隨着80後逐漸進入企業的管理層，中國企業的創新意識和創新能力必將迅速提升。以下是本站小編蒐羅的內容，歡迎參考和借鑑!
產品創新並不像很多人想象得那麼困難，只要大家相信產品創新80%是科學，20%是藝術，就能夠逐步掌握其方法論，
“我的地盤我做主”，這句話代表了很多80後的心聲，因爲他們不再像前輩那樣唯命是從，唯唯諾諾，上級叫你做什麼就去做什麼，而是希望張揚個性，有話語權，有決策權，該自己做主的事情就要自己做主，哪怕爲此付出代價也在所不惜。這種思維模式和價值觀念奠定了80後勇於創新的基礎。因爲對於任何人來講，要想創新，必須先有主見，再有強烈的願望去改變這個世界，而不是爲了生存，爲了拍馬屁去討好別人，去扭曲自己，更不是昧着良心去迎合老闆、老師、家長等相對強勢一方的需要。
80後大多沒吃過苦，這不是什麼壞事，正是因爲沒有吃過苦，所以他們可以活得更灑脫，不會擔心將來有一天會餓肚子，沒有那麼多的後顧之憂;因爲沒有吃過苦，他們不願意委曲求全，不喜歡任勞任怨，他們覺得那樣做早就過時了，聰明人應當善於用“巧勁”，透過借力來達成目標，而不是“苦幹”。用“巧勁”恰恰是創新所必需的第一個特質，所有的創新都源於對現有方案、現有方法、現有途徑、現有工具、現有流程的不滿，正是因爲對現實不滿，人們纔有了創新的動力。
大多數80後都不必爲吃飯穿衣發愁，從小被家長寵愛着，想要什麼基本上都能得到滿足，而且經常得到誇獎和表揚。在家裏有一個相對寬鬆的環境，這種縱容比起懲罰來說，更有利於啓發80後的天賦，激發80後的熱情，讓他們願意嘗試新的方法，不懼挫折，不怕失敗，這些都是鼓勵創新所必需的前提條件。因爲80後沒有太多生存上的壓力，更沒有前輩人那種揚眉吐氣的“復仇”的心態，可以用玩的方式去做事。由於經濟條件比前輩人優越，他們變得越來越“貪婪”，總喜歡“新、奇、特”的東西，久而久之逐漸養成了“講究品位，拒絕平庸，厭惡老套，崇尚新穎”的消費習慣。這一切都會推動社會的進步，讓那些富有創新精神的企業脫穎而出。可以說，誰能把握住80後的這些現實需求和潛在需求，誰就能在未來的競爭中掌握主動權和主導權。
當然，創新不一定是在覈心技術、核心產品上下功夫，尤其是在現有國情和條件下，我們在覈心技術方面與世界水平還有相當大的差距，作爲經濟實力並不強的中國企業，現階段還不是在覈心技術上實現重大突破的時候(當然國防科技等關鍵領域除外)。爲了儘快開啟市場，贏得競爭，企業可以從完整產品入手，給目標客戶營造一個“與衆不同的體驗”，這樣可以用巧勁突破。說到完整產品，我不妨多介紹一下，希望更多的80後能明白完整產品的價值，將來知道如何用最小的代價換來更大的回報。一般說來，完整產品包括三層，最裏面是核心產品，決定了一個產品的性能和功能;第二圈是外圍產品，主要是配套的支援和服務，讓用戶更好地發揮核心產品的價值;最外圈是外延產品，主要是給用戶留下的印象、感覺和體驗，與產品本身關係不大。
如果企業在覈心產品上下功夫，需要很長的時間，需要投入很多的資金，這是中小企業難以承受的。而在外圍產品或者外延產品上做文章，就可以以小博大，以弱勝強，這是目前國情下中小企業的最佳選擇。要想從外圍產品或者外延產品上做文章，就要富有創新精神，用心觀察用戶目前存在哪些問題，對現有產品有什麼不滿，尤其是在服務和體驗方面，一旦找到了未被滿足的需求，就能透過創新贏得用戶的偏愛。當然，創新需要組織上的保障。我相信，一旦80後進入企業的管理層，有了一定的決策權，他們就會願意把關注點從傳統的“陸軍”和“空軍”轉移到“特種部隊”，用少量的、精銳的特種部隊出奇制勝，而不是依靠狼性團隊，更不會採用“地毯式轟炸”，因爲那些方式已經過時了，勞民傷財。
相比前輩人，80後的思想比較開放，總喜歡換一種模式去工作，善於提出一些與衆不同的想法。由於80後沒有太多的思想禁錮，對新鮮事物很容易接受，所以他們能夠鋒芒畢露，敢說、敢想、敢作、敢爲，這一切都是創新所必需的基礎素質。我堅信，世界級的中國企業家必定誕生在80後當中，因爲他們有着平和的心態。而老一代人不管做什麼，在下意識當中往往帶着復仇的心理去證明自己，去經營企業，因此身上的包袱太重了，難以完成征服世界的重任。
