轉眼間一個辛苦的實習生活又結束了，相信你一定有很多值得分享的收穫，爲此就要認真思考實習總結如何寫了。那麼如何把實習總結做到重點突出呢？下面是小編收集整理的項目管理部門實習總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目管理部門實習總結1
時光荏苒，在熱電實習已經一個多月了。在這一個多月裏，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。
這一個多月的實習生活是我人生中很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支援與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更快的獨立起來。
透過一個多月的學習，我對項目管理員這個職位也有了一定的瞭解。我們的工作職責是制定和完成具體的項目實施計劃，組織和監督與項目有關的各項工作，協助工程驗收和竣工決算。當然，在工作過程中，我們要嚴格按照項目管理手冊上面的流程，因爲管理手冊是公司每個部門員工都要嚴格執行的，也只有都自覺的按管理手冊上面的流程，工作效率才能提高。
我於20xx年6月底透過招聘到公司項目一部上班。在領導們的關心和同事的幫助下，憑着自己的專業基礎和工作經驗，加上刻苦鑽研和學習，很快適應了工作環境，並取得了較好成績。現將工作情況簡要總結如下：
1、嚴格遵守公司各項規章制度。上班伊始，我認真學習了《項目管理手冊》，並將學到的東西運用到工作上，時刻提醒自己要嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司形象。
2、認真向公司的老員工學習各種項目管理的技巧和方法，以及在工程中遇到突發事件的解決。雖然我們在學校學習了不少理論知識，但在工作當中發現光有理論是不夠的，一定要理論聯繫實踐，再加上一絲不苟的精神才能把工作做好。與此同時，我還利用業餘時間學習辦公軟件和autocad畫圖軟件，工作效率得到極大提高。在今後的工作中，我將不斷的摸索和鑽研，把工作做得更加精細、完美。
3、主動與同事交流，熱情幫助他人；積極參加公司組織的各項活動。
在以後的工作中，我爲自己制定了新的目標，那就是努力學習，充實自己，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰。以後會有更多的機會和競爭在等着我，我心裏在暗暗的爲自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步，踏踏實實，目光不能只限於自身周圍的小圈子，要着眼於大局，着眼於今後的發展。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績。
項目管理部門實習總結2
項目管理是管理學的一個分支學科，具體是指在項目活動中運用專門的知識與技能使項目能夠在限定的條件下，實現或超過設定的期望。因此即將畢業的學生就應該進行項目管理的`實習，透過現場的實習綜合運用所學的專業知識，根據具體工程確定項目實施中的項目目標、管理組織、目標控制、合同管理、資訊管理、組織協調等問題，培養工程師應具備的基本技能。
摘要：項目管理﹑知識﹑技能﹑期望﹑項目目標﹑管理組織﹑目標控制﹑合同管理﹑組織協調﹑基本技能
（一）實習的目的﹑時間與地點
目的：透過現場的實習綜合運用所學的專業知識，根據具體工程確定項目實施中的項目目標、管理組織、目標控制、合同管理、資訊管理、組織協調等問題，培養工程師應具備的基本技能。
時間：20xx年12月25日到20xx年1月1日
地點：廣東省中山市東昇尚華花園
（二）項目的工程概況
