招聘計劃 篇1
公司從年十月份後受到金融風暴一定影響後,公司訂單數量有一定減少,但影響相當並不太大。有一部分工人辭職,爲完善公司用人機制,根據各車間填寫的《人員增補/需求表》,人力資源部結合公司目前的發展狀況,認真審覈、分析,現制訂xxxx年招聘工作計劃。
第一、需要招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大,現確定招聘工種及人數。(如下表)車間名稱需要工種需要人數(男/女)合計
xx車間焊接工女(65)65人
xx車間注塑工男(5)、女(10)15人
xx車間操作工女(70)70人
xx車間操作工男(10)、女(6)16人
xx車間操作工男(15)女(15)30人
xx車間操作工女(10)10人
總計男(65)、女(381)446人
第二、需要招聘要求及條件
1、初中以上文化,年齡18~35週歲;
2、身體素質好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在1.0以上,手腳靈活,反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視爲無效證件)。
第三、需要招聘時間及方式
1、招聘資訊發佈時間:
①將20xx年1~3月份定爲本公司的“招聘宣傳月”;
②每週二、週四組織專人外出發放、張貼招聘簡章,做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
①在周邊地區大量張貼廣告;
②在給員工郵寄新年賀卡時,附本公司的招聘簡章,以擴大宣傳範圍;
③透過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;
④聯繫各中專院校,招聘技術人才;
⑤各人才市場招聘會;
⑥公司內部員工轉介等。
第四、成立招聘小組
1、小組成員:
組長:xxx(人力資源部經理)
組員:xxx、xxx、xxx
2、小組職責:
每個組中首先制定出個人工作計劃,組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容,提出招聘建議和方法;
組員負責準備宣傳物品,執行宣傳任務等。
第五、制定招聘工作時間表(略)
第六、招聘費用預算及效果分析
1、各種招聘費用清單:
①印製廣告及相關宣傳材料:x元/月;
②中介機構招聘費用:x元/人;
③員工介紹費用:x元/人;
④郵寄信件費用:x元/封;
⑤聯繫各中專院校,幫助學生就業,原則上不付給報酬;
⑥招聘會攤位費:x元/場。
2、招聘效果分析:
①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低,但是,需要投入的人力、物力較大,招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。
費用計算方式:(x元/月*12月)+(x元/封*300封)=?元/年
②員工介紹和聯繫中介機構的招聘費用相對較高,但是,人力、物力的投入較少,招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。
費用計算方式:x元/人*446人*85%=?元/年
③招聘會攤位費:x元
綜上所述:預計xxxx年的招聘總費用爲:?元+?元+x=?元。
招聘計劃 篇2
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大,現確定招聘工種及人數。(如下)
部門名稱需要工種需要人數(男/女)合計
財務部會計1人(男/女不限)
行政部人事專員1人(女性)
庫房維修工:1人(男性)
排序庫班長2人(男性)
計劃&點檢員:2人(男/女不限)
叉車司機:4人(男性)
排序工:3人(2女1男,男性爲重體力)
合計人數:男(9人)女(5人)
二、招聘要求及條件
1、會計要求1、從事財務工作3年以上;2、精通稅務相關法律法規,熟悉企業財務制度及流程;4、良好的協調能力和團隊精神,能承受較大工作壓力;5、有國際貨運代理、物流企業工作者優先;5、學歷、年齡、性別不限,瀋陽常住人員。
初中/高中/本科以上文化,年齡XX-XX週歲;
2、身體素質好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在1。0以上,手腳靈活,反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視爲無效證件)。
三、招聘時間及方式
1、招聘資訊發佈時間:
①將20xx年X~X月份定爲本公司的“招聘宣傳月”;
②每週二、週四組織專人外出發放、張貼招聘簡章,做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
①在周邊地區大量張貼廣告;
