主管突破成長瓶頸十則。歡迎閱讀下文!
早出晚歸、盡心盡力、鞠躬盡瘁、嘔心瀝血……之所以把這些美好的成語拿出來獻給大家，是因爲只有在民營企業工作的人，才能詮釋它們的含義，只有我們心裏才明白我們的辛苦、承擔的壓力、所付出的努力和取得的成績!雖然我們已經取得了很多令人矚目的外在光環，但目標永遠在前方。
改革開放三十年的慶典早已過去，隨同全球一體化的進程，在“世界是平的”大形勢下，我們更要加快國際化的進程，一個又一個目標讓我們不能放緩前進的腳步，面對每天每時遇到的挑戰，我們要加強修煉，腳步邁得更大更穩，反應速度要加快，尤其是團隊的領隊——各部門的主管們，歷史賦予的使命與我們現在的素質相差得還很遠，我們要挑戰的目標還有很多很多，爲此我列了十條階段性行動綱領，來指導大家提升修養和水平。
1、要有同樣的信仰，要唱同一首歌。主管作爲團隊的核心和靈魂層，要保持統一的信仰。皇明的信仰是“感恩自然敬畏真理”，我們信佛信上帝都不是現實的，無神論就是信仰自然、宇宙，推而廣之就是遵循市場規律遵循自然規律，建立統一的信仰。
2、文化要提耳朵，主管必須做學習標兵，讓學習在我們身邊蔚然成風。我們要多學多看眼界要高，思想一定不要束縛於德州束縛于山東束縛於國內，在“世界是平的”的現在，一定要以思想落後爲恥。主管要造學習這種勢，不讀書就是行屍走肉。文化要提耳朵，要用大喇叭發聲，不能讓不良文化佔上風。先進的主流文化不佔領員工的頭腦，落後的愚昧的亞文化就會搶佔。年輕人的頭腦不能閒着，一定要充實起來，工人要以精於技術爲榮，崗位要多舉行練兵比武。
3、榮辱不驚，要耐得住風颳。主管要榮辱不驚，擺正自己和外界的關係，心態不正時做事一定做不好，爲什麼國外近幾百年要比我們先進發達?中國講中庸講度反而在心態上把握不準，或者激進或者消極，非左即右，精神世界不豐厚，耐不住風颳。主管要練就堅定不移的定性，纔能有持久競爭力。
4、不恥下問=不以向下級學習爲恥，追求完美的同時要學會“缺陷管理”。以高的標準發現問題，找缺陷改正和提高是主管們日常的一項工作。發現自己的問題是最值得慶賀的事情，很多人不切實際空想，想做大事，卻陷於追求完美的.泥淖中。不要有心理障礙，不要躲技術，有的主管害怕技術人員，因爲他不懂，這樣問題越積越多。主管不恥下問是一種素質，要敢於去問下屬問兄弟部門，要能從外行去審內行，要在詢問中學會從外行變成內行。
5、管理不搞“歌舞昇平”，原則問題要義正辭嚴。資訊溝通非常重要，好的壞的都要溝通，不要歌舞昇平，要拿放大鏡看我們的缺陷，要用顯微鏡看我們的問題，不要扼殺問題及缺陷的言路。部門之間主管之間反映問題對各個部門是有好處的，用文化來對待批評與自我批評，要宏揚“對事不對人”的做法。有些人站的高度不高，感情用事，使問題處理複雜化。要學會公正冷靜地對待問題，透過現象看本質，批評的同時要幫助，在問題有苗頭的時候就要伸手拉一把，不要眼看着人家滑到深淵了再去指點。建立常規問題的解決程序，常開會常談心，就事論事隨時解決，溝通會使烏雲變晴天。不要被問題的表相給矇騙，不要建立人爲的心理障礙，凡事明說在桌面上，反對背後開暗槍。
6、爲保衛自己所從事崗位的尊嚴和神聖而戰。主管之所以有機會成爲主管，理應比一般員工站位高能力強，要求主管以更高的標準要求自己，很多主管在工作投入上沒盡最大努力。我們的高標準比起國外大企業的標準要低得多得多，要想做後起之秀想超越，必須對自己的職位和責任要誠惶誠恐傾力而爲。現在很多人什麼事都不當真事，如果什麼事都不當真，那就沒有發展甚至沒有存在的必要了。我們要有一種精神一種信仰一種努力的方向，要對自己所從事的事業從事的崗位懷有崇高的敬仰，要精益求精，覺得自己的崗位神聖不可侵犯，像戰士一樣爲保衛她的尊嚴而戰，只有這樣，你纔會贏得更多人對你本人及崗位的尊敬。如果自己不尊重崗位時，怎會讓其他人尊重?
7、懶和軟的本質是標準低，標準低的本質是不負責。主管們要以勇氣領軍，用王氣、強力、推力和周圍的惰性較真。堅持自己的意識，以我爲主，再大的困難也要克服。很多的主管懶和軟，懶得批評人，軟得不敢批評人，其本質就是標準低，其背後就是對工作不負責。標準高了，軟的就會硬，懶的就會勤。強硬的背後是有很多後遺症，要用嚴細來補，用誠心和爲他人考慮來感化，靠德靠能來培訓，親自當老師，要好爲人師，誨人不倦，培養出一支強有力的作風硬朗的作戰團隊。
8、理解的執行，不理解的在執行中理解。下級服從上級，要廣泛徵求意見，既要堅持原則，也要發揮民主，最後是民主集中制。在充分爭論的基礎上，如達不成一致意見，主管的話起最後決定作用。軍令如山，執行必須到位。越是在關鍵時刻，主管越要冷靜，一旦做了決定，一定要讓對方心服口服，否則效果不好，後遺症會很大。主管要忍辱負重，天降大任於斯人，爲了事業，要捨得讓出肩膀來扛責任——如果倒苦水，我十天也倒不完。但如果我們退卻放棄，大家一定沒有未來!不要泛自由主義，必須統一。
9、責任肩上挑，任務不能逃。不犯錯誤的幹部不是好乾部，太陽能產業是新興行業，變數很多，不可能規定很細，也沒有固定的做事標準按程序一樣一樣來，很多方面憑良心做，創新很多犯錯會很多，但我們要減少犯錯機率。職業經理人，任何時候都經得起考驗。人不能不犯錯，要勇於改正，一個理念：爲掩蓋錯犯的錯更錯，在動態的環境下真誠最重要。協作過程中做事要理真氣壯，要用正氣壓倒邪氣。勇於承擔責任勇於進取探索，好主管一定要拒絕在責任和任務面前做縮頭烏龜。
10、做英雄，與平庸說Bye-Bye.我們的思想要站在高度上，比思想更高一層的是行動。我們要做行動的巨人，拒做行動的侏儒。很多人在挑戰面前有失敗情緒，有畏難情結，而且還把行動中的溝溝坎坎拿出來責備企業和他人，凡人平常人有埋怨他人的鄉愿情有可原，但英雄是逢山開路遇水搭橋解決問題的，英雄是擁有藐視一切之能力、傲視羣雄之氣勢的團隊的脊樑。要做事業要想成就一番業績，我們必須與平庸說再見，必須培養英雄情結。
皇明崇尚平民奮鬥精神，相信“一代人奮鬥幾代人昌盛，幾代人奮鬥中華民族昌盛”，奮鬥是我們生存的法寶，一息尚存奮鬥不止。對於外界的聲音，有則改之無則加勉，要以平和的心態對待無論是批評的言辭還是鼓勵的眼光，我們唯有以幹勁和業績來說話，秉承皇明創業以來的嚴謹、執著和超越的精神，打造正氣、霸氣、王者之師!!