天道酬勤，勞動是光榮的，付出是有回報的。下面本站小編爲大家整理的水電建設勞模事蹟材料，歡迎閱讀借鑑!
水電建設勞模事蹟材料一
xxx：自備電廠執行部單元長兼電氣專工助理
2012年1月29日進入新特能源股份有限公司自備電廠工作，現任集控單元長兼電氣專工助理。主要負責班組標準化建設、人員技術培訓、設備管理，組織本單元人員精心維護、精細操作、執行優化，完成電廠各項計劃並協助電氣專工完善電氣安全生產標準化，開展電氣專業分析、專業知識培訓，防止“誤操作”及人員責任事故的發生，確保安全生產穩定。
xxx作爲一名新特能源股份有限公司自備熱電廠執行部單元長並協助電氣專工做好電氣方面的工作，承擔着兩臺機組安全穩定經濟執行工作。發電廠是一個技術和人才密集的地方。他從一進電廠的那一天開始就兢兢業業， 他刻苦學習，虛心向老師傅請教，從基層一線做起，很快就成長爲全面掌握汽機、鍋爐、電氣專業的全能值員。2013年全年執行部考覈分第四名，在衆多的優秀員工中脫穎而出。從2013年10月協助電氣專工工作以來，在所有有關電氣專業的事情上總是親歷親爲，發揚特別能吃苦、特別能學習、特別能戰鬥、特別能奉獻的“四特”精神，總是把電廠機組的穩定執行擺在第一位。
一、加強技術培訓、爭當崗位能手
電廠執行以培養崗位能手爲動力，大力開展員工崗位技能培訓。首先，制定年度培訓計劃，按月分解，做到有組織有計劃的培訓。採取每週一題，進行現場考問講解，結合生產實際中存在的技術問題進行各種形式的技術問答，加強了員工的理論技術素質。其次，加強技能培訓。堅持每月兩次技術培訓和考問講解，加強班組人員實操培訓，同時，積極組織人員參加廠內舉辦的安全知識競賽、安全演講賽等活動，努力提高員工的安全意識。制定上級帶下級互幫互助地學習計劃，有效地增加了員工的學習興趣，目前部門上下已經形成濃厚的學習氛圍。
尤其是在協助電氣專工工作時，爲了提高執行人員的技術能力，每天他利用下班時間爲兩名白班執行人員講解電氣方面的知識並定期對他們進行考試。
二、精益求精、厲行節約、勇於創新
xxx同志熱愛工作，堅持立足崗位、塌實工作、愛崗敬業,把做好本職工作作爲自己實現自身理想的實際行動,讓理想和信念在崗位上閃光。在工作中,該同志積極提高自身履行職責的能力,把奉獻在崗位看作是自己天經地義的事情,勤勤懇懇地做好本職工作。在工作中做到正確的認識自己,真誠的對待他人,認真的對待工作,在平凡的崗位上取得了突出的成績。在今年#2機小修期間，他總是起早貪黑，身影時時刻刻出現在工作現場，爲#2號機的小修工作付出大量心血。在檢修過程中，他總是忙裏忙外、跑上跑下，大到發變組的停送電，小到開關的停送電他都讓同事嚴格按照操作票執行，在整個2號機組檢修過程中，總能看到他累的滿頭大汗，但從沒聽他說過一個累字。因此，在整個#2號機組從檢修完畢到一個個設備的試執行，以及到後來的投運都非常的順利，他的認真以及他的兢兢業業換來的是整個機組順利安全的併網發電，爲我廠完成十月、十一月分發電量做出了應有的貢獻。
三、堅持從嚴管理、打牢爭創工作基礎
根據電廠制定的《班組管理考覈辦法》、《經濟崗位考覈責任制》等制度，xxx同志把每位班組成員的活動都納入制度管理範圍之內，力爭做到用制度約束人，用制度促進工作，使班組制度建設更加詳細、充實、合理。班組經常召開民主管理會，廣泛聽取大家的意見和建議，討論班組管理制度每一個細節的合理性，以保證制度具有說服力，能夠順暢實行。另外透過總結以往的管理經驗，學習和借鑑了其他廠的管理經驗後，制定了一套適合本部門內部的管理制度。