②在給員工郵寄新年賀卡時,附本公司的招聘簡章,以擴大宣傳範圍;
③透過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工;
④聯繫各中專院校,招聘技術人才;
⑤各人才市場招聘會;
6公司內部員工轉介等。
根據各部門填寫的《人員增補/需求表》,人力資源部結合公司目前的發展狀況,認真審覈、分析,現制訂20xx年人才招聘計劃。
一、招聘人數及工種
根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20xx年生產規模的擴大,現確定招聘工種及人數。(如下)
部門名稱需要工種需要人數(男/女)合計
xx部門XX工男(XX)、女(XX)XX人
xx部門XX工女(XX)XX人
xx部門XX工男(5XX)、女(XX)XX人
總計男(XX)、女(XX)XX人
二、招聘要求及條件
1、初中/高中/本科以上文化,年齡XX-XX週歲;
2、身體素質好,忠厚老實,吃苦耐勞,視力在1。0以上,手腳靈活,反映靈敏;
3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明,內容包括姓名、身份證號碼、地址等,照片上蓋有派出所戶籍專用章,否則一律視爲無效證件)。
三、招聘時間及方式
1、招聘資訊發佈時間:
①將20xx年X~X月份定爲本公司的“招聘宣傳月”;
②每週二、週四組織專人外出發放、張貼招聘簡章,做好周邊地區的招工宣傳工作。
2、招聘方式:
①在周邊地區大量張貼廣告;
招聘計劃 篇3
一、招聘細則
在本次招聘採取成績錄用制。筆試成績佔總成績的30%,面試佔總成績的70%,最後錄取得分最高的兩名應聘者。
筆試評分細則——客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。
面試評分細則——面試由基本禮節知識面試和無領導小組討論兩部分組成。其中基本禮節知識面試總分100分,佔面試總成績比重的70%,無領導小組討論總分100分,佔面試成績比重的30%。即:面試總分=基本禮節知識分數*70%+無領導小組討論分數30%。
二、人員分組
組員:陳玲、王婷、何菲菲;
任務:製作招聘廣告;負責前期的宣傳工作;保證面試的順利進行組員:李佳慧、杜依蔓、許洋洋、範紅;
任務:收集並篩選簡歷;透過筆試選拔進入面試的應聘者;保證面試的順利進行組員:錢奔、王夢鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉;
任務:準備面試題目;負責面試相關工作;
三、活動流程
1——11月5日成員開會討論分組;分配小組工作;確定第一階段任務——招聘組:製作招聘廣告;筆試組:討論筆試方式及題型;面試組:討論面試形式及面試題目。
2——11月8日成員開會彙報第一階段任務完成情況。
3——11月9日招聘工作正式開始招,聘組發放招聘資訊,完成宣傳工作;筆試組開始收集簡歷。
4——11月10日成員開會總結前期工作情況;確定筆試題目;確定面試題目;確定評分表格,並於11月12日彙總表格。
5——11月13日簡歷投遞截止日
6——11月14日筆試組,篩選簡歷,準備筆試環節相關工作筆試組篩選簡歷(按招聘要求篩選);準備筆試的相關工作,確定筆試的具體時間及地點,並在當天晚上6點之前通知進入筆試環節的應聘者。
7——11月15日開始筆試,筆試組根據筆試成績取前四名進入面試;在當天晚上6點之前通知進入面試環節的應聘者。
8——11月16日開始面試;面試結束後總結本次活動,面試組負責現場面試工作;招聘組及筆試組負責現場秩序,以保證面試順利進行。面試結束後總結本次活動。
9——11月18日錄用階段,在課堂上宣佈被錄取的名單。
招聘計劃 篇4
隨着企業規模不斷擴大,人才需求日益增加,本着發揚企業文化,提高企業員工素質的目的,以獲取企業發展所需人才,爲企業發展提供強大的人力支援爲宗旨,結合公司20xx年度發展戰略及相關計劃安排,特制定公司20xx年度招聘計劃。
一、20xx年度招聘情況回顧及總結
20xx年度是公司發展壯大的一年,面對嚴峻的人員招聘問題,總經辦透過不同渠道爲企業招聘人員,然而由於多方面原因導致新員工流失率相當嚴重,但基本保障了企業大規模的用人需要。
二、20xx年度崗位需求狀況分析
經反覆統計與覈算,20xx年初崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面,具體分析如下:
1、根據各部門人員缺口及預估計流失率,經初步分析20xx年初計劃招聘總人數40人左右,崗位資訊如下:
(1)管理崗位:市場經理等;
(2)業務崗位:銷售顧問、服務顧問等;
(3)內勤及接待崗位:出納、保險內勤、前臺接待、索賠助理、服務顧問助理等;
(4)後勤崗位:廚師、水電工等;
(5)技術崗位:機修工、噴漆工、鈑金工等。
