電廠值長述職報告的範文1
談到電廠值長工作總結務必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責有哪些？
電廠值長職責
1、班長隸屬部長、副部長的直接領導，在業務關係上隸屬公司值班調度領導。
2、當班期間是動力部安全和經濟執行，生產操作，故障處理的全面領導人。是當班安全生產第一責任者。
3、班長應掌握動力車間生產工藝流程和各主要執行參數及性能，各種規程和規章制度。
4、按公司調度生產作業指令班長應按最佳方案安排執行方式，注意熱力設備負荷的經濟分析，完成調度下達的生產任務和各項技術經濟指標。
5、班長在當班期間內至少巡迴檢查主要設備執行狀況一次。
6、在發生障礙、異常、事故時，班長應立即組織有關人員進行處理和搶救，同時向有關部門和領導彙報。
7、全部執行值班人員隸屬於班長指揮，班長在履行職責時，有權向主操發佈命令，在緊急情況下，可直接向值班員發佈命令，但應迅速將自己的命令通知主操。
8、班長應對自己所發的命令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執行，並及時檢查執行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成後果者負全部責任；主操應及時將執行命令的情況詳細彙報。
9、受令人認爲班長的命令不當時，可以提出意見，如班長堅持自己的命令，受令人仍按班長命令執行，但對明顯的危及人身或設備安全的錯誤命令應拒絕執行，申述理由並彙報班長的上一級領導。
10、班長應熟知各工段值班人員情況，主操離開現場應向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調離生產崗位。必須調離時，應透過班長批准。
11、當班長離開集控室時，應向主操說明自己的去處，並由主操臨時代替其職責，主操應按班長預先交代的執行方式代替班長處理。
XX、班長使用電話與執行人員通話時，應互報姓名，然後進行通話。
13、負責執行管理制度的落實，抓好現場管理，推進文明生產。
14、監督各工段“兩票三制”的執行情況，對不嚴格認真執行者應予以批評教育並進行考覈，以確保安全生產。對重大而複雜的操作，班長應親自指揮並監督操作。
15、按規定把設備的執行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。
16、負責召開班前會、班後會，總結生產經驗佈置當班工作。
電廠值長述職報告的範文2
發電廠值長工作要求
工作要求：
1、值長精神狀態良好、着裝符合《安規》和電站的基本要求；
2、熟悉設備執行規程、事故處理規程、操作規定、熟悉相關設備的圖紙資料、工器具的使用及操作注意事項；
3、接班前瞭解當前的執行方式、設備變動情況、正在進行的檢修工作，閱讀＜值長日誌＞、執行方式記錄、通知等。
工作步驟：
1、接班後值長掌握當日執行方式和工作中的注意事項，正在進行的工作和設備缺陷，根據當日工作及人員情況安排人員進行監盤、巡檢、操作及當日的定期工作；
2、監督當班人員的工作態度及工作質量，嚴防違章違規行爲的發生，嚴格執行各項規章制度，嚴格把好安全生產質量關，搞好設備的安全經濟執行；
3、對特殊的執行方式應作好相應的安全保障措施和事故預想；
4、負責全值人員的技術業務培訓和新設備、新技術、新圖紙、新思想的學習；
5、監督本值人員完成上級部門交給的生產任務、學習任務和臺帳記錄；
6、當值期間發生故障（事故）應及時處理，並向上級領導彙報情況，
請求處理意見；
7、作好當日的《值長日誌》、《執行方式》的記錄。
電廠值長述職報告的範文3
安全是電力行業生產的基礎，“安全爲了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作爲生產一線的執行人員，則肩負着重要使命。作爲一名執行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支援下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。
一、安全生產的工作目標落實情況
每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然後再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以後的工作中，杜絕違章，保證安全生產。
二、安全生產管理程序是否規範
《調度規程》、《執行規程》、《執行值守制度》、《兩票三制管理制度》、
《應急處理及ON—CALL現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規範等，我們將在今後的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡迴檢查等工作，執行部分別製成《執行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站執行巡迴檢查流程圖》，懸掛於值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。
三、安全生產的薄弱環節
執行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發信號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、執行注意事項、事故處理原則等的真正掌握執行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然後人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握後投運的要求。同時，設備改造後執行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規範，也給執行安全生產工作埋下隱患。
