述職述廉是中國共產黨黨內監督的一項制度。下面就是小編整理的員工述廉述職報告，一起來看一下吧。
員工述廉述職報告篇一
同志們：
大家好！
現在就我本人20xx年度崗位履職保廉情況向大家進行述職述廉，請大家監督評議。
一年來，在公司有關部門的關心指導和中心班子成員的幫助支援下，本人圓滿完成了全年委派總會計師職責範圍內的各項工作和學習任務。現在我把2015年以來的工作情況彙報如下：
一、履行職責情況
1.繼續不斷完善財務管理制度，強化內部控制執行力度，確保了基地中心服務、經營管理正常、有序執行。作爲公司委派總會計師，深感責任重大。在即將過去的一年裏，本人能嚴格按照公司《水電八局有限公司委派總會計師職責管理辦法》的要求和公司主管領導的指示精神認真履行職責，根據基地中心的管理特點和基地中心財務管理工作重點，結合公司有關規定，在去年制訂了《中心資金管理辦法》、《中心財務分析管理辦法》、《中心財務風險控制與防範管理辦法》等有關規定的基礎上，今年又對中心費用支出進行了規定，參與制訂了《車輛使用管理辦法》、《會議管理辦法》等費用控制制度。透過制度的建立健全，中心財務管理工作的標準化、規範化水平得到更進一步的提高，財務資訊的真實性、準確性得到了保證，提高了工作質量和工作效率。
2.完成了對中心所屬各單位2015年度經濟指標考覈辦法的制訂並分解下發到基地中心各單位。
3.認真清理債權債務，妥善處理歷史遺留問題。按照公司要求，中心對各單位的債權債務進行認真清理，對一些歷史遺留問題提出處理意見，對可能形成新的債權債務進行了有效管控。
4.順利完成了原長沙綜合管理部的財務審計和財務清算，對該管理部歷史遺留問題進行清理和處理。
5進一步做好納稅籌劃，積極與地方稅務部門溝通，主動與稅務部門介紹中心管理職能、管理性質及目前存在的困難，贏得了稅務部門的理解和支援，爲中心財務工作營造了良好的工作環境。
7.明確財務管理重點，加強財務監管及財務風險防範意識，確保中心財務工作規範。
在明確經費管理、專項資金管理和經營管理三項財務管理基礎上，今年重點將放在：
（1）公司在20xx年對基地中心實行收支兩條線管理，中心在確保收入全部上交的同時，積極拓展收入渠道，力爭更多的經營收入上交，爭取更多的資金返回以保證員工收入不受影響；
（2）進一步規範公積金管理。在公司的大力支援下，現各基地公積金臺賬完整，收繳、對賬及時，職工公積金提取、貸款等業務正常化，切實保障了職工利益；
（3）繼續強化全員資金預算意識，切實將資金預算管理落到實處，牢記防範財務風險永遠是財務工作的重點。中心所屬單位資金流較大，這其中涉及到基建維修款，離退休和內退人員費用，代收代付水電費、集資房款、住房公積金、失業金及經費等專項資金，在去年的基礎上，我們繼續加強資金管理，要求所屬單位每月上報資金餘額組成情況表，重申嚴格“收支兩條線”，杜絕經費超支現象的發生，尤其是對外來資金的管理堅持收支兩條線管理。要求各基地財務辦加強對“社保”等各專項資金的管理，杜絕擠佔、挪用各專項經費現象的發生。
（4）堅持合同管理制度，繼續加強與經營部門的溝通，共同健全對經營項目的程序化管理的合同管理制度，對合同的執行情況，對資金的結算情況均加大了監控力度，對自營項目的管理嚴格按公司一體化檔案執行，把好財務最後一道監督關。
（5）在經營過程中有效地規避資金風險，按照公司的要求嚴格執行《基地服務管理中心機關資金支付審批制度》，以防範和化解風險。
(6) 順利完成了中心NC覈算系統更新升級，提高了工作效率。
（7）主動與地方政府相關部門和長沙市自來水公司及長沙市供電公司溝通協調，使“三供一業”工作不斷向前推進。