2、招聘原則:員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程,以面向社
會公開招聘、擇優錄用爲原則,從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審覈,確保爲企業選聘充分的人力資源。
3、各部門關鍵崗位選聘,根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序:
(1)自願報名;(2)單位推薦;(3)集中面試;(4)分類考覈; (5)調查摸底;(6)統一研究決定。
三、20xx年度招聘需求
根據公司20xx年年度經營計劃及戰略發展目標,各部門需提報年度人員需求計劃,
四、人員招聘政策
1、招聘原則
(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
2、選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
3、招聘方式
(1)以現場招聘爲主,第一人才網舉辦春季現場招聘會、XX市職業介紹中心舉辦現場招聘會;
(2)以網絡招聘爲輔,兼顧報刊、內部推薦等。網絡招聘主要以58同城、趕集網、XX第一人才網等(具體視情況另定);
(3)報刊主要以專業性媒體和有針對性媒體爲主;
(4)校園招聘:XX文理學院、XX職業技術學院等;
(5)補充招聘途徑:社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦、人才中介。
五、招聘費用預算
六、招聘團隊成員名單
七、招聘的實施
1、第一階段:
2月中旬至4月底,招聘高峯階段,以現場招聘會爲主,高度重視網絡招聘,具體方案如下:
(1)積極參加現場招聘會;
(2)積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會;
(3)聯繫XX市各大專、技工學校的老師負責推薦和資訊告知; (4)發動公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天重新載入網絡招聘資訊及簡歷篩選與聯繫,每週集中候選人進行集體面試,此階段完成年度招聘計劃的55%。
2、 第二階段:
5月中旬至7月,此階段現場招聘會逐漸冷淡,新增應聘人員較少,同時各高校在陸續開學後將積極籌備校園招聘會,以保證學生就業,因此這段時間以網絡招聘和校園招聘爲主,具體方案如下:
(1)堅持每天重新載入網絡招聘資訊及簡歷篩選與聯繫,確保人員面試質量;
(2)積極參與市內部分院校的大型招聘會,組織校園招聘會或專
場招聘會;
(3)聯繫前期面試人員進行,招聘資訊的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。
3 、第三階段:
7月底至10月底,此階段整體求職人員數量較少且分散,故此段時間,以網絡招聘爲主,減少或不參加收費型現場招聘會,具體如下:
(1)堅持每天重新載入網絡招聘資訊及簡歷篩選與聯繫;
(2)每週堅持2次以上,網絡人才主動搜尋聯繫,補充少數崗位的.空缺及離職補缺;
(3)組織部門架構的瞭解分析、在崗人員的瞭解分析;
(4)對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的10%。
4、第四階段:
11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘會爲主,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:
(1)積極參加各校園綜合招聘會,對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會;
(2)網絡招聘平臺及論壇等資訊正常重新載入關注。此階段完成年度招聘計劃的5%。
5、第五階段:
12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環境不理想,以年度
人力資源規劃、總結報告,及統計分析爲主要工作,非緊急新增崗位,不重點做招聘工作,具體如下:
(1) 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;
(2) 編制年度人力資源規劃;
(3) 部門工作總結、討論、分析,溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
(4) 建立、編制公司人才培養體系,建立人才成長計劃;
(5) 建立並完善人力資源管理制度、流程及體系;
八、錄用決策
企業根據面試的綜合結果,將會在最後一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果,並告知錄用者辦理手續資訊。