工程名稱：尚華花園
工程地址：廣東省中山市東昇鎮
佔地面積:80000平方米
建築面積:250000平方米
建設單位：中山市華盛房地產開發有限公司
設計單位：廣東中山建築設計院有限公司
監理單位：東昇鎮住房和城鄉建設局
施工單位：廣東五華二建工程有限公司
承包方式：包工包料
承包範圍：全部土建及安裝
工程自然環境：本工程位於中山市東昇鎮，施工所需的水電、電訊線路已接通至施工場地，施工場地與公共道路的通道已開通，交通便利，現場的自然條件也很好。
工程特點：該工程主要用途爲地下停車場以及高層商住樓，工程結構型式爲框架剪力牆結構，每幢15層或16層屬於二類民用建築，耐火等級爲二級，耐久年限爲50年，層面防水等級I級。建築平面佈置、立面設計較爲複雜，因此施工人員每次施工前應該熟悉設計圖紙，對各種可能出現的情況定好解決方案。
工程質量目標：達到國家施工驗收規範合格標準，單項工程交驗合格率達100%。
施工工期：工程自20xx年10月28日開始至20xx年12月28日結束。
現場管理目標：樹立環保意識，合理使用資源；污水排放達標，無有害污染物；使用合格燃料，杜絕大氣污染；施工現場界揚塵控制，噪聲達標；固體廢物統一管理，分類處置；
安全文明施工目標：保障員工健康，杜絕死亡事故，火災事故爲零。
（三）實習總結
這是我第一次做項目管理的實習，無論是任何一個人對於第一次要嘗試的東西總會感覺有些擔憂，我也是不例外的。在去尚華花園實習項目管理之前我總會擔憂自己的能力是否會對項目經理有所幫助，擔憂遇到項目經理問我問題時我不懂我又該怎麼辦。就這樣滿腦子帶着這些擔憂去尚華花園跟着現場的項目經理做起了項目管理的實習。
來到項目經理的辦公室，經過與現場的項目經理一番談話後，結果我發現原來之前我的那些擔憂是多餘的，太杞人憂天了。現場的項目經理並沒我想象中的那麼嚴肅和傲慢。我之所以會有這些想法是因爲我大二暑假工地實習時曾經遇到過這樣的人，因爲有權利有些本事所以表現得很傲慢，對於我的到來和提問總是愛理不理。不過這次不知道是否有着幸運女神的照顧，這次的項目經理黃工比我的第一印象真的是很好。首先在年齡上他還是挺年輕的，只有30多歲。一個30多歲的項目經理和一個20多歲的小夥子聊天當然沒有那麼有代溝，聊起來也是比較自然的。而且在這一個簡短的交談中，我就發現到這位叫黃工的項目經理挺平易近人，對於我的到來他沒有表現得有厭煩。項目經理在施工現場確實是很忙所以帶着我那麼一個幫不上多少忙的人實習一週而感覺有些負擔從而產生厭煩的心理也是正常的，但是在他的臉上卻沒有表現出來。有了一個好的項目經理帶着接下來的一週項目管理實習我也有所收穫。
在這裏實習了一週的時間，因爲甲方的催促，項目經理就比較忙了，所以大部分的是時間是我自己一個人去工地走走看看，也有在他們開會時在旁邊聽他們討論。無論是我在工地上看到的，還是我在開會時聽到的，對於我來說這些都是一筆財富。或許會爲我將來出來工作提供一個基礎，從而纔不會被社會所淘汰。就這一週我所看到的和所聽到的來一個總結吧！
從這次項目管理實習的收穫來看，我可以將他們分成4部分來總結，分別是控制﹑管理﹑協調和安全。
1.控制
1.1工期控制
本建設項目的工期在合同中寫明是自20xx年10月28日開始至20xx年12月28日結束，工程能否按期竣工涉及到業主和承包商的重大利益。所以對工期的控制相當重要。在這一週的實習中我發現對於施工工期的控制，施工單位是編制可行的施工計劃來控制的。但是計劃雖好，實際現場情況卻往往有很大的變化。就例如天氣問題﹑施工現場環境等原因，就可以使施工計劃有所改變。因此必須做好各種防護措施，嚴格保證計劃順利進行。在該工程中施工單位還編制執行時間週期計劃，另外每天都有監理去現場檢視，及時對比計劃進度與實際進度，每天工作結束後還進行實施記錄。