其實，產品創新並不像很多人想象得那麼困難，只要大家相信產品創新80%是科學，20%是藝術，就能夠逐步掌握其方法論，按照規定動作去創新，而不是隨心所欲。在這裏給大家簡單介紹一下兩種不同的創新途徑，即主動挖掘與被動挖掘。所謂主動挖掘就是積極主動地到目標用戶那裏去觀察，看用戶有什麼煩惱，有什麼困惑，有什麼痛苦，有什麼瓶頸，作爲提供產品或服務的企業就是要針對這些煩惱、困惑、痛苦、瓶頸去做文章，要麼提高用戶的快樂指數，要麼降低用戶的痛苦指數。當然，要想主動挖掘，就要有幫助用戶解決問題的心態。所謂被動挖掘，就是建立一套虛心聽取用戶反饋的機制，讓用戶告訴你在哪裏進行創新，如何去創新，畢竟用戶使用了產品之後最有發言權，知道怎麼改進更好。
不管是主動挖掘還是被動挖掘，主要任務都是一樣的，那就是找出用戶消費之後，在哪三個方面不滿意?潛在用戶沒有加入消費的三個主要顧慮和擔心是什麼?自認爲自己沒有需求的三個主要原因是哪些?一旦找到了這九個答案，就找到了產品創新的源泉，就具備了產品暢銷的基礎，如下圖所示。在我看來，中國企業目前大多是用“一條腿走路”，確切地講，那不叫走，而是蹦，所以很累。大家試想一下，如果一個人兩條腿走路的話，別說100米，就是1000米也不覺得累，可是用“一條腿走路”的話，蹦100米就會滿身大汗了。
但是，產品創新必須圍繞着客戶價值去展開，創新不是目的，而是手段，是爲了給客戶提供與衆不同的獨到價值。不能爲了創新而創新，創新必須基於“利他主義”的思維模式，一切圍繞着客戶來展開。對於選擇了創業的80後來說，要想創業成功，就必須首先明確這一點，千萬不要隨波逐流，看到別人做什麼產品賺錢，自己也去做什麼，那樣做是不會成功的。要想創業成功，首先要明確自己的目標客戶羣是誰，即鎖定哪個消費羣體，然後去發掘這個目標客戶羣體尚未被滿足的需求是什麼，有了這兩點就知道創新的着力點在哪裏了。
中國人很善於學習，但是學習的目的是什麼?絕對不是爲了抄襲，更不是爲了山寨，而是爲了超越，我們不能停留在模仿的階段，以爲把別人的東西拿過來盜版(複製、山寨、模仿、高仿)是賺了便宜，其實不然，表面上看中國企業是賺了，其實賠大了，因爲盜版只會把一個個中國人有相對優勢的行業毀掉，讓中國企業徹底失去創新能力和市場控制力，沒有定價權，沒有話語權，淪爲發達國家企業的打工仔。衆所周知，盜版打擊的是創新，當一個企業靠創新無法獲得利益時，就沒有人去創新，當大家都不創新時，這個行業就完了，最後只能永遠跟在別人的後面走，用勤勞的雙手換取一點點加工費，過着沒有尊嚴的生活。
90年代中期，我曾在蘋果公司擔任中國市場總監兩年，我對蘋果的產品創新印象深刻，因爲蘋果信奉這樣一個理念：做跟別人一樣的產品是一種恥辱!要知道，中國之所以流行山寨情結，與60後和70後的生長環境有關，因爲大家從小都是在“向XX學習”的口號下成長的，所以長大成人以後，必須要有一個參照物，否則不知道自己該怎麼走，這種“總想着成爲別人”的思想積累到一定程度，就失去了自我，所以很多人希望自己成爲某某第二，希望成爲中國的某某世界名人，而企業家則希望自己的企業成爲某某企業，自己的企業成爲中國的某某國外公司。人們漸漸地習慣了抄襲、模仿，直至山寨成爲一種文化，人們不再感到羞恥。
殊不知，英國和美國之所以成爲世界強國，最主要的原因就是透過專利制度保護創新，一個人、一個企業這一輩子只要做一件有利於社會的貢獻，就可以享受一輩子勝利成果。當大家都把精力放在創新上面的時候，整個社會就會煥發出無窮的活力，而當創新的成果都被別人剽竊的時候，誰還願意創新?所以對於有理想有追求的中國企業家來說，必須充分發揮80後思維活躍、勇於創新的特點，企業要給80後提供合適的舞臺，凡是能給企業創造價值的創新都必須得到獎勵，甚至是鉅額獎勵，讓其他人羨慕。換句話說，誰給企業創造了實際的價值，誰就是企業推崇的好榜樣，透過榜樣的致富效應來帶動其他人員，千萬不要把那些喜歡吃苦耐勞的人樹立爲榜樣。
