促進，努力把工作做好，以維護公司利益和型象。
謝謝大家
述職報告 篇4
一、成本控制
1、3月繼續處理積壓材料，對產生的溶劑進行處理。同時要求車間採取措施減少廢油的產生，杜絕材料浪費。本月車間內蒸餾出廢溶劑12960kg，處理廢漆：14978kg，乳膠漆200 kg，聚酯漆1060kg,銀粉漆300kg。
2、本月成立了廢漆班，對倉庫廢漆做了歸類、統計並有技術處對廢漆進行了檢視，對於報廢的漆做了書面說明，供應對報廢油漆進行了外賣處理，油漆和包裝物共計10500kg，其中工業漆1740kg，101樹脂漆4215kg，特種漆2310kg，聚酯漆xx76kg；現在廢漆庫內還有61584kg廢漆等待技術處的處理意見，明細如下：聚酯漆3792kg，299漆4458kg，汽車漆3374kg，磁漆4146kg，新奧美家漆9231kg，舊奧美家漆7019kg，特種漆12775kg，298漆1482kg，調和漆15307kg
二、任務完成情況
三、生產合格率數據統計
20xx年3月份合格率統計
四、生產處本月工作情況
1、本月加大對車間班級及新進員工的培訓力度，並要求各車間制定詳細細緻切實可行的操作作業指導書，強化員工工作誠信度及工作用心程度，從上到下逐級進行培訓；
2、本月免除郭培波制漆3、6車間主任職務，讓其擔任廢漆處理組班
長，帶領3名真正殘疾人進行工作；
3、本月爲鍛鍊培養車間管理者，制漆3車間管理工作及執行交與卜令斌負責，（此人做班長不到一年），從1個月的實際操作及執行來看，目前不適合做一名車間管理者；
4、本月爲鍛鍊培養車間管理者，制漆6車間管理工作及執行交與卜段修芳負責，（班長職務一年），從1個月的實際操作及執行來看，管理力度尚可，現場管理及應急處理能力欠佳，如要培養還需近一年時間能適合做一名優秀車間管理者；
5、本月3月7號起，生產所有車間使用循環水基本全部引流到西區循環水池內；
6、本月制漆1車間、2車間、3車間及小批量車間設定監測室及確定監測位置，截止月底31號制漆1、2車間監測室及設施基本完畢，計劃於4月2日開始使用；制漆3、6車間還在安裝中；
7、關於本月8日，公司迎接了鳧山辦事處及市安監局領導的集中檢查，市局領導強調，20xx年作爲國家執法年，上級對安全、環保極爲關注，並給我們工作的不足提出了寶貴意見，針對檢查相關內容整理後上報給孟總；
8、本月中旬，在制漆車間生產的大紅、白漆、鐵調、黃漆、黑漆等產品有車間質檢員自行調整粘度，不經技術科檢測，自行調整後直接報檢與質檢處；
9、20號爲迎接國建環保部檢查小組來本市檢查，合成1車間與3月19日停爐，藉此機會對鍋爐引風設備進行了維修，停產5天，期間沒有影響整體生產的執行；
10、3月3日，體系辦牽頭，與生產、技術一起關於質量異常情況作了通報，生產處在會後針對車間以後出現的異常情況做了調整，要求車間班長及時上報主任，主任及時上報生產處，生產處及時報給工藝科和技術處；
11、3月6日對生產處班級以上的人員和部分員工進行了關於環保、安全、質量的培訓，並觀看了《如何做一名出色的現場主管》光盤；
12、配合體系辦做好3月21日的防火塗料年度監督審覈，順利透過審覈；
13、協調自動化辦公室對泡沫罐地基處理的事情，在對地基處理期間與供應處協商泡沫採購事宜；
14、與技術處、質檢處溝通，對於制漆6車間檢測時間上做了詳細規定，使單次產品調整縮短約1小時，爲了便於責任劃分及問題的可追溯性，在產品合格時都有當事人簽名登記；
15、本月25日起合成車間大部分迴流分出的廢水用車子運往廠西儲水池，沒有用石灰中和酸鹼度；
16、本月供應部門採購一臺萊蕪40L臥磨，屬於三無產品，使用至今生產不是很理想，初步爲細度難下，使用鋯珠爲3.0，計劃換成2.0再試，本設備操作簡便，更換鋯珠後再看結果；
17、本月100L臥磨使用情況，東側臥磨生產高氯化、高溫漆20噸，更換三角帶一次，西側臥磨生產模板漆30噸正常，從設備使用情況來看，生產工業漆效率較高，適合生產2噸以上的產品，下步計劃生產醇酸灰防看一下效果；
18、本月在制漆2、6車間增加女工6人，均持殘疾證，計劃第一週在技術處先接受專業知識培訓在安排班組上崗，計劃用於檢測方面定向培養；
19、本月對制漆6車間小批量生產使用沖洗溶劑進行分類存放，但還沒拿出最好處理使用方案，計劃再與技術處工程人員協商處理方案；
20、本月23號與技術處張工協商，檢測時間太慢，部分產品一天合格的不多，影響整個執行速度，有生產製定了關於色漆車間與技術科檢測流程及規定，一致提升執行效率；
21、本月因小批量員工新手較多，與灌裝車間進行了個別調整；
五、與各部門之間的工作及異常情況
（一）影響產品進度的情況
1、3月1日300℃淺灰耐高溫漆缺高溫樹脂影響生產2天；
2、3月15日，因缺少氯化橡膠影響淡灰氯化橡膠面漆、中灰氯化橡膠面漆、氯化橡膠綠面漆，技術處更改配方後生產，影響約1周時間；
3、3月18日，高氯化黃面漆缺深鉻黃，影響生產3天；
4、3月23日，建築模板系列缺石油樹脂影響生產5天；
（二）設備使用及異常情況
1、3月2日夜班制漆2車間二層3路22千瓦電機線路斷路，造成停產，3月3日8:50分修好開機;
2、3月6日製漆2車間1層2路研磨機，維修研磨機分散片及研磨機軸，3月8日下午5：10分安裝完畢。