九、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效;
2、新人入職當天,總經辦應告知基本日常管理規定;
3、辦理好入職手續後,即安排相關培訓行程(通常由部門培訓),培訓計劃要求應由各部提出並與總經辦討論確定;
4、轉正時,總經辦應嚴格按培訓計劃進行審覈把關,對培訓效果不理想或不能勝任者,可以溝通後延遲轉正。
十、招聘效果統計分析
1、總經辦應及時更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統計分析;
2、根據效果分析的結果,調整改進工作;
3、定期對新入職不足半年的員工作溝通了解,並採取相應的管理措施和方法。
十一、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛,認真篩選,部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態要很好的把握,要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。
3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮,力求受聘人員的穩定性。同等條件下,可塑性強者優先。
4、要注重受聘者在職業方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關面試問答、筆試等方面),並要求注意個人着裝等整體形象。
6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴禁與應聘人員發生爭執。
7、招聘過程中若有疑問,請向總經辦經理諮詢。
招聘計劃 篇5
一、 本次招聘目的:
爲酒店補充人員,提升酒店員工活力
二、 預計招聘人數:30人
三、 招聘職位:
1、 前廳部(15人)
國、粵語流利,良好英語或日語表達能力
形象良好、氣質佳,女性身高160cm以上,男性身高173cm以上
掌握一門外語以上及酒店管理專業優先
2、 餐飲部(6人)
形象良好、氣質佳,酒店管理或相關專業優先
良好的協調能力
3、 財務部(3人)
財會類相關專業,具有會計師(或助理)資格優先
掌握財會專業知識及實際操作技能,職業操守佳,能熟練試用會計覈算軟件
4、 公關部(3人)
國、粵語流利,大學英語六級或日語二級以上
形象良好、氣質佳,女性163cm以上,男性175cm以上
較強語言表達能力,良好的溝通協調能力
公共關係專業、商務管理或相關專業優先
5、 人力資源部(3人)
良好英語基礎
良好公文寫作及溝通協調能力,電腦操作熟練
四、 招聘面向對象:
五、 招聘途徑:
1、 校園招聘
2、 參加市應屆畢業生供需見面會
3、 招聘廣告(網站)
六、 招聘具體時間表:
10月上旬 制定招聘項目計劃書,並提交人力資源總監
招聘計劃 篇6
一、 人員招聘
(一)、思路分析
1、20xx年是公司成立的第四年,也將是快速發展的一年,人力發展將迅速增加,並逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節後人力流動高峯期的機會,補充基層、中層,尤其是本行業優秀人才,作爲人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實行內部培養和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。
(二)、目標概述公司目前屬於發展期,20xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實現梯隊建設。
(三)、具體實施方案
1、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已透過努力實現個人工資目標,推薦適合公司的優秀人才共同發展,公司將給予一次性獎勵。
2、網絡招聘:繼續和前程無憂招聘網站合作。
3、海報招聘:主要面向基層人員招聘。
(四)、實施目標註意事項
1、招聘渠道拓展:競爭對手挖人。
2、調查瞭解競爭對手企業薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作:與用人部門溝通,及時準確瞭解需求: 進行招聘宣傳:製作招聘海報。
二、績效考覈
(一)思路分析績效考覈有兩個關鍵問題:一是,考覈指標的科學性;二是,一種管理習慣的形成,養成行爲習慣,關鍵在於堅持和制度保障。
(二)目標概述績效考覈的根本目的,不是爲了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足並加以調整改善,從而推進工作成果達成。
(三)具體實施方案
