在平平淡淡的日常中，大家總免不了要接觸或使用事蹟材料吧，事蹟材料是用於表揚先進、樹立典型，使廣大幹部羣衆見賢思齊，有所效仿，從而盡心竭力地做好本職工作而如實記載和反映工作、學習中涌現出來的先進集體、先進人物的優秀事蹟的書面材料。擬事蹟材料需要注意哪些問題呢？下面是小編爲大家收集的電廠年度勞動模範事蹟材料，希望對大家有所幫助。
電廠年度勞動模範事蹟材料1
安永鋒，男，44歲，1993年畢業於太原理工大學熱能工程系，2011年8月，擔任發電公司發電部部長，幾年來他憑着一腔熱血、務實求真、技術精湛的精神，一步一個腳印，積極向上的工作態度，迎難而上，奮力拼搏，使發電部成爲一個敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重擔的隊伍，爲發電公司圓滿完成2015年度生產目標發揮了重要作用。
1、強化各火電廠安全生產管理，保證各廠圓滿完成各項生產目標。他組織人員編寫制定了《火電廠生產管理制度彙編》。並積極指導、檢查和監督職責範圍內的火電廠，進一步使各電廠的生產管理更加規範化、標準化。本年度各火電廠均未發生一起輕傷及以上人身事故，設備執行穩定，安全生產實現了零目標。
2、堅持深入基層、現場指導，全面掌控各廠安全生產情況。加強重點和薄弱環節的監督檢查，並制定相應措施。如興能電廠3號爐因高溫硫腐蝕停爐後，他帶領相關人員對鍋爐腐蝕部位進行現場勘查，鍋爐剛具備進人條件，就率先鑽入爐膛檢視情況，隨後與技術人員分析原因，並制定相應防範措施，有效防止3號爐執行中硫腐蝕情況的發生，保證3#機安全穩定生產執行。
3、加強生產計劃管理，保證重點項目和重點工程順利推進。今年各廠機組檢修和脫硫脫硝改造工程較多，他要求各廠合理安排工期，保證項目順利完成。如武鄉電廠1號機組大修及脫硫脫硝改造計劃工期70多天，針對此工程工期較長、涉及系統多、施工隊伍多、交叉作業多等特點，他帶領技術人員對大修技改現場等進行多次現場督導，會同現場人員多施工過程中遇到的問題及時提出了改進措施，爲該項目的安全實施、施工進度、施工質量保證起到了積極的作用。1號機組比原計劃提前7天投入執行，並一次啓動成功。
4、全力支援煤氣化發電廠啓動併網發電。根據集團公司的安排部署，由發電公司負責對煤氣化二電廠進行保運技術服務工作。煤氣化發電二廠於2012年設備安裝完畢，設備安裝完畢後入網手續一直未得到太原供電局的批覆，所以機組一直未能啓動併網，設備擱置時間較長，設備腐蝕、老化嚴重;同時由於設計、施工等原因造成一些系統不能正常執行。這些給機組的調試、72小時試執行都帶來了較大的困難。
他在接到技術服務任務後，從2015年8月14日立即籌備工作組，組織各火電廠相關專業技術人員20餘人於9
月2日進駐煤氣化二電廠，並馬上投入到緊張有序的工作中。從9月2日駐廠到11月27日兩臺機組併網發電期間，始終堅守工作崗位，放棄節假日。
首先進行的是現場缺陷排查、督促煤氣化進行消缺工作。他每天帶領相關技術人員看圖紙、查系統，對各個系統逐一進行缺陷排查，確保不漏掉任何一處缺陷，累計發現缺陷320條。其中也不乏因設計和施工質量不過關造成的重大缺陷。在調試過程中，發現水環真空泵經常堵塞，真空達不到設計值等現象，他帶領技術人員進行細緻研究，透過對系統的再次覈查，確定爲空冷抽汽管和冷凝水管接反，隨後連夜制定出解決方案進行處理，保證了機組第二天的正常啓動。
其次是加強現場人員培訓工作，煤氣化二電廠72名執行人員受過簡短的電廠執行專業培訓，但是現場操作水平達不到工作要求，他了解情況後，馬上要求技術服務人員加強對煤氣化執行人員的業務培訓，加強他們的操作水平。經過一段時間的培訓，執行人員操作水平有了明顯提高，在隨後的電廠倒送電過程中，他們的操作嚴格按照規範準確執行，實現了首次倒送電一次性成功，得到了太原市供電局的肯定和認可。
嚴把技術關，嚴格按規程規定進行機組啓動前的準備工作。2012年機組安裝好後，安裝單位對鍋爐進行過一次煮爐和吹管工作，所以這次啓動不建議重複進行煮爐和吹管。他認真檢查現場設備內部情況後，發現鍋爐及主汽管道內部的鐵鏽較嚴重，爲了保證設備啓動及執行過程中的安全可
