隨着人們自身素質提升，報告與我們愈發關係密切，不同種類的報告具有不同的用途。那麼你真正懂得怎麼寫好報告嗎？以下是小編爲大家整理的述廉述職報告3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
述廉述職報告 篇1
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！現在我就綜採隊20xx年全年的各項工作向大家作以彙報，如有不妥，請大家指正。20xx年，綜採隊在礦黨、政、工的正確領導下，在各兄弟單位的大力支援與配合下，在全隊幹部職工的共同努力下，按照年初礦工作會制定的“215”總體工作思路，以創建華煤一流區隊爲目標，以安全生產爲中心，以推進煤礦安全質量標準化工作爲重點，以“四個會戰”爲契機，狠抓工作現場安全管理，嚴格落實各級人員的安全生產崗位責任制，全隊幹部職工團結一致、同心同德、頑強拼搏，克服重重困難，實現了安全生產與經營指標雙豐收的良好局面，下面我結合綜採隊實際工作做如下述職：
一、安全生產方面：
今年，我隊幹部職工按照上級各部門的安全管理體制要求，將安全工作放在“先於一切、高於一切、重於一切和影響一切”的重要位置，突出安全管理工作“零容忍”和“一票否決制”管理理念，堅持“以管理爲重點，以現場爲陣地，以培訓爲手段，以提高職工安全素質爲中心”的原則，紮實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，全年共召開安全生產例會48次，各種學習會50餘次，參與學習人數
XX500人次，利用班前會、安全例會、學習例會等形式教育職工在安全生產上要對自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，不斷提高職工安全意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，在每日的班前會上學習一例安全事故經驗教訓，以現場工序操作爲重點，對特殊工種、轉崗人員及長假和長曠人員進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固紮實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，透過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人講安全的良好氛圍；四是以現場管理爲重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理幹部以現場爲陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，除接受礦上的處罰外，根據隊上的管理制度，隊上還要加倍處罰，有效地遏止了“三違”現象的發生，20xx年共發生“三違”24人次，比20xx年減少了17人次；五是落實“四大會戰”，加強了頂板管理，認真做好上下隅角的支護，當工作面頂板破碎時，做好了“追機移架”工作，確保了工作面的頂板安全；嚴格落實我礦礦壓防治安全措施，每班對兩順槽的作業人數嚴格控制，對兩順槽的設備、材料採取綁紮限位措施，全年無礦壓事故；按要求開展機電運輸
專項整治活動，對全隊的運輸設備進行了全面的排查，加大了運輸設備的檢修維護力度，確保了機電運輸安全；嚴格落實我礦“一通三防”有關制度，配合通滅隊做好了瓦斯防治有關工作；六是加大安全隱患排查整改力度，及時消除安全隱患，設立礦、科室、班組三級隱患排查整改臺帳，將當天各級部門查出的隱患問題由值班隊長進行登記並提出整改措施，在當班的班前會上根據隱患內容和各班組的職責範圍落實整改班組和整改人員，整改完畢後由跟班隊幹負責驗收並將整改情況填寫到臺帳上，從而實現了隱患整改的排查、整改和驗收的閉環管理，全年共整改落實礦領導查出安全隱患1100餘條，各科室查出安全隱患600餘條，各班組查出安全隱患1500餘條，及時消除各種不安全因素，實現了全隊的安全生產。
二、生產組織情況：
