第一，直奔主題法。其實面試官走神主要是面試官的現場興奮度不夠，被面試者因沒有抓住問題的關鍵點而“漫談”開去，以及語言表述的質量不夠吸引人，是面試官產生走神的首要原因。因此，被面試者在面試中要時刻提醒自己，正確理解問題是答好問題的前提。
第二，惺惺相惜法。我們明白，面試過程中，面試官因爲來電話和看短信主動“走神”往往是不由自主的，一定是有比當下面試更重要的工作需要他們處理。被面試者不妨以理解者甚至支援者的角色“參與”到面試官的事件處理中。
第三，反客爲主法。比如在上述面試官因回憶走神的案例中，被面試者發現這一狀況後就可以選擇此法。透過客爲主法將面試官拉回到面試現場。但是，反客爲主不可太唐突，被面試者可以用讚美作爲整個過程的潤滑劑，最重要的'，還要把“主導”的角色再交還給面試官，以請他“發表觀點”等形式，請面試官實現“角色迴歸”。
第四，面面俱到法。前面提到過，多位面試官情境中被冷落的人容易走神，因此被面試者不能忘記和每一位保持交流。可透過語言和自己的肢體語言，把大家積極性調動起來，而不要把所有的交流和互動只給向所謂的“關鍵人物”。
第五，以停爲進法。在面試者可以突然停下來，透過打破“和諧環境”，將面試官拉回“現場”。以停爲進幾乎適合所有的“走神”情況，不過這是一種中性的處理方法，有時會略顯尷尬。
第六，以不變應萬變法。面試官的走神也有“真走神”和“假走神”兩說，要達到能辨別“真與假”的程度，確實需要被面試者有很高的職業化水平，很多人是無法短期內達到這個“境界”的。我們不妨將“真與假”的問題簡單化：面試官出現了走神，考驗我們把控現場能力的時候到了，可根據時代場景，選擇以上的方法把面試官拉回面試現場。
面試時考官“走神”，求職者一定不要慌了神，或者無視考官走神的這種行爲，必須要把面試官快速、平穩地拉回面試現場，才能使面試順利進行下去。