員工入職培訓1
1.對入職培訓認知不足。有些管理者沒有深刻認識到入職培訓的重要性，認爲培訓只是形式，不能從根本上提高員工的技能和素質。爲了節省培訓費用最簡單的辦法是縮短培訓時間。員工剛入職需要一個熟悉環境的過程，入職一週內立即進行培訓，員工在意識上還缺乏對新環境的理性認識，在後續的培訓中，效果持續的時效性較差。培訓時間較長相對對來說內容全面、深入。入職培訓時間投入、經費投入最能直接體現企業的重視程度，在這方面外資酒店比國內酒店要勝一籌。
2.師資結構。酒店管理者認爲入職培訓中新員工只能初步瞭解企業，熟悉專業技能，要實現員工真正融入企業，掌握精湛技藝，需要一個過程。因而，推斷內部培訓師完全可以勝任，而且可以節省人力、物力和財力。這完全忽視了外部培訓師進入而帶來新的交流，新的活力。雖然酒店內部培訓師業務水平比較高，但內部兼職培訓師忙於日常工作，疏於整體缺乏系統性的專業教學訓練，缺乏教學技巧和業務理論，使得培訓師傳授的經驗不能夠形成完整的理論體系。
3.培訓內容比例不合理、培訓方法單一。培訓是一種潛移默化的過程，入職培訓是新員工與企業第一次正式“接觸”。培訓內容過多突出技能性，忽視了知識性、文化性、素質性的培訓使員工對酒店缺乏心理上的歸屬感，影響日後凝聚力和團隊精神的培養，進而影響到酒店對外形象和整體競爭力。在培訓方法上，爲了能夠收到更好的培訓效果，就得充分調動員工的積極性，使其能參與其中，講授法在這方面不具有優勢。參加入職培訓的員工以年輕人爲主，採用年輕人喜歡的溝通方式，從講授法的以培訓師爲中心轉變爲以使用多元化培訓方法的以學生爲中心。
4.重形式輕效果。培訓的最終目的是能夠使受訓員工的態度和行爲發生改變，能夠產生經濟效益。由於酒店對員工入職培訓缺乏效益分析環節，即使有該環節，由於培訓效益分析層次低，分析方法單一，缺乏事後的分析反饋等，不能有效衡量酒店在入職培訓上的投入是否會收到預期的回報，以及如何對入職培訓進行有效的改進等，致使入職培訓重形式輕效果。
員工入職培訓2
一份正式的培訓總結通常包括以下幾個方面內容：
1、背景資料：對培訓作詳細的回顧介紹，如需求分析、培訓項目、培訓內容、教材及講師、受訓人員、地點及時間等作個全面回顧。就是做了哪些事。
2、培訓採取的方式方法：如培訓過程中選用了案例分析法、現場模擬法、小組討論、角色扮演等。
3、培訓評估：使用了四級評估方法，包括對講師授課技能反映，對學員學習中、學習結束的評估。
4、培訓各類典型事例分析：如某個新員工入職前與培訓後比較。
5、培訓成本情況。
6、培訓收穫體會。
7、結論和建議。
總結的標題要切合內容，要緊緊圍繞內容，併爲主題服務，起引領標杆作用，讓人一看就知道你在說什麼，就領略到文章的風采。建議用主標題和次標題，如：
1、主標題：立足崗位面向未來
次標題：——某某公司員工入職培訓小結
2、主標題：圍繞培訓促技能抓好技能促培訓
次標題：——某某公司員工入職培訓總結
3、主標題：崗位培訓他們學出風采
次標題：——某某部門員工入職培訓工作小結
員工入職培訓3
我是來自辦公室的新員工xx，很高興有機會能夠在這裏和大家交流入職培訓的心得體會。我是今年7月研究生畢業後進入公司工作的，能夠成爲一名中水電人讓我感到非常榮幸！雖然我在公司工作的時間還不到一個月，但是在這短短的時間裏，我卻時刻感受着關懷與溫暖：這裏有關注我們成長的領導，他們的諄諄教誨讓我獲益匪淺，使我得以迅速擺正自己的位置、明確自己的目標；這裏有手把手幫助我熟悉業務的同事，他們的幫助使我得以更快地步入工作的正軌、實現由學校人向職業人的轉變；這裏更有一個廣闊的事業舞臺，供我們施展自己的才華，創造人生的精彩！能夠在這樣的公司工作，我相信我的能力能夠得到最大程度的提升、我的價值能夠得到最大程度的實現！我爲自己當初的決定而慶幸，我會永遠做一個忠誠的中水電人，用優秀的工作業績來爲公司的發展作出自己的貢獻！這次培訓雖然也只有短短的五天時間，但是課程安排緊、內容充實，使我收穫頗豐。
首先，我受到了精神上的洗禮。擔任這次培訓主講人的或是公司領導，或是部門領導，他們能夠親臨授課就足以見出公司各級領導對這次培訓的重視、對我們新員工的重視。而且無論是公司領導還是部門領導，爲了這次培訓他們無不作了精心的準備，那一本本厚厚的講稿、那一次次深入淺出的講解無不凝聚着他們多年的工作經驗、無不體現着一種嚴謹、認真、負責的精神。這種經驗值得我們好好汲取，這種精神更值得我們好好學習，這會是我們受用一生的寶貴的精神財富！有這種經驗作爲指導、有這種精神作爲支撐，我們還愁做不好自己的工作嗎？
其次，我得到了知識上的收穫。這次培訓涉及面廣、資訊涵蓋量大：第一天陸總的報告高屋建瓴，全面闡述了公司的歷史、現狀及未來發展戰略，使我對公司的發展史有了更全面的認識，更堅定了我作爲一名中水電人的自豪感與歸屬感；昨天王書記的報告緊扣企業文化建設的主題，做了言簡意賅的講解，使我對企業文化建設在公司發展中的重要作用有了更深刻的理解，更堅定了我發揮專業特長爲企業文化建設出一點力的決心；而其他各位領導的講課則緊扣公司的各項主營業務，作了細緻詳盡的講解，使我對公司的各項業務有了大致的瞭解，更明確了自己的業務方向。我相信這種知識的收穫會成爲我今後更好地開展工作的基礎！第三，我感到了一種情誼上的滿足。透過這次培訓我認識了更多的新同事，因更感到親切，家的感覺更加強烈。我想我們雖然畢業於不同的學校，有着不同的專業背景，但是今天我們相聚在這裏，我們就有了一個共同的身份，那就是“中水電人”。在未來的工作中，我們要做的就是始終保持這種同事情誼，同心協力、各盡所能，爲公司未來的發展創造新的業績、爲“中水電人”增添新的榮譽！
能夠透過短短五天的培訓讓我有如此多的收穫，這離不開公司各級領導的關懷，也離不開人力資源部的精心安排，在此，請允許我代表所有新員工對您們表示衷心的感謝！
五天的培訓雖然結束了，但是我們的工作纔剛剛開始。如何更好地開展工作應該是我們當下思考的核心問題。下面我僅提出以下幾點與各位新同事共勉：
1、儘快實現角色轉變、找準個人定位、融入新的環境
從學校到社會是一個大的轉變，在這個過程中我們難免會有不適，但是這不能成爲我們逃避的藉口。今天我們坐這裏，我們就應該明白，我們的身份不再是學生，而是一名公司職員，我們就應該改變作爲一名學生自由散漫，熟悉公司的各項規章制度、加強紀律性，以此來嚴格要求自己，來找準自己在公司中的定位、儘快融入公司這個大家庭。員工培訓心得體會總結
2、着力培養忠誠意識、責任意識、吃苦耐勞意識
在培訓的第一天，陸總就向我們強調了忠誠問題。我們選擇了公司是因爲我們愛這個公司，公司給予我們也不僅僅是那份薪酬，更有一個供我們施展自己的才華、實現自己成長的大舞臺。因此，我們應該懷着一顆感恩的心來工作，把對公司的忠誠放在第一位；要敢擔責任、敢於吃苦耐勞，透過自己的努力不斷創造優秀的業績，以此來證明自己的忠誠。
3、時刻謙虛謹慎、虛心學習，儘快熟悉本職工作
作爲剛走出校門的學生，我們多的是理論知識、少的是實踐經驗。因此，在新的工作崗位上，我們要有一切從零開始的勇氣和決心，時刻保持謙虛謹慎的精神、虛心向公司的前輩學習；要善於從小事做起，透過小事鍛鍊能力、積累經驗、實現成長。
未來的工作也許會千頭萬緒，甚至會遇到這樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級領導的關懷和正確領導，有公司各位前輩的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會被克服，我們就一定能創造出無愧於自己、無愧於公司、無愧於“中水電人”的工作業績！親愛的各位同事，讓我們攜起手來，爲了公司也爲了自己更加美好的明天而努力奮鬥！謝謝大家！
員工入職培訓4
很慶幸自己能參加7月份的入職培訓，這對剛進公司不久的我來說是一個難得的機會，而我也好好珍惜這次機會。