xxx同志在值內從事單元長一職時多次發現重大缺陷，防止設備損壞，以及減負荷的事故發生，如2013.10.07xxx夜班在監盤期間發現高加水位上升至732mm，他發現後迅速開啟危機疏水門避免了汽輪機水衝擊的惡性事件發生。
xxx在協助電氣專工工作時除了完成每天定期工作之外，每天編寫至少十張電氣倒閘操作票，他本着安全無小事的原則嚴查執行人員的“兩票三制”，在關於電氣方面的突發事件中他總能以最快的時間趕到現場，幫助現場人員處理事故，在每次事故後全面分析事故原因，並制訂相關的安全以及防範措施，如：近期的1號爐E磨煤機過熱保護動作跳閘他連同檢修電氣二次人員分析原因最終的出結論爲：過熱保護動作定值過小與實際情況不符，然後在條件允許的情況下更改了保護定值，防止磨煤機跳閘的事件發生，保證了機組的安全穩定執行，至少爲我廠保住50萬負荷的電量。在十一月份1號機柴發做定期試驗時柴發怠速無法啓動，xxx協同其它人員迅速查找原因，發現此次事件柴發潤滑油溫低所引起，他在第一時間安排執行人員啓動柴發電加熱，直至試驗成功，爲1號機去除一個重大安全隱患，有效的保證了設備的安全。
四、在生活中，他助人爲樂，熱愛生活，積極向上
感染大家的除了他的工作作風，還有他的樂觀向上，樂於助人的生活作風。每次見到他，我們都可以見到他愉悅的笑容。做爲電廠執行人員，不能很好的照顧家庭，他深知這一點，部門不論誰家有困難，他總是想盡一切辦法去幫助解決，在第一時間伸出援手。對新到的大學生更是給予生活上的幫助。
面對取得的成績，xxx同志從不驕傲自滿，他總是平易近人，用他那樂觀向上的精神去生活，去學習，去幫助他身邊每一個需要幫助的人。腳踏實地、紮實做事，在平凡的工作崗位上繼續貢獻着青春，書寫着屬於自己的人生輝煌。
水電建設勞模事蹟材料二
發電廠是一個技術和人才密集的地方。在工作中，XX同志十分善於開動腦筋，爲發電機組的安全執行和節能降耗出謀劃策，提出了許多切實可行的合理化建議，取得了很好的經濟效益，他多次發現設備安全隱患和果斷處理異常事故，避免了設備損壞和異常事故的擴大，發電機組的穩定執行發揮了重要作用。12月1號提出供熱機組凝結水回收至疏水箱的合理化建議，按供熱機組明天凝聚4T凝結水計算一個月就節約了120T.同時降低了廢水排放量減少了廢水處理量
班組所轄設備量大面廣，執行環境差，維護難度大，消缺時間長，爲保證設備的健康經濟執行。每天他都要親自對設備進行幾次巡檢，12月21日，他發現剛切換完輸灰系統在執行時聲音異常，並伴隨較大的振動。經驗告訴他，輸灰系統異常故障會迅速擴大。到時不但檢修難度變大，還會影響到機組負荷。於是他立即通知檢修，進行處理恢復了輸灰系統的正常執行。
一、在安全生產方面，他負責的執行組始終堅持
“安全第一、預防爲主”的方針，全面貫徹公司關於安全生產的指示精神和工作部署，認真落實班組人員安全生產責任制，明確了員工安全責任，確保責任到人，壓力到位。強化員工安全生產意識和安全生產技能訓練，督促班員做好日常安全工作，將隱患消滅在萌芽狀態，特別督促班員做好安全薄弱點的工作，要求全體員工嚴格執行公司勞動生產管理，對發現的違章現象堅決予以考覈，並強化事故應急管理，將發生重大事故的可能性降低到最小程度，在全體工作人員的共同努力下，他所帶領的班組安全生產一直保持穩定的局面，保證了零事故，實現了班組安全生產責任目標。
二、在班組建設方面