在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作爲重中之重常抓不懈；一是落實生產任務，確保原煤產量。隊上將每月產量指標分解到各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓循環率，加大開幫進度，順利完成了xxx工作面的回採工作，全年共完成原煤產量328萬噸，完成全年生產任務300萬噸的109%，安全順利的進行工作面設備回撤工作，截止目前，完成了液壓支架、採煤機、膠帶輸送機、轉載機、移變列車組和兩順槽巷道支架的回收工作，總共回收升井設備160多臺；二是加強勞動組織，確保全員工效。全隊特殊工種165人，持證上崗率達到100%，根據個人的持證情況、性格和特長分配崗位，確保了工人個人技能的有效發揮；把承包指標逐級分解，層層落實到班組、個人，打破工資封頂、保底限制，實行小班覈算和定員管理，完善《綜採隊工資分配和獎懲制度》，新的獎懲分配機制激發了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長；三是加強生產協調組織，確保工程質量達標。在安全質量標準化工作上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭爲下個班組創造良好的`生產條件，各班組認真執行質量標準化要求，加強工作現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求作業人員每一道工序必須按標準操作，從根本上消除不合格工程；同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，跟班隊幹對班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考覈，對造成質量問題的責任人，給予警示教育和相應的經濟處罰；由於採取了嚴格的質量管理措施，杜絕了工作面質量驗收走過場、檢查留死角、考覈不徹底的現象，全面提高了工作面工程質量和質量標準化管理水平，實現了煤質的動態達標，提高了正規循環率，工作面質量標準化月均得分93.8分；四是加強機電設備維修管理，確保機電設備完好率和執行質量。針對工作面機電設備使用時間長這一現狀，我隊嚴格落實機電設備包機制，將檢修責任落實到個人，狠抓機電設備的檢修質量，要求檢修工對自己承包的設備認真檢查、維修和保養，檢修班全年更換刮板輸送機電機2臺，減速器3臺，更換採煤機調高油缸7個，液壓支架大立柱26根，各種液壓支架千斤頂300餘個，機電設備防爆率達到了100%。各生產班操作人員在生產前，詳細檢查機電設備的完好情況，做到班前詳查班後複查，爲正常生產創造條件，生產過程中，時刻觀察機電設備的執行狀況，發現問題當班立刻進行處理，不能處理的反映給當天的檢修班，使檢修班有針對性進行檢修，保證了各個設備的正常運轉，極大的減少了機電設備故障而影響安全生產的時間。
三、提質增效初現成效
我隊緊貼礦上年初確定的“兩抓一確保五提升”的工作思路，着重落實了“三基建設”規範年、“創一流”、“五比一創”、“提質增效”等活動要求，組織動員全隊職工廣泛開展勞動競賽活動，促進了全隊各項工作有序健康執行。爲確保“提質增效”勞動競賽活動達到預期的效果，我隊制定了科學合理的實施方案、獎懲制度，爲“提質增效”勞動競賽活動的順利開展提供有力保證。一是抓好煤質和回採率管理工作，我隊一手抓煤質管理工作，一手抓回採率提高工作，
述廉述職報告 篇2
一、履行個人職責
1、認真貫徹執行國家、行業、部局有關技術政策和技術標準，負責組織實施國家、行業技術規範、質量標準在工程上的應用，全面負責項目技術工作和技術管理工作。
2、組織技術人員認真審覈設計檔案、施工圖紙及進行現場調查，提出設計檔案審覈記錄和現場調查報告，報送有關單位。
3、主持編制施工組織設計或施工方案，全面落實公司有關程序檔案在項目上的應用。
4、負責項目部技術性檔案和資料的管理，確保有效版本的檔案在各有關場所的應用，負責督促技術人員對施工項目技術資料的收集、歸檔。
5、認真組織編制項目責任成本、質量策劃、安全資料和工程技術總結。
6、組織施工技術交底，參加工程的評定，參加竣工驗收。
7、督促專業技術人員及時做好設計變更有關資料的收集，編制竣工檔案。
8、負責新進員工的技術培訓工作。
9、完成領導交辦的其它工作。
二、日常工作
1、在施工前讀懂圖紙，查漏補遺，做好圖紙會審。
