在社會一步步向前發展的今天，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。崗位職責到底怎麼制定才合適呢？下面是小編爲大家收集的工程部經理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程部經理崗位職責1
1、參與公司項目的可行性研究、規劃方案論證、施工圖會審會籤。
2、組織項目開工前手續辦理和施工準備工作。根據工程要求配置部門內部資源。
3、組織或參與總包、分包、監理單位的招投標工作。
4、對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責。
5、協調工程中各參與單位之間、公司內部各部門之間的關係。
6、參與工程概預算合同的管理工作。參與工程重要合同的洽談。
7、配合公司其他部門的工作。
8、負責部門內部日常管理：部門工作計劃分解，人員安排任免等。
9、及時向領導彙報各項工作的進展情況，並完成領導安排的其它工作。
工程部經理崗位職責2
1）負責對所管工程質量、安全進行監督控制，確保工程質量、安全符合國家、行業及地方現行法律、法規、規範、規程、標準等的要求；
2）負責工程現場管理，協調各施工、監理、設計單位之間的關係，處理矛盾，解決問題；
3）負責所有工程項目招投標工作的安排；
4）負責所有工程合同的擬定；
5）負責所有項目工程進度款的審批；
6）負責現場所有工程技術問題的解決或協調；
7）負責對各類甲、乙供材料進行品質把控；
8）負責監督、指導施工過程中的安全、文明施工，保障施工現場建築設備及人身安全；
9）負責所管工程項目各專業工程師工作的分工及工作檢查和考覈，考覈協調各專業的配合工作；
10）組織工程竣工驗收、物業移交工作。
工程部經理崗位職責3
（1）主要設備的執行技術狀況，發現問題立即組織處理。
（2）檢查下屬崗位紀律及精神狀態，發現不良現象立即糾正。
（3）現場督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質量與進度。
（4）實地考察下屬員工維修保養工作質量與工作效率，發現問題及時採取糾正措施。
（5）審閱執行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發現異常，分析原因，及時杜絕浪費現象。
（6）設備發生故障及時組織檢修，發現隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統設備處於優良的技術狀態；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好）。
（7）負責制定所管轄系統執行方案，並不斷與執行人員研究改進措施，使本系統設備在保證安全執行的前提下，力圖節省能耗。
（8）負責制定所管轄系統設備月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經理審定，並負責組織安排維修保養計劃的實施，制定工作標準，督導下屬保證工作質量，提高工作效率。
（9）切實執行管理處經理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養制度，做到“三乾淨”（設備乾淨、機房乾淨、工作場地乾淨）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴格檢查督導下屬。
（10）針對下屬員工的技術狀態和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業道德、物業服務意識教育和專業技術知識培訓。
（11）審覈下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。
（12）掌握科技發展動態，認真推廣新技術，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷；對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出與原系統匹配的可行方案。監督施工，驗收施工質量。
（13）負責裝修管理中有關規定的審查和驗收，確保建築物結構安全和裝修協調、統一、美觀及符合消防要求。
工程部經理崗位職責4
1、負責制訂工程部工作計劃，經審批後監督落實，以保證計劃的按時、保質的完成。
2、負責制訂本部門的年度、月工作計劃，經審批後組織實施，並監督執行情況。
3、負責處理工程部職責範圍內發生的問題和業主對工程維修投訴並負責對重大事故組織調查分析及處理工作。
4、掌控部門人員及設備狀況，及時對本部門工作進行檢查、指導，並負責部門內的專業技能培訓。
5、負責外包項目的合同評審及施工方案和工程預算的審覈，及驗收工作。
6、負責對材料、備件、工具、儀器儀表及設備申購的審覈及上報審批。
工程部經理崗位職責5
1、協助公司主管副總完成年度施工計劃的編制；
2、負責統籌安排工程施工各階段及材料採購工作；
3、負責協調甲方、監理方、公司各部門及下屬施工隊伍之間的關係；
4、參與前期項目洽談及施工圖紙深化設計，組織施工圖紙會審工作；負責施工技術方案的審覈，對在施項目的工程進度、質量、安全、合同成本等進行綜合把控，檢查、落實、協調及解決施工過程中出現的各種問題；
5、負責制定公司施工隊伍的選定標準和考覈辦法，組織實施施工隊伍的招募工作；指導及檢查與施工隊簽訂的勞務合同；審覈各現場項目部對施工隊或分包工程量的核算工作；