他首先是抓思想工作，關心和了解班員的思想情緒和心理動態，即使反映並幫助班員解決具體的困難，作爲班長，必須在工作中起模範作用，班員才服氣你，這樣他們才能在工作中支援你，理解你，班長和班員齊心協力，形成良好班風，工作才能做好。其次是監督執行各種規章制度，杜絕違章和錯誤操作，明確分工和責任，這樣不管哪裏出現問題都能找到責任人，防止扯皮和不負責的現象發生。再者對班員進行嚴格考覈，同時注意多正面激勵班員、調動班員做好安
全工作的`積極性，在班前會、安全學習、安全總結等安全活動中多表揚安全做得較好的班員，讓大家向他學習，增強全體班員的工作責任心、自覺性和積極性。在基層管理方面，他要求自己及時學習新的技術和管理方法，做好人員管理，對人的管理要嚴格，嚴而有方、嚴而有理。同時，應以身作則，身先士卒，讓班員心悅誠服、接受領導。要多表揚安全工作做得好、嚴格遵守安全規定、提出安全建議和發現設備隱患的班員，要把正、負兩方面的激勵措施充分調動起來，靈活運用起來。對新崗位人員，要做好安全教育和安全監督工作。要將其安排好，專人分管，透過具體事例加強他們的安全觀念和安全知識教育。透過班前會、安全學習、安全分析、事故預想、反事故演習等做好班員的安全培訓工作。宣傳安全生產的方針政策，嚴格安全教育、紀律教育，堅決制止違章。在貫徹執行領導的工作安排的同時，做好班組與班員的溝通工作。在這個不斷髮展變化的社會，他深知要不斷提高自身素質，不進則退，他在日常的工作中要更加嚴格要求自己，不斷培養自己高度的責任心和強烈的安全意識，不斷學習掌握過硬的技術，以提高事故的處理應變把握能力。同時不斷訓練自己的心理素質，提高自己的管理能力。
作爲一名基層員工，XX同志正以自己的實際行動團結班組成員在公司發展的道路上奉獻着自己的青春，在平凡的崗位上譜寫閃光的青春。
水電建設勞模事蹟材料三
二十歲出頭的他，已經是帶領十三個人爲熱電事業不懈努力的執行值班長。 一年來，他憑藉堅忍不拔的精神和突出的工作能力，在值班長這個崗位上慢慢成長。他勤於學習，是車間“學技練藝樹新風”的排頭兵;他善於鑽研，是集控班“經濟執行創佳績”的領頭雁;他工作踏實，是執行班“降本增效我在前”的實踐者。2013年，公司經營形勢異常嚴峻，年輕的他認真按照車間和班組的要求，圍繞安全生產和降本增效兩項中心工作，帶領他的團隊，在崗位上大力弘揚青春正氣，凝聚正能量，爲熱電事業奉獻着青春和熱血。
一、勤於學習，敢當學技練藝的排頭兵
在熱電公司熱電三車間，一支年輕的隊伍如雨後春筍正茁壯成長，吳子文就是其中的一位。他是車間最年輕的值班長，是集控執行隊伍中不可或缺的新生力量。2013年夏季，車間開展了爲期三個月的全能值班員培訓工作。作爲年輕的值班長，作爲同齡人學習的榜樣，他深知自己肩上的擔子有多沉。不管是理論培訓的課堂還是實際操作的現場，總能發現他稚嫩的身影。在實際操作中，當遇到搞不懂的，或者拿不準的問題，他就及時向老師傅們請教。鍋爐、汽輪機、電氣三大工種知識的交匯，迸發出了他熱愛學習、善於學習的熱情。經過三個階段的認真學習，他系統掌握了生產工藝，技能和理論均取得了喜人的成績，三次學習成果考覈，他都名列前茅，成爲了學技練藝名副其實的排頭兵。
二、善於鑽研，敢爲經濟執行的領頭雁