8.堅持政治理論學習，特別是黨的十八屆四中全會精神的學習，嚴格按照八項規定要求自已，廉潔自律。同時按照公司黨委的羣衆路線教育實踐活動要求，認真學習了相關檔案彙編，堅定了反對“四風”的決心，還深入各基地瞭解實情，掌握一手資料，以積極主動的態度參與管理。
作爲基地中心總會計師，作爲一名共產黨員，能時刻不忘加強自身廉政建設，堅持參加政治理論學習，做到與時俱進。
隨着公司加快將基地功能向社會服務職能轉變，以及NC系統及網絡報表的不斷更新，財務管理工作始終面臨新的需求、新的挑戰，自己備感壓力增大，但還是能準確定位，認真學習和執行公司一體化檔案，熟悉自己的工作內容和職責，認清形勢，不斷提高業務素質。以高度的責任感和積極主動的工作態度，認真學習“三重一大”決策制度實施辦法，將“管理、監督、服務”有機結合，圍繞着中心2015年工作目標，積極主動地參與、貫徹和執行中心領導的決策。
應該說到現在，中心財務的日常工作運轉良好，覈算體系能比較全面地反映財務關係和財務狀況，經費使用得當，專項資金運作正常。
二、思想和學習情況
1.堅持政治理論學習，廉潔自律，不斷提高業務素質，以積極主動的態度參與管理。
作爲中心總會計師，作爲一名共產黨員，時刻不忘加強自身廉政建設，堅持參加政治理論學習，做到與時俱進，在政治上思想上做到與黨中央保持高度一致。
2、努力學習業務，不斷提高業務水平和管理能力。隨着公司加快基地功能向社會服務職能轉變，以及NC系統及網絡報表的不斷更新，財務管理工作始終面臨新的需求、新的挑戰，自己備感壓力，但還是能準確定位，自覺做到認真學習和執行公司一體化檔案，熟悉自己的工作內容和職責，認清形勢，不斷提高業務素質。以高度的責任感和積極主動的工作態度，認真學習“三重一大”決策制度的實施辦法，將“管理、監督、服務”有機結合，圍繞着中心2015年工作目標，積極主動地參與、貫徹和執行公司領導和中心領導的決策。
應該說到現在，中心財務的日常工作運轉良好，覈算體系能比較全面地反映財務關係和財務狀況，經費使用得當，專項資金運作正常。
三、加強廉政意識，不斷規範自己的工作行爲
廉潔從業是黨中央對我們每一個黨員、特別是黨員幹部的要求。也是對財務管理幹部的要求。一年來，我認真學習了中紀委“關於嚴禁利用職務上便利謀取不正當權益的若干規定”，國資委關於《國有企業領導人廉潔從業若干規定》以及公司、中心有關廉潔自律的規定和要求，提高了對國有企業領導人廉潔從業重要性的認識。正確看待手中的權力，自覺地把手中的權力置於有效的監督範圍，正確使用權利使其更好的爲基地中心發展服務，爲員工服務。一年來，自己能夠按照中紀委及公司關於國有企業領導人廉潔從業的一系列規定嚴格要求自己。
1．堅持按制度辦事
作爲一名單位的財務管理工作者，能否按照規章制度辦事是確保企業管理體系能否正常有效執行的主要因素，因此在日常的管理活動中，自己認真學習公司的管理體系檔案、堅持按照公司體系檔案開展工作，同時用管理體系檔案規範、約束自己的行爲。特別是涉及一些諸如設備物資採購，日常費用報銷，員工績效發放等敏感問題更是堅持按制度辦事，較好維護了制度和財經紀律的嚴肅性。
2．堅持按程序辦事
堅持“三重一大”的民主決策程序，是黨中央對國有企業領導人的基本要求，是企業民主管理、民主監督的體現，是企業沿着正確方向，保持快速持續發展的根本保證。一年來，自己認真學習中紀委和公司管理有關規定，認真協助中心班子成員落實“三重一大”的民主決策制度。
一是涉及到企業重大事項，能夠配合其他班子成員，嚴格按程序辦事。如基建維修項目實施、職工利益分配、幹部任用等方面，積極參與溝通協商，徵求意見，會議討論透過後實施。
二是涉及重大資金使用上，始終堅持班子集體討論決定、上報審批的程序進行。
3．堅持自我約束