保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。
電廠值長述職報告的範文4
20xx 年即將結束。一年中，在電廠領導的正確領導下，我按照值長崗位指責的要求，認真做好生產執行的調度指揮工作，積極調動全值職工工作積極性，努力完成全年的發，供電，供熱任務。較好的保證了本值的安全經濟執行生產。現將全年工作總結如下：
一、抓好安全生產是更好經濟效益的重要保證。透過加強巡視及時掌握設備的執行情況，防患未然，從容指揮生產執行工作。每次接班前，認真瞭解各崗位執行狀況，把當值期間重點工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預想，向各崗位班長佈置工作合理安排執行方式，明確交待工作的重點，難點和危險點。我們值沒有發生一起影響安全生產正常執行的險情。
二、解決解決影響安全經濟執行的問題。透過執行小指標競賽，控制好參數，保證機爐電安全經濟執行，提高機爐電執行經濟性，同時加強對機爐電等各參數的監督，積極與各專業班長探討各項的調整方法。努力摸索調整經驗並在各崗位交流使所有職工共同進步。
回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有不足，一是專業學習不紮實，掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業務素質上採取措施較少。三是落實工作制度上未能最大限度上發揮班長的作用，存在越過班長直接下令的現象。新的一年裏我會進一步加強自身的業務學習，提高自己的業務能力，帶領本值職工高質量的完成各項工作。
電廠值長述職報告的範文5
09年4月被任命爲潘三電廠值長，回顧一年來的工作歷程，由於電力公司辦大電步伐的加快，新莊孜，顧橋電廠的建設對人才的需求量的增加，原生產現場的人員的大量轉移工作崗位使現場的技術力量和人員大幅度削減，經過廠、發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路爲目標，堅持“安全第一，預防爲主”的生產方針，透過全體執行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，共累計完成發電量15.46億kwh，超額完成年計劃發電量1.96億kwh，並提前42天完成全年發電任務。
作爲一名值長我深知自己所肩負的責任有多麼重要，班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。執行值班作爲二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟執行的基石。執行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。值長作爲生產者的同時，又是最基層的管理者。過去一年的工作中，在各級領導的關心和幫助下，我不斷學習不斷總結，嚴格要求自己，以身作則，無論在工作的業務水平上還是管理思想上都有了很大的收穫和提高。本人從自己一年來執行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。
一、安全生產
安全是電力行業生產的基礎，“安全爲了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作爲生產一線的執行人員，則肩負着重要使命。作爲一名執行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支援下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。 具體主要從以下幾個方面入手：
1．加強日常設備巡視，確保設備安全 。設備巡視是執行常規工作之一，透過設備巡視能夠及時掌握設備的執行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，採取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續執行。各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷執行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷執行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
2．加強危險點的預防控制。首先，加強執行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥倖心理，提高自我保護能力，以彌補由於技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。其次， 加強執行人員操作規範化，嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了執行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。最後，嚴格執行管理制度，強化安全措施，並結合實際制定了各項技術措施和操作規定，從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生。同時，爲了防止執行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。