他的心裏永遠都只有六個字：安全、穩定、經濟。這是熱電三車間生產經營管理工作的出發點和落腳點。長期以來，他始終將這六個字作爲自己工作的目標和理想。按規操作、精心操作，這些平日裏老生常談的話題在他身上時刻閃耀着豔麗的光芒，這源於他善於鑽研的工作作風和對自己嚴格的要求。車間爲優化系統執行方式，深挖設備內潛，提高經濟執行水平，在集控班長期開展小指標競賽活動。小指標競賽以各執行值的生產和消耗指標爲依據，通俗的講就是效益來自於一滴水、一滴油、一撮煤、一度電。不管是自己操作，還是帶班，他都一如既往的堅持“效益最大化”的原則。他結合自己的理論知識，在系統執行的調整問題上尋找突破，大家在他的眼裏要求下，也逐漸養成了勤觀察、勤思考、勤調整的好習慣。他所在的執行班，小指標競賽總能拿出讓人刮目相看的業績，爲車間的安全、穩定、經濟執行提供了有力的保障。
三、工作踏實，敢做降本增效的實踐者
2013年夏季檢修期間，公司經營形勢異常嚴峻，熱電公司和車間降本增效的工作面臨很大的壓力。外委隊伍先後全部撤離，原來由外委隊伍承擔的工作任務自然落在了職工身上。爲保證後期檢修工作順利推進，他帶領班組職工加班加點搶進度。深夜的廠房，溢流水池的清理現場有他的身影，球磨機鋼球篩分現場，也是他的身影。攀爬高架清掃設備衛生，下井鑽溝檢查設備狀況，他不怕髒、不怕累的工作精神深深的感染着在場的每一個人。正是他這樣的品格和精神，激勵着年輕的職工隊伍在降本增效工作中發揮了突出的作用。
水電建設勞模事蹟材料四
XXX，某市電力局電網改造物資供應組的一名普通員工。8年來，他率領全體員工，同心協力，兢兢業業，物資採購額超過1.2億元，多次受到上級表彰。2000年、2004年、2006年他本人三次被市電力局評爲“電網建設與改造先進生產者、先進個人。”
熱愛本職心繫供電---某市電力局電網改造物資供應組某
一個秋日的上午，儘管天有些涼意，但猶如電力人火熱的情懷溫暖着我的心。邁着輕盈的步伐，來到了設在某貿易城的市電力局電網改造物資供應組。並見到了略顯清瘦，但神采奕奕的某。他正是我們的主人公。當我說明來意並請他談談工作經驗時，某總是笑笑說：“我們的工作還存在許多不足，我乾的都是我份內的工作，很平常。”他指着辦公室裏一個個的檔案櫥對我說：“這裏都是一個個賬本和一本本的數字，沒有文字，我們的工作都在這裏。”人的生命是一本自己描繪的日曆，賬本的每一頁和一個個沉甸甸的數字都印着某和他的一班人清晰可辨的足跡。這裏沒有驚心動魄的故事，也沒有色彩斑斕的傳奇，追溯走過的路，只有默默無聞的奉獻，勤勤懇懇的工作。平凡而淡薄，淳厚而樸實。像小草爲人間增添着一絲生機，像蠟燭爲人類增添着一縷光亮，又像牧童的蘆笛，灑灑脫脫地譜寫着一曲動人的樂章。
某市電力局電網改造物資供應組成立於1998年，現有員工7人，擔負着全市農網、城網改造中物資保障供應的繁重任務。不管是烈日當頭的酷暑盛夏，不管是寒風刺骨的三九嚴冬，只要是網改一天不收工，只要有電力工程隊一直在外施工，便會看到市電力局電網改造物資供應部屋內院外，晝夜燈火通明，就會看到某帶着他的一班人，身穿工作服，來往穿梭，忙忙碌碌的身影。某市網改從1998年開始至2005年結束，歷時八年。八年來，他以庫房工地爲家，從沒有過星期天和節假日，每天工作十多個小時以上。八年來，他沒有因病、因事歇過一天班，請過一天假。去年8月，他16歲的兒子被汽車撞傷住進醫院，在半個月的住院期間，某連一天的時間也沒有守候。因爲他知道，這個時候正是網改的關鍵時期，耽誤一天，哪怕是一會兒，也許就會影響一個工程隊的施工進度，就會直接影響全市網改工作進度。就是這樣，8年來他舍小家爲大家，以身作則，身先士卒，帶出了一個好隊伍，好集體。