靠，他堅持進行再次煮爐和吹管。最終煤氣化二電廠採納了安部長的意見，透過煮爐，從鍋筒內清除出大量鏽渣、脹管退火鉛皮等雜質，爲汽輪機組的安全啓動提供了有力的保障。
及時處理現場出現的異常，保證機組的安全執行。在機組啓動過程中，鍋爐並汽操作十分關鍵，但是由於調試單位操作不當，造成主蒸汽溫度快速下降，他果斷下達汽機降負荷、停止用電動門進行並汽操作、改用手動門並汽操作、加強蒸汽管道疏水等指令，使蒸汽溫度下降趨勢減緩，最終恢復正常，避免了因操作不當造成的停機事故的發生。還有一次，由於減溫水系統出現故障，鍋爐蒸汽溫度持續升高，而溫度測點量程較小，導致蒸汽溫度超出最大量程，執行人員無法判斷鍋爐蒸汽溫度的真實值。他趕到現場後，根據其他參數作爲參考，確定鍋爐已經超溫，隨後又組織操作人員對減溫水調節閥門的故障進行處理，對減溫水系統進行反衝洗，恢復了減溫水的調節能力，保障了鍋爐設備的安全可靠。
着重進行關鍵節點控制，確保機組一次併網成功。機組啓機併網是非常重要的節點，1號機啓機時，由於某種原因機組無法啓動，從下午3點開始，他帶領技術人員在現場查找問題，最終確定是汽機DEH系統發生故障，需要廠家派人解決，廠家人員到廠已經晚上12點，顧不上一天的疲勞，又同廠家一起處理問題，直到凌晨3點終於將問題解決，才
回去休息了幾個小時，早晨8點又來到現場指揮啓機。
暑往寒來，經過88天的辛勤工作和不懈努力，按照太原市環保局和集團公司的限期要求，煤氣化二電廠1號機於10月29日按時併網發電，11月8日成功透過72+24小時試執行;2號機於11月19日順利併網發電，11月26成功透過72+24小時試執行。至此，技術服務工作組在他的帶領下，圓滿完成了煤氣化發電二廠兩臺機組的全部試執行任務，目前煤氣發電二廠已轉入正式執行。百尺竿頭，更進一步，接下來，在他的帶領下爲煤氣化二電廠更加艱鉅的技術保運任務而繼續努力奮鬥。
電廠年度勞動模範事蹟材料2
周鋼銘，男，48歲，現爲政工部主任。他注重自身黨性學習，優化自身業務知識結構，努力提高自身理論與實踐水平，時常保持良好的工作心態，在自己的工作崗位上兢兢業業、勤奮工作。他抓好日常工作，注重工作實效。他從編制部門工作計劃入手，根據黨建、工會、羣團年度工作要點，認真編制月度工作計劃；認真組織好黨支部標準化建設工作、"三嚴三實"專題教育、精神文明建設等重點工作。他創新工作思路，突出工作特色，支援做好工會、共青團的工作，爭取到陝西省五一勞動獎狀、陝西省五四紅旗團委等多個榮譽，積極開展豐富多彩、形式多樣的文體、文化、技能競賽活動，受到職工羣衆的好評。
張學海，男，31歲，現爲策劃部汽機專工。他勇挑重擔，緊緊圍繞超低排放改造工程的中心工作，先後圓滿完成了#1、#2機組煙氣超低排放MGGH的改造工程；他盡職盡責，高質量的完成了#1機組C級檢修的各項檢修技改項目及#1機組供熱接口改造工作；他用心鑽研技術，多方面調研，查閱大量論文，成功解決了#2機組凝汽器水位波動幅度大等問題；在機組正常執行中#2機組汽輪機中壓調閥伺服閥出現卡澀故障，他善於思考，敢於大膽提出自己的創新思想，成功在線更換了#2機組#2中調閥的伺服閥；他經過反覆理論計算和論證，成功實施了#1、#2機組除氧器上水旁路電動門全開節能降耗的措施，爲電廠的節能工作抹上了濃厚的一筆。
穆肖靜，男，42歲，現爲設備部汽機專工。穆肖靜同志立足本職工作，愛崗敬業，作爲專業專工，自我加壓，始終保持一種樂觀向上的人生態度，經常以身作則，加班至深夜，不遺漏廠裏的各項檢修任務，將廠裏的各項要求嚴格一一落實，保質保量地完成了全年各項改造與特修項目，完成了2015全年的工作規劃與要達到的目標，缺陷全年同比下降32%.同時，對專業面上出現的設備異常現象，穆肖靜同志每一次都第一時間出現在現場進行組織消缺，並對每一次事件進行細緻的分析，提出預防整改措施，並積極落實整改。在工作中，吃苦耐勞，廢寢忘食，每天備忘錄都記得滿滿的，在其生活與工作的點滴中，始終能夠傳遞一種給人積極向上的正能量。