在我的設想中，一間正規的公司一定要有入職培訓，這是引導員工深入瞭解公司的概況、企業文化和經營狀況的關鍵一步，同時也可以透過培訓增加員工的歸屬感，只有這樣員工纔會更樂意地與公司共同進退，貢獻自己的力量。而事實證明，高德就是這樣的一間公司，爲員工創造了認識高德的平臺還有自我成長的平臺。透過三天與老師和同事的朝夕相處，除了學習了高德的相關知識，更重要地是認識了一羣可親可愛的同事。我的體會有以下幾點：
第一， 我對培訓中心的老師挺滿意。培訓中心的三位負責人——班主任餘偉強老師，副班主任孫曉靖老師，還有一位任勞任怨的指導老師王超老師一直與我們共同進退，給我們營造了良好的學習環境，從會場佈置、每天課程設定及授課老師都作了合理妥當的安排，並針對我們的學習情況對課程作了相應的調整。在課程設定上，針對不同的授課內容，安排了不同專業的授課老師，而且那些老師都是在公司有一定的資歷，工作經驗豐富，講課生動有趣，利於我們理解與消化知識。但是也有讓我鬱悶的地方，某些課程不太好理解，再加上授課老師只是一味地講課，沒有過多地與學員進行互動或是以更輕鬆愉快的授課形式給學員講解，造成對那一方面的知識也只是一知半解，瞭解不深。不過這個也跟大家的專業方向不同有關，術有專攻，各有所用，聽不懂，不理解也是正常的事情，只能自己在課後再好好消化一下。
第二， 我對培訓中心的授課形式挺滿意。除了常規的課堂授課，還穿插了不少團隊互動環節，讓學員更多地參與團隊建設中，更多地體會團隊建設的重要性，這也是一個公司應該推崇的團隊建設價值理念——讓每個員工都有公司歸屬感，讓他們爲自己能成爲公司的一員感到驕傲。本人性格還是有點內斂，不過看到其他同事高昂的參與熱情，自己也會自覺地與他們同樂，積極參與其中。最讓我印象深刻的是三次不同的團隊活動，第一天的雙球接力，第二天的拔河，第三天的盲人方陣，每一次的活動都教會我們不同的東西，而最基本的就是兩個字：團隊。無論在生活上，工作上，團隊是一個很特殊的存在，對我們所要完成的不同任務起着不同的作用。第一天的雙球接力，在第一次聽到這個活動時，我感到不可思議，一個人怎能同時做着兩件事，一手要顧着乒乓球拍上的乒乓球，一手還要顧着籃球，而事實告訴我，敢於挑戰覺得不可能完成的任務，最後你會成功的。當自己一次又一次的失誤時，心中是充滿愧疚的，因爲下一個接力的同事要替代自己接受懲罰。而這個活動告訴我們，要有團隊精神，做事不要操之過急，慢慢去嘗試，相信自己，也相信隊友，他們不會因爲你的失誤而埋怨你，因爲大家是同一個團隊的。第二天的活動是拔河，這是比較常玩的比賽項目，想要贏不那麼容易，一個團隊要同心協力，目標一致，掌握正確的拔河技巧，拼出自己吃奶的力氣才能透過一次又一次的難關。而最讓人感動的是，有些同事不小心受傷了，其他人會主動關心，主動幫忙，這也是團隊的力量。第三天的盲人方陣，在一個黑暗的世界中，一個團隊如何透過努力去完成一件覺得不可完成的任務，除了要有出色的領導者，服從命令的隊員，還要有團隊精神，任務並非是一個或是幾個人的事情，是大家的事情，一定要讓大家都參與其中才能獲得最大的成就感。當然，想要完成任務，還是要講究方法，一個讓所有人都服從的領導者是關鍵，而他如何在短時間內出色地引導大家共同完成任務也是一個考驗。所以，在第三天的團隊活動結束後，餘老師結合這幾次活動的情況，給我們分析和講解了團隊建設的相關知識，我們受益匪淺。
第三，我最滿意的是，我認識了一羣很好的同事，當然也包括給我們授課的各位前輩老師。當你真正地融入一個整體時，你會發現自己是一個極其幸福的人，他們的工作熱情，參與熱情會深深地感染你，而你也願意與他們共同努力，共同成長。我感謝培訓中心給我的這次參與培訓的機會，感謝那些在百忙中抽空給我們授課的前輩老師，感謝那些與我共同成長的同事，我特別感謝我們組的成員，雖然只有短短三天的相處，但是我們共同經歷了好多事情，這些都成爲我們的回憶。忘不了剛認識時的羞澀，忘不了第一次建設我們團隊時的熱烈討論，忘不了每一次團隊活動時的鼓勵與包容，忘不了聚餐時的快樂，忘不了聯歡會上的四句半節目，忘不了聯歡會上的歡聲笑語，這就是一份友誼，這就是一個團隊。謝謝他（她）們。此外，沒有認識更多其他部門的同事，是最大的遺憾，因爲每次活動都是與自己組的同事一起，沒有過多與其他組溝通聯繫。希望下次這樣的狀況有所改變。
讓我感慨的是，三天的時間過得那麼快，希望以後有更多的機會與其他部門的同事認識，只有這樣，纔會更像一個家。
祝高德越辦越好，越來越給力！
員工入職培訓5
20xx年7月13日上海臨港新片區投資促進服務中心舉行了爲期三天半的新員工入職培訓。由於是公司建立以來第一次正式的員工培訓，故各位領導與同事都極爲重視，服務中心的顧長石主任、招商1部的王勇主任、企業服務部的郭延齊主任等均有參與其中。雖然只有短短的幾天時間，但是我卻感觸頗多，並汲取到了大量的知識與感悟，具體有如下幾點：
一、不斷在工作中培養三大意識
本次的培訓在顧長石主任與我們的互動中拉開序幕。在互動中，顧主任反覆提及三個意識令人印象深刻，它們分別是大局意識、集體意識和奉獻意識。我們需要不斷地在學習與工作的過程中強化這三個意識。
“全局意識”，是指要站在全局的立場考慮問題，表現在政治上是一種高度的覺悟，表現在思想上是一種崇高的境界，表現在工作上是一種良好的姿態。要求我們用正確的思路來思考解決當前存在的問題，就是要求我們要有超前的思維，要有悟性，有創新精神，而不是僅僅做好自己負責的那一方面的工作了事。要始終保持開拓進取的銳氣;要牢記“全局意識”，自覺適應目前形勢發展需要，不斷增強使命感和社會責任感，提高自身能力素質和調整好精神狀態，爲公司的發展獻計獻策，貢獻力量。
“集體意識”，是指羣體成員共同具有的信仰、價值觀念和規範準則等，是共同性和特殊性的統一。而在單位中，它體現的是一種組織意識。這種意識是公司員工對公司目標的認定和實現目標所具有的信念和意識，以及對公司的情感和歸屬感。集體意識的形成不是要求員工需要犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長能夠保證員工共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式又能夠助力於產生真正的內心動力。在一份工作中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標開展。但團隊的各個部分甚至每一個人都是相對獨立的，每個人都有自己的目標和任務，都需要獨當一面。在團隊中的每一個成員都不能以自己爲中心，杜絕自以爲是的態度。集體意識表現爲團隊全體成員的向心力、凝聚力。“心往一處想、勁往一處使”，真正的把自己看作是團隊的一部分。集體意識的培養取決於單位中的每一位成員。作爲單位的一份子，我們每個人都要提高集體意識，透過提高意識，我們會培養自己的表達與溝通能力，培養我們主動做事和敬業的品格，培養寬容與合作的品質，更能幫助培養我們的大局意識。
“奉獻意識”，是指對自己事業的不求回報和全身心的付出。對個人而言，就是要把本職工作當成一項事業來熱愛和完成,從點點滴滴中尋找樂趣;努力做好每一件事、認真善待每一個人,全心全意爲單位裏的各項事務進行工作和服務。
二、提升招商業務水平
招商引資工作是一項充滿着挑戰性的工作，尤其是對於我們這一批剛從校園這座象牙塔走出來，並且缺少一定工作經驗的羣體來說。所以在這次的培訓中，我們招商服務1部的王勇主任也重點提出了我們需要在工作的過程中不斷地提升自己的業務水平，爲今後能夠做好招商工作奠定一個紮實的基礎。
（一）、敏銳捕捉資訊
在具體的招商搜尋過程中，捕捉招商資訊至關重要，對資訊的分類和篩選上要學會廣泛對待重點處理，對有價值的資訊要判斷是否符合本地區的產業發展要求，如果缺乏一定的判斷能力，即使很有價值的資訊也會容易錯過。當然，判斷的前提取決於對項目和本地區資源稟賦的瞭解。