6、負責本部門項目管理費用的審覈工作；
7、負責建立並完善本部門管理制度規範；制定本部門年度、季度及月度工作計劃；按時召開部門工作例會；負責本部門員工的績效考覈等，監督並檢查各項工作在本部門的落實情況。
工程部經理崗位職責6
一、 從工程實際出發，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質情況複雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯後等各種客觀困難。於5月中旬結束延續七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑑於樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即着手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監理組織及施工管理班子。於5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮後期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯繫，對原設計方案不妥之處進行優化處理，要求深化設計，兼顧公司開發大局着眼整個項目開發工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯繫設計審查部門徵求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收後的裝修施工階段，專業工種紛繁交錯、工作作業面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結合工程質量目標---創市標化，創“錢江杯”；進度目標---八月底建築工程竣工驗收，對工程質量、進度目標根據工程實際情況作了調整並對階段性目標的實現採取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月；在空間把專業施工進程進行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰略目標的實。經領導正確的決策，部門對工程統一部署，各主管專業工程師的密切配，經過一個季度努力，現在工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現。
三小區建築因超高、超規劃指標等種種原因導致政府主管部門對工程報驗手續遲遲批不下。經領導的支援和部門主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善；預計七月下旬能實現綜合驗收全部結束。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容
工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合後落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因，總結經驗。
就每月工作目標推進過程中以工程進展爲主線，以合同爲依據，以法律、法規、規範爲準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與資訊的管理。努力協調各參建單位的關係，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展；嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標
由於徵地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經過一段時間方案優化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案徵求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領導的指示下工程部積極響應配合對設計進行深化、優化。
在工程施工前，工程部要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監理單位、施工單位，以分項工程爲單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的意見，再根據整理出來的意見進行適當的設計修改，以便能正確監督和指導具體施工。
工程部作爲公司主管工程建設的主要職能部門，其專業技術人員配備齊全，技術實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨幹力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內定牌定價材料設備深入市場調研。先後組織“星辰大廈”幕牆工程施工投標報價、外牆面磚市場詢價比較、外牆面花崗岩市場調研、電器設備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經過招標報價，市場調研，材料比選二次報價，合同談判等工作後既爲項目選得了質優材料設備，同時也爲工程造價節約了開支(約70萬)，保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標(質量、進度、投資)檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。
