透過社會實踐的磨練,我們深深地認識到社會實踐是一筆財富。下面就是小編整理的項目實習產業實踐總結，一起來看一下吧。
項目實習產業實踐總結篇一
本人於XX年7月24日懷着滿腔熱情躊躇滿志地加入了向家壩建設大軍的隊伍，並在混凝土項目部開始了工作實習。雖然一年的實習期快結束了，但是這段特別的日子卻像潮水一樣將原本充滿種種未知棱角的我逐漸磨的光滑而生成。實習期間讓我有了很大的收穫和很深的體會。比如在角色的迅速轉變;勤動手，勤動腳，勤動腦意識的培養以及人際關係處理方面等等。在進步的同時，我也看到了自己工作中不足，比如工程進度預見性意識的培養;工程進度變更應變能力的提高方面還存在一定的不足。這就需要我更加用心去鍛鍊自己才能積累更豐富的經驗。
在工作中首先我學會了做事要有主動性。當遇到不懂的工程技術難題時，要積極主動地向有經驗的前輩請教。當別人做事遇到困難之時，此時要積極主動盡力幫助別人。我認爲主動性在一定程度上也是團隊協作精神的動力。比如在不良地質體填塘施工中，由於本人剛從事施工管理工作，很多工程問題是我以往所沒有遇到過的。這就要求我只有虛心向別人請教纔是最佳的捷徑。在求知的路上，路一部分是要靠自己走的，一部分還是要靠別人扶着你走的，特別是對於我們這些初入行的新人來說更是如此。因此保持一顆謙虛的請教之心對於我們來說顯得尤爲重要。
其次在工作態度上，我懂得要做一個有責任感的人。我們做工程歸根到底是在做人。工程質量的好壞取決於做人的態度和責任心投入的程度。我所在的施工管理部屬於第一生產部門。工程生產質量的好壞第一責任人就是我們。進度是我們的立足之本，質量是我們的生存飯碗，責任是我們的生命線。正是抱着對待混凝土就像對待我們自己的嬰兒一樣的責任心，我們的產品才受到業主和監理的一致好評。我們之所以能夠在向家壩這塊土地上生存下來，並且喜中二期大標將繼續更好的生存下去這和我們這些有責任心的員工是分不開的。我相信自己以後還會做的更好。
另外在工作學習上，我學會多積累，多總結的方法。古人云：“學而不思則罔，思而不學則殆。”在工地的實習中，我發現工程細節技術繁、雜、深。在這裏一副好的記憶力是不足以與一支爛筆頭相抗衡的。這就需要我們隨身聽，隨身記。我們工程意識經驗的質變就需要以知識積累的量變爲基礎。透過白天在工地上採集工程技術素材，晚上在寫字檯前整理資料，每天我都能在臨睡之前享受“知識夜宵”，從而使得自己儘快的成長起來。
最後在處理人際關係的能力上我也有了很大的提高。我們幹工程的人每天要與各種形形色色的人打交道，這就需要我們擺正位置，正確處理好人與人之間的'關係。古人云：“愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之。”人與人之間都是相互的，都需要互相尊重和幫助。我對人際關係的認識就是——你對別人的尊敬與幫助是一束入射光，你誠心的態度是一副鏡面，而別人對你的尊敬與幫助是反射光。你入射光越強，誠心越真摯，那麼鏡面將會越光滑，反射光也會越強，此時我們的世界將充滿陽光!
在這段實習的時間裏，得到了領導和老員工的親切關懷與照顧，從而讓我更快地在葛洲壩這個大家庭裏成長。由於我剛跨出校門，在社會閱歷和工作經驗上還較欠缺，還需要得到各位前輩循引善誘的指點和自己勤學多問的學習。目前我們喜中了向家壩二期大標工程，可以說是前景非常壯闊。對於我們這些百卉含英的新人來說既是機遇也是挑戰。這就要求我以主人翁的心態積極思考我們的優勢和不足，在發展整體態勢下，定位自己的目標，發掘個人潛力。作爲新員工，我對自己的未來充滿信心!最後以毛主席一段話作爲我繼續奮鬥的座右銘——“務必使同志們繼續保持謙虛謹慎不驕不傲的作風;務必使同志們繼續保持艱苦奮鬥的作風。”幹好一期，準備二期!