（二）、善於溝通
某種程度來說，招商的過程就是一個溝通的過程，項目資訊的互換都在溝通中完成。一旦項目落戶，也證明是對你溝通能力認同的結果。對於我們剛剛從事招商工作的新員工來說，閱歷淺、社會資源貧乏等不足的存在是正常的，因此我們需要多出去接待項目，並敢於多與客戶去溝通。而這其中需要注意的一點是，客戶與我們而言，雙方都是平等的。正因爲客戶有訴求需要提出，我們纔會對此給予服務，所以我們需要在溝通的過程中保持一個不卑不亢的態度，而不是因爲對方是客戶就先入爲主地自降身價。
（三）、增強專業性
臨港新片區的產業劃分主要以集成電路、人工智能、生物醫藥、航空航天、新能源汽車、裝備製造、綠色再製造這七個爲主。專業招商人員可以依據自己的分工，對某個產業在國際國內發展的方向和趨勢進行系統的分析，對其產業的細分和佈局進行深入的研究。其次，還可以根據產業的區域來確定人員招商的重點，並做好資訊互通共享工作。
（四）、具備基本的素質和涵養
首先，招商人員把招商這項工作作爲一項事業來做，要有執着不悔和永不言敗的精神。其次，專業招商人員在招商過程中，既要熱情、大膽、自信、謙虛，又要在和客商接觸中保持不亢不卑平等相待的心態。第三，專業招商人員善始善終要有一個“韌”的思想準備，對於認爲好的項目和可靠的資訊就需要我們透過不懈的努力和反覆的做工作，以“韌”勁來打動客商。
（五）、做好知己知彼
當確認資訊後，我們就需要想方設法瞭解該企業的經濟狀況，發展潛力，目標取向等等。比如對方如果是家技術性的企業，我們就需要了解到對方擁有着多少專利，由此來判斷對方的專業性是否強。但是這也不是唯一的衡量手段，還要了解對方如果有產品的話是處於哪個階段，是處於研發又或者是市售的階段。除此之外，還需要對對方的盈利模式進行分析。總之，只有做到充分了解之後才能在後續的談判階段做到遊刃有餘、有的放矢。
（六）、做好後期的服務
對於已經簽約的項目，作爲招商人員不能認爲工作的結束，而是，這個項目工作的重心從上個階段向另個階段轉移的開始。項目的落戶是招商引資工作的重要環節，它是一個承上啓下的關係，說明經過艱苦的談判和努力的成果。同時，它既是對我們在談判過程向客商承諾和介紹情況是否真實的一次檢驗，也是關係到客商是否給我們繼續進行以商招商正面宣傳的一次檢驗。在這個過程中，我們一定要給客商創造一個寬鬆的環境，不能給他們帶來任何的麻煩，該解決的問題要儘快的辦理。只有拿出百分百的熱情和誠意，才能做到全心爲企業服務。
三、牢記並把握招商人員的“四個能力”
招商服務1部的趙川老師在爲我們講解產業政策介紹時，適當地引入了不同的案例來加深我們對政策的理解。在這場生動有趣的培訓中，我也對招商人員在接待大小企業中所需要掌握的能力有了自己的感悟。
（一）、對項目的研判和篩選能力
招商引資有時會有很多的資訊，也會出去許多的客戶與企業。但是比方在接待了10家企業，能夠獲得1家或者2家有投資意向的企業就算是有成果了。因此，如何對項目資訊的前期進行分析、篩選非常重要，它可以讓我們少走彎路，節約財力和時間。但是這並不是說在接待企業時覺得覺得對方意願不是很強烈就改變自己的態度。我們不管接待任何一家企業，不管對方意願的強烈，我們都應該秉承着一樣的態度，耐心爲對方講解我們臨港新片區的優勢與各項產業的優惠政策。
（二）、瞭解政策、熟悉政策、應用政策的能力
作爲專業招商人員，要充分的瞭解我們臨港新片區的招商政策，包括獎勵政策、優惠政策、人才政策等等。此外，對一些專業領域中的術語也要略知一二。不然，客戶一問你三不知，就會對你失去交談的耐心。當然，我們也不能亂許諾，更切忌說大話、空話、白話、虛話。
（三）、臨場發揮的能力
在招商引資過程中，要能夠察言觀色，研究分析對方的心理，要學會根據對方提出的問題和情況隨機應變，並立刻作迴應和解答，不要說“這個問題我做不了主、那個事情說了也不算”之類的話，這樣，會造成客戶對你的不信任，同時，也容易讓談判陷入冷場的尷尬局面。
（四）、綜合協調相互溝通的能力
招商引資是一項系統性的工作，涉及到方方面面和各個處室與部門，特別是在項目決策過程中，一定要和相關處室比如高科處、金貿處等密切溝通，讓他們對項目有個基本的瞭解並諮詢他們的意見。這就要求我們招商人員既要清楚項目可行性報告的內容，又要對項目建設的必要性、可行性有個基本的說明，爲項目順利落戶打下基礎。
四、展望未來
能夠加入臨港新片區投資促進服務中心，成爲招商服務1部的一份子，在這樣一個具有國際市場影響力和競爭力的特殊經濟功能區的環境中工作，我感到非常的榮幸，但同時也感覺到肩上擔子的沉重。
作爲一名新人，我覺得在初涉階段，我首先需要多像單位中的前輩和同事學習工作經驗，這也是我目前最爲缺乏的。同時這也是極爲重要的一點，因爲學習工作經驗能夠幫助我在工作中少走彎路，提高工作效率和工作質量。
另外團隊精神在一個團體工作中扮演着一個很重要的角色，就像是催化劑一般，能夠使團體更好更快地完成工作任務。所以我在今後的工作中要秉承着一顆以大局爲重的心，從整體出發，永遠將整體利益優先於個人利益，積極地團結各個部門與同事，以達到整體的最優目標。
鑑於臨港新片區目前有着空前未有的熱度，所以受到了來自各方面的關注。而新片區各產業的相關政策也時刻保持着更新。這就要求我今後需要不斷地去學習政策，理解政策。
最後，我總結認爲招商人員其實是單位甚至是臨港整個區域的形象代表。因爲出去與企業或者客戶溝通不單單是代表着我個人，更是代表了我們投資促進服務中心，代表臨港新片區。因此我還需要時時刻刻鞭策自己鍛煉出別出心裁的談判技巧和分析判斷能力。實踐是最好的老師，我希望以後能在無數次招商進程中洗禮，成長。懷感恩之心，做興邦之事。
員工入職培訓6
遊戲一：開火車
用具：無
人數：兩人以上，多多益善
方法：在開始之前，每個人說出一個地名，代表自己。但是地點不能重複。遊戲開始後，假設你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說：“開呀開呀開火車，北京的火車就要開。”大家一起問：“往哪開?”你說：“上海開”。那代表上海的那個人就要馬上反應接着說：“上海的火車就要開。”然後大家一起問：“往哪開?”再由這個人選擇另外的遊戲對象，說：“往某某地方開。”如果對方稍有遲疑，沒有反應過來就輸了。
興奮點：可以增進人與人的感情，而且可以利用讓他或她“開火車”的機會傳情達意、眉目傳情。
遊戲二：九個圓點
形式：人數不限，特別適合大型的演講和公開課
類型：解決問題/破冰遊戲/課程匯入時間：5-10分鐘材料及場地：投影儀或者白板、活動掛圖場地：室內
遊戲目的：瞭解我們在思考時候是怎樣受到束縛的;懂得“任何問題不是不可能解決，只是暫時沒有找到辦法”。
操作程序：初級版：
1、培訓師把投影儀(活動掛圖)開啟，看到一個圖形(九個點分佈在三行，每行三個點，排成一個正方塊狀)，請他們照原樣把這九個點畫在紙上。
2、要求他們用四條直線一筆將這九個點連起來，線與線之間不能斷開(筆不得離開紙面，一筆畫好，不要描)，給他們2分鐘的時間，讓他們試着獨立畫一下，不要和其他人商量(有些學員可能在以前做過，培訓師請他們不要告訴其他學員)。
3、時間到，培訓師可以詢問有多少人成功做出了這道題，並請1位以上的學員上臺，到白板上畫出正確答案，如果沒有人做出來，培訓師可以用幻燈片給出正確答案，並引導學員開始討論。
升級版：如果大多數人都能做出初級版的答案或時間允許的話，培訓師說：如何只用3條直線將同樣這九個點一筆連起來。完成以後，最後問：如何用一條直線將這九點一筆連起來。(每次提出問題以後，都請1位以上的學員上臺來畫出自己的答案，培訓師根據情況進行講解)
相關討論：
1、這九個點組成的圖形在我們頭腦中留下的印象是什麼?
