從某些企業“整風”的事上我想說明三點。
首先是“狼性文化”的是否真的適合這些企業。
誠然，忍辱負重、鍥而不捨、團隊協作等等優點讓“狼性文化”成爲了諸多企業效仿的焦點。中國快速發展的過程中，狼性企業文化讓諸多企業員工變得鬥志昂揚、積極進取，行爲中處處充斥着激進的一面，增強了這些企業在市場中競爭的實力。但是我認爲，“狼性文化”也其不如“人性”的一面。
強硬、人性缺失、唯命是從、侵略性十足等均成爲“狼性文化”的代名詞，員工爲達目的不擇手段的做法也讓其在不知不覺中迷失自我。企業之間的競爭最終演變成爲一種傷兵一千、自損八百的雙輸局面。這在社會價值多元、員工個性十足的今天，顯得越發侷限。無論是狼性也好，小資也罷，每一位企業員工應該更好的發揮自己的優勢，企業應該展現出自己個性的一面，而不是千篇一律的“狼性文化”，“狼性文化”既不是企業成功的充分條件，也不是其必要條件，溫情文化也能使不少企業贏得市場。畢竟，野蠻生長的時代已經過去，未來發展面向的是一個以價值爲導向，產品細分、個性十足的市場，單調的“狼性文化”是否真的能夠促進企業的發展還真要打上一個大大的問號。
其次，企業文化不是從外部學來的，而是內發的。
公司創辦人的價值觀是企業文化的形成的源泉，企業文化是創始人的觀念在企業長期運營中過程中逐漸形成的。創始人的信念與價值觀使得公司的制度、員工的行爲在不知不覺形成了一種公司全體員工默認的準則，即企業文化是公司長期經營中逐步積累沉澱的過程。松鶴置地集團的老闆將十多年來形成的企業文化摒棄，去效仿在本集團中沒有基因的`“狼性文化”，倒有幾分邯鄲學步的意味。
隨着競爭的不斷加劇，不少企業的市場份額不斷下降，給企業生存帶來了一定的危機，但其實這裏存在一個問題，沒有什麼能夠證明是企業文化出了問題。還有就是不少企業老闆強調外部環境對企業的衝擊，那爲什麼有些企業能夠成功。說到底還是沒有從企業最根本的地方出發解決問題。發展了這麼多年，更應該熟悉行業發展趨勢，更應該瞭解消費者習慣，更應該研發出個性差異化產品，而不是一失敗就將原因強加在企業文化之上。
其實，企業文化主要是解決三個層面的問題，我們爲什麼存在（目的），我們發展的方向是什麼（目標）以及我們發展中如何做（方法）。它是透過這三個問題的解答來指導企業經營與約束職工行爲的，起着導向、凝聚、激勵與約束的作用。因此，要想做好企業文化建設，一定要圍繞着這三個層面，深挖自身關鍵成功因素，將其放大。一個以消費者爲本的企業一定會得到他們的投票，企業也應該少強調些“狼性”而更多釋放出“人性”。
光伏企業尚德的施正榮也曾在企業文化上也進行過摸索，原本一種開放、暢所欲言的文化使得決策爭論不休，嚴重的影響了決策。因此，他進行了企業文化的改革，推崇嚴厲的軍事文化。長期搖擺不定的企業文化讓這個具有衆多新人與老人，本土與國際人才的企業變得日漸複雜起來，內耗影響了企業的正常運營。
企業創立的時候總是伴隨着自己特殊的基因，放大自己的優勢，做好該做好的事情，不要一有情況就拿文化撒氣兒。