“有個hr的朋友在找工作，您那邊有沒有合適的職位推薦?”電話那頭，Jason的電話中透露着無奈。
這已經是sunnie第五次接到這樣的詢問了。上週，一位漂亮的美女HR曾在網上告訴sunnie自己單位由於人員縮減，自己已經回家待崗的消息，當時，sunnie還沒感覺到那麼強烈，但隨着企業由於裁員而裁掉的HR越來越多，作爲對人力資源領域非常熟悉的圈內人，sunnie不禁對HR的命運擔心起來。
不經意間，我們被推向風頭浪尖
“很奇怪啊，經濟危機時，企業裁員爲什麼會首先裁掉HR?”對於這個問題，一位曾經做過HRD，而今已經自己創業的朋友這麼解釋：“hr首先被裁掉，原因很簡單，第一，因爲你不是盈利部門;第二，單位也不招人了;第三，沒有更多的員工需要做培訓了;第四，也不用調整薪酬了。所以，企業養那麼多HR幹嘛?”
朋友的一席話，說出了衆多HR的下場。其實，在企業們面臨危機，不堪承擔更多的人員負擔時，最先裁掉的雖然是非贏利部門，但HR職位設定比較多的企業大多會考慮HR部門的工作量，即使在裁員時不動手解決，也會在HR幫助企業處理相關裁員事宜後，如果企業效益還沒改善的話，轉過身來裁掉HR了，感覺起來確實有些可悲，所謂的卸磨殺驢也不外乎是這個結局。
而在這個過程中，HR人員在企業和員工之間，處於夾縫中，早已到了爭議的風頭浪尖上。因爲自從2008年1月1日起實施《勞動合同法》以來，勞動糾紛就出現了井噴的情況，直接透過判決解決的勞動爭議案件也不在少數。因此，即將到來的2009年度HR會面臨更多勞動糾紛方面的工作，但HR自身的命運會如何?恐怕連HR自己也不得而知。
HR的高度決定着自己的命運
“HR的價值到底有多大?”，這個問題是一直以來HR們在捫心自問並且想急迫改變的局面，從此次金融危機中不斷出現的裁員事件中我們即可看出，企業如果拿HR最先開刀，通常裁掉的都是普通只能做招聘或者某一項工作的HR專員，對於HR總監或者上升到企業戰略或者管理層面的首席人才官們，那是萬萬不會裁掉的，因爲還要靠這些專業人才來爲企業的發展戰略來把關。這個現象也說明，作爲一個HR，如果只坐在井底思考問題，那麼你永遠是一隻青蛙，如果你跳了出來，攀上了山巔看世界，那麼你就是一條巨龍!沒人能夠耐何你了。
從另一方面講，之所以出現以上的狀況，其實在一定程度上也與HR自身的地位有很大的關係，要想改變HR的地位，讓HR成爲組織中的核心力量，或者老闆眼中有價值的人，HR們一定要勇於跳出自己的小圈子，脫離谷底爬上山頂，用老闆的視野自上而下全面地審視組織執行中的方方面面。HR首先要深入理解公司的戰略，洞悉企業是如何創造利潤的，企業的業務流程是怎麼執行的，然後來思考組織發展與變革，人力資源配置、開發工作，切實的成爲公司老闆的一個很好的戰略伙伴。諸如：在公司業務發展過程中不斷評估組織的瓶頸點並及時找到解決方法，從而突破瓶頸實現組織變革，業務跨越式發展;評估崗位能力缺陷，做好領導力開發工作;根據公司的運營狀況來分析崗位、定崗定編;促進上下級之間、部門與部門之間的溝通，讓組織執行更加通暢等。只有這樣，才能把HR工作提高到戰略層面，成爲組織價值最大化的推動者，進而成爲企業中不可缺少的核心.
此外，HR人員還需要提高自身素質，多參加公司各種業務會議，瞭解公司各環節的發展方向，並要讓自己學會經營。要有信心、有勇氣面對挑戰，不能甘做犧牲品。