可能答案：我們會在頭腦中畫一個正方型，四條線圍成一個方框，中間的那個點卻連不上……
2、解這道題的關鍵是什麼?
可能答案/引導方向：跳出我們自己或他人爲我們畫的框框。
3、這個遊戲對本次培訓以及我們的生活和企業有什麼啓示?
可能答案/講師歸納：只有我們心態歸零，抱着學習的心態，全情投入才能在培訓中有所收穫。現實生活中所有的發明創造也許都是建立在打破前人所認定的“框框”的思維定勢基礎上。所有的事情都是可能的，只是我們暫時還沒有找到方法而已。假使“不可能”已成爲一個企業的口頭禪，大家都習慣說這也不可能，那也不可能，在這樣的“文化”氛圍裏，也許就註定該企業在競爭的大潮中難有輝煌，並最終被那些不說“不可能”，只專注找方法的企業所淘汰。
遊戲答案：
第一步：要突破框框。首先從左上角的第一個點開始，連接第一排的三個點，這條線一直向右延伸突破了這三個點，然後往左下方畫一條直線，透過第二排右邊的點和第三排中間的點繼續向下，接着向上連接第一行的三個點到達左上角的點，最後向右下角的方向同時穿過第二排中間的點和第三排右邊的點完成。
第二步：答案也十分簡單，用一條“z”字線即可一筆連成。我們要打破兩個“框框”。框框之一：兩條平行線永不相交。可愛因斯坦《相對論》告訴我們，兩條平行線無限延長，會在無限遠的地方相交一點;框框之二：點沒有大小。其實，現實中任何一點都會有大小。突破這一限制，只要無限延長“z”字三段線，九點必可一筆連。
第三步：只要再次突破數學上“線沒粗細”的框框，用一條很粗的線將九點全部包含其中即可。
遊戲三：瞎子走路
遊戲方法：
兩人一組(如a與b)，a先閉上眼睛，將手交給b，b可以虛構任何地形或路線，口述注意事項指引a行進。如：“向前走，……邁臺階……跨過一道小溝……向左手拐……”然後交換角色，b閉眼，a指引b走路
分析：
透過親身體驗，讓學員體會信任與被信任的感覺，作爲被牽引的一方，應全身心信賴對方，大膽遵照對方的指引行事，而作爲牽引者，應對夥伴的安全負起全部的責任，對一舉一動的指令均應保證準確、清楚。另外，萬一指令有錯，信任受到懷疑後很難重建
遊戲四：解手鍊
形式：10人一組爲最佳
時間：20分鐘
材料：無
適用對象：全體人員
活動目的：讓學員體會在解決團隊問題方面都有什麼步驟，聆聽在溝通中的重要性，以及團隊的合作精神。
操作程序
1、培訓師讓每組圈着站成一個向心圈。
2、培訓師說：先舉起你的右手，握住對面那個人的手;再舉起你的左手，握住另外一個人的手;現在你們面對一個錯綜複雜的問題，在不鬆開的情況下，想辦法把這張亂網解開
3、告訴大家一定可以解開，但答案會有兩種。一種是一個大圈，另外一種是兩個套着的環。
4、如果過程中實在解不開，培訓師可允許學員決定相鄰兩隻手斷開一次，但再次進行時必須馬上封閉。
有關討論
你在開始的感覺怎樣，是否思路很混亂?
當解開了一點以後，你的想法是否發生了變化?
最後問題得到了解決，你是不是很開心?
在這個過程中，你學到了什麼?
遊戲五：踩報紙
參加遊戲人員在10人以上，在規定的時間(由講師視人數多少而定)內全部站到1開的報紙上，(特別說明，全部的腳不能站出報紙的邊界)
分析：
解決問題的思路要突破限制，要敢於嘗試、大膽想象，並善於實驗學員的建議，排除不可行的方案
遊戲六：雙人走路
1、把全班人事先分成幾個小組，準備好幾根牢固的繩索。
2、開始前兩個小朋友各自伸出左右各一條腿，主持人發令，隊員前進，直到走到劃分好的終點線，再返回。然後輪到下一對同學繼續。
3、以哪組先完成的爲勝組。
4、第一名可獲得獎品。
道具準備：繩索幹份。
活動意義：培養同學間的默契感和靈敏度。
遊戲七：信任如何建立
帶眼罩行走，兩人一組
第一階段：一個人帶眼罩行走，另一人手牽手，可以提示;
第二階段：一人帶眼罩行走，另一人在其左右，但不能身體接觸，也不能使用語言提示;
第三階段：一人帶眼罩行走，另一人與你保持一定距離，不能使用語言提示。
遊戲說明：
1.隊員行爲、觀點的連續性、一致性，保持溝通，是信任建立的根本保障
2.手把手教-引導-建立信任，授權，同時不斷給予指導
遊戲八：贏得客戶
形式：人數不限
類型：團隊建設
時間：講師可自行確定
材料：(講師用)小絨毛玩具、乒乓球、小塑料方塊各1個，將以上材料裝在一隻不透明的包裏
場地：室內外約6平方米的空間
活動目的：
x讓學員體會團隊共同合作完成任務時的合作精神
x讓學員體會團隊是如何選擇計劃方案以及如何發揮所有人的長處的
x讓學員感受團隊的創造力
操作程序：
1、將學員分成小組，每組不少於8人，以10-12人爲最佳
2、講師讓學員站成1個大圓圈，選其中的1個學員作爲起點
3、講師說明：我們每個小組是一個公司，現在我們公司來一位“客戶”(即絨毛玩具、乒乓球等)。它要在我們公司的各個部門都看一看，我們大家一定要接待好這個客戶，不能讓客戶掉到地下，一旦掉到地下，客戶就會很生氣，同時遊戲結束。
4、“客戶”巡迴規則如下：
a)“客戶”必須經過每個團隊成員的手遊戲纔算完成
b)每個團隊成員不能將“客戶”傳到相鄰的學員手中
c)講師將“客戶”交給第一位學員，同時開始計時
d)最後到拿“客戶”的學員將“客戶”拿給講師，遊戲計時結束
e)3個或3個以上學員不能同時接觸客戶
f)學員的目標是求速度最快化
5、講師用一個“客戶”讓學員做一個練習，熟悉遊戲規則。真正開始後，講師會依次將3個”客戶“從包中拿出來遞給第一位學員，所有”客戶“都被最後一位客戶傳會講師手中時遊戲結束。
6、此遊戲可根據需要進行3至4次，每一次開始前讓小組自行決定用多少時間。講師只需問”是否可以更快“即可。
有關討論：x剛纔的活動中，哪些方面你們對自己感到滿意?
可能答案：試用了多種方法;大家能同心協力;每個人都積極發表意見''''''
x剛纔的活動中，哪些方面覺得需要改進?
可能答案：一開始思想沒有放開，有些侷限;沒有充分了解遊戲規則;過於急於求成。
x這活動讓你們有什麼體會?