1、繼續完善績效考覈配套制度及檔案。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考覈指標 。
3、重點對考覈結果進行評估,對考覈形式、考覈項目、考覈結果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考覈工作良性執行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
(四)實施目標註意事項
1、績效考覈工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考覈與薪酬體系連結的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態對待績效考覈,達到透過績效考覈改善工作、校正目標的目的。
2、績效考覈工作是一個溝通的工作,也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確保績效考覈工作順利推行。
3、績效評價體系,並不是行政人事部的單獨工作,在操作過程中,應以部門負責人爲主導,聽取各方面人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。
三、培訓發展
(一)思路分析
1、目前,各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足,培訓管理制度約束力不強。
(二)目標概述
1、員工培訓和開發是公司着眼於長期發展戰略必須進行的工作之一,也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、透過對員工的培訓與開發,員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,增強企業競爭力。
(三)具體實施方案
1、對現有核心員工,特別是管理人員進行整體素質測評,確定員工整體素質情況,配合崗位素質要求和工作職責,確定其待培訓的方面。
2、重點培訓內容:管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
3、向員工講解內部發展渠道:內部職稱發展行政級別發展(普通職員、主管、經理……) 個人薪酬發展 (根據級別制訂) 內部橫向發展(部門、崗位調整)
4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途,關心員工心理需求,根據員工特性制定適合的職業發展規劃,這是穩定員工的有效方式,當心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩定性都會提高。
四、薪酬福利、員工關係
1、薪酬福利根據公司行業進行薪資方案的評估,制訂適合企業的工資標準,福利發放可採取多樣化形式。
2、員工關係員工關係工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩定性上,員工關係應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關係,妥善處理好員工關係,不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,更是企業尋求長期發展的重要支柱。
招聘計劃 篇7
一、招聘工作
1、一線崗位招聘:
對日常招聘崗位進行分析,包括:崗位工作內容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析後,根據崗位的情況,選擇相應的人羣,從而選擇相應的招聘渠道,找到合適的人員。
我們公司的招聘渠道主要是網絡招聘,主要有趕集網,58同城,前程無憂等。透過這20天的招聘,從每天的電話邀約量和到訪量來看,工作情況並不樂觀。電話邀約量每天都能夠達到甚至超出計劃,但是到訪量卻和每天的計劃到訪量有很大的出入。
從以上表格可以看出我的招聘精準度還不夠,對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,同時也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度。
沒有吸引求職者,沒有把公司所招聘崗位的亮點呈現給求職者,所以來訪量不高。同時電話的跟蹤和回訪也不夠及時,也錯失了一部分求職者。隨着人事部人員的配備到位,原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,需要開發新的招聘渠道,來滿足招聘需求。
科員招聘:
透過對崗位說明書進行理解分析,明確了各崗位工作職責、勝任素質等基本要素。結合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,面試注意事項、問題維度的掌握,在工作實踐中摸索經驗同時更要做到“寧缺毋濫”。
