在社會發展不斷提速的今天，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍，職責是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的財務經營崗位職責，希望對大家有所幫助。
財務經營崗位職責1
一、主持建築公司全面工作；直接對集團公司董事長負責；嚴格執行國家職能部門制定的、對建築行業有關建築施工工程作業方面的各項法規、決議和決定。
二、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程，健全和完善公司各部門崗位職責。
三、負責組織制定建築公司的發展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促並檢查公司下屬各部門完成各項工作。
四、負責確定建築公司部門的設定、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權，對各部門主管級管理人員有任免權。
五、負責組織、領導本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。貫徹實施質量管理體系檔案內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。
六、負責審覈公司資金使用、費用開支、財務預算方案。負責對公司各種工程、生產、生活物資採購計劃審覈。
七、抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。
八、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公司現階段工程、生產、經營及管理情況，對重大問題或重要事項提出行之有效的`方案或意見，董事會研究決策。
九、協調公司與集團公司各部門、公司與外部所涉有關部門的關係，加強聯繫和交流。
財務經營崗位職責2
1.嚴格帶頭遵守國家有關法律法規和公司各項規章制度；
2.在總經理的直接領導下展開工作，受總經理的委託，全面負責公司營銷管理工作，並對總經理負責；
3.參與公司重大經營決策，組織制定公司營銷發展戰略，編制年度營銷計劃；
4.制訂年度銷售目標、科學分解銷售目標、完成銷售目標、制訂營銷管理的各種制度、規定和內部機構設定；
5.組建一支有朝氣、有活力、有戰鬥力的營銷團隊，確保全年銷售目標的完成；
6.每月按時向總經理彙報營銷計劃的實施情況，市場變化、具體業務的進展；
7.負責組織對所屬部門的營銷人員進行聘用、考覈、調配、晉升、懲罰、解聘與培訓；
8.負責公司整體市場規劃、市場調研與銷售預測、網絡建設、品牌建設，重要客戶管理，嚴格控制銷售費用、廣告費用預算及銷售成本的控制；
9.負責協調銷售與財務、生產、品管、物流、行政等部門的相關工作；
10.負責審批營銷人員的借款、差旅費等；
11.組織收集市場銷售資訊、新產品開發資訊、客戶反饋資訊、競爭對手戰略分析；
12.負責組織、推行、檢查和落實銷售部、市場部各項工作質量與進度；定期和不定期召開各類營銷工作會議；
13.企業商業機密受國家法律保護，嚴守公司商業機密是每一位員工的職責，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶資料向同行透露或據爲己有，如造成公司損失的將追究相關法律責任；
14.按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。
財務經營崗位職責3
1.投標管理。
(1)投標成本沒有漏項，力求準確，誤差3%以內。
(2)投標組織工作有序，確保準時。
(3)與甲方合同不出現大漏洞。
(4)瞭解同行的報價方法，力爭準確掌握。
(5)彈性成本分析及不平衡報價。
(6)過程創造利潤20%以上的方法分析。
2.成本管理。
(1)招標工作制度化、規範化。
(2)做到逐個項目合理降低成本。
(3)計劃成本準確、誤差1%以內，成本調整制度規範化，確保執行過程不失控。
(4)對項目經營進行有效監控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現象。
(5)材料管理：大宗材料統一採購。
3.資金管理。每個項目每次資金計劃籤批，整個公司階段性的資金平衡。
4.過程管理。
(1)洽商檔案齊全、規範、有效。
(2)過程報量及時、準確。
(3)加強過程中的合同管理(對上、對下)，有效提高合同法律風險意識，維護公司利益。
5.結算管理。
(1)結算時間：項目完工後平均6個月內。
(2)結算毛利高於計劃毛利，甲方結算報出之前開會檢査、匯籤、定指標；對下結算之前開會匯籤。
6.系統管理指標。
(1)建立、健全高質量的合格分、供方庫，每年新增20%的分供方；有效組織評審，及時更新並確保其滿足工程需要。
(2)制度健全：完善本系統管理制度。
7.人力資源管理指標。
(1)個人及所轄系統員工完成園林專業知識培訓。
(2)保證本系統員工不出現不廉潔情況。
8.參與營銷策劃、投標策略。
9.公共關係管理。
(1)完成招標代理公司公共關係的建立及其關係維護。
(2)完成審計公司公共關係的建立及其關係維護。