可能答案：成功需要團隊所有成員的參與和配合
遊戲總結：
x要想贏得客戶，企業的每個部門要相互支援和合作。
x銷售的成功並不是銷售部門的事情，要取決於全公司的支援
x要想在激烈競爭的環境中贏客戶，發揮團隊的創造力是非常重要的。
x創造力的發現需要嘗試和每個人的支援
x團隊的創造力決定團隊的質量和前景
遊戲九：衆志成城
活動時間：30-40分鐘
活動材料：報紙數張
活動場地：不限
活動程度：
1、老師先將全班分成幾組，每組約十人。
2、老師分別在不同的角落(依組數而定)地上鋪一張全開的報紙，請各組成員均進入報紙上，無論用任何方式都可以，就是不可以腳踏報紙之外。
3、各組完成後，老師再請各組將報紙對摺後，再請各組成員進入報紙上。各組若有成員被擠出報紙外，則該組淘汰不得再參加下一回合。
4、上述進行至淘汰到最後一組時結束。(勿過長)，時間到換下一位上場，至輪完爲止。
5、分享與回饋：請各位成員圍坐成一圈，討論剛纔之過程並分享心得。
遊戲三：帶眼罩行走，兩人一組
第一階段：一個人帶眼罩行走，另一人手牽手，可以提示;
第二階段：一人帶眼罩行走，另一人在其左右，但不能身體接觸，也不能使用語言提示;
第三階段：一人帶眼罩行走，另一人與你保持一定距離，不能使用語言提示。
遊戲說明：
1.領導行爲、觀點的連續性、一致性，保持溝通，是信任建立的根本保障
2.手把手教—引導—建立信任，授權，同時不斷給予指導
員工入職培訓7
各位親愛的同事，近期我們公司有許多新同事的加入，爲咱們公司發展注入了新鮮血液，增添了企業活力。爲了使新入職同事更深刻的瞭解公司企業文化，更快的融入工作環境、適應工作崗位，增強對企業的歸屬感與責任感，企業也會經常不定期的推出系列培訓，此次新員工入職培訓，具體培訓工作安排如下：
一、 培訓時間：
20xx年3月 5日(週一)10:00-12:00
二、 培訓地點： 公司中會
三、 培訓內容：
1、 企業文化及發展史
2、 公司獎懲制度
3、 考勤管理制度
4、 公司財務報銷流程
5、 人事管理制度
6、 行政管理制度
四、 培訓講師：
五、 培訓時間：
六、 培訓對象：
本次培訓參訓人員爲20xx 月 日-20xx 月 日新入職員工，詳單請見附件。
七、 培訓要求：
1、 請參加人員着正裝參加培訓。
2、 請參加人員自帶筆和筆記本，培訓部門不再另行提供。
3、 參訓人員於8:30準時到達會議室簽到，禁止出現無故不參加培訓、無故遲到的現象，如無事前請假、在點名時間仍未到達的員工將按缺崗處理。
八、 考覈安排:
1、 考覈方式：現場筆試，滿分爲100分，60分爲及格分。
2、 補考：一次補考機會，80分爲及格分。
期望公司各部門新入職同事認真對待此次培訓。待培訓結束後，能以嚴謹的工作態度、飽滿的工作熱情投入到工作崗位中。希望我們的培訓對您有所幫助，祝您工作順利!
附件一：參訓人員名單
人力資源部
年 月 日
呈報：董事長 抄送：各公司、部門
員工入職培訓8
一、環境知悉
在環境知悉方面，中國素有“耳聽爲虛，眼見爲實”。其實這種觀點也要在新員工入職培訓中辯證的利用。主要責任部門是人力資源部。
(一)入職第一天
第一印象非常重要。新員工在第一天面對的人、事都將影響着新員工對公司的評價。所以，第一天的接待應該充分照顧新員工的心理需要。第一天應該首先解決新員工最關注的生活和工作問題。(備註：一般在在入職之前應提前解決好員工的吃、住、行等問題)。
1、課堂培訓：
在課堂培訓方面，第一層次，物態環境認知，主要介紹企業的規模、歷史、榮譽資質、組織結構、領導團隊。第二層次，制度層次認知，主要介紹企業現行的各方面的制度、政策、福利、待遇情況。第三層次，文化層次認知，主要介紹企業所倡導的員工行爲、推崇的員工思維，集團的精神理念、人才理念、用人理念等等。
2、環境學習
環境學習主要分爲宏觀環境和代表性環境兩個方面。
宏觀方面，如果條件允許，我們應該讓新員工去參觀集團的各基地、公司。讓他們對集團公司有一個總體的認識，讓他們真正的做到“眼見爲實”。從環境、規模、人員等各個方面瞭解公司的整體情況。
代表性環境，主要參觀在集團公司發展歷史中具有標誌性事件的代表事物，比如“臨沂地區水泥廠”、“龍馬精神”、“臨沂市第一條幹法旋窯水泥生產線”等等，這樣可以一點帶線，突出集團的歷史，並能引發思考、學習，加深學習印象。
在環境學習方面，鑑於時間的限制，可以先熟悉自己所在的基地。
(二)入職第二天
第二天，鑑於公司的行業環境的限制，必須給員工講清楚安全的重要性。這部分主要由安環部來負責。
主要學習一些通用的安全知識和防護技能。比如消防知識、救生常識等等。以及員工工作場所一些常見的危險源及預防辦法，幫助員工清晰的瞭解崗位環境，提高安全意識。學習歷年發生的安全事故，分析原因，引起員工的重視。學習公司在確保安全方面所指定的各項規章制度和管理辦法，規範員工的安全行爲。學習一些安全防護用品的正確使用方法和作用，明確安全防護用品的重要性。一般情況下，要對所學安全知識進行考試回顧，建立檔案。
在條件允許的情況下，要對一些關鍵的安全防護器材(比如滅火器、安全繩等)進行現場實際演練學習。
(三)崗位環境知悉
崗位環境知悉涉及到每一個崗位，所以此方面的責任人是各用人單位(公司、車間、部室)，各崗位應該選聘那些能力突出的作爲指引人，幫助新員工在崗位上面認知環境、學習技能。崗位環境主要知悉該崗位的崗位職責、安全操作規程，以及該崗位需要經常聯繫的其他崗位等等。
二、技能提升
新員工，尤其是剛入職的大學生，往往存在對自身能力認知不足，工作經驗缺乏等方面的弊端，因而對他們進行適當的技能提升方面的培訓顯得尤其重要。
對於機關經營系統的員工，人力資源部主要承擔通用技能的'培訓工作。此方面應該安排的課程主要有：商務禮儀、公文寫作、溝通技巧、執行力等方面的課程。
對於生產系統、技術崗位人員的技能提升，主要由崗位師傅進行帶領提升。具體的提升技能可以透過人員的轉正定級考覈，崗位獨立操作能力等進行體現。
員工入職培訓9
爲加深新員工對我社基本情況、規章制度、企業文化等多方面內容的瞭解，使員工快速進入工作角色，養成良好的工作習慣和辦公禮儀，20xx年8月19日和20日在藍廳對我社新進員工進行入職培訓。參加此次培訓的新員工來自我社15個部門，共計19人。培訓會議由劉津津主持。總編輯助理範廣偉老師的發言拉開了新員工培訓的序幕。熱情的歡迎和中肯的建議，表達了我社領導對新員工的幾多鼓勵和希冀。
19日上午，在觀看完簡短的我社宣傳片後，新員工結合精心準備的PPT進行自我介紹，透過照片呈現過往經歷。唱歌朗誦、徒步旅行、記者生涯、叢書編輯、媒體經驗，求學經歷等，每一位員工身上都充滿着對生活的熱愛，對出版
行業的喜歡。2個小時的介紹，增進了新員工間的瞭解和感情，全方位展示了員工的個人風採，對日後工作奠定良好的基礎。
19日下午，劉津津首先對我社基本情況、社領導班子及職責分工、常設機構、新舊組織架構演變、員工手冊相關內容等一系列大家關心的問題分別作了闡述。楊茗晰就我社員工培訓、考覈、職稱考試、輪崗等一一作了介紹。爲了便於大家的日常工作，OA系統常用功能的介紹也在此次培訓中透過實際操作爲大家演示。針對新員工中有半數屬於應屆畢業生的具體實際，此次培訓增加了“新員工初入職場培訓”環節，劉津津對如何轉變學生身份成功邁入職場及職場需要注意的工作細節和大家進行了深入的交流。
20日上午，市場部常務副主任劉德順、總編室副主任王京美、發行部大區經理張鵬分別就我社品牌介紹、產品定位、市場部定位、圖書出版流程、發行渠道等內容進行介紹，培訓內容理論和實際相結合，繪聲繪色且印象深刻。培訓中，新員工認真記錄、積極思考、踊躍互動，新老員工交流氣氛異常熱烈，老員工分享自己的工作經驗，新員工大膽提出自我見解交換意見。三大系列的培訓，不但使新員工對我社產品及發行渠道有了較全面的瞭解，同時對工作中如何建立與編輯、發行、市場工作對接和互動起到非常好的作用。
