新人入職培訓是爲了能讓新人更好的接觸公司的文化和專業知識。下面請看小編帶來的新人入職培訓哪些內容！歡迎閱讀！
新人入職培訓哪些內容
1.組織 方面的設定
第一個組織方面要介紹公司歷史、公司組織結構、公司物力環境的展示圖。然後給新員工 一個組織結構圖標出他在組織中站的這一塊兒，上面是誰，下面是誰，他一目瞭然，組織方面馬上就清楚了。
然後給新員工員工手冊、公司制度及政策，他要接觸的產品的綜述，或者是生產線及服務介紹之類，試用期的規定等，這些都是組織方面要包括的內容。
2.員工福利
我們應該告訴員工發薪的日期、假期及法定節假日是什麼?培訓及教育的福利是什麼?他的保險有哪些?還有公司給他提供什麼特殊的服務，比如說有的公司有買房、買車的貸款或者給員工提供心理諮詢服務，這些都是公司的一些特殊項目。一定告訴員工發薪的日期，新員工進入公司擔心的事情非常多，而最擔心的就是跟錢有關係的事情，這個月發多少天的工資呀?是打在存摺裏還是借記卡裏?他老在琢磨這些事情，那還不如順理成章地告訴他：公司會每個月15號發薪，如果碰到法定節假日則順延到多少號，可以在多少號領到工資，工資條在什麼地方領。員工一下子就踏實了，這些疑慮都解除了，員工自然會更關注工作了。
3.工作職責
工作職責包括工作的地點、任務、安全要求等都是什麼?最重要的和其他部門的關係是什麼?他以後會跟誰打交道?這些通常由部門經理來介紹，以免他不知道每一件事該找誰，所以爲了避免這些，我們在第一時間裏告訴他這個部門找誰，那個部門找誰，都明明白白地寫下來，這就掃除了他的不少顧慮。
4.把新員工介紹給別人並帶領他參觀廠區或公司
把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門相關的人、財務部、人力資源部的人。參觀廠區、醫院、食堂、宿舍、運動場，然後是辦公室裏的複印區、產品陳列室等，有時我們會想，讓員工自己去找吧，但是新員工進來時，我們一再強調他的不安全感特別強，爲什麼不給他一張每個地方都標好了的圖標，讓他一下子就能知道到哪兒去找呢?
【職場新人易出現“心理適應不良”】
小徐在北京某IT企業工作已有近一年時間，但最近卻一直想要離職。“面對工作，壓力很大。每天都很焦慮，晚上經常失眠。不到一年，已經瘦了近二十斤。”小徐坦言，這主要還是因爲自己不是非常喜歡這份工作，也不能很好勝任。“工作之後，接觸的很多都是大學裏沒有學過的東西，感覺自己學得很慢，任務經常無法按時完成。”
據中國科學院心理研究所與智聯招聘旗下智聯測評共同發起的《2012年度中國職場心理健康調研》顯示，在軀體症狀、一般心理健康、抑鬱傾向、工作耗竭四個維度中，一般心理健康狀況最差的是工作不滿一年的職場新人。
對此，專家分析說，“職場新人入職一年內會遇到的主要問題是心理適應不良，常表現爲抑鬱、焦慮、躁狂、人際溝通障礙等，如果處理不當則容易覺得自己‘幹不下去了’，進而引發離職”。
在浙江海貝服飾有限公司副總經理王奇珍看來，職場新人存在一定心理問題還是比較常見的，“我一般將其歸結爲兩類，一是發展性的心理問題，另一個是情感性的心理問題。發展性的心理問題，跟職業發展有關係。如自身能力有限，自我評價過高，企業評價低，職場新人可能會有輕度抑鬱等表現。情感性的心理問題則多與職場新人生活有關。”
生活壓力、職業興趣缺乏等是問題誘因
對於容易導致職場新人出現心理適應不良的主要因素，肖婷分析了以下幾方面：首先，大學生在學校所學知識體系與工作實際情況難以對接，覺得對工作無所適從，產生習得性無助，即覺得自己“什麼都不會做”或“什麼都做不好”；其次，職場新人與上級、同事溝通時容易產生障礙。因爲職場新人習慣了師生形式的關係，對嚴厲的上司或同事容易產生畏懼情緒，而有效溝通不足導致新人更難以完成工作、達成績效，而這又會引發對工作的無所適從感，形成惡性循環。再者，個人生活適應不良也會影響心理。在京滬等地，房租壓力催生了大量羣租的“蟻族”，他們生活條件較差，個人婚戀也受到影響，生活壓力影響到工作的投入程度。