2、加強業務培訓，利用業餘的時間自我學習，提高工程人員的業務素質。
3、協調好工程各方之間的關係。
工程部經理崗位職責7
1、全面主持工程部的工作，包括與外部檢查機構的接洽。
2、制定設備、設施維修改造計劃和項目工程部全年費用預算；
3、負責設備設施接管驗收及具體實施組織二次裝修方案的審覈工作；
4、負責公共設施設備維護保養計劃的編制、組織，安排及實施；
5、負責監管本項目工程材料的儲備，嚴格出入庫手續，控制工程材料成本，並制定合理採購計劃；
6、負責日常巡查各崗位的工作狀況，審閱各值班記錄、設備執行表，發現問題及時瞭解並組織採取有效措施；
7、對報修記錄、工作質量記錄進行收集、整理、分類並存檔，及時安排工程人員處理保修問題，並負責跟蹤回訪驗證工作質量；
8、制定應急預案，及時、有效處理突發事件，有重大事故處理能力；
9、完成上級領導交辦的其它工作。
工程部經理崗位職責8
1、負責全公司所有項目現場的質量、工期、成本的監管；
2、負責全公司所有項目工程部全體施工人員的監督管理；
3、協調好項目部與設計、業主、監理等各單位的關係；
4、審覈工程部跟項目有關的費用清單、聯繫單等相關責任；
5、有權決定本部門內部人事任免；
6、負責完成工程部相關的資料收集、整理、編制、歸檔等；
7、完成其他與工程管理有關的一些事務。
工程部經理崗位職責9
1、全面負責進階物業項目的前期介入、設備調試、物業承接查驗。
2、負責設施設備的維護管理。
3、負責二次裝修管理，客戶報修服務管理。
4、負責工程外包服務供應商的監管。
5、負責節能降耗管理，成本控制管理。
6、部門人員建設和管理。
工程部經理崗位職責10
第一條爲加強工程管理，確保工程按質按期完成，並最大限度地降低工程成本，節約投資，實現工程總目標，特制訂本職責。
第二條工程部經理在總經理的領導下，主要負責對工程全過程的施工進行組織管理，透過對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與各相關部門的協調配合，從而實現對工程總目標的有效控制。
第三條認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全工程部各項管理規章制度。
第四條積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。
第五條對開發項目進行前期跟蹤，組織開發項目資訊收集整理、分類、彙總聯網、組織投標資格預審檔案的編制、組織項目部編寫工程施工組織設計。
第六條按照公司對項目實施的要求及工程擬建規模，選派得力項目經理組成項目部。
第七條按照公司要求及項目內容配合預算部組織競標確定施工隊伍。
第九條檢查監督項目部進場準備工作落實情況，檢查監督項目部與施工隊簽訂施工現場安全生產、消防安全、治安保衛責任書的情況以及現場安全教育開展情況。
第十條審覈項目部編寫的工程施工組織設計、工程施工進度、質量、成本控制計劃。指導審覈質檢員編制的工程項目質量控制計劃及工程創優方案。
第十一條監督檢查工程技術交底、施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。
第十二條指導檢查施工現場安全施工、消安全防、安全保衛工作規範化管理開展落實的情況。
第十三條指導檢查施工現場文明施工、環境保護、職業健康工作規範化管理開展落實的情況。
第十四條組織處理重大工程事故，協調工程重大問題糾紛，對重大工程事故及工程技術問題提出處理方案。
第十五條參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪製，工程決算、材料使用、臺帳建立及工程資料臺帳建立、整理、歸檔的完成情況。
第十六條妥善處理項目部的解體，進行人員重新調配。
第十七條組織好工程保修及客戶回訪工作。
第十八條樹立公司利益第一的'宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行爲的發生
第十九條協助配合公司其他部門進行相關業務工作。
第二十條完成領導交辦的其他工作。
工程部經理崗位職責11
1、在物業項目經理領導、指導下全面負責工程部的日常管理，協助物業經理完成物業資產設備設施的管理、維護、保養，保證安全執行;
2、編制年度設施設備維修、保養計劃，並按審批要求組織實施;
3、瞭解主要設備的執行技術狀況，發現問題立即組織相關人員進行處理;
4、熟練掌握小區各類設備的安全操作規範，並督導各專業操作技工貫徹執行及時修訂設備管理、操、作、維護的各種規章制度和技術標準，並組織執行;
5、修訂和檢查各項工作記錄表單，收集整理機電設備技術資料及維修保養記錄，做好設備臺帳管理工作;
6、深入調查研究，結合實際情況，制訂節能措施，降低能源消耗;
7、悉物業機電設備的操作執行、維修管理和常見故障的處理方法及維修材料的使用特點;
8、協調各工種及相關主管部門的關係，負責物業範圍內與供電、消防、電梯等主管部門的聯繫。
工程部經理崗位職責12
1、根椐工程實際，按期提出工程施工計劃、材料採購計劃，制訂切實可行的工程進度、質量、成本控制方案。
