一個國家人才的衆寡優劣直接影響着國家的興衰存亡，一個企業人才的衆寡優劣直接影響着企業的潮起潮落。很多企業領導者都知道“人才是企業最大的資本”，但是如何做到讓人才成爲企業的最大資本，如何來識別人才與選拔人才卻是國有企業面臨的普遍難題。然而在其背後還有一個更大的難題，那就是國企人才選拔公信力缺位。生搬硬套的搞公開競聘，不但選不到最佳人才，還經常造成企業內訌、團結協作能力下降等結果，有的甚至出現走後門、拉選票、幕後交易等等弊端，讓有心樹立國企公信力的企業領導者頭疼難耐。
國有企業在實現我國經濟結構調整和經濟增長方式轉變中肩負着重要使命，國企的人才素質與培養在我國的人才強國戰略中具有重要地位，時代的進步與發展要求國企的人才選拔與公信力提升必須上位，十二個五年規劃綱要更是明確提出：創新人才管理體制和人才培養開發、評價發現、選拔任用、流動配置和激勵保障機制，營造尊重人才、有利於優秀人才脫穎而出和充分發揮作用的社會環境。爲加快轉變經濟發展方式、實現科學發展提供人才保證。
上海人力資源專業委員會理事、知名人才測評機構諾姆四達副總裁紀超女士從流程設計、方法選擇、評委機構選擇三個方面爲國企人才選拔與公信力的提升支招：
一、競聘流程的設計要有嚴謹性；
流程設計的嚴謹性是公開招聘競聘項目順利完成的前提。以往公開招聘競聘流程從召開競聘上崗動員大會、發佈競聘公告開始，到最後確定聘用人選爲止，期間包括公開報名、資格審查、綜合考評、確定評分標準、安排競聘日程、公示審查結果、競聘分數統計、確定考察人選並組織考察等等環節。我們的HR往往忽略瞭如何合理安排各項考評環節的順序，如何保障流程的公平性，如何制定有效方法與預案切實做好保密措施，如何保證競聘人員的最佳狀態等內容。
每一個執行細節都是決定組織實施成功與否的關鍵。諾姆四達把每一個細小的環節都提前做好預案，在競聘流程設計上爲客戶提供工作人員手冊、考官手冊、考務須知、考生接待須知等檔案，這些檔案是嚴謹流程不可缺少的東西，是公開競聘順利完成的前提。
二、選擇適當的方法有效鑑別崗位核心管理素質；
有效鑑別管理素質的方法是成功選拔人才的必要條件。諾姆四達提出選拔人才五匹配原則，既人崗匹配、人和組織匹配、人和文化匹配、戰略匹配、人和企業匹配。
五匹配原則在鑑別崗位核心管理素質中對企業HR提出了更高的要求，我們的HR除了關注候選人的專業知識、經驗資歷、過往業績等，還要對候選人的分析思維能力、溝通能力、統籌規劃能力、洞察力、團隊管理能力和個性特點等進行測試和甄別，切實做到有效的鑑別人才的崗位核心管理素質。
三、選擇適合於國企的第三方人力資源測評機構；
每個人才都有每個人才的不同特性，國與國之間的人才更是不同，在中國只有深入瞭解中國人才特性，瞭解中國歷史與文化、瞭解中國人才價值觀、瞭解國企運作機制與改革方向的人才測評機構纔是國有企業應該選擇的專業測評機構。
選擇好適合於國企的第三方人才測評機構，有益於國企選才的專業性、科學性、節約性、公平性、規劃性。人才測評機構不但使人才競聘流程更加科學化、精準化、專業化，爲企業選拔到合適的人才，更能夠爲企業節約成本，幫助CHO及時發現員工的能力侷限，有針對性的制定員工培訓計劃，減少人員培訓與能力開發的開支。人才測評機構甚至能夠使企業決策者對公司所面臨的問題有新的認知，使管理者對公司發展有新的規劃，而對於國有企業的公信力來說則是一個質的飛躍。第三方人才測評機構能夠有效規避以往競聘方式的弊端，使管理者對人才的標準有新的認知，爲後備幹部隊伍建設提供參考依據。
用發現、創新人才的新觀點，建立人才測評體系是企業人力資源科學配置的基礎，諾姆四達專業人才測評機構將幫助企業匯聚各類人才，讓人才成爲企業的最大資本、成爲企業競爭能力的有力保障。作爲我國首家專業人才測評機構，諾姆四達已擁有上千家世界500強及國內頂尖企業客戶，衆多國內知名且獨具特色的測評服務案例使得諾姆四達在中國測評行業贏得了較高的知名度和美譽度。未來十年，將是人才測評產業快速發展的十年，我國的企業將會在人才測評機構的服務指導下擁有更加長遠的發展。