聯想企業文化的意義

聯想企業爲何如此成功?這都離不開聯想的企業文化助力。下面本站小編爲大家整理了聯想企業文化的意義，歡迎閱讀參考!

聯想企業文化的意義

聯想集團於1984年在中國北京成立，是一家全球領先的PC企業，由原聯想集團和原IBM個人電腦事業部組合而成。聯想2009/10財年營業額達166億美元，該財年全球PC市場份額8.8%。聯想從1997年以來蟬聯中國國內市場銷量第一，並連年在亞太市場(日本除外)名列前茅(數據來源：IDC)。聯想集團於1994年在香港上市(股份編號992)。

——企業定位

·聯想從事開發、製造及銷售最可靠的、安全易用的技術產品。

·我們的成功源自於不懈地幫助客戶提高生產力，提升生活品質。

——使命

·爲客戶利益而努力創新

·創造世界最優秀、最具創新性的產品

·像對待技術創新一樣致力於成本創新

·讓更多的人獲得更新、更好的技術

·最低的總體擁有成本(TCO)，更高的工作效率

——核心價值觀

· 成就客戶—我們致力於每位客戶的滿意和成功。

· 創業創新—我們追求對客戶和公司都至關重要的創新，同時快速而高效地推動其實現。

· 誠信正直—我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內部還是外部。

· 多元共贏—我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。

——願景

聯想基於對行業的深厚理解，以及對優秀的管理和文化基因的傳承，正加快技術創新步伐，在全球範圍內打造高品質的產品，讓消費者充分享受卓越的科技生活。聯想致力於發展成爲一個行業領導型企業，一個在全球內受人尊重的企業，一個基業常青的企業，爲客戶、股東、員工和社會創造更多的價值，讓世界因聯想更美好。

——企業社會責任

作爲企業公民，聯想積極關注來自全球各地社區的發展需求，將社會參與聚集“縮小數字鴻溝、環境保護、教育、扶貧賑災”四大領域。透過“結合業務發展戰略、引入創新公益機制、堅持傳統慈善捐贈”三大手段持續加大對社會的投入。聯想支援公益事業發展，積極創造條件，鼓勵更多的員工投身志願者活動，爲社會奉獻才智和愛心。在2003年和2005年，聯想分別向中國非典防治和南亞印度洋海嘯災區提供了資金幫助，2008年5月的四川汶川地震後的第一時間，聯想捐贈1000萬人民幣並組織員工獻血。

2007年12月，聯想啓動公益創投計劃。兩年來，共支援了近30家公益組織發展壯大。2009年和2010年，聯想面向以大學生爲主的青年羣體，啓動了“聯想青年公益創業計劃”，支援青年羣體的就業和成長，並呼籲更多機構關注青年公益創業，共同推動中國公益事業創新發展。

聯想網站現有文化：

聯想的企業文化由核心價值觀和方法論這兩個部分構成。聯想核心價值觀是聯想長期發展所信奉的關鍵信念，是聯想企業文化的根本。聯想方法論是在覈心價值觀主導下，聯想人思考和解決問題的方法。

核心價值觀： “企業利益第一，求實進取，以人爲本”

企業利益第一：企業利益是其他利益實現的前提，在價值判斷和利益取捨時，把企業利益放在第一位，個人服從組織，局部服從整體。

求實：實事求是，不騙自己;誠信負責，說到做到。求實是一種態度，也是一種能力。

進取：超越眼前利益，立意高遠;超越固有經驗，有想象力和創造力;超越自我侷限，將5%的希望變成100%的現實。

以人爲本：辦公司就是辦人，重視人的作用，尊重人的需求，爲人的發展創造條件，搭建沒有天花板的舞臺。

方法論:

“目的.性極強、分階段實現目標、覆盤”是聯想的方法論，是聯想文化的重要組成部分。聯想的方法論有其內在的邏輯。目的性極強是說凡事先釐清目的，保證做的是正確的事;然後，將目標進行分解，變得可執行，分階段推進;在過程中，還要注意不斷覆盤，及時調整，併爲更長遠的發展積累經驗，總結規律。

目的性極強：凡事先弄清楚目的，先弄清楚“爲什麼”，是瞄着打而不是懵着打。在做事的過程中，要經常“跳出畫面看畫”，時刻都想着做事的根本目的，把想做的事做成。

分階段實施：實現目標不是一個一蹴而就的過程，要注意不把長跑當短跑，綜合考慮好輕重緩急，資源配置，分析好各種邊界條件，前瞻性地將目標劃分成子目標和階段性目標，分階段推進。

覆盤：覆盤原本是一個圍棋術語，在聯想是指在工作中注意回顧總結，不斷校驗和校正目標，不斷分析得失便於改進，不斷深化認識和總結規律。聯想覆盤方法論的本質是基於核心價值觀的自我反省，強調“開放心態。坦誠表達、實事求是、反思自我、集思廣益”。