“我認爲職場新人存在焦慮等心理健康問題，也與他們缺乏職業興趣，無法獲得價值認同感有一定關係。”職業規劃師、新精英生涯高校事業部總監李春雨表示。他解釋說，很多大學生選擇的第一份工作並不是完全憑興趣，而是考慮專業是否對口，能否落戶等，而這容易導致職業適應度不強，進而產生心理問題。此外，部分在體制內工作的學生因爲難以獲得價值認同感，也會導致心理問題。
企業心理援助服務尚待完善
國內很多企業已經開始着手關懷新入職的員工。肖婷介紹說，目前，小型企業一般會有崗位技能培訓和人際溝通培訓，也會安排老員工指導新員工一段時間等。中大型企業則會採購員工幫助服務（EAP），給員工定期開展類似體檢的心理測評，爲員工提供系統的培訓、心理諮詢、自助手冊、內部疏導等一系列整合的心理服務。
“相比之下，國外企業有着較爲完善的'新員工培養制度，例如‘導師計劃’，由老員工擔任新員工的導師和顧問，幫助新員工儘快上手工作。90%以上的企業購買了EAP服務或自建EAP內部團隊。”肖婷表示。
但據王奇珍瞭解，“國內規模企業擁有EAP服務的可能還不到1％，更不用說一些小型企業了。”王奇珍也發現，即使企業提供相關服務，職場人也鮮有利用，“雖然我們企業設有員工心理援助中心，但包括職場新人在內，很少有人主動尋求心理援助，我們只能在發現員工存在心理問題後，請心理諮詢師來對他們進行疏導。”
“針對目前國內企業的情況，我認爲企業人力資源部門在解決職場新人心理問題方面發揮的作用還是很有限的。”北京某IT企業HR李先生坦言，職場新人面臨心理問題時，除自我調節外，可以向同事及部門領導求助，這就需要職場新人多與同事溝通。此外，部門領導也要多關注新員工的心理健康情況，發現問題及時提供幫助。
“幸福力”有助於緩解壓力
面對心理適應問題，職場新人需要提高自己的“幸福力”。我們有一個公式：幸福源×幸福力=幸福感。幸福源指的是公司薪酬福利、工作環境、作業流程、獎懲制度等外部環境方面的因素，幸福力指的是勇氣、正義、節制、智慧、仁愛等個人心理特質。幸福力高的員工，在同樣的公司環境下，會比幸福力低的員工有更高的幸福感和工作績效。所以透過自學或參加培訓，提升自己的幸福力，可以緩解壓力、提高幸福感、提升自己的工作效能，和他人保持良好有效的溝通，心理適應自然就好了。
過來人說：主動溝通 放下心理包袱
我在這家電子商務公司從事稅務方面的工作已有兩年，現在處理各種事務已得心應手，但對剛入職場的那段痛苦時期仍記憶猶新。
當時，公司從事稅務方面工作的算上我只有兩個人，任務量卻很大，且用到的都是沒學過的知識，一切都要從頭學起。記得剛入職的那半年時間，幾乎每天都要加班。由於剛上班緊張、壓力大，我上手較慢，任務經常無法按時完成。部門的老員工雖然沒有明說什麼，但我覺得他慢慢對我有點反感，覺得我比較笨，自己心理壓力就更大了。
那段時期，我每天早上都是從焦慮中醒來，對工作心懷恐懼。本來性格開朗的我，變得很抑鬱，沉默寡言，還常在家偷偷哭。我也想過乾脆辭職不幹了，但又不甘心就這樣放棄第一份工作。後來，部門領導發現了我的異常，主動找我談話，讓我不要有太大壓力。那次談話給了我很大鼓勵，我下定決心要改變這種狀態。我主動與老員工深聊了一次，請他幫忙分析我上手慢的原因，如何才能提高效率。老員工給我提了些建議，更重要的是讓我放下了心理包袱。我也適當降低了自身期望值。減壓之後，工作終於漸漸有了起色，與同事的關係也越來越融洽，我的職場路終於步入正軌。