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公司人力資源經理崗位職責(精選12篇)

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在當下社會,各種崗位職責頻頻出現,任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體,有多大的權力就應該承擔多大的責任,有多大的權力和責任應該盡多大的義務,任何割裂開來的做法都會發生問題。到底應如何制定崗位職責呢?以下是小編精心整理的公司人力資源經理崗位職責(精選12篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

公司人力資源經理崗位職責(精選12篇)

公司人力資源經理崗位職責1

1、依照公司策略,規劃人力資源部門的工作執行方案及執行進度,並主導實施。

2、負責人力資源行政管理制度、作業辦法的制定與審覈。

3、檢查、督導公司各項人力資源制度的執行以及各項工作計劃的進展情況,並採取必要的對策。

4、查覈人力資源部員工的工作情況,並負責所屬人員薪資、職位變動的初核。

5、依照人力需求,主持人力招募、到職準備、職前及在職培訓等工作。

6、主持企業員工薪資審覈以及配置管理。

7、編列部門預算並控制費用。

8、爲各部門提供人力資源的良好服務,以協助提高各部門專業工作效率。

9、簽發人力資源部檔案。

10、對外建立與發展良好的公共關係。

11、瞭解並掌握員工的思想狀況。

12、員工各類保險、福利及出國手續的辦理。

13、人員離職解聘的處理。

公司人力資源經理崗位職責2

1、根據公司發展戰略,統籌、規劃人力資源總體戰略規劃;

2、建立並完善人力資源管理體系,設計、制定人力資源管理模式,包括:招聘、培訓、薪酬、績效,以及員工關係等;

3、向高層決策者提供有關人力資源戰略,組織機構建設等方面建議,並致力於提高公司整體的綜合管理水平;

4、根據公司發展需要,擬訂年度人力資源預算規劃,組織制定人才儲備及職業發展規劃,實現公司人才優化配置;

5、及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題,綜合分析人力資源數據,爲公司發展提供合理化依據;

6、塑造、維護和推廣企業文化,加強員工凝聚力;

7、制定並組織實施行政後勤管理髮展規劃、實施流程、規章制度;

8、有效管理部門預算費用,擬定部門工作目標和計劃、監督和檢查情況。

9、建立、建全公司人力資源管理系統,確保人力資源工作按照公司發展目標日趨科學化,規範化。

10、負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序,經批准後組織實施,並根據公司的實際情況、發展戰略和經營計劃制定公司的人力資源計劃。

11、制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作計劃,按月做出預算及工作計劃。每年度根據公司的經營目標及公司的人員需求計劃審覈公司的人員編制,對公司人員的檔案進行統一的管理等。

公司人力資源經理崗位職責3

1、負責人力資源整體規劃,承接公司人力戰略方向,擬訂公司人力資源規劃、人力資源管理相關制度與政策,供管理層決策參考;

2、協助公司管理層完善及動態管理公司組織發展規劃,負責組織各中心部門定崗定編工作、審覈崗位設定和人員編制方案,組織編寫職位說明、建立用人標準等素質管理體系;

3、負責公司整體人力資源管理工作,落實人力資源具體解決方案。參與完善人力資源制度、流程、體系,提升人力資源運作效率;推動組織在關鍵人才獲取與保留、人才梯隊搭建、團隊建設及績效管理等方面的具體方案執行落地;

4、根據公司經營管理需要,負責制定及審覈公司各中心部門人力資源需求計劃,招聘計劃實施管理和員工的招聘錄用管理;

5、協助建立、完善薪酬績效激勵方案,並提出合理化的建議,優化崗位薪酬績效設計方案,並運用到人力資源其他模組中;

6、完成上級領導交辦的其他工作。

公司人力資源經理崗位職責4

1、根據公司發展戰略和經營計劃,制定公司人力資源戰略規劃,並負責推進執行。

2、建立並完善人力資源管理體系,包含薪酬、績效、培訓、組織發展、員工關係、招聘等體系的全面建設,制定和完善人力資源管理制度。

3、搭建人才梯隊,負責內部人才培養和外部人才引進的工作,滿足公司發展的人才需求。

4、搭建培訓體系,創建多渠道、形式和內容豐富的員工培訓,提升員工戰鬥力及專業能力。

5、不斷推進績效管理體系改進,提高激勵性,建立良好的績效管理文化;

6、瞭解行業薪酬福利水平及相關政策,制定符合公司實際情況的薪酬福利體系;

7、制定招聘計劃、完善招聘程序,執行中進階人才招聘,同時做好各部門間的協調工作等;

8、賦能業務團隊與關鍵幹部,提升團隊認知、經營、協同、領導能力。

9、行政管理體系搭建、辦公區域租賃裝修、行政採購體系搭建維護、年會及重要活動組織安排;

10、各類會議活動組織、辦公環境管理、公司各類採購統籌、固定資產及車輛管理、公司倉儲管理。

公司人力資源經理崗位職責5

1、人力資源總體工作的規劃、計劃、推行、實施;

2、人力資源內、外各項事務的處理,統籌招聘、培訓、員工關係管理、企業文化建設等模組的'工作;

3、能深入理解業務需求,有效運作HR流程,落實公司的人力資源政策;

4、掌握員工動態,負責企業文化的建設、宣傳工作。

公司人力資源經理崗位職責6

1,組織制定行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行;