作爲一名單位位的財務主管領導幹部，是上級規章制度的執行者，也是各種矛盾的集中地，領導者的行爲，影響到員工的行爲，領導者的形象，影響到企業的形象。因此，自己一直注重自身的行爲修養，在日常的生活和工作中能以一名黨員、黨員幹部的'標準來要求和約束自己。一年來，切實做到自重、自省、自警、自勵，自覺接受員工監督。工作中，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到。始終堅持按原則辦事，按規章制度辦事，做到廉潔從業。
四、存在的問題
1.在財務管理方面還存在不足，管理比較粗放，財務創新能力不夠，財務分析和預測水平需進一步提高。
2.在實際工作中工作不夠大膽，有些工作欠主動，與同事間工作交流缺乏主動和耐心。
五、 改進措施
1.進一步加強學習，充分認識公司加快基地職能向社會服務職能轉變這個發展的大方向，深入學習，努力提高理論水平和指導實際工作的能力。
2.進一步不斷完善各項管理制度，強化新版公司一體化檔案的執行和會計監督。緊緊圍繞公司的方針政策和中心工作目標，突出事前預測、事中監控、事後分析的工作程序，爲管理決策提供依據，促進管理能力的提升。
3.強化會計監督，促進源頭治理工作取得實效，要堅決杜絕“小金庫”滋生。充分利用NC系統在原有的核算管理工作制度的基礎上，不斷探索規範提高財務覈算的新途徑、新方法。同時使用NC系統對所屬單位開展適時業務檢查，查找不足，發現遺漏，及時糾正。繼續加大會計基礎工作自查力度，堅決杜絕假票入賬，糾正和制止賬外設賬、會計造假、虛列收支等違反《會計法》的行爲。繼續加強《會計法》的宣傳和會計人員的教育培訓，增強會計人員的法制意識和業務技能，淨化會計工作環境，維護會計工作秩序，更好地爲基地建設服務。
4.充分發揚團隊精神，以身作則，時刻注重以行爲帶動人，與同事們一起營造團結進取的工作氛圍；加強政治學習，更新知識，開拓視野，努力完成公司賦予的財務管理工作。
在公司的正確領導下，在中心班子成員在大力支援下，透過團隊的共同努力，將來一定會把公司交辦的各項工作完成好，把中心經費管理、專項資金管理和經營管理三項財務管理工作提高到一個新的水平。
員工述廉述職報告篇二
尊敬的各位領導：
好！經過兩個月的培訓及實習，我作爲儲備管理學員對零售業工作有了基本的熟悉和操作，現將這段時間所獲彙報如下，請評議：
首先，專業技能和工作質量。這是最基本也最重要的環節，我認爲我已掌握基本的業務知識，能夠熟練操作辦公、ERP、預算系統，熟練使用部門設施和工具。在最初兩個星期的理論知識培訓中，我們系統而全面的學習了有關零售業及佳惠集團的營運理念，更多的是如何作好超市工作，之後我們進入了下門店實習的階段。根據分配，我到清潔用品部實習。每天主要針對商品展開陳列、訂貨、補貨、收貨、以及退貨等工作，跟蹤檢視商品的銷售情況，在促銷期做好商品調價和陳列工作。清潔用品部的訂貨主要分配送，直供和自採，一般由理貨員對商品報缺貨。在收貨時需本部門理貨員與供應商共同覈對商品數量，同時我們要檢查商品的條碼，包裝，生產日期，原則上超過三分之一保質期的商品不予接受，之後在防損員的審覈下，由三方確認無誤簽字後方可報資訊部入庫。商品在銷售過程中要每天跟蹤檢視，如有暢銷品出現缺貨時要及時用標籤提醒顧客，並作好補貨；如發現包裝破損的要馬上撤下排面，保管好，以做退貨；如有商品臨近保質期或已經過期，要馬上進行整理退貨。一般情況下，退貨可由理貨員和課長決定，填寫退貨單，形式分爲直退和配退：直退即部門通知供應商直接來提取，單據必須有財務室的簽字；配退即部門主管發郵件給總部，得到審覈同意後方可退貨。最後當供應商來提取退貨時，與防損員和部門理貨員共同覈對單據，無誤簽字，方可退出賣場。每個超市在每個月都會開展促銷活動，主要由企劃部策劃，根據季節和節日等差異選擇敏感商品或按供應商要求指定出促銷海報。各部門主管首先對海報樣本進行校對覈實商品形象，價格與實際是否相符。在促銷期前兩天組織促銷員按不同路線發放D彩報，確保宣傳有力度；促銷前一天，將商品陳列到位，一般是做堆頭或陳列端架，堆頭要成正方體，端架品項不超過兩種；重要的是設定o。還有就是對促銷商品及時調價，當原進價與現
