喬布斯走了。2011年10月5日，蘋果創始人史蒂夫-喬布斯伴隨着iphone4s的即將問世永遠地離開了我們。10月6日起，包括奧巴馬、潘基文在內的不少國際政要、包括比爾-蓋茨在內的商界精英以及世界各地成千上萬的“粉絲”，對喬布斯的哀悼如潮水般在全球氾濫。同時，喬布斯語錄、喬布斯名言、喬布斯演講等以喬布斯爲品牌的詞彙開始在網絡媒體迅速躥紅。“因爲史蒂夫，世界變得更加美好的程度是不可估量的。”也許，蘋果網站的這句悼詞道出了人們懷念喬布斯的真正原因。
喬布斯走了，身後留下的不僅僅是大家熟知的Apple、ipad、ipod、iphone等等社會財富，被譽爲全球科技界一代傳奇人物和改變世界天才的喬布斯，巨人般地站在事業峯頂和走在時代前列，其夢想、其野心、其冒險、其思維、其創新、其雄辯、其性格、其堅守……以及其曾經影響這個世界的一舉一動、一言一行都是寶貴的精神財富。不同膚色的人，不同種族的人，不同職業的人，紛紛從喬布斯身上挖掘寶藏，以期改變自己，改變未來。
那麼這位不斷改變世界的喬布斯，又是如何招徠人才匯聚精英，進而打造出一支不斷產生和釋放超級能量的海盜團隊的呢?這位固執地認爲1名優秀員工能頂50名平庸員工的CEO，將自己的四分之一時間用在了招募人才上，他的一生參與過5000多人的招聘。“你想賣一輩子糖水，還是跟着我們改變世界?”這是喬布斯企圖挖百事可樂總裁約翰。斯卡利來擔任蘋果CEO時說的一句話。雖然從後來斯卡利及董事會解僱喬布斯，差點葬送蘋果公司來看，喬布斯引進來的這名人才的確算不上成功，但僅從人才招聘引進階段來看，喬布斯卻是成功的，而且就他這樣一句名言就給世人留下了一個經典的人才招聘案例。這雖然是個案，卻體現了喬布斯的人才招徠方法和人才彙集風格，也是喬布斯留給我們的一筆無比寶貴的人才招聘財富。
下面，讓從事企業HR管理工作的我們一起來分享喬布斯留下的這筆人才招聘“財富”吧。
人才的高度就是事業的高度。企業擁有什麼樣的人才就擁有什麼樣的競爭力。任何一家實施人才強企戰略的企業，從起步到發展再到壯大，都會組織無數次人才招聘活動，爲企業發展戰略提供必需的人才支撐。可以說人才招聘質量的好壞，不僅僅關係企業發展速度的快慢，甚至關係企業未來的生死存亡。那麼如何招聘才能佔領人才的制高點?“改變世界”。這是喬布斯拋出的誘人“蘋果”，這個“蘋果”在商界所達到的高度和產生的效應，堪比馬克思《共產黨宣言》提出的“解放全人類”，很容易變成追隨者的人生理想。在這裏，沒講薪酬，沒講待遇，只有理想，只有願景，確切說這不是招聘而是吸引。喬布斯拋出的“蘋果”爲我們的人才招聘給出了最好的答案。
從GE、豐田、微軟到沃爾瑪、迪斯尼以及麥當勞的成功來看，企業不在於定位什麼和從事什麼，而關鍵在於何時做、誰去做和怎麼做的問題。再不起眼的產品做到了極致，想不成功都很難。因此，任何企業都會有屬於自己的“蘋果”，無論是企業願景、管理理念，還是用人導向、薪酬機制或企業文化。企業HR管理人員，應該深刻理解企業發展戰略和願景目標，並掌握好企業這些大小“蘋果”的個性，選擇或創造合適的機會拋向渴望得到這些“蘋果”的對象，就一定能爲企業吸引和聚集到真正的人才。
喬布斯僅對斯卡利發出了這樣的邀請，而且一語中的，因爲他當時覺得斯卡利是蘋果公司和他最想要的人，定位非常準確。喬布斯是一名非常嚴謹且追求完美的人，爲了搞好產品演示會，他會提前無數次反覆演示，直至達到預期效果。由此可以斷想，喬布斯的“你想賣一輩子糖水，還是跟着我們改變世界?”是經過深思熟慮的，經過反覆推敲的。企業在每次的高校招聘和市場化人才招聘過程中都要做詳細的策劃和大量的準備工作，招聘過程中更要舉辦專場宣講、篩選資料、招聘面試、說服動員，可謂千辛萬苦。但是，