2、協助總經理提出規範公司治理的階段性規劃,推進公司治理規範執行;

3、起草總經理及單店重大會議檔案;

4、組織、協調公司單店年會、員工活動及各類會議,負責各行政外聯工作及辦理公司重要資質證據和所需各項證照;

5、起草及歸檔公司相關檔案,蒐集、整理公司內部資訊,及時組織編寫公司大事記;

6、組織好來客接待和相關的行政部門外聯工作,主持部門內部的建設工作;

7、協調公司內部行政等工作,檔案、制度上傳下達;

8、管理員工宿舍相關事務;

9、主導單店招聘工作開展。

公司人力資源經理崗位職責7

1、負責公司內主要目標和計劃,制定、參與或協助領導執行相關的政策和制度的落實;

2、負責公司的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

3、負責公司人力資源戰略的執行;

4、規劃、指導、監督、協調下屬及員工的聘用、福利、培訓、績效、員工關係等管理工作;

5、負責人力資源內部的組織管理;

6、以獵頭的工作方式,對國內同行業的技術、生產、銷售等人才進行引進。

7、及時處理公司管理過程中重大的人力資源問題;

8、完成總經理臨時交辦的各項工作任務。

公司人力資源經理崗位職責8

1、協助上級執行公司的培訓和績效評價的組織、後勤保障工作,例如收集審覈各類表格、表單;

2、辦理人事招聘、人才引進、內部調動、解聘、退休、接納和轉移保險、公積金繳納的相關手續;

3、辦理各類職稱評定;

4、辦理勞動年檢;

5、協助上級掌握人力資源狀況;

6、填制和分析各類人事統計報表;

7、幫助建立積極的員工關係,協調員工與管理層的關係,組織策劃員工的各類活動,

8、服從上級安排,按時完成上級交待的工作。

公司人力資源經理崗位職責9

1、負責協助副總管理人力資源服務公司的業務;

2、負責協助對接勞務派遣、五險一金代繳、單列工傷險業務的溝通及落地;

3、負責協助人力資源服務業務的日常管理、安排落地執行工作;

4、負責協助對大型公司業務的協調溝通、跟進、維護;

5、負責協助合同簽訂、相關資料的收集整理;

6、其他副總安排事宜的完成。

公司人力資源經理崗位職責10

1、負責行政後勤、人事助理、招聘等基礎工作。

2、負責公司電話接轉、收發傳真、文檔複印等工作。

3、負責快遞收件、寄件,辦公用品的訂購,行政費用的統計報銷。

4、日常文書、資料整理及其他一般行政事務。

公司人力資源經理崗位職責11

崗位職責:

1、根據公司戰略和內外部環境的變化制定人力資源計劃,並在獲得批准後組織實施。

2、制訂人力資源部的工作目標和工作計劃,以及預算,竟批准後實施。

3、組織制定和完善企業的招聘。培訓。績效。薪資等制度和流程,並在批准後實施。

4、分析培訓需求,制訂培訓計劃並在批准後進行實施和控制。

5、負責蒐集公司內外的人才資訊,組織招聘。

6、建立完善公司績效管理制度,並負責考覈。

7、建立完善公司薪資結構,審覈員工薪酬,報總裁覈准由財務部執行。

8、受理員工投訴,處理員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。

9、加強與公司外的社會團體、機構、公司和政府的聯繫。

組織關係:

1、接受人力資源總監和公司總經理、副總經理的領導。

2、管理人力資源部的招聘主管、培訓主管及員工。

3、協助公司內部其他部門的工作,進行指導和提供諮詢。

工作規範:

1、學歷本科以上,人力資源或賓館/酒店管理類專業畢業。

2、五年以上進階管理職位經驗,三年以上人力資源總監管理經驗。

3、有極強的領導力和溝通力,善於分析和解決問題。

4、較強的組織、協調能力和良好的服務意識。

5、強烈的責任感和事業心,工作細緻、踏實。

6、有良好的心理適應能力和承受壓力的能力。

公司人力資源經理崗位職責12

1、依照國家勞動法等政策和法規,參與制定公司人力資源管理規劃、中長期的激勵、薪酬福利體系、績效考評機制提出策略化及建設性意見及行政管理。

2、結合公司年度發展戰略方向,梳理組織與流程,人員定崗定編,組織完善任職資格體系,組織員工手冊的修訂。

3、結合公司年度經營計劃,負責公司起草年度工作規劃、年度人力成本需求預算,年度預算費用過程的控制與監督,改善策略。

4、負責人事組織架構,人才梯隊建設;完善內部選人,育人,留人機制;並提供有效建議。

5、負責建立員工培訓制度及培訓講師制度,開展員工培訓需求分析,課件的審覈,制訂《公司年度員工培訓計劃》。學習的平臺資源引薦,實行逐月分解落地,並實施員工培訓效果評估。

6、建立完善年度績效考覈機制與薪酬政策制定,確定各部門年度績效框架和指標庫,制訂各部門及各崗位的KPI考覈指標,搭建公司、部門、個人績效評價體系。考覈過程監督、檢討與完善。

7、主導公司資訊化發展建設提供的後臺支援,保障公司辦公軟件、硬件高效運作,根據公司發展合理化資訊化建設推進。