榜樣的力量是無窮的。在某的帶領下，網改物資供應小組一班人精誠團結，密切合作，形成了一個務實的羣體。做好電網改造後勤保障工作，使人民羣衆早日富裕起來，作爲某電力人，他們找準了自己的位置，苦幹、實幹投身電業，默默奉獻着，爲的是萬家燈火通明。2
002年7月一天下午，一輛從滄州鹽山縣送貨的卡車到達某，車上載有價值近50萬元的電料，重量足有60多噸。這時離下班時間僅有不到一個小時。某二話沒說，一聲令下“卸車”。隨即所有的工作人員都各就各位，點數、驗質、分類、入庫等等一系列程序，有條不紊的進行。由於很快天就黑下來了，倉庫內外臨時拉上了照明燈。就這樣，晚飯也沒顧得吃，一直幹到第二天凌晨兩點多，才把貨卸完。還有一次，正是某一年一度的廟會期間，一輛從唐山冀中集團送導線的12米加長貨車，因當時廟會人多、擺攤的車輛多，這輛車白天根本無法進入庫區，只好等到廟散人走，車才能開進去。到了晚上纔開始卸車，到卸完車已是第二天的三點多鐘。工作性質的特殊性和不確定性，造就了一批適應性特別強的“工作狂”。在某的率領下，每個員工時時刻刻都是嚴陣以待，堅守崗位。不論是班上班下，節假日還是星期天，客戶只要一個電話或一聲招呼，無論是道多遠，都能立即返回崗位，也要讓用戶把料提完。他們心裏只有一個念頭：決不能因爲自己的一絲一毫的失誤而影響某網改工作進度。
某一直堅持“人民電業爲人民”的服務宗旨，以客戶滿意爲最高的追求目標。幾年來，他堅持按規定選廠選型，防止低資信貨源混入電網;堅持按程序辦事，防止人爲傾向性偏差;堅持進出貨物公開透明，防止可能發生的暗箱操作;堅持內外監督，防止預防上的死角和漏洞。在工作中，某提出了“施工隊的滿意就是我們服務的努力方向”的口號，樹立起了爲一線施工人員服務，就是爲某網改服務，就是爲某人民服務的意識。他們從一點一滴做起，哪怕是一顆螺絲、一米電線，只要是工程需要，都能做到保質保量，及時供應。在具體措施上，他們制定並實施了《物資倉庫管理制度》、《倉庫保管員制度》、《物資出入庫管理辦法》等等，不斷培育員工規範踐約和履諾的良好行爲。某還特別注重員工的思想教育與業務技能培訓，逐步建立健全了《物資管理人員崗位培訓》、《員工素質業務技能實訓》、《員工基礎教育實施方案》等，制定了崗位練兵活動的措施，定期舉行計量比武活動。
完善服務設施，改善服務手段。某市電力局電網改物資供應組從當初成立到2005年的七年多時間裏，幾百萬、幾千萬、甚至上億的物資入庫、出庫、包括退料、對賬等完全是人工書寫單據。幾年間，僅賬本、單據摞起來足有幾米高。儘管這樣如此繁瑣，但某始終嚴格把握，按規章制度辦事，從沒出過差錯。2005年8月，在某的努力下，千方百計籌資購置了微機，開發並應用了先進的數據管理和控制分析系統，實現了數據往來、數據查詢和數據共享等多項功能，既方便了用戶，同時也大大提高了工作效率。爲進一步提高服務質量，加大用
戶監督力度，他們在庫區設立了用戶意見薄、意見箱、用戶書寫臺、和休息飲水處等，爲用戶提供了舒適的環境和高質量、高效益的服務。
革命前輩陶鑄講過這樣一段話：“一個精神生活充實的人，一定是一個很有理想的人，一定是一個很高尚的人，一定是一個只做物質的主人而不做物質的奴隸的人”。某正是以他的工作實踐體現其高尚的情操。他不圖名、不圖利，公而忘私，忘我工作關心員工，勝似親人，將自己的青春和才智化作光和熱，無私的奉獻，把個人的人生價值融入“發展着的電力事業”與社會的進步之中，腳踏實地，用他淳樸的心靈和高尚的行爲譜寫了一區區動人的青春讚歌。2005年9月2日他被批准爲中國共產黨預備黨員。他把這個日子牢牢記在心裏，因爲他知道，這是他一生中最光榮的時候，最值得驕傲的日子。這些年來是黨組織養育了他、培育了他。從那天起，他嚴格用一個黨員的標準要求自己，認真履行黨員義務。而今，這位堅守在電力一線的“無名電官”帶着一批生機勃勃的爲供電服務的人羣，默默無聞，無私奉獻，努力投身光榮的電力事業，盡展當代人民電力衛士的風采。