所以說，創新必須有回報，這樣纔會吸引更多的人去創新，一旦創新的回報足夠大，人們就會不顧一切地去創新，而一旦創新者成了先烈，自然就會打消很多人創新的念頭，因爲創新得不到回報。我知道國內有一家非常優秀的企業，他們把產品創新人員的收入與產品的銷量掛鉤，只要產品有銷量，設計人員就有提成，在這樣一種制度的鼓勵下，80後的工作必然非常有激情，他們爲了完成一個項目，爲了儘快把設計轉化爲生產力，往往會廢寢忘食，加班加點，因爲這一切不是爲了別人，而是爲了自己。所以各種創新只有基於利益驅動才能持續，才能激發80後的主觀能動性。
不過，創新的同時必須考慮過河拆橋，也就是要保護好自己的創新，用什麼樣的手段阻止競爭對手加入競爭，抄襲或模仿自己的產品，要在產品推向市場之前就設定好層層壁壘。要知道市場經濟的遊戲規則就是：既要自己過得好，又要對手過得不好。不要以爲可以“你好我好大家好”。在抄襲、模仿、山寨流行的中國，人們喜歡跟風，都想不勞而獲，所以要保護創新比其他國家都難。畢竟現有的制度、現有的環境還不夠理想。其實，中國人非常聰明，關鍵是如何把大家的聰明才智引導到正路上來，不要把編程的功夫用在破解別人的正版軟件上，不要把製造的功夫用在高仿別人的產品上，不要把勤勞做事的功夫用於琢磨人上，更不要把好不容易掙來的錢用在託關係走後門上。可以說，一旦把中國人的聰明才智用在爲用戶創造價值上，中國人完全可以設計出令世界驚訝的優秀產品，必然贏得世界的尊重。投機取巧，以假亂真只會扼殺一個民族的創造力和創新能力，讓國外的`競爭對手偷着樂。
其實，中國人不管想做什麼事都能做到，關鍵是看有沒有下定決心，能不能同心同德。當年鬧“非典”的時候，沒用幾天就能建立起一所傳染病醫院，那個時候的執行力自然沒得說，那個時候的工作效率也高得出奇，那個時候的團隊合作也達到了歷史最高水平。另外一個例子是奧運會，我們做到了前無古人，後無來者。當然，最讓人驚訝的是不管什麼樣的奧運產品，如奧運吉祥物和奧運特供產品，在中華大地上竟然沒有出現一個盜版產品。這與中國各行各業普遍存在的盜版現象形成了鮮明的對比，令全世界驚訝。可見很多事情不是不可爲，而是沒有下定決心。我堅信，只要中國人下定決心就沒有辦不到的事情，就像中國的航天科技一樣，在別人的封鎖之下照樣達到了世界領先水平，我們就不多談了。
80後的差異化思維與市場經濟的中級階段“產品經濟”是不謀而合的，因爲在產品經濟階段，任何一個品牌都應當明確“只爲部分人服務”。這是中國企業走向世界的關鍵，因爲發達國家的市場早在30年之前就已經進入小衆化的產品經濟時代，並在最近這幾年轉向服務經濟和體驗經濟時代，進入市場經濟的進階階段。中國那麼多知名大品牌爲什麼無法走向世界，就是因爲從根子上大多數企業家沒有差異化的意識，沒有意識到小衆化時代與大衆化時代的玩法是不同的，只會生產物美價廉的產品。
中國市場是一個充滿機會的大市場，城市消費者正在逐步從小康走向中產，人們的消費力在快速提升。在“衣食住行”基本得到滿足之後，人們開始關注後面的兩個字“樂”和“健”。很多人都知道洋快餐是垃圾食品，可是爲什麼那麼多年輕人對麥當勞趨之若鶩?大家明明知道垃圾食品對健康不利，爲何還那麼喜歡吃呢?按照麥當勞老闆的說法，他們不是從事快餐行業的，而是從事娛樂行業的，他們的產品僅僅是給客戶帶來歡樂的一種手段，這與國內很多快餐企業把自己定位在吃上面有着本質的不同。同樣道理，人們明明知道抽菸有害健康，爲什麼還有那麼多人抽菸呢?套用幾年前的那句網絡名言：哥抽的不是香菸，而是體驗!
所以說，消費者不是完全理性的，人們爲了得到某種服務，爲了得到某種體驗願意付出金錢，甚至犧牲健康，所以要從完整產品的角度去創新，去引導消費者，去創造新需求。我相信，隨着80後逐漸進入企業的管理層，中國企業的創新意識和創新能力必將迅速提升。