2、編制所轄工程《技術交底單》，對施工班組進行現場技術交底，內容包括：樁型樁長的要求、壓樁力的最大值、進度要求、安全措施，分工配合，交待樁機人員與監理的溝通。
3、現場放樣，填寫工程施工記錄及報驗單等工程資料，報現場監理工程師籤認。
4、發現、解決施工現場出現的各種問題，對不能解決的問題要及時向項目經理反映。
5、對工程項目的質量、安全、進度、文明施工進行現場的檢查、監督、記錄；並就現場發現的問題及時彙報項目部，並提出相應的整改建議方案。並監督及時糾正。
6、填寫工程施工日誌、做好各種工程資料。
7、工程完工後準備竣工資料。以備驗收交檔。
以上職責、日常工作約束自己，先後完成了以下項目：西大門試樁工程，漢口北華中企業城研發中心1#樓，新長江濱法城市花園，機場路小學，漢口北華中企業城研發中心2#、3#樓，青山區東興洲片區還建房項目H-5地塊。
三、加強學習，提高現場工程管理水平
不斷學習新知識，提高自身的業務水平，雖然咱們搞樁基工程，但是涉及到上部、機械設備的知識也要有所瞭解，便於與監理、甲方的溝通。業餘時間上網瀏覽一些最新的工程軟件，便於日常的施工，
與同行業人員多溝通，類似相關軟件，大家互補。
四、盡心履職,全心全意當好公司的一員
作爲技術部的一員,,只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中,對領導交辦的工作,從不討價還價,保質保量完成;對自己分內的工作也能積極對待,努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協調上,做到真誠相待,互幫互學。
五、不足之處
各項目開工後，控制點的複測一定要做到心中有底，因爲控制點一錯造成的工程損失太大了，類似於新長江開工時，有20根樁標高高出1.2米，造成了樁長的浪費，對此向公司道歉。
最後，我想說的是，我需要做到的就是成爲一個盡責的員工。
述廉述職報告 篇3
20xx年在市委市政府和市糾風辦的領導下，在政風行風建設中，瀋陽電視人緊密圍繞“調結構、優環境、惠民生”的工作目標，在完善自身建設的同時穩妥地完成了各項工作任務，爲政風行風建設營造了良好的輿論氛圍。
領導高度重視制度有效推動。
臺黨組把政風行風建設與黨風廉政建設列入到了重要的議事日程，擺上了突出的位置，狠抓落實。並建立健全了領導機構，認真抓好包括黨風廉政規章制度在內的政風行風建設責任制的制訂和落實，各部門的行政主要負責人爲第一責任人，負責本部門的行風建設工作，並以此作爲臺行風建設領導小組年終考覈幹部的重要內容之一。
新年伊始，臺班子響亮地發出號召：“站在新起點，謀求新發展，奪取打造全國城市電視臺一流強勢媒體的新勝利”。
大力開展廣播電視宣傳工作。精心策劃推出“雙五千億”、“迎全運文明瀋陽行動”等主題性系列宣傳20餘個，組織開展《玫瑰行動》《紅詩瀋陽》等專題性報道20餘個，圓滿地完成了市委市政府交給的各項宣傳任務。精心導演的紀念建黨89週年大型紅歌匯《紅色交響》主題鮮明，氣勢宏大，受到了市委領導的高度評價。精心舉辦的第四屆瀋陽電視觀衆節，內容豐富，形式多樣，向觀衆奉獻了一道精彩的文化大餐。
在臺內局域網上開辦了勤廉兼優學習論壇.積極開展創先爭優活動,以完成五大任務加快振興爲主題,以創建優秀黨組織爭當優秀共產黨員和爭當優秀黨務工作者爲主要內容.開展優秀共產黨員和優秀黨務工作者的評比;從黨性觀念,能力素質以及服務羣衆等不同方面進行考察.截止到20xx年11月17號,瀋陽電視臺共受理政風行風熱線來信22件．沒有接到瀋陽電視臺工作人員利用工作之便吃拿卡要的投訴和舉報，信件回覆質量和星級率均受到好評。
另外,我們還協助市紀委宣教室製作了黨旗飄飄勤廉兼優黨員先進事蹟和近年來重大違法違紀案爲素材的四部警示教育片。透過生動的素材事例把以廉爲榮，以貪爲恥的理念深深地植入了廣大黨員幹部的心田。
今年6月21日，我們懷着紅軍三大主力勝利會師般的喜悅，迎來了電視與廣播的重組，瀋陽廣播電視臺正式掛牌成立。這是我市文化體制改革推進的重大舉措，標誌着我市廣電傳媒資源整合成爲現實，在全省廣電體制改革中邁出了堅實的一步。
百尺竿頭，豪情滿懷，在即將開始的新的一年裏，瀋陽廣播電視人決心運用輿論監督這個有力的武器，宏揚公平正義，構築黨和人民羣衆心連心的橋樑。