20日下午，綜合兩天新員工在培訓中的表現及培訓筆試結果，評選出優秀學員兩名，分別是皮書出版中心張永棣和數字內容編輯部高蝴蝶。在培訓總結中，謝社長將親筆提名寄語的《國民黨的“聯共”與“反 共”》作爲獎勵贈予優秀學員。謝社長說，從事自己喜歡的事業是件非常快樂的事情，如果失去了最從事工作的敬畏之心與崇高之感，就是去了工作的快樂和意義。作爲新員工，尤其是剛剛踏出校園的新員工，首先要保有正直之心，做到誠信，這是最基本的要求；其次要擁有智慧，善於學習並學以致用；第三要逐漸成熟，更加職業化；最後要飽含激情。謝社長的發言極大的鼓舞了新員工的士氣，字字珠璣，發人深省。人力資源總監謝煒也藉此機會對新員工提出了幾點建議，並將我社新書《房價必跌》贈予每一位參加培訓的新員工，並提議號召大家未來積極參與到我社“書摘書評”中來。兩天的培訓在大家長時間的熱烈的掌聲中落幕。
本期新員工培訓是歷次參加人數最多，員工綜合素質最高的一期培訓。結合新員工自身特色，人力資源部對培訓做出了諸多調整。首先由原來的一天擴展爲兩天，培訓內容更加豐富，交流更加充分；第二，員工介紹由簡單介紹變化爲結合PPT展示，不但加深了員工間的瞭解，同時全方位展示了員工的個人風採，可謂藏龍臥虎，人才輩出；第三、增加了“優秀學員”評選活動，調動了大家的學習熱情和積極性，
創造了良好的培訓氛圍；第四，減少被動錄像觀看，更多的由優秀資深員工與新員工進行互動交流，老員工經驗與新員工創想碰撞出無數睿智的火花。
培訓結束後，新員工表示，此次培訓收穫頗豐，雖然兩天的培訓較爲密集，但是對我社有了較爲全面、整體的瞭解，便於今後工作更好的開展。同時兩天的培訓，增進了員工間的瞭解，提供了較好的交流和交友平臺。希望未來社裏可以提供新員工更多的瞭解其他部門工作的機會，提供更多的和老員工交流的機會。
員工入職培訓10
這段時間以來的培訓讓我變化很大，也讓我自己在工作當中得到了很大的提高，不管是做什麼事情，都應該清楚自己的方向，在哪裏有很多時候都應該做出選擇，我對自己的要求也比較高，所以無論是做什麼時候都會認真的去思考，在培訓當中自己進步了很多，因爲在此之前，我還是一名在校的學生，在畢業之後來到這裏實習，是我的幸運，爲認爲自己能夠來到這裏實習，其實也是一種安排，對自己的一種魔力培訓當中，讓我接觸到了很多，也讓我感受了很多不一樣的東西，自己進步的同時，也正在從一名學生到一名職業工作者的蛻變，這是需要一段時間的，實習或許就是這樣一個機會。
無論是在什麼時候，都要清楚自己的方向，擺好位置，自己的心態比較重要，我非常清楚，此時此刻我應該去做什麼事情，我應該繼續的努力提高自己，因爲在培訓當中，我看到了自己跟正式員工的差距，自己雖然做一名實習生，但所要學習的東西有太多了，在學校所學校的知識，不是所有家知道的，只是冰山一角，在這個行業，必須要對自己要求高，嚴格的去面對每一天的工作培訓，雖然短暫，但讓我明白白了這個道理，也讓我自己能夠去嘗試做好生活當中的每一件事情，工作上面絕對是一絲不苟，我現在非常的相信這一點，也願意在接下來的工作當中積極去落實好這些，在培訓當中，讓我明白了很多深刻的道理，這絕對不是一個簡單的事情。
培訓結束之後，也讓我更加清楚了現在的狀況，我不希望自己在接下來的工作當中沒有任何的要求，對自己一定要嚴格，我也相信我是能夠做到這些的，因爲作爲一名實習生，我接下來要去做的東西還有很多，要去做的工作也是比較重要的，所以我非常感激培訓當中，讓我接觸到了這些，讓我明白了自己應該再接下來如何表現，所以工作的每一件事情，我都會認真的去對待，這是對工作的負責，培訓讓我迷亂了，這個道理也讓我對自己的要求逐漸的高了起來，不能再像學生一樣，不能把自己當做一名學生的要求來對待工作，這是完全不合理的，所以我必須要及時的去轉變自己的身份，培訓到現在，雖然已經結束了，但是我還是會更加努力的去做好本職工作，腳踏實地的完成好日常當中所有的事情，感激這段時間來的培訓，感激每一個培訓老師。
員工入職培訓11
入職xx公司已有2月有餘，期間，公司組織了1次新員工入職培訓會。主由公司高層領導就公司的戰略發展思路，技術項目發展方向，現代企業員工的觀念和公司的規章制度進行了1次全面系統的培訓。
此次培訓雖然時間就短短兩天，但大家都感覺受益匪淺。不管是從自身的修養還是本身工作狀況都得到了很多的幫助。我的工作崗位是接待文祕，那麼就此結合培訓談談我的工作情況。
xx總講解的有關公司戰略發展思路，需要站在一個高度來理解，但是聽了之後，我對公司充滿了信心。王總和吳總的相關內容對我而言比較深刻，主要是純技術的問題，讓我瞭解了公司精湛的技術。與我崗位息息相關且印象深刻的內容主要是關於現代企業員工應具備的觀念，做事的方式方法和工作目標及計劃。
xx總講解的現代企業員工應具備的觀念：事業心，責任感，危機感（憂患意識），競爭意識，民主意識，團隊精神和創新。
這些觀念中我最有體會的是關於創新。剛來公司時總感覺工作很多，雜且亂，經常工作只做了個表面，比如預交各項行政費用。公司所有可報銷的手機的費用全部在本崗充值，先前認爲只要單純地按標準將費用充進各手機就完成此項工作了，根本沒有站在公司的角度深入地考慮由我來做此項工作的直接目的。爲此部門領導專門就此項工作內部進行了溝通要求將此項工作進行創新，告知行政人事部在做好服務的同時也要把好管理關，行之有效地控制各項費用，爲公司節省費用成本。於是，我便時常會注意移動或聯通新開展的1系列的優惠套餐等服務，選擇並辦理相應的業務，以望在質上節省。
同時xx總剖析了企業員工十種常見的錯誤觀念，形象生動，自己的工作心態有了可比性，有則改之，更新自己錯誤的觀念。
接待文祕隸屬於行政人事部，行政人事部的工作主要就是負責公司上下瑣碎的事情。接待文祕同樣如此。自己原先定的工作計劃很容易就會被臨時的工作任務所打亂。剛開始的時候，因爲工作分不清輕重緩急，沒有整體的系統性，導致工作越做越累，努力了，卻總達不到預期理想的效果。唐總培訓的做事方法及張經理的目標與計劃給了我很大的啓示。做事的4步驟：第1，做事之前的態度，要知道自己在爲誰做事；第2，是誰在做事大家是合作地在做事，要利用身邊1切可利用的資源完成你的工作；第3，怎麼去做，這就是做事的方式方法了，做事之前要理出1條主線，多思考，多問爲什麼；第4，做完事後，你的理想狀態，如何對待同時做事都要有目標，而後訂立計劃。前臺工作比較瑣碎，如何做到有條不紊這就與工作的目標與計劃有着相當大的關係。現在每天1早上班，我都會小列1下今天的計劃：主要完成什麼事，如何完成。做完1件事，標明完成記號，總結經驗和教育。
培訓結束了，作爲新員工的我感覺在精神上已經融入了公司。我對公司充滿信心，願爲公司發展貢獻自己的力量。
別去無憂無慮的大學生涯，開始踏入嶄新的環境，未知的未來讓人迷惑而又充滿着激情。XX年七月，我從一名大學生正式轉換爲一位企業人員，成爲福泉供電局牛場所的員工，這是我另一個新生活的開始，從這一刻起，我已經正式踏入社會。
或許我們還不懂，朦朧的年華、迷茫的旅途，站在人生新起點上的我們不會像以前那樣無憂無慮了，必須爲將來奔忙，爲了輝煌我們的人生，我們不能一味沉迷於往昔的好日子，感嘆曾經滄海難爲水，因爲我們需要未來更美好，不希望向隅而泣，不希望自己一事無成，有爲的生命纔是永恆的，這種對實現自我價值的孜孜追求，將是我們在今後工作、學習中不斷前進的驅動力。
無論是入職培訓、入局培訓還是在所裏的實習都讓我受益匪淺。理論讓人看的更遠，在都勻爲期一個月入職培訓，確實收穫不少，培訓教師悉心給我們講解都勻電網的大致格局及發展概況，各專業理論知識的教授彌補了許多在學校裏沒有的東西。此外，對於新員工來說工作首要注意的安全問題，還講解與觀看錄像相結合，讓我們認真學習。可見，局領導對我們無微不至的關心讓我在歡快、輕鬆、愉悅的氛圍下漸漸融入到這個溫暖的大家庭。