1.2質量控制
對於質量控制總體上來說一句話就能概括“控制進場材料質量，加強施工工藝管理，對隱蔽工程進行全過程質量管理”。在這周實習期間我就看到了每天的材料進場都有專業的人員去檢視，嚴格控制了材料進場這一道防線。而對於施工工藝的管理和隱蔽工程的管理，現場都要求有監理人員在，負責專門的監督管理。
1.3成本控制
成本控制該工程主要在兩個方面分別是原材料價格控制和勞務班組價格控制。在保證質量和進度的前提下，誰的價格低就買誰的材料，誰出的價格低就給誰分包，透過這兩個方面的控制來管理成本。
2.管理
2.1合同與資訊的管理
合同裏面包括了工程的質量、工期、成本、分包商的工作等資訊，是處理一切問題的辦事依據。無論是施工單位還是建設單位他們都是收集、整理、處理和存儲一切有關的合同資訊。在實習期間我就見識到合同的作用，當時施工單位以爲沒有承包地下水的排煙管安裝，就一直沒有安裝排煙管。直到建設單位知道沒有安裝後纔要求施工單位安裝。施工單位一直以沒有承包爲理由拒絕安裝，最後雙方都是檢視合同來解決安裝問題的。由此可見合同的管理是必須的，在處理糾紛問題時作用尤其明顯。
2.2施工過程的質量管理
對於施工過程的質量管理，我用兩個方面來總結分別是“進行詳細的交底”和“過程跟蹤檢查”。 在一個月的實習期間該工程的進場材料驗收和送檢都有專門的人員負責，保證了材料的合格性，在施工前施工人員做好技術交底，施工後做好質量驗收。全過程都安排了專業人員負責跟蹤和檢查，每天都彙報工程的檢查情況。
2.3設計過程的質量管理
設計過程的質量管理是全面質量管理的首要環節。在這一階段,一定要做到耐心細緻,把施工中可能遇到的問題考慮周全,對設計圖中不便於施工的地方儘早提出修改意見,制定出詳盡合理的施工方案和施工組織設計,便於下一階段施工過程的進行。另外,一定要杜絕違反工作程序,邊設計、邊施工,漫無目標的做法。
2.4風險的管理
項目風險來自各方面，市場價格變化、業主、供應商、分包商、項目所在地的經濟環境等，項目越大，涉及相關人越多，項目風險就越大。無論是業主方還是承包方都有風險，對於風險的管理我們也只能按照風險管理的原則對風險作出正確的估計並採用適當措施予以規避或轉移。正確識別風險，評價風險制定切實可靠的控制風險的措施計劃，以便達到削減和控制風險的危害。
3．協調
3.1協調與施工單位之間的關係
在施工現場業主方在主要的施工過程中要求施工單位嚴格按照合同和規範來執行，每天都關注施工方是否按照合同運作。業主方的項目經理對施工方的項目經理和施工主要負責人進行監督和管理。當施工方在工程上發生問題時，及時與業主方負責人協調與商量。
3.2協調與監理單位之間的關係
監理與業主之間是合同關係，僱傭監理的目的就是確保工程建設質量和安全，提高工程建設水平，充分發揮投資效益。因此在該工程中監理單位積極與建設單位進行資訊交流，定期舉行工程例會，每天的工程檔案及時到達，對於某些方案的選用還進行可行性的分析，所以業主也應該對監理單位要有充分的信任。
4．安全
4.1安全、健康與環境的管理
對於安全方面無論是業主還是施工方我都覺得比較重視，首先是業主主動配置安全防護用品，比如：耳塞、安全帽、口罩、防護眼鏡等而且每天都有人去督促施工工人戴安全帽。至於施工方則是在場地的出口等多粉塵的地方都有負責人去灑水，控制粉塵的擴散和對大氣的污染，還有對施工現場的污水都進行了處理再排放，沒有直接排放到市政污水管線。
5.心得
一個星期的項目管理實習結束了，雖然時間並不長但是收穫還是有不少的，作爲一名即將畢業的工程管理學生。能有機會進行一次項目管理的實習確實是很難得。現在的社會競爭激烈沒有進行過項目管理實習的大學生很難找工作，相信這一次短時間的項目管理實習能爲我在不久的將來把握好工程師應具備的基本技能而奠定基礎。