3. 加強兩季期間設備的檢查、維護工作。兩季期間，由於氣溫原因，造成的設備超溫，管路的結凍等問題，對設備的安全執行構成了很大的安全隱患，同時對執行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況，本值力爭工作做在前面，對以往因氣溫原因出現過安全問題的設備及系統提前聯繫設備部做好防範措施，同時加強巡視力度，做好執行工況筆記，事故預想。
4. 針對#1，#2機組大修工作，嚴行“兩票三制”。在機組大修期間，各項工作交織複雜，爲了杜絕一切可能存在時間上，空間上交叉作業的可能，組織班組成員認真學習《兩票三制管理制度》，做到審票、批票、辦票每個環節每個環節都遵守制度。各班組長必需在每次接班後查閱工作票，對目前的各項工作內容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設備考慮而是以系統爲單位，還要考慮到與其它專業之間的聯繫，確保工作的可行。
二、經濟執行
在經濟執行方面，根據不同的執行工況，及時主動的調整執行方式在確保安全執行的前提下，最大限度的提高經濟性。正常執行中，我鼓勵職員大膽的嘗試，不斷摸索，透過不斷的學習和總結，一起交流討論，總結出一條自己的執行理念。實踐中也取得了不錯的收益，煤耗，氣耗，廠用電率各項經濟指標都有了一定的提高。針對機組大修，單機組執行、單河下線路執行等異常執行工況，我強調加強執行的穩定行保證機組執行平穩，同時優化執行方式。互帶檢修電源是我廠檢修中減少外用電的重要手段，同時也是一個很大的危險點，我要
求每位操作人員都能默記系統，熟悉系統執行方式，這樣在保證安全的前提下，使執行方式更爲合理，真正做到安全經濟。
三、文明管理
文明生產方面，我深記書記的那句話，就是集控室是咱執行人員的臉面，所以在值班期間保持集控室的衛生環境是自己每天工作中重要的一部分，在良好的環境下職工的工作狀態和精神也飽滿。除主動負責集控室的衛生清掃外，我也經常在中班和夜班組織本值人員對自己專業所管轄的設備進行衛生維護，保證設備在一個良好的工作環境中執行。文明生產，我對班組成員也提出了很高的要求，生活服從工作，工作當中就要保持良好的工作熱情和工作狀態，首先自己以身作則，對於違反勞動紀律的成員嚴肅考覈，表現好的成員積極獎勵和表揚。透過一年的`努力，我值被評爲了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號，這是領導對我們工作的認可。在接下來的工作中我將一如既往，把“文明班組”的稱號永遠留在我們丁值。
四、班組建設
班組建設是一項複雜的工作過程，也是考察一個管理者綜合能力標尺。我力爭實現管理方法創新、工作機制創新，把班組建設的各項工作落實到實處，完善管理、構建和諧的工作集體。把三個“提高”作爲考察自己工作是否到位的標準，即: 班組人員整體素質是否得到提高？各小組長基礎管理水平是否得到提高？班組文明環境建設水平是否得到提高？具體工作從下面幾點入手：
1.人人負責，各盡其能，落實崗位責任制
根據崗位不同，各盡其能，嚴格按照值班人員規範操作制度、巡迴檢查制度、定期切換制度，保證機組安全穩定執行。全值人員團結協作，既有崗位分工，又有團體合作，全面提升班組凝聚力。進一步強化落實安全生產責任制，嚴格執行各項安全生產管理制度，認真履行安全生產職責規定，按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴、細、實”的工作作風，確保安全生產目標的順利實現；工作中，認真分析生產中的工作重點和難點，制定出自己班組建設的具體目標，並切實抓好落實。
2.完善考覈機制，夯實班組建設的基礎
爲了保證班組建設的貫徹、落實，要實現上下互動、連環相扣、嚴密細緻的考覈體系和管理辦法。建立健全班組出勤考覈制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產落實與考覈制度、小指標考覈制度、班組生活管理制度等等，嚴格的制度和規範執行是夯實班組建設的基礎，強化班組管理的依據。
3.以提升素質爲重點，切實抓好班組成員的培訓工作
在發電部各級領導的帶領下，着力提升全值管理中的操作指導、組織協調和開拓創新能力。結合實際，積極開展各類技能培訓、研討和交流活動，爲班組成員提供有針對性的學習培訓，逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。透過定期或不定期的培訓測評考試和現場考問等方式鞏固和提升學習培訓的效果。
4.以安全管理爲中心，各項工作貫穿於安全，服務於安全。
電廠值長述職報告的範文6
緊張、繁忙而又令人難忘的 20xx年已經結束了，我們滿懷着必勝的信心，在以張鐵巖總經理爲首的領導班子的帶領下，邁着堅實的腳步，跨入讓我們嚮往和充滿希望的 20xx 年。回首過去，我們品味過企業發展過程中的許多喜悅與艱辛，也體會過前進道路上曾有的成功與教訓，看過去，對於我們每一個親歷者和實踐者都不會忘記，展未來，充滿希望的美好願景將等待着我們用勤勞智慧的雙手去創造、去拼搏。
回顧一年來的工作歷程，我們由於人員的大量流失使現場的技術力量和人員大幅度削減，現場的安全生產面臨着巨大的威脅，經過發電部領導的運籌帷幄，科學合理調整人員。讓我們現有的主力員工發揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產崗位的人員經過多次的組合形成了新的集體。同時煤炭市場的變化和煤質的變壞（如：煤質變粘、灰份大、水分高）等不利因數，給現場執行帶來很大困難。我們在公司領導的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路爲目標，堅持“安全第一，預防爲主”的生產方針，透過全體執行人員的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿的完成了各項工作任務指標，超額完成發電量。