劉釗，男，30歲，現爲執行部一值值長。他強化安全生產紅線意識、底線思維，加強安全技能培訓工作，2015年執行一值未發生二類障礙及以上不安全事件，查處人員違章3次，兩票違章3次上報廠級安全生產隱患5條。他以培訓競賽爲契機，加強培訓觀念引導，組織專題培訓講課及專項知識考試30餘次，形成積極向上的值內學習氛圍，在厂部培訓競賽中取得5次第一。他積極進行節能分析和對標工作，向厂部上報節能合理化建議六條，在啓停機過程中實現了無電泵執行措施，在厂部節能競賽中取得五次第一。他積極推進班組建設的制度化、規範化和標準化，提升班組的向心力和凝聚力，使班組在民主、穩定、團結和積極的氛圍內蓬勃發展。
蔣青山，男，34歲，現爲燃料部安培專工。全年共組織開展15項安全活動，排查問題174項，整改完成148項。全年共治理設備、管理隱患51項，共查處各類違章21起。組織專業編寫完成了部門規程、系統圖修編印刷並及時組織學習熟知，組織編寫了部門人員崗位職責和安全職責，制定部門各專項安全防範措施、危險辨識公告，保障人生、設備安全，使反違章、隱患排查、班組管理、日常培訓制度化、規範化。開展不拘一格、靈活多樣、注重實效的培訓工作，充分發揮部門組成結構特點，檢修、執行透過技術交流起到專業互補，精心組織保質保量開展技能競賽、技術比武、應急演練等活動有效與培訓相銜接，透過一項活動使整個專業面全員受教育。
景小華，男，37歲，現爲二期安質部主任。他始終以高標準嚴格要求自己，保持共產黨員的先進性，立足崗位，愛崗敬業，關心集體，團結同事，誠懇待人，在各項工作中表現突出，取得了良好的工作業績，展現了青年建設者奮發向上的精神風采。他根據多年的安全管理經驗，結合新《安全生產法》和新近頒佈的安全質量管理規範，編制了工程建設安全、質量管理制度及應急預案共26項，簡化管理流程，提高管理效率，爲後期的工程建設奠定管理基礎。透過供熱改造工程的實踐，對監督管理過程中的安全控制資訊、質量控制資訊、流程控制資訊及合同管理資訊等檔案材料進行分類整合，建立各類管理臺賬35項，爲工程建設、安全質量管理和決策提供可靠的依據。
顧生龍，男35歲，現爲二期供熱辦技術管理專責。顧生龍同志在普通的工作崗位上能立足本職、腳踏實地、愛崗敬業、紮實工作，並時刻不忘學習專業知識，在平凡的工作中不斷提高自己的思想覺悟和專業技能水平。2015年，在工程工期緊，任務重，對外管網施工協調事務紛雜等諸多不利的條件下，顧生龍同志理清自己的工作思路，迎難而上、搶時間，戰風雨，加班加點，精心組織，跟時間賽跑、與天氣抗衡，發揚"5+2"、"白+黑"連續作戰的敬業精神，透過100天連續施工，完成了廠外12公里的供熱主幹管網、支線管網及二級換熱站建設任務，爲我廠後續的供熱系統投運，實現2015年南市區集中供熱目標奠定基礎。
電廠年度勞動模範事蹟材料3
楊大錨同志作爲一名共產黨員，他具有堅定的理想信念，在平時的工作中能夠埋頭苦幹，甘於奉獻，在危急和關鍵時刻敢於挺身而出，努力做到創先爭優，作爲設備部熱控專工，在完成專業及班組的各項工作任務中充分發揮了先鋒模範作用。楊大錨同志先後在2012年被評爲銅川市優秀共產黨員、在2015年被評爲華能銅川照金電廠"四優"共產黨員。
楊大錨同志在工作中能夠積極開動腦筋，想辦法解決現場的疑難問題，同時深入排查現場存在的安全隱患和缺陷，積極制定防控策略確保機組的安全穩定執行，能夠充分調動班組成員的能動性和積極性，保質保量的完成機組歷次檢修期間的各項工作任務，帶領熱控專業全體人員在2013年和2014年兩年內完成多項重要技改及隱患排查治理項目，消除了大量的日常缺陷，2015年制定及採取了有效的措施，透過縮短定期工作的週期，提前維護設備等使得熱控專業月度缺陷數量較2014年降低了近一半，爲我廠機組安全穩定經濟執行作出了重要貢獻。
楊大錨同志作爲熱控專工，他勤於鑽研技術，善於將理論與實踐相結合，楊大錨同志自2007年至今，一直致力於熱控模擬量調節、機爐協調控制及AGC控制優化等方面的研究，透過近十年的刻苦鑽研和不懈努力，掌握了自動調節及協調控制優化方面精髓，近幾年主要做了以下工作和成績：
