摘 要：在未來很長一段時間內，煤炭在能源中的主體地位不會動搖，而企業員工正是企業的核心之重，企業應當尋求各種有效途徑和方法，運用恰當合理的培訓理念加強員工培訓，不斷激發員工潛力，做到以人爲本，爲企業的發展提供堅定有力的保障。
關鍵詞：員工培訓 煤炭 企業管理
在我國經濟建設中，煤炭在能源中的主體地位不可動搖，身處“十二五”規劃開局之年，國家產業政策有利於煤炭行業的健康發展；隨着煤炭企業本身的不斷深化，走從單一煤炭產業向多元格局轉型跨越的發展路線，煤炭企業需要不斷提升綜合競爭能力，而加強員工培訓，提高員工綜合素質便成爲了不可缺少的環節，人才的發展是煤炭企業整體發展重要指向標，只有真正做到以人爲本，才能給企業高速的發展打下堅實的基礎。
一、切實提高對員工培訓重要性的認識
政府政策歷來重視煤礦員工教育培訓工作，先後制訂了多項相關法律、法規和一系列保障措施。透過多年的努力，在煤礦企業的高層管理者中很好的完成了素質再教育，其總體管理水平和任職能力都得到明顯提升。但中層及以下管理人員和基層職工隊伍的整體素質仍需進一步提高。目前煤礦生產一線職工中多數爲初中左右文化程度，其自主學習能力相對薄弱。煤礦專業技術人員知識更新較慢，且安全意識、管理水平等不能完全滿足適應新形勢下企業發展的要求。因此，進一步加強煤礦企業員工培訓工作勢在必行。
煤炭行業是高危行業，其安全複雜性、技術規範性和管理特殊性都要求很高。因此爲確保企業穩健發展，應該在員工中培養文化層次高、領導能力強的幹部隊伍做引領；培養煤礦專業技能強和安全意識高的技術隊伍做中堅力量；培養具備技能操作和掌握操作規程的職工隊伍去執行。在煤炭行業針對各項需要的工作崗位，做到真正以人爲本，以企業整體爲實，使企業可持續發展與員工素質提升有機統一，否則企業發展無從談起，提高企業效益難以保證。
二、樹立正確的煤炭企業員工培訓理念
員工培訓是現代企業管理中的重要組成部分，也是市場經濟發展的客觀需要，在人才競爭的激烈環境下，應該堅持以人爲本，將企業發展目標與員工個人目標相結合的基礎上，有計劃的組織各種形式的培訓，提高員工的知識技能，改善員工的工作態度，激發員工的創新意識，以此來逐漸提升和鞏固員工素質，從而最終實現企業的發展。
1）培訓內容應從狹隘單一的職業培訓轉向豐富多彩的全方位提高
企業員工在工作過程中不僅僅作爲一名技術勞動創造者，更是企業文化的核心來源，培訓不僅要加強對勞動技能的再提高，更要建立內涵豐富的文化氛圍，充分考慮員工的現實需要，真正做到尊重、瞭解、滿足員工，讓員工在一種良好的工作環境中工作和發展，增強員工對企業的歸屬感和責任感。
促進企業與員工、管理層與基層羣衆的雙向溝通，增強企業的向心力和凝聚力，從而塑造出優秀的企業文化，使員工在工作中能夠互相幫助、互相促進、團結協作，積極釋放每個員工的工作熱情，實現企業與員工的共同發展。在提高員工素質的'同時，提高了企業的生產效率和服務水平，樹立了良好的企業形象，最終增強企業的盈利能力。
2）培訓方案應兼顧不同階段不同層次的員工崗位
我國的煤炭企業仍然處在一個高速蓬勃發展的階段，對於各個階段的不同崗位的要求是不同的，隨着科技的不斷髮展，企業結構的不斷深化，員工培訓也應該保持與時俱進的理念和態度，煤炭行業的員工中普遍存在着文化層次不一的局面，員工的所受教育不同，職業內涵不同，其價值取向亦不同，培訓工作的展開應充分考慮受訓對象的層次，類型，針對個體差異，靈活均衡的展開培訓。
3）培訓模式從簡單化到立體化，專業化
以往的培訓模式在煤炭企業中普遍存在着過於簡單的問題，首先員工培訓的投入費用較低，重視程度低，培訓的教材及內容落後，跟不上時代需要，缺乏系統性與創新性；師資力量薄弱，師資水平不高，很難發揮企業培訓的作用。另外培訓系統往往沒有有效的效績考覈系統，對每次的培訓結果難以調查，即使調查了也難以貫徹，使參與培訓的員工也養成了不負責、不重視的態度，尤其是在煤礦企業的安全教育與安全意識培養方面，更是容易形成懈怠和馬虎的工作狀況。因此，要在員工培訓時完善培訓模式，儘量做到全面、負責的完成員工工作技能提高和工作態度的轉變。
三、健全靈活的員工培訓的制度與模式
1.完善職工培訓制度
1）培訓需求的分析
煤炭行業的安全意識加強和技術能力的提高都是企業員工培訓的重中之重，在規劃與設計培訓活動之前收集相關資訊，採用一定的分析方法和技術，對員工和任務進行分析，確定當前是否需要培訓，需要何種內容進行培訓。其中包括分析當下企業所面對的機遇與環境，確定培訓的大方向；再分析需要培訓的工作崗位的具體內容及更加出色完成該崗位任務所必須的知識、技能和能力；最後確定哪些崗位的員工需要培訓。
2）確定培訓目標
培訓的總體目標是逐步建立起管理規範且水平高的煤炭職工培訓體系，使整個企業的員工文化素質全面提高。具體要以增強安全意識、掌握安全知識和現場操作技能爲重點，對全體煤礦職工特別是農民工進行嚴格的安全培訓。同時要突出重點，強化對專業技術人員、煤礦企業主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員和新工人的專門培訓。
3）擬定培訓方案和實施
根據煤炭企業的近、中、遠期等具體目標，對企業員工培訓需求進行預測，制定培訓活動的方案與策略。包括培訓內容、對象、培訓者、培訓方法、地點和設施，培訓時間和費用等等。
4）培訓效果評估
透過評估獲得如何進一步改進的資訊，對培訓的設定、培訓內容、講授方式進行有效瞭解，並在下一次的培訓活動中不斷完善加強，以使其更好的滿足員工的培訓需求，也使得員工在每次的培訓後把學到的知識和技能鞏固熟練，使這種考覈評估成爲員工工作的動力。此外，企業還應完善員工的獎懲制度，透過各種形式的獎勵提高員工的工作積極性。
隨着現代企業的不斷深化，全面提升勞動者素質已經成爲現代企業發展的指向標。處於市場競爭一線的煤炭企業也必須不斷提高自身綜合競爭力，才能在激烈的市場競爭中取得勝利。現代企業的競爭就是人才的競爭，而且煤炭企業生產經營的是一個系統的過程，必須經過全體員工的共同努力才能取得良好的效果。總之，在煤炭企業深化體制改革的
背景下，員工培訓作爲企業管理的重要組成部分，應該得到進一步加強和完善，只有這樣才能不斷提高企業的綜合實力與水平，確保企業穩步發展。
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