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三八紅旗手事蹟材料

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本站,女,1969年11月14日出生縣村,1991年河北物資學校畢業後,分配到縣物資局從事財務會計工作,進入冀東物貿集團這個大家庭,先後擔任北京奇瑞公司、松花江公司會計、財務科長,至今任冀東物貿集團財務部主任助理,負責集團公司融資、財務檢查與會計培訓,協助領導制定公司財務的一些規章制度

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一、堅持原則、辦事認真、責任心強

作爲財務部主任助理,她法制觀念強,能認真貫徹、執行《會計法》和國家有關的財務法規和制度。她堅持原則,敢於發表自己的看法,爲工作不怕得罪人。,因旗下子公司市冀東機電設備有限公司(現龐大集團)運作上市,進行了相應的股權和業務重組,她帶領員工加班加點工作,一絲不苟地整理賬目,按時按質按量地提供資料和報表,保證了上市工作的需要,爲籌備上市做出貢獻。

二、服從分配、愛崗敬業、事業心強

初,物貿集團和龐大集團重組分設後,愉快地服從分配,安排在冀東物貿集團財務部負責融資管理業務。不僅自己嚴格遵守會計職業道德規範,而且要求其他財務人員共同遵守,共同履行財務監督職能,在抵制不正之風中發揮了積極作用,自與龐大集團分開以來,財務部在資金管理方面,人手少,事務多、雜的情況下,她都沒有怨言,經過合理安排,工作井然有序。

從事財務會計工作18年,在會計制度改革、新稅制的推行、財務管理創新、經營機制建立等改革實踐中積累了大量工作經驗。進入資金運作領域後,爲積極應對資本市場、金融市場的改革,她投身投融資體制改革大潮。爲深化投融資體制改革,作爲財務部主任助理,她積極推進集團全面預算管理。透過不斷分析總結,逐步形成了以“三化”爲內容的`全面預算管理體系。即在預算內容上,實行以投資爲主體、以融資爲重點、以資金平衡爲核心、以成本費用爲基礎、以收入收益爲支撐的“全面化”;在預算範圍上,落實集團內全部責任中心,包括集團內各成員公司、各公司內各部門、各部門內各員工的“位置化”;在預算管理流程上,強調預算管理要貫徹指標的下達、合併預算的編制、執行動態的監控、預算分析和反饋調整、預算考覈與評價等所有流程的 “全程化”。“三化”全面預算管理體系的推進,使最高管理層可以根據公司戰略,結合集團特點,制定合理的未來經營目標。爲集團公司融資額達八億多元。

三、忠於職守、崗位奉獻、充滿愛心

作爲財務部主任助理,具有高度的責任心和崇高的職業道德,對企業忠誠,視企業利益高於個人利益。忠於職守,愛崗敬業,認真自覺地履行職責,切實做好財務管理工作,有強烈的事業心,不擅權越位、不摻雜私心、不瀆職。平時,她努力當好主任的助手和參謀,積極參與公司的管理,具有高度的工作熱情和良好的團隊合作精神、優秀的溝通、協調、組織與開拓能力。能很好的協調與工商、稅務、銀行和廠家等各方面的外部關係,爲公司利益最大化創造良好的外部環境。能巧妙的架起員工和領導溝通的橋樑、增強團隊合作的意識,形成團隊凝聚力。

她認真貫徹、執行集團財務預算管理制度,每季度財務工作都作了認真分析,供領導考覈,平時也能及時向領導彙報公司財務情況,提醒財務可能發生的情況,保證了公司財務正常執行。

由於公司業務網點多,地域廣,夫妻倆都在冀東工作的很多,兩地分居使得夫妻關係緊張的有之;家裏的老人、孩子照顧不到者有之;遇到這種情況她就時常找他們談心,想方設法的給他們提供力所能及的幫助,告訴他們婚姻是需要用心去經營的,利用下班時間不厭其煩得走訪他們的雙親,爭取得到雙方父母的支援,挽救了好幾個瀕臨破裂的家庭,使他們都能帶着激情投入到工作中,做到工作家庭兩不誤。

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