日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收穫，此時此刻我們需要開始做一個計劃。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編爲大家整理的招聘工作計劃8篇，希望對大家有所幫助。
招聘工作計劃 篇1
回顧這20天的工作，儘管爲公司的貢獻微薄，但總算邁出了發展的第一步。我認真學習了公司的管理制度、組織架構等各方面的基礎知識，對公司的各個部門和工作有了更深的認識瞭解，並且基本完成了領導安排的招聘任務，這與領導的指導和同事們的幫助是分不開的，我將會一如既往去工作，以誠實、認真、學習的態度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、細緻。以下是20天來的工作內容及下月的工作計劃：
一、招聘工作
1、一線崗位招聘：
對日常招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析後，根據崗位的情況，選擇相應的人羣，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘，主要有趕集網，58同城，前程無憂等。透過這20天的招聘，從每天的電話邀約量和到訪量來看，工作情況並不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃，但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。
從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠，對求職人員的求職意向和心理把握的不夠，同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度，
沒有吸引求職者，沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現給求職者，所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時，也錯失了一部分求職者。隨着人事部人員的配備到位，原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求，需要開發新的招聘渠道，來滿足招聘需求。
2、科員招聘：
透過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷，面試注意事項、問題維度的掌握，在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來公司的時候，人事部科員缺崗較嚴重，重點以招聘專員爲主，後期有招商專員和網絡推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門溝通，及時補崗，滿足各部門的用人需求。相對於一線崗位，科員招聘比較穩定，且到崗率高。
二、部門常規性工作：
1、日常工作：每日招聘數據彙總，安排人員面試和入職，分析和總結日常招聘過程中遇到的問題，及時找出解決方案。
2、領導安排的臨時性工作。
三、需要改進和提高方面：
1、提高自身的執行力，在取得成績的同時，不可否認我的執行力還有所欠缺，在以後的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段儘量往前趕，提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程，把每一個環節做“細”做“精”，充分發揮自身優勢，提高業務水平。
3、增強與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務質量。
4、深入學習人力資源相關專業知識，用紮實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業化。
招聘工作計劃 篇2
公司從年十月份後受到金融風暴一定影響後，公司訂單數量有一定減少，但影響相當並不太大。有一部分工人辭職，爲完善公司用人機制，根據各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的'發展狀況，認真審覈、分析，現制訂20xx年招聘工作計劃。
一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車間名稱需要工種需要人數（男/女）合計
xx車間焊接工女（65）65人
xx車間注塑工男（5）、女（10）15人
xx車間操作工女（70）70人
xx車間操作工男（10）、女（6）16人
xx車間操作工男（15）女（15）30人
xx車間操作工女（10）10人
總計男（65）、女（381）446人
二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化，年齡18~35週歲；2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視爲無效證件）。
三、需要招聘時間及方式
1、招聘資訊發佈時間：
①將20xx年1~3月份定爲本公司的“招聘宣傳月”；
②每週二、週四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式：
①在周邊地區大量張貼廣告；
②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳範圍；
③透過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；
④聯繫各中專院校，招聘技術人才；
⑤各人才市場招聘會；
6公司內部員工轉介等。
四、成立招聘小組
1、小組成員：
組長：xxx（人力資源部經理）
組員：xxx、xxx、xxx
2、小組職責：
每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；
組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。
五、制定招聘工作時間表（略）
六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單：
①印製廣告及相關宣傳材料：x元/月；
②中介機構招聘費用：x元/人；
③員工介紹費用：x元/人；
④郵寄信件費用：x元/封；
⑤聯繫各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；
⑥招聘會攤位費：x元/場。
2、招聘效果分析：
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
費用計算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=？元/年
②員工介紹和聯繫中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式：x元/人*446人*85%=？元/年