我剛來公司的時候,人事部科員缺崗較嚴重,重點以招聘專員爲主,後期有招商專員和網絡推廣需要補崗。在此工程中根據缺崗情況積極與用人部門溝通,及時補崗,滿足各部門的用人需求。相對於一線崗位,科員招聘比較穩定,且到崗率高。
二、部門常規性工作:
1、日常工作:每日招聘數據彙總,安排人員面試和入職,分析和總結日常招聘過程中遇到的問題,及時找出解決方案。
2、領導安排的臨時性工作。
三、需要改進和提高方面:
1、提高自身的執行力,在取得成績的同時,不可否認我的執行力還有所欠缺,在以後的工作中建立危機感,做任何事情都給自己定一個時間段儘量往前趕,提高自己的執行力及工作效率。
2、加強系統化、結構化意識。完善招聘流程,把每一個環節做“細”做“精”,充分發揮自身優勢,提高業務水平。
3、增強與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務質量。
4、深入學習人力資源相關專業知識,用紮實的理論基礎武裝自己,增強分析問題解決問題的能力,使之更加專業化。
四、10月份工作計劃
1、一線崗位招聘:
隨着公司的快速發展,新的店面不斷開業,市場部的人員需求量將更大,所以在以後的招聘工作中要以養生師,養生顧問,美容師,前臺等崗位爲主,加
大招聘力度和精準度,爲公司的進一步發展提供人才。
結合今年勞動力市場情況分析,以後的招聘形勢會更嚴峻,開發新的招聘渠道刻不容緩,要爲後期的招聘工作爭取時間。其中包括:橫幅、看板、海報等宣傳資料,及與美容學校的合作事宜。
十一過後是外出務工人員找工作的一個高峯期,此階段將完成10月份的大部分招聘工作,因此這一階段非常關鍵。每日透過各種渠道,發佈資訊,挑選人員,組織面試,積極主動招聘。並對一週招聘數據進行彙總與分析,同時根據實際情況進行及時調整並更新招聘資訊,保持工作的機動性和靈活性。
2、科員招聘:
科員招聘相對比較穩定,預計與9月份相比基本持平,主要招聘渠道還是網絡招聘。可按用人部門的實際要求進行簡歷篩選並相邀面試。
3、後續工作:
(1)做好來公司報到實習的接待工作,提前安排並且由專人負責。充分體現主人翁精神,增強對企業的歸屬感。
(2)跟蹤新入職員工工作情況,進行員工滿意度調查,盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,提高員工對企業的認同感,減少人員流失。
4、建立人才庫:
人才庫資料主要來自兩個方面。一是內部員工檔案資料,包括該員工參加的各種培訓記錄,和每個月的考覈結果優異者在人才庫進行登記,如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,如有合適人選給予推薦。另外就是外部求職者,包括歷次投遞到我公司較爲優秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),這種人纔可進入人才庫。此項措施大大縮短招聘週期及招聘成本,更體現出我司對人才儲備的系統化、專業化,並且更大程度上激勵員工,也符合我司企業文化中“育人”的原則。
以上是我入職以來的工作總結和對下月工作的計劃,其中也有我個人的一些對工作的見解,請領導提出批評和建議。
招聘計劃 篇8
一.公司簡介:(略)
二.招聘崗位及條件:
隨着現代化物業管理的深入發展,物業管理體系日益完善,物業企業的市場競爭歸根結底是服務的競爭,人才的競爭,人才整體素質的高低,是衡量物業管理水平的尺度。
爲保證物業公司各部門有序開展,公司決定在XX專院校招聘會上招聘兩名管理人員,一名爲資料管理員,另一名爲社區文化管理員。計劃書的制定原則包括滿足崗位需求原則,任人唯賢原則,擇優錄取原則,成本控制原則。
招聘崗位及時間安排:(略)
三.招聘組成員:
組長:____(公司人力資源部部長)
副組長:____(公司綜合部部長)
成員:____(行政管理部長)
____(品牌部長)
四:招聘資訊發佈渠道:
校園招聘:透過老師介紹和開招聘會。
五:招聘及錄用流程:
1.由人力資源設計應聘者申請表,對應聘者進行資訊採集。
2.準備在校園招聘會上面試。
3.由人力資源員會同各部門主管組織初試,選取合格者進入複試。
4.由人力資源員和個部門主管組織複試,確定最終合格者,報總經理審議,批准。
5.通知應聘者面試結果,與錄用者簽訂試用合同,並通知上崗時間。
六:招聘流程安排表:(略)
七.招聘費用預算:
本次招聘需經費總額1000元,其中:學校攤位費:600元,其他費用400元。
八:員工試用規定:
試用人員需簽訂《試用員工勞動合同書》,所有應聘人員除總經理特批可免於試用或縮短
試用期外,都必須經過二至三個月的試用期後纔可考慮聘爲證實員工。
試用期內公司認爲員工不符合公司要求可按規定解除試用合同。