項目實習產業實踐總結篇二
項目建設是全區經濟發展的重要抓手和重要載體。爲推動項目建設的規模和體量更大、進度和速度更快、質量和技術含量更高，高新區舉全委之力推進項目建設，力促項目早開工早投產。
一、工作進度
截止 月底， 納入長沙市重大產業項目考覈的 個項目中，新開工項目 個，完成年度目標任務的50%；竣工項目 個，完成年度目標任務的25%。年度投資完成 億元，完成目標任務的 %。
二、推進措施
1、項目建設按照“領導小組集中領導，委領導對口聯繫，責任部門聯點幫扶，政務中心調度督辦，指揮部現場負責”的方式推進,做好頂層設計，理順組織構架，明確工作職責，形成全委抓項目、千斤重擔衆人挑的氛圍。
2、健全完善分級調度、領導聯點、要素配套、項目移交、用地保障、報建代辦、配套跟進、開工約談、施工維護、竣工驗收10大機制，爲項目建設保駕護航。
3、創新工作方式，實行指揮部負責制。今年根據項目屬地原則成立項目現場指揮部，信產園、麓谷街道、雷鋒街道3個項目建設協調指揮部及時解決處理了項目現場中的施工環境、土方平整、水電配套等具體問題，有效推動了項目建設。
三、工作經驗
1、QQ指導。爲解決企業報建員業務不熟、程序不清、資料缺失等問題，我們組建了項目服務QQ羣。在QQ羣內，由相關部門明確專人負責解答相關政策法規、受理報建員諮詢等；報建過程中需要的資料、表格、檔案等也都及時上傳。透過項目報建QQ羣這一便捷通道既實現了“讓數據多跑路，讓羣衆少跑腿”，同時也利用互聯網“隨時、隨地”的特性，實現7*24小時全天候、不間斷服務企業的工作模式。不僅如此，利用QQ羣，企業報建員之間還可以相互交流經驗，提高企業報建效率。同時，也方便了對企業報建員採取“一對一”的報建業務指導，發放報建資料，加強業務講解和指導等。
2、創新代辦。企業的主要優勢在於研發、生產、銷售等經濟行爲，對報建業務不熟、流程不清、報建效率低。爲此，我們積極探索項目服務新模式，根據企業需求，有針對性的實行全天候、保姆式的代辦服務，新增了專業的報建員，針對企業的不同需求採取“代辦+培訓”的模式，提高了項目服務能力和水平，確保了項目順利推進。
3、中介服務。在項目建設中涉及設計、審圖、施工等社會中介服務環節，企業面臨哪裏找、怎麼找的難題。這些環節對加快開工，推進建設、提高效率至關重要。今年，我們正在建立包括勘察、設計、監理、招投標代理及建築施工等項目建設社會化服務資訊平臺，擴大對入園企業的服務範圍，加快其項目建設進度，爲我區真正成爲“流程最簡、過程最明、效率最高、服務最優、最具吸引力”的園區打下堅實的基礎。
4、指揮部模式。成立了高規格的項目建設工作領導小組，
根據項目屬地原則，領導小組下設 個項目建設協調指揮部，指揮部指揮長由項目所在地的街道或園區負責人擔任，主要負責項目建設現場過程中的問題協調解決。項目的推進工作按照“領導小組集中領導、分管領導對口聯繫、責任部門聯點幫扶、指揮部現場負責”的方式進行，有效實現了“一個指揮核心、數個聲部共鳴”的“交響樂團”工作局面。