③招聘會攤位費：x元
綜上所述：預計20xx年的招聘總費用爲：？元+？元+x=？元。
招聘工作計劃 篇3
透過對20xx年的招聘工作的總結，找出招聘過程中存在的問題，在此後的招聘工作中進行調整和改進，使招聘工作能夠按預期推進並最終完成。同時根據集團下階段的發展戰略及在人力資源方面的總體規劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開展。特制定20xx年以下招聘計劃：
1、招聘時間安排及需求
根據公司下階段的發展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：
2、加強各個環節的溝通。70%的問題是由於溝通引起的，而又有70%的問題可以透過溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決。
3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。
4、在進行現階段招聘工作的同時，不斷注意後續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整 人員招聘時招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模組的體系，並在實施的過程中注意發現存在的各類問題及薄弱環節，加以改進和完善，使招聘工作規範化，流程化，滿足集團發展過程中對人員的需求。
5、啓動校園宣講，加強校園招聘，儲備優秀應屆畢業生。
擴展招聘方式，可以考慮專項招聘，例如品管類技術類人員直接去學校簽約合作、優秀的保安人員可直接跟軍人隊伍聯繫招聘退伍軍人(在考慮會否給企業帶來企業風險的基礎上)等等
人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經邁出了前兩步，之後的路如何走才能順暢取決於企業戰略決策和人力資源工作的執行力度。爲加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續堅持XX年提出的部門成長三駕馬車並行的理念，即：專業+品格+關係。透過專業學習與考試提升專業能力，透過學習國學與歷史提升品格，透過與各部門加強溝通增強員工關係。
部門文化的建設也同樣不能放棄，我們的願景“建設有xxx特色的戰略型人力資源管理體系”如果不想只成爲一個口號，就必須不斷地實踐中創新纔有可能成爲現實。
招聘工作計劃 篇4
第一階段：
1月中旬至5月初，招聘高峯階段，以現場招聘會爲主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：
（1）積極參加現場招聘會，保持每週2場的現場招聘會參會
（2）積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；
（3）聯繫各大專業學校的老師負責推薦和資訊告知；
（4）發動公司內部員工轉介紹；
（5）堅持每天重新載入網絡招聘資訊及簡歷篩選與聯繫，每天集中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。
第二階段：
5月中旬至7月上旬，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘爲主，具體方案如下：
（1）堅持每天重新載入網絡招聘資訊及簡歷篩選與聯繫，確保人員面試質量；
（2）積極參與省內部分院校的大型招聘會，聯繫外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初試、現場複試，建議能有1-2位公司高層領導參加，現場複試確定錄用結果；
（3）聯繫前期面試人員進行，招聘資訊的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。
第三階段：
7月下旬至8月初，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘爲主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：
（1）堅持每天重新載入網絡招聘資訊及簡歷篩選與聯繫，每週至少2次以上集體面試邀約；
（2）每週堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯繫，補充少數崗位的空缺及離職補缺
（3）組織部門架構的瞭解分析、在崗人員的瞭解分析；
（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。
第四階段：
8月初至10月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會爲主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；
（2）網絡招聘平臺及論壇等資訊正常重新載入關注。此階段完成年度招聘計劃的20%。
第五階段：
11月初至12月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯繫招聘公司高層類人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析爲主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
（1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；
（2） 編制年度人力資源規劃；
（3） 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定；
（4） 建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃；
（5） 建立並完善人力資源管理制度、流程及體系；
20xx年招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），並要求注意個人着裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問，請向人力資源部經理諮詢。
招聘工作計劃 篇5
一、招聘計劃簡介
公司將於20xx年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業部現有人員空缺、離職補缺：新增事業部的人員配備：宣傳專員。爲了能更有效地完成企業的招聘任務：人事行政部現制定此招聘計劃：以預期和指導工作：並透過更多不同的渠道將企業的招聘資訊傳達到更多的求職者當中去：爲企業帶來更多的意向求職者。在衆多的選擇當中：挑選出更適合企業發展前景的人才。
二、招聘目的及意義
隨着企業規模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長。本着發揚企業文化：提高企業員工整體素質：獲取企業發展所需人才的宗旨：結合公司發展戰略及相關計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃。