那麼 班組是企業安全和生產工作的前哨和最終執行者。執行值班作爲二十四小時不間斷的生產一線，是電廠安全、經濟執行的基石。作爲一個生產單元，執行值的生產、安全、培訓、班組建設等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨立的。執行值長作爲生產者的同時，又是最基層的管理者，需要具有一定的綜合管理能力。隨着我站企業改革的深入、設備自動化程度的提高以及培養全能值班工的需要，對執行崗位值班和執行值組管理工作都提出了越來越高的要求。本人從自己一年來執行值長工作實踐，談一下自己的工作體會。
一、首先要明確值長的職責和作用
值長做爲一個值的管理者起着承上啓下的作用。其一 承上就是負責與上級領導的聯繫與溝通。在行政上和技術受生產執行經理和主管生產的副總經理的 直接領導和指揮。接受其下達的各項命令，同時將生產出現的 情況及時準確地向領導彙報。其二啓下就是負責本值的管理工作，直接領導和指揮執行各崗位值班人員安全經濟的完成所有生產任務。組織全值的行政管理和文明生產管理，負責協調機、爐、電、化、燃等各項專業工作組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織並監督各專業、落實安全生產，遵守各項規章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調度的聯繫工作。並按照調度指令指揮操作。
爲此 值長本身應具備較高的技術水平和技術素質。具有豐富的發電廠執行管理經驗和指揮才能，同時還應熟悉各專業規程及各項管理制度。熟悉各專業系統和公用系統，熟悉《電業安全工作規程》的有關部分及廠內的各項規章制度，並應全面掌握機組執行情況，組織實施複雜的熱力系統和廠用電系統檢修的安全技術措施和驗收工作，能夠使用明瞭精練準確的技術術語指揮生產。有較強的語言文字表達能力和組織領導能力及組織協調能力，運用科學的管理知識搞好本值各專業的技術管理和生產管理。
二、安全生產
1. 安全生產是電力企業的永恆主題。
更是經濟效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓員工安全教育入手，培訓員工操作技能，落實安全責任制，加大考覈力度。從而大大夯實了安全生產基礎，穩定了安全生產局面。
2．加強危險點的預防控制
⑴ 加強執行人員對現實存在的危險點的認識，克服麻痹思想和僥倖心理，提高自我保護能力，以及彌補由於技術業務不精，作業流程不熟悉引發事故的不足。
⑵ 加強執行人員操作規範化。嚴格執行《兩票三制》制度，有效防止了執行人員隨機或不自覺的行動而導致違章甚至誤操作事故的發生。
⑶ 嚴格執行管理制度，強化安全措施。爲了防止執行人員誤操作，本值一直堅持在所有操作，發電部各專業專工必須在現場進行監護的制度。
⑷ 在正常執行監視操作過程中。爲了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發生，結合實際制定了各項技術措施和操作規定。
3．加強設備巡視，確保設備安全
設備巡視是執行常規工作之一，透過設備巡視能夠及時掌握設備的執行情況，在第一時間發現設備存在的缺陷，採取有效措施消除缺陷，確保設備的安全、健康持續執行。
⑴ 各專業除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷執行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷執行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。
⑵ 積極開展了兩季安全大檢查工作。
⑶ 由責任心強、業務過硬、有一定工作經驗的人員一對一幫教新學員。同時在現場培訓中對設備巡視的相關規定、要求、方法及注意事項等方面着重培訓，充分調動了人員的積極性，發揮好他們的聰明才智，爲安全執行保好駕，護好航。
3．重抓思想工作，提高我值執行人員綜合素質，真對電力生產中，許多事故的發生都和執行人員自身素質有很大關係，大多數事故都是因爲執行人員誤操作造成的。我們值從以下幾方面來提高執行人員的素質：
⑴ 在思想上提高認識。透過加強安全思想教育，做好預防工作，各專業人員熟悉和掌握《安規》和《執行規程》的基本情況，大力開展安全教育活動，提高執行人員的安全意識和自我保護意識。
⑵ 在工作中建立了各專業成員相互監護、相互督促、相互指正機制，對別人的違章行爲及時發現，及時制止。組織執行人員分析其他企業的事故原因，從中吸取經驗教訓，開展事故反思活動，使安全警鐘常敲常鳴。建立了人爲事故的預警機制，杜絕人爲事故的發生。
⑶ 在工作中牢固樹立“安全第一，預防爲主”的思想。
三.員工培訓 在生產技術上狠下功夫。
一個企業要發展要有競爭力取決於什麼呢？它取決於學習力、創新力和競爭力。只有這三方面有機的結合才能根本上決定企業的長期競爭優勢和可持續發展。馬克思的生產觀認爲，在生產力主要因素中起決定因素的是人，人是一個企業的最小分子的各項素質的高低直接影響企業的形象和發展。因此 隨着新設備、新技術的發展投入，強化職工的培訓，提高員工的素質就顯的由爲重要。就現場班組培訓而言分以下幾點來做：