在福泉局短暫的培訓中，局領導認真仔細地向我們介紹了局現狀，未來情況，讓我深感福泉局現已擁有都勻電網中唯一一個500千伏變電站，售電量也名列前茅，在不久的將來，我們將共同努力取得第一，並以優質化服務爲經營理念，更多爲客戶。領導們對我們新員工所提出的要求和建議，我感觸到這個優於管理、優於經營、優於理念的學習型企業中，必須加強自身的學習，在實踐中學習，在學習中創新將是我終生奮鬥的目標。
實踐讓人做得更實，工作後面臨最大的問題就是要把理論和現實工作接軌，要把理論知識運用到實際工作中去，我們在這一方面還有很大的欠缺，這需要我們在摸索和學習中逐漸掌握並熟悉。到牛場所實習了幾天，也讓我慢慢在工作中享受着樂趣，先是整理簡單的客戶檔案，一大堆的檔案看起來頭昏腦脹，但只要動動腦筋，將它們按日期和編號分好類，再整理起來就很容易了，而第一次學收電費，打電費表，和用戶的第一次親密接觸讓我有些驚慌失措，但是一平常心對待，多看兩次，自己多打兩次就能夠大致學會簡單電費表怎樣打出來，在學會微笑面對客戶，爲他們打出電費表，看着每位客戶帶着滿意的笑容離去時，心裏油然而生的那種滿足感，那種樂趣是任何事物都替代不了的。那是需要靠自己的自信、毅力、謙虛和堅持。在工作中不斷地挑戰自我、超越自我，所有的工作都一樣，在實踐中學習會學到更多的東西，進步得更快。
好的開始是成功的一半，前面一年的實習只是一個開始，我要開好這個頭，我想只要肯學，踏實工作，就會爲自己的電力生涯鋪墊好路！每時每刻的我都準備好作一張白紙，可以被賦予任何新的內涵。
員工入職培訓12
我是XX屆的一名應屆畢業生，在倉促的告別了充實而又簡單的學生時代後，透過安徽中煙的社會公開招考，我成功並且驕傲的成爲了這個大家庭的一名新員工。
晨夕間，爲期一個月的培訓工作已經悄然落下帷幕。爲了能讓我們更快地瞭解和融入到新環境並且迅速轉變身份適應工作環境，企業從7月8日起對我們開展了爲期一週的企業一級培訓。這級培訓的內容極其豐富，從歷史發展、企業文化、管理機制、動力管理、制絲工藝、菸草科技和卷接包裝工藝等方面對我們展開了“地毯式”培訓。透過此階段的培訓，我發現我深深地被合煙所吸引。
在這一階段培訓中，我學到了許多，也讓我領悟到了兩個詞語：責任、學習。對國家負責、對社會負責、對企業負責、對車間負責和對自身負責;從生活中學習、從他人身上學習和從成敗中學習。我進廠後分別參加了企業、車間、班組組織的三級培訓，全方位立體式的學習讓我對合煙有了一個基本的認識——合煙作爲央企對企業嚴謹、對員工嚴謹和對產品嚴謹的宏偉嚴謹形象驟然在我的心中樹立。
進過二級車間和三級班組培訓後，更詳細、更貼近自身職責的生產、安全和產品規格的知識陳列在我們的面前，讓我們充分認識和理解到身爲一個卷接包車間操作工該做什麼、該注意什麼和該怎麼做。這次培訓中，同樣學習到了很多，例如看似簡單的一包包捲菸，檢測項目竟多達三百多個，堪稱一個個小巧玲瓏的藝術品。
在我們走上機臺後，依舊一刻也不能放鬆，不僅要鑽研本崗位的職業知識，還要提高自身的綜合素質。且說自身，首先要面對的就是機臺的操作技術的掌握、產品認識和企業文化的學習，其次就是延伸內容的瞭解，這樣更加有力於理解工作，提高效率與質量。
到現在爲止，已經入職一個多月了，回想職前教育讓我對企業和自己的崗位有了很深的瞭解，增進了不少對合煙的認識，更重要的是讓我對自己的職業道路有了新的認識與新的奮鬥目標。在以後的工作中、生活中我將加倍的學習，不斷的提高自己的素質。
正值合煙努力打造精益管理之際，作爲入職新血液，我將秉承攀登者精神和精益管理方針，爲發展企業發展自己，爲企業的利益最大化而奮鬥!
員工入職培訓13
一.新員工入職培訓的意義
新員工培訓，是員工進入企業後工作的第一個環節。它又被稱爲入職培訓，是企業將聘用的員工從社會人轉變成爲企業人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內部，併成爲團隊一員的過程。員工透過逐漸熟悉、適應組織環境和文化，明確自身角色定位，規劃職業生涯發展，不斷髮揮自己的才能，從而推動企業的發展。
對企業來講，新員工未來選擇如何在企業中表現、決定自己是否在企業長期發展，很大程度上取決於在最初進入企業的一段時間內的經歷和感受，在此期間新員工感受到的企業價值理念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態度、績效和行爲，而這些因素和新員工入職培訓的效果關係密切。
成功的新員工培訓可以起到傳遞企業價值觀和核心理念，並塑造員工行爲的作用，它在新員工和企業以及企業內部其它員工之間架起了溝通和理解的橋樑，併爲新員工迅速適應企業環境並與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎。
二.新員工入職培訓的目的
1.降低員工流失率
企業的培訓工作做得越好，新員工越願意留下來爲企業工作，從而使得企業在獲得自己所需要的人才同時，也節約了多次培訓的成本和二次招聘的費用。
2.減少新員工適應崗位的時間
爲使新員工儘快適應工作，以便節省時間，降低工作中的失誤率，就可以透過安排培訓活動把新員工需要的工作以及公司的規章制度等都告訴新員工，從而使公司效率能相應地提高。
3.展現清晰的職位特徵及組織對個人的期望
企業要告知新員工自己所在職位的工作內容，以及企業對他的期望，起到激發其工作熱情的作用。
4.增強企業的穩定程度
積極有效的新員工入職培訓可以降低企業的人員流失率，使新員工對企業產生信賴感，願意爲企業的發展貢獻出自己的力量。
5.減少新員工對企業的抱怨
如果新員工在剛進入企業時沒有受到良好的關照，就會產生抱怨。而一次好的入職培訓，會減少新員工的焦慮和抱怨，使其真正地專心爲企業工作。
6.最重要的目的是使新員工融入企業文化
企業文化本身包括了理念文化、制度文化、行爲文化和物質文化等方面的內容，它是公司員工長期積累並得到大家認可的價值觀和行爲體系。將公司的文化傳授給新員工，可以使他們對公司的各個方面都有一個較全面的瞭解，從而樹立“企業是員工與之共同生存和發展的平臺,是制度共守、利益共享、風險共擔的大家庭，當員工爲之奉獻的同時，自身素質也會得到提高”的理念，發自內心愛企業，快速融入公司。這纔是新員工入職培訓最重要的目的之所在。
三.新員工入職培訓的內容
1.組織設定
在入職培訓中，必不可少的是要介紹企業的歷史、組織結構和企業的內外環境等，給新員工一個組織結構圖，標出他在組織中的位置：上面是誰，下面是誰，使其一目瞭然，儘快進入工作角色。此外，還可以提供員工手冊，企業規章制度及政策，要接觸的產品的綜述，生產線及服務介紹，試用期的規定等必要資料。
2.員工福利
在入職培訓期間，應該告訴新員工發薪水的日期、假期及法定節假日的具體安排，培訓及教育的福利計劃，保險的項目，還有企業提供的特殊服務，例如，買房、買車的貸款，給新員工提供免費的心理諮詢服務。值得注意的是：一定要告知新員工發薪水的日期。新員工初進企業，擔心的事情非常多，最擔心的就是有關工資的問題：這個月發多少天的工資?是打在存摺裏還是打在借記卡裏?因此，還不如順理成章地告訴他：公司會在每個月的多少號發工資，如果碰到法定節假日則順延到幾號;可以在幾號領工資;工資條在什麼地方領，員工在聽到企業在對這方面的告知後心裏一下子就踏實了，心中的疑慮也就消除了，自然會更關注工作。
3.工作職責
工作職責包括：工作的地點、任務、安全要求和其他部門的關係、以後會跟誰接觸等，這些內容通常是由部門經理來介紹。由於新員工對企業的環境還不瞭解，所以，爲了在以後的工作中避免出現混亂，應該在第一時間裏告知新員工：這個部門找誰，那個部門找誰，明明白白地告訴他，消除他的顧慮。
4.介紹與參觀