三、招聘原則
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓舞進步爲宗旨面向社會：公開招聘、全面考覈、擇優錄取、相關專業優先爲原則，從學識、品德、能力、經驗、符合崗位要求等方面進行全面審覈：確保爲企業吸引到合適的人才。
四、招聘需求分析
目前公司員工共24人，其中內勤人數爲11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人。爲提高企業的業務量，擴大企業的經營規模，保證企業的戰略目標的實現，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業務人員作爲工作重點，內勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業人才庫管理、更新工作，增強企業的人才儲備，爲企業戰略的實施做好硬件準備。
五、招聘方式
1、社會招聘
公司招聘面試會，主要透過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業集體雙向選擇招聘會。
2、校園招聘
校園專場宣講會，和各大專科院校達成合作協議，進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。
五、招聘的實施
六、1、第一階段
2月下旬至4月初，求職高峯階段，以社會招聘爲主，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會，場次不低於三場。
（1）每場招聘會根據規模，原則上安排至少兩人以上負責現場面試，一人以上負責公司接受藝人協助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。
（2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。
（3） 發動公司內部員工轉介紹。
（4）堅持每天重新載入網絡招聘資訊及簡歷篩選與聯繫，做好面試前的電話邀約和麪試結果的及時通知。
（5）做好人才庫的更新工作。
2、第二階段
四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應聘人員較少，同時各高校陸續進入畢業季，有大批畢業生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會爲主，着重關注各高校的應聘畢業生，做好高素質人才的儲備工作，具體方案如下：
（1）堅持每天重新載入網絡招聘資訊及簡歷篩選與聯繫，每月至少3以上公司招聘面試會。
（2）做好於各大高校的溝通交流工作，瞭解學校的就業需求，積極開展招聘組織工作。
（3）做好人才庫的更新工作。
3、第三階段
六月底到八月底，此階段爭取求職人員數量較少且分散，故此段時間，以社會招聘爲主，具體如下
（1）堅持每天重新載入網絡招聘資訊節簡歷篩選與聯繫，每月至少兩次以上公司招聘面試會。
（2）主動搜尋補充人才庫，補充少數崗位的空缺及離職補缺。
（3）組織部門架構的瞭解分析，在崗人員的瞭解分析。
（4）對當年新入職人員的關注溝通、培訓、統計、分析。
（5）計劃下半年的校園招聘會。
4、 第四階段
九月初到12月中旬，各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘，社會招聘輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）積極參加個校園雙選招聘會，對於工科類院校籌備公司單獨舉辦招聘會，每月不低於三次
（2）網絡招聘平臺七人才中介等資訊正常重新載入關注。
（3）社會招聘根據實際情況適當安排，不作爲主要照片方式。
5、 第五階段
12月底至20xx年一月底，整體招聘環境不理想，主要關注同行業優秀人才，增加人才庫高等人才的資訊收集，年度人力資源規劃，總結報告，工作分析作爲主要工作，沒有緊急新增崗位，重點做招聘工作，具體如下
（1）公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析，協助公司戰略分析與討論
（2）編制年度人力資源規劃
（3）部門工作總結，討論，分析：溝通確定新年部門工作計劃；編制公司人才培養體系；建立人才成長計劃；建立並完善人力資源管理制度、流程及體系。
六、公司面試
人事行政部門經過初步的簡歷篩選後會在一週內通知應聘者參加面試初試。
1、公司面試流程公佈：原則上所有應聘人員均需有人事行政部初試合格後，推薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇。
2、分公司及各部門人員崗位設定配置由各部室申請，人事行政部根據實際運營需要批准同意後生效。複試合格人員資訊報公司人事行政部及相關領導確定後，即可辦理入職手續。
3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
4、面試評價。
七、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最後一輪面試結束當天內告知應聘者結果，並告知錄用者辦理手續。
八、入職培訓
1、新人入職不需證件齊全有效；
2、新人入職當天，人事行政部門應告知基本日常管理規定；
3、辦理好入職手續後，即安排相關培訓行程，通常由部門培訓。培訓計劃要求應由各部門提出並與人事行政部討論確定；
4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審覈把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通後延遲轉正。
九、招聘效果停機分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每三個月做一次全面的招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進工作；
3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解，並採取相應的管理措施和方法。
招聘工作計劃 篇6
爲了規範招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定周工作計劃如下：
一、日工作流程
1、招聘日報表彙總。
2、重新載入網站：58同城，智聯招聘，前程無憂，萬行教師人才網，當地人才網。
3、設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網站篩選。
4、篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回覆並按要求填寫《招聘日報表》
5、網站搜尋簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之後再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數。