進價不一致時，要註明庫存調整，特殊商品註明實銷補差，透過課長，處長簽字交資訊部調價。以上工作是圍繞商品展開的各項流程，這些決定着銷售業績，雖然有些程序是比較簡單而又經常操作的，但不能忽視每個細節，佳惠的理念之一就是細節決定成敗。
其次，主動性和跟進能力。應該說實踐過程是艱辛又充滿樂趣的。開始的幾天到門店上班真的不習慣，總是因爲惰性來不及吃早餐就已經開早會了，但我總是勁頭十足得接第一批顧客的到來，忙着幫理貨員整理商品，掃特價，打掃衛生等。這樣幾天下來，我逐漸適應了超市工作。我始終告誡自己不管做什麼樣的事情，我都應保持滿分的熱情，對工作負責，對員工負責，對顧客負責。作爲部門主管，要清楚當月的銷售預算，並落實銷售，提高商品的毛利率；要熟悉本部門銷售額和銷量前30名的商品；熟悉主要供應商。同時應充分利用促銷員資源，帶動他們分工合作。
第三，判斷和決策能力。在銷售過程中，商品價格是一個重要因素，怎麼定價和調價對我來說還不是很熟練，對商品價格不夠敏感，我會在今後的工作中不斷改進，積累經驗。
第四，服務意識。零售業就是服務業，我們的宗旨就是服務別人，力爭讓每一個顧客開心購物。我們的目標是創造一連串的顧客，形成穩定且有力的的市場。所以當你站在賣場裏時，你的言行舉止代表的是集團的形象，也影響着集團的利益。這一點要在細節中體現並堅持，比如增強促銷員的工作熱情和服務意識，減少在工作時間內扎堆閒談；將商品做美觀的
陳列，並保持乾淨整齊；認真爲顧客介紹商品，激起其購買慾；在看到顧客手拿商品時要主動遞上購物籃等。當顧客與我們發生糾紛時，我們要分清責任，儘快解決，儘量滿足顧客的合理要求，使其滿意。
第五，團隊合作精神。一個企業的成就是團體共同努力的結果，不可能一個人完成。在實踐期間，我團結部門員工，互幫互助，配合課長處理工作中的題，使商品運營通暢。當察覺員工不良情緒及對工作抱怨時我會細心引導，增強他們的工作熱情度。當員工之間出現小摩擦時，我會主動調解，站在企業整體利益的制高點讓員工齊心爲工作，努力爲顧客。
第六，學習能力和創新能力。實習期間，我不斷挑戰自己，接觸到許多新的專業知識，雖然理解能力有限，但我從不畏懼，堅持向上級學習，並善於總結和創新。透過觀察反思，我認爲做好零售業的重點包括：1，完善的企業管理體系。首先建立一個系統的服務檯，包含開發票，廣播中心，顧客投訴中心，商品退換這樣一個多功能的樞紐之地。2，規賣場價格標籤與海報。標準的標籤除要表明商品價格，商品名稱，規格，產地外，還要注重標籤的顏色，或用字母代替，以區別不同銷售狀態。這一點我們還需改進。3，辦公室管理。各門店辦公室要統一佈置，室內要整潔；比如在牆上掛釘，件資料要分類明確，方便查找，使用。4，低價格策略。這似乎是零售商的競爭核心，也是未來零售業的主線，應該形成效率和成本意識，所以要把它貫徹到經營活動的每個細節中去。例如沃爾瑪，他們的成本意識幾乎每個員工都具備。5，降低缺貨率。有調查顯示中國零售業的缺貨率爲10%，每年暢銷品未能及時補充上架銷售的損失高達830億人民幣。分析商品缺貨的瓶頸有5個方面：一是商品品種過多，貨架排位太少，造成陳列不足；二是門店後倉太小，影響週轉；三是缺貨缺乏補貨支援資訊系統，導致漏訂，晚訂和非最優批量訂貨；四是零售商與供應商缺乏誠信與溝通；五是供售雙方的物流配送質量不能保障。
以上是本人在實踐期結束後的總結和對自身能力全面的認識與分析。由於時間有限，經驗欠缺，有不到之處望指正。