水電建設勞模事蹟材料五
祁陽縣內下水庫位於陽明山的老林中，人煙稀少，交通不便。
1983年，王國強被分配到內下水電站工作，轉眼28年過去了，他從一名普通施工員成長爲今日的水庫管理所所長，在日復一日的水庫建設與管理中，他見證了內下水庫的發展歷程，也守護着下游民衆的生命和財產安全。
幹一行，愛一行
王國強始終把自己定位爲一個做事的人，用他的話講就是隻管埋頭拉車，從不擡頭看路，“工作沒做好，感覺對不起自己;工作做好了，心裏高興”。
28年前，王國強被分配到內下水電站時，正好趕上水庫工程的修建。
王國強表現很積極，住木質工棚，吃在民工大食堂，風吹雨打日曬，他始終一馬當先。大壩工程建設中，他一人負責鋼筋、木模製安裝施工，白天勞作在工地，晚上挑燈夜戰研究設計圖紙，心裏想的就是如何發現問題和安全隱患，及時提出修改意見，提高工程建設效率。很快，水利工程專業畢業的他就嶄露頭角，得到了領導重用。
內下一級電站建設中，王國強已是工程指導員，但他身先士卒，帶領民工們一起施工，在發電引水隧洞施工中，他每天一身雨衣褲衝在前頭，貓着身子爬進洞內，出來時已全身沾滿水泥漿，活脫脫一“混凝土人”。
內下二級電站機組安裝是一個精準要求高的項目，王國強負責這個項目的土建配套工程，爲了不出差錯，他每回都必須幾次甚至十幾次地認真校測施工中的每個環節，在砼澆築施工中，由於施工面窄，施工難度大，質量要求高，他一手抓進料配比關，一手抓砼澆搗關，親自動手平倉、振搗，經常是澆一次砼，喉嚨沙啞一回，人也變成了“砼人”，工友們看在眼裏，記在心裏。
整個內下水庫管理所現在有20多個工人，只有兩個人是水利工程科班畢業，其中一個就是王國強。前些年，由於工作條件和待遇的原因，所裏有技術的年輕工人都紛紛跳槽“淘金”去了，也有人高薪聘請王國強，但他一直割捨不下內下水庫，沒有走，問及原因，他回答得很簡單：幹一行，愛一行，鑽一行。
守一方水電，保一方平安
王國強現在是內下水庫除險加固項目技術負責人，兼管着水利工程樞紐、水工建築物的維修任務。問他工作20多年來最大的成就是什麼，他思索再三後說：“目前內下水庫除險加固項目基本完成、水庫調度日漸科學化、內下電站配套設施建設逐漸完善……這些就是我的成績。”
能成爲維護下游民衆生命財產安全工作人員中的一份子，王國強感到很光榮，從1997年他上任水庫管理所所長開始，每年汛前，他都要組織制定一整套切實可行的防禦方案和水庫渡汛方案，並帶頭實施汛期24小時值班制，對庫區雨情、水情和汛情天天登記，科學判斷，正確調度，以防止安全事故發生。
1999年，連續幾天的暴雨使內下水庫水位迅速上升，王國強根據測量數據，立即報告縣防汛指揮部，開閘泄洪，同時，他帶領工人們幾天幾夜堅守崗位，確保了大壩執行正常和下游安全。
天道酬勤，由於工作出色，王國強先後5次受邀到省水利廳彙報大壩防汛發電的有關技術情況，獲得了上級領導對內下大壩除險加固項目的大力支援，他主持的項目也成爲湖南省重點督辦工程項目，多次榮獲省水利廳嘉獎肯定。祁陽民衆都說，王國強守一方水電，保一方平安，是平安內下水庫的“守護神”。