6、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯繫；如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發送面試邀請郵件，並做好記錄，方便簡歷兌換（58同城可直接兌換）。
7、發送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯繫人，聯繫方式等。
8、撥打電話時間儘量避開早上9：00—10：00，下午：13：00—14：00，話術規範，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
9、面試接待，進行初試。
10、中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發事件處理。
11、總結當天工作，發《招聘日報表》指定郵箱。
二、周工作流程
1、參加部門會議：總結上週招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
2、各部門確定招聘崗位及人數，制定本週招聘計劃。
3、實施招聘工作。
4、招聘渠道維護
5、分析招聘情況，完成《招聘週報表》，發送指定郵箱。
6、彙總各校區招聘報表，分析招聘情況，總結問題。
招聘工作計劃 篇7
一、人力資源現狀分析
1、公司現有大學生xx人，佔公司員工總人數的xx，所佔比例較小;
2、xx年透過校園招聘、網絡招聘等方式共招聘到大學生xx人(在職)，佔xx年總招聘人數的xx，較往年呈增長趨勢;
3、爲了保證下年度工作的順利開展，xx年將繼續透過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數xx人，設計佔下年度總招聘人數的xx以上。
4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。
二、定崗定編情況
1、現有生產部門xx個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。
2、後勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。
3、新項目建設，需要新增編制。
三、未來人員流失預測
1、未來退休人員的預測
現公司到退休年齡人員xx人，其中返聘人員xx人，相對於公司規模來說，數量相對較少。
2、未來離職人員的預測
人員正常流失率控制在xx以裏，置換率控制在xx。離職人員主要集中在生產一線工人。
四、未來新增人員主要崗位
爲滿足公司的戰略發展要求，對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。
(一)專業型人才
公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員xx人左右。
(二)業務經營型人才
隨着公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓進階經營人才，初步估計業務經營人才xx名。
(三)財務管理人才
公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才XX名;
五、總結
XX年招聘任務艱鉅，後期的育人、留人需要各部門相互之間配合，儘量減少新進人員培訓成本。
招聘計劃書範文四：
一、招聘目標(人員需求)：
職務名稱 人員數量 其他要求 職位1 X X 職位2 X X 職位3 X X
二、資訊發佈時間和渠道
1、XX報 X月X日 2、XX招聘網站 X月X日
三、招聘小組成員名單
組長：成員1(人力資源部經理)對招聘活動全面負責 成員：成員2(人力資源部培訓專員)
具體負責應聘人員接待、應聘資料整理 成員3(人力資源部招聘專員)
具體負責招聘資訊發佈，面試、筆試安排
四、選拔方案及時間安排
1、管理職位
職位1主管領導1 X月X日
初試(面試)主管領導1+人事部領導 X月X日 複試(筆試)主管領導1 X月X日
2、業務類職位
資料篩選招聘專員+主管領導2 X月X日 初試(面試)招聘專員 X月X日 複試(面試)主管領導2 X月X日
3、行政文員
資料篩選招聘專員+主管領導3 X月X日 面試主管領導 X月X日
五、新員工的上崗時間：
預計在X月X日左右。
六、費用招聘預算
1、XX日報廣告刊登費X元
2、XX招聘網站資訊刊登費 X元
合 計：X元
七、招聘工作時間表
X月X日：起草招聘廣告
X月X日～X月X日：進行招聘廣告版面設計 X月X日：與報社、網站進行聯繫 X月X日：報社、網站刊登廣告
X月X日～X月X日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進行篩選 X月X日：通知應聘者面試 X月X日：進行面試
X月X日：通知透過面試人員進行復試 X月X日：向透過複試的人員通知錄用 X月X日：新員工上班
人力資源部
XX年X月X日
招聘工作計劃 篇8
爲了規範招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定20xx年工作計劃如下：
一、日工作流程
1.重新載入網站：xxx，xxxx，xxxxx。
2.設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網站篩選。
3.篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回覆並按要求填寫《招聘日報表》。
4.網站搜尋簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之後再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數。
5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯繫;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發送面試邀請郵件，並做好記錄，方便簡歷兌換。
6.發送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯繫人，聯繫方式等。
7.撥打電話時間儘量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術規範，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
8.面試接待，進行初試。
9.中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發事件處理。
10.總結當天工作，發《招聘日報表》指定郵箱。
二、周工作流程
1.參加部門會議：總結上週招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
2.各部門確定招聘崗位及人數，制定本週招聘計劃。
3.實施招聘工作。
4.招聘渠道維護。
5.分析招聘情況，完成《招聘週報表》，發送指定郵箱。
6.彙總各校區招聘報表，分析招聘情況，總結問題。