企業在進行培訓時要把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門、財務部、人力資源部等。要帶他們參觀廠區、食堂、宿舍、醫院、運動場等，然後是辦公室的複印區、產品陳列室等。有些人會想：幹嗎這麼麻煩，讓新員工自己去找吧。但是新員工剛進入企業，對企業很陌生，沒有安全感。因此，最好給新員工一張每個地方都標好了的“地圖”，好讓新員工能夠快速、準確的定位。
員工入職培訓14
每逢公司有新員工加入，人事部都會安排一場或嚴格或輕鬆的拓展培訓，旨在讓大家克服困難，增強了解，團結互助！正如這次笑翻天樂園拓展訓練之旅，我們不斷的挑戰、不斷的超越。
離開職場走進大自然，體驗不同的團隊，認識不同的隊友，改變曾經的自己，這一天我們在一起挑戰高空感受頗深，在八米的高空斷橋臺子上抱着柱子叫了十分鐘，差點被嚇破膽了，後來抹着淚就下來了。雖然戰戰兢兢最終也挑戰成功，歲月的歷練真的可以賦予人勇氣與堅持。站在上面的時候很怕，停了很久不敢過去害怕踩空，還是鼓足勇氣跨過去，所以有時那些你以爲跨不過的坎並沒有那麼難。
信任背摔遊戲，姿勢相對筆挺的倒下不再是一屁股坐下，“恐懼源於無知”，對於未知的風險，不要想太多，行動至關重要。無論是工作上的夥伴，還是公益道路上的夥伴，都需要彼此的信任，信任背摔培養團隊之間的相互信任。唯有參與到其中的你我才體會最深刻，也才更加懂得彼此的信任及感恩。讓我們在拓展中感悟、在挑戰中分享，在協作中提高。
最後一個拓展訓練的項目——翻越逃生牆，55個人攀爬4米高的逃生牆，僅僅用了18分34秒，平均每人用時半分鐘，潛力無限，衆志成城，場面壯觀，感人。 感激所有的人梯和堅強的手臂！！四米逃生牆，大家遇到的第一個挑戰，雖然最終失敗了，但大家收穫了友情-奮力拉你一把的朋友；收穫了勇敢-再嬌小瘦弱的女生也不畏懼冰冷的鐵牆；收穫了執着-一次又一次的跌倒、爬起、再跌倒、再爬起，只爲了心中的信念：因爲我們是一個團隊！
透過此次訓練消除了新老員工的心理陌生感，激發了我們的熱情，同時也增加了我們對單位的認同感和歸屬感。充分讓我們在拓展中體會到拓展培訓的樂趣與益處，同時也使大家增進了友誼，放鬆了心情。感謝公司給我們這個機會參加拓展訓練，不管遇到任何情況我們都不能丟下隊友，失去信心，只要我們能堅持不懈，團結一致就是勝利！培養學員們的團隊精神，養成團結協作的意識，開闊創新的思維方式。並把這些運用到日常的工作中，更好的爲客戶提供高質量的服務。
員工入職培訓15
第一：新人入職培訓的時間。
新人入職培訓主要分爲兩個階段，第一階段是封閉或是半封閉培訓階段，一般時間少則三天，例如：海底撈的入職培訓初級階段就是3天；或是7天，例如：王品臺塑牛排的入職七天訓；這個階段稍長一點可以選擇1個月甚至2至3個月封閉訓練，例如：淨雅酒店在威海培訓基地爲期2個月的全封閉軍事訓練；第二階段是崗位操作培訓階段，一般透過了第一階段的訓練及考覈，就代表着新人對企業的基本認同，以及企業對新人的基本認可了。這個階段雙方都充滿期待。
第二：認真有效地組織入職短訓期。
新人在這個階段是最空白的期間，他們對新企業新環境大多一無所知，是學習勁頭最好的時期。所以這個階段的訓練是否有效，直接決定了透過考覈的新人日後的工作激情與穩定。無論是時間短期的方式3至7天，還是較長期的1至3月，都要本着對企業負責，對新人負責，對自己負責的方式進行。如果短期內不能夠給新人一個良好的工作習慣，那麼就要給他們打造一個良好的工作印象！
這個培訓階段的幾個重點：
1主持訓練的老師，一定是餐廳內的專業人士，業務過硬，且對企業的理念及文化領悟深刻，富有激情，能爲新人帶來正確的思維理念，以及成爲新人的模仿榜樣，甚至以後工作的目標，當然還要有良好的培訓技巧以及表達能力。
2要制定新人入職的培訓計劃，循序漸進。培訓計劃的制定，有助於我們明確培訓的方向，以及新人培訓的進展情況。
3培訓的內容主要爲：企業理念的匯入，例如：A企業文化，管理理念，企業願景，企業歌等等；B職業化理念匯入，例如：時間觀念、服從意識、服務意識、禮貌禮儀、崗位職責、以及配合意識等等C基本崗位技能，例如：托盤技巧，基本的服務程序等等；
4培訓的方式，對於文字知識類的，可以採用課堂式講解的方式；對於服務的技能及程序，適合採用操作演練的方式；對於語言表達類的知識，則適合採用情景演練的方式，另外由於，餐飲行業勞動強度很大，正式上崗後工作十分辛苦，所以，必要的身體訓練是十分有必要的，所以，軍訓或是團隊拓展訓練是十分不錯的訓練方式。此外，爲保持新人時刻處於學習的高效狀態，日常行爲的訓練也是很好的方式。
5培訓的考覈：主要考覈的知識點有：企業文化知識；基本管理制度；基本服務技能。考覈的方式有：筆試，用於考覈文字的知識點；口試，用於點菜，或是表達類的知識；實際操作，用於擺臺，托盤等技能類的考覈。此外對於新人日常的行爲表現也是重要考覈環節，因爲這更能體現出新人是否能夠樂於助人，與人合作，以及用於承擔責任，和是否正面對待錯誤。這也可以透過新人培訓心得，新人相互評分指正等方式進行。
第一：很多酒店餐飲都很忽視入職培訓。
現在服務員很難招聘到，餐廳用人急切，很多用人餐廳，恨不得從大街上趕緊抓進來兩個，給他們兩個托盤就上崗。所以，大多的入職培訓都草草了事，講講理論；講講制度；講講托盤的使用方法；講講基本的餐牌知識就上崗了，想的是邊培訓邊上崗，一邊做事一邊學習。
第二：培訓理念缺失。
很多店鋪管理者想着生意不是特別好的時候，可以讓新員工上崗實際操作一下，這樣老員工旁邊指導，以老帶新，一舉兩得，美其名曰：“這樣新人有實戰經驗，學習快！”。殊不知，這是典型的培訓不負責任，浪費企業的培訓資源，同時也是極大的對我們的顧客不負責任。試想您在拿我們的企業文化、企業制度練手！拿我們的“上帝”練手！那樣能換來好的結果嗎？
第三：新人心態多樣，多變，是調整訓練的最佳時機！
新員工到到達一個新環境，出於自閉、害羞、膽怯心理或是充滿了新鮮與好奇心理；如果是有經驗的從業者，還喜歡和以往的工作環境進行對比。一旦新的環境還不如以往的環境，就產生了厭惡新工作牴觸新工作的心理。所以，在新員工入職期間，灌輸新人歸零的思想，並且應當顯示更多更優秀的企業管理理念，及發展優勢給新人，才能最大限度的吸引新人。
第四：主持新人入職培訓的培訓師大多不夠專業。
新晉員工，新到一個陌生環境，就像一張白紙一樣，美麗的顏色都需要餐廳專業的培訓師去描繪它。現在培訓師大多都認識到，新人到新環境如同白紙，其實，新的環境對於新人來說也同樣充滿好奇，同樣也如同白紙一樣，所以，培訓師除了要給新人這張白紙畫滿色彩，還要給自己的企業增光填色，把企業理念最好的傳遞給每一個新員工，讓新員工最有效的適應新的工作環境。所以，專業的培訓師，可以給新員工帶來正確的標準、正面的榜樣，是新人競相模仿的對象，是新人對企業的正面理解，是新人日後的發展方向。相反，新人如果看到給自己培訓的老師：形象邋遢、不修邊幅；言行不一、缺乏專業。再加上對新環境的壞印象：員工抱怨、排斥新人、食宿環境差、工作環境差等等，自然可以想象新人是否願意爲這樣的新環境效力，甚至賣命終身！
第五：入職培訓的系統不夠完善，不能夠起到爲企業甄選人才，輸送人才，實現企業永續經營的目的。
入職培訓要本着“適合就是最好的”、“寧缺勿濫”的原則。所以，對新人的考覈，跟蹤是十分有必要的，而目前的大多餐飲企業，都是草草培訓三天就上崗，後來由於餐廳經營忙碌，培訓不及時，且上崗後的培訓節奏和新人入職培訓時的節奏不協調造成培訓實效低下。
由此，我們很清楚看到新人入職培訓的重要，在我們抱怨酒店餐飲行業新員工難招的時候，還是要多審視自己的培訓體系是否完善，而培訓體系完善的一步，就是要做好這個新人的入職培訓了。
我們都知道成功取決於良好的工作習慣。而如何擁有良好的工作習慣呢？據美國專家學者研究，人們發現要養成一個習慣，需要21天時間。所以21天的時間內，不斷灌輸新員工正確的企業理念、行爲準則與技能技巧，培養新員工適合企業發展及需求的工作習慣，就能最大限度的爲企業輸送有效的人才。