1、我廠劃歸省調後#1機組AGC響應速度達不到電網的要求，我廠面臨電網兩個細則考覈與發電量嚴重受限的雙重困難，楊大錨同志迎難而上、勇挑重擔，2014年9月，他開始自主從事#1機組AGC及協調優化工作，當時正值#2機組B修，由於白天檢修各方面工作任務較多，他就利用晚上的時間在工程師站研究技術，觀看機組升降負荷及穩態時的參數曲線，往往要同時看6幅曲線圖48條曲線，對曲線中的異常參數分析其產生的原因，透過一段時間的分析，他發現熱工院技術人員原來採取的協調控制策略存在一定的問題，在此策略基礎上繼續調整參數不會有很好的效果，他果斷決定採用自己設計的協調控制策略，主要包括鍋爐側的預加煤技術、預加一次風壓技術、汽機側的變PID參數法在汽機主控中的應用等技術，同時不斷調整各項參數，頻次達到了400多次，細緻入微，最小的.參數修改幅度達到了0.001,透過近兩個月的加班加點的優化，終於使兩臺機組的AGC速度達到了電網的要求，同時能夠滿足主蒸汽壓力等重要參數能夠在標準和可控範圍內。該項工作不但減輕了執行人員的工作量，也爲我廠爭取負荷做出了貢獻。在2015年的西北電網兩個細則的評比中，華能銅川照金電廠名列前茅，獎勵了1500萬元，爲我廠取得了較大的經濟效益，2016年楊大錨同志持續對我廠的AGC控制和一次調頻控制進行優化，同樣取得了較好的效果，在半年評比中我廠仍舊排在前列。其中在6月份西北電網組織進行的一次調頻動作試驗中，我廠機組的積分電量及貢獻量均排在前列。
2、2016年9月，陝西電網開始對機組負荷響應時間的考覈進行了修改，自2016年9月起，陝西省電網公司將機組AGC響應時間的考覈限值由120秒改爲60秒，我廠機組AGC響應時間的考覈次數明顯增多，單臺機組平均每天考覈次數能夠達到6次左右，按照這個數據計算，我廠面臨着兩個細則月度AGC考覈金額大於AGC補償金額的風險，嚴重影響我廠兩個細則方面的收入，針對這種情況，楊大錨同志主要做了兩方面的工作，一方面他調取了大量有關AGC控制的歷史曲線進行分析，根據我廠機組升降負荷的特性，反覆研究，制定了一套新的方法，該方法經過策劃部專工及分管生產主任審覈無誤後，分別在9月初#1機組臨停及#2機組檢修期間辦理異動對策略進行修改，在機組啓動後對相關參數進行了設定和修改。另一方面，10月中旬楊大錨對9月份省網公司的AGC響應時間考覈逐項調取歷史曲線，分析其形成原因，對於考覈存在爭議的部分，設備部及策劃部熱控人員積極與省網公司聯繫溝通，先後兩次攜帶AGC響應時間趨勢圖與省網公司相關人員覈對，針對目前省調AGC考覈軟件中關於負荷穩態偏差設定300MW與600MW爲一個標準，即4MW,這樣對於600MW機組不利，經與省調工作人員多方溝通，建議將600MW及以上機組的負荷穩態誤差設定爲5MW,省調工作人員回覆已實施修改，該項能夠減少我廠負荷響應時間超限次數，()後續熱控人員將持續跟蹤修改後的效果。透過以上兩方面的工作10月份的考覈次數明顯減少。
3、2016年完成了兩臺機組粉塵聯合控制的方案設計、邏輯修改、投運後的參數修改及策略優化工作，爲我廠粉塵控制及節能做出了貢獻。
作爲火電廠AGC及協調控制方面的行家，楊大錨同志在2016年5月和2016年7月兩次受邀對內蒙古包頭第三熱電廠#1.#2機組的AGC控制進行優化，使包頭第三熱電廠由電網AGC考覈變爲電網AGC獎勵單位，同時能夠保證主蒸汽壓力等重要參數的相對穩定，減少了執行人員頻繁調整的工作量，保證了機組安全、穩定的執行。
楊大錨同志透過近十年的刻苦鑽研和不懈努力，掌握了協調控制優化方面精髓，自己研究和設計了一些實用性的控制策略，在機組協調控制優化中起到了立竿見影的效果，對於協調控制存在問題的機組，能夠透過調取大量的歷史趨勢在短時間內摸清其問題所在，並能夠採取有效的參數和策略修改工作，能夠在10到15天內完成一臺機組的AGC和協調控制優化工作。