(1) 嚴格執行“兩票三制”加強執行人員正確填寫操作票、工作票的訓練，大力開展千條操作無差錯活動，使本值人員對每份操作票上所列安全措施是否正確，是否滿足工作的需要以及工作票的不足之處都能查找出來，及時糾正和補充。加大個人技術培訓力度，在各專業開展小範圍的多種形式的現場培訓，讓本值人員及時、正確掌握設備的特性和執行注意事項。
(2)鼓勵本值人員進行職業技能鑑定和崗位競爭，激發大家的學習積極性，提高大家的綜合素質，爲全能培訓打下基礎。
(3). 在各專業，選拔一些素質較高人員一對一學習，同時在專業上也對其進行現場強化培訓，爭取短時間能夠頂崗
(4).對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，透過現場強化培訓和各種形式的考問，使他們儘早達到高崗位水平。
(5).在現有的高崗位人員中選拔部分素質較高人員進行全能崗位培訓。積極配合總部制定現場技術人員全能培訓。
三．班組建設
1．重抓思想工作，提高員工綜合素質。
衆所周知，在當前激烈的競爭市場是人才的競爭，而人才的價值在於其積極的態度和卓越的技能。《敬業愛崗》這個詞就擺在我們面前，說道這個詞我個人理解是：愛崗是敬業的前提，不愛崗就無法敬業！而敬業 是對職業的責任、職業的榮譽的深刻認識，就是敬重自己從事的工作。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。敬業愛崗表面上看起來是有益於公司，有益於老闆，但最終受益的還是自己，所以我們要把道理給員工說清楚，讓他們有一定的認識並在工作當中體現出來。本着《以人爲本》的原則要我們這些低層管理者體貼員工、關心員工的生活，最大限度的幫助員工爲他們解決各種困難並在工作中起模範帶頭作用，讓員工們服氣你。這樣他們才能在工作中支援你，理解你。根據公司總體要求，爲適應技術進步的需要，建立和完善崗位培訓新機制，以提高人員素質、加強執行安全可靠性
2．健全完善各種規章制度，
結合各專業實際的工作性質，將各專業人員分工明確，責任到頭將主崗一分爲二一個負責主抓安全經濟執行，一個主抓文明生產和設備巡檢，副職主要負責巡檢及就地操作並聽從主值的指揮完成各項工作，這樣不管哪裏出現問題我們都能找到責任人，並加以考覈。這樣防止扯皮和不負責的現象發生。
加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保執行設備安全、穩定、可靠執行。狠抓安全，夯實安全生產基礎。建立人爲事故的預警機制，杜絕人爲事故的發生。加強各專業危險點的預防控制，制定部分危險點分析及其控制措施，做好事故預想，每月各專業進行一次反事故演習。
3．完善缺陷處理流程。要完善缺陷的發現、記錄、彙報，遵照缺陷管理的有關規定，確保設備健康水平。
4．制定獎懲方案。考覈是促進，獎勵是激發，懲罰是鞭策。
保障設備安全穩定執行是一個系統工程，需要各級領導的關心和支援，給予值長一定的獎懲權利，只有這樣，安全生產工作才能實現。
電廠值長述職報告的範文7
安全是電力行業生產的基礎，“安全爲了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作爲生產一線的執行人員，則肩負着重要使命。作爲一名執行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支援下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。
一、安全生產的工作目標落實情況
每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然後再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以後的工作中，杜絕違章，保證安全生產。
二、安全生產管理程序是否規範
《調度規程》、《執行規程》、《執行值守制度》、《兩票三制管理制度》、 《應急處理及ON—CALL現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規範等，我們將在今後的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡迴檢查等工作，執行部分別製成《執行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站執行巡迴檢查流程圖》，懸掛於值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此
在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。
三、安全生產的薄弱環節
執行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發信號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認真分析，不放過任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快，對新設備的性能、原理、特點、執行注意事項、事故處理原則等的真正掌握執行人員需要有一個過程，所以造成目前設備先投運然後人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握後投運的要求。同時，設備改造後執行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助設備的改造或異動程序不規範，也給執行安全生產工作埋下隱患。
保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。