2、參與工程項目的施工、材料(設備)、勞務單位的考察，參於項目的招投標、合同會審與簽訂工作。
3、嚴格按照國家的施工法律法規、標準的規定，對工程實行質量監督和技術管理。
4、負責工程施工現場的管理，監督施工單位按圖施工，對於現場施工中的變更進行管理。按公司工程管理相關規定，負責組織工程項目的有關簽證工作。
5、負責在建項目的現場安全文明施工管理，參與施工現場各類工程及事故的調查、處理工作。
6、對施工勞務單位的日常業務進行監督、管理。協調控制確保工程質量進度，達到控制目標的要求。
7、根椐施工現場實際情況，提出加快工程進度、降低成本費用、保證質量的管理措施。
8、管理工程開工審批手續，辦理臨時設施、施工用水電、佔道、線路遷移等。
9、施工單位和室外配套工程的組織。安排場地劃分、協調。
10、在工程各重要施工結點，到施工現場參與覈實施工使用的材料質量、施工方法等。
11、協調業主、監理、勞務有關部門對工程現場的各類檢查，協調周邊關係。
12、做好工程的驗收和工程分項分部驗收工作，協調工程預算部審覈造價，參與工程結算。
13、組織工程竣工驗收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔。
14、完成領導交辦的其他與工程管理相關的工作。
工程部經理崗位職責13
1、項目經理是企業法人在施工項目中派出的全權代表，代表企業對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規，執行公司的規章制度和指令，負責考察勞務公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經營承包合同。
3、組建項目管理班子，確定各崗位職責範圍，並制定考覈任務，保證實現目標。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。
4、組織編寫施工組織設計，確定安全、質量目標和相應的控制措施，制定總進度計劃和分期進度計劃。
5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設備及時進場，做好材料供應工作。
6、深入施工現場，發現問題，解決問題，及時處理各種矛盾。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各種檔案、資料、數據等資訊準確及時的傳遞和反饋，及時做好工程結算。
8、做好人才的培養計劃和人才梯隊建設。
9、抓好安全生產，保證企業資產完好無損，保障職工人身、財產的安全。
10、組織工地例會和相關會議。
11、抓好項目的現場管理和精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
12、項目完工後，及時搞好資產清算和債權債務的清理工作。
13、在公司制定的工資總額內編制項目部職工的收入分配方案。
14、在施工項目主要材料使用數量範圍內及工程質量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。
15、工程款的支付由項目經理根據施工項目完成情況進行支付。
16、組織簽訂勞務承包合同，報請公司同意並在公司備案。
17、根據經營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應計劃合同，明確供應數量、規格、型號、日期等。
18、監管勞務公司對工人工資每月按時發放並及時將具體情況反饋給公司。
19、負責對項目人員及勞務公司工人的培訓及教育。
20、代表項目部與相關租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標準、租賃期限及確立租賃費支付方。
工程部經理崗位職責14
1、代表公司對公司所有施工項目進行工程管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2、編制開工項目的項目經理經濟、技術目標責任書及考覈指標。審覈項目管理實施規劃，建立項目安全、質量生產責任制和安全、質量管理體系。
3、必須把安全、質量列入重要議事日程，每月主持召開一次安全、質量工作會議，及時解決安全、質量問題。
4、必須將安全、質量技術措施計劃與施工計劃一起安排下達，並列爲施工計劃完成的考覈指標，應確保安全、質量、技術措施經費的提取和正確使用。
5、認真貫徹安全、質量與經濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。
6、組織定期的安全、質量大檢查，發現和處理突發事件，及時消除隱患。
7、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質量事故的調查分析，負責提出對事故責任者的處理意見並落實。
8、審查工程承包合同及外包合同，根據項目要求，審查施工組織設計、工程概（預）算和施工計劃節點進度計劃安排，及時掌握和控制施工進度，確保工期按時完成。掌握工程施工前期、高峯、收尾各階段的管理工作，監督項目部按期完成各項經濟技術指標。
9、檢查督促安全質量部門認真實施安全、質量管理體系，嚴格執行施工規範和技術措施，保持安全、質量體系有效執行，確保工程的安全和質量。
10、組織預算合約和材設部門制定工程項目承包經濟責任制和財控、物管、後勤保障等責任制度；抓好工程項目預算、結算、實施合理的勞動、材料定額，勵行增產節約，增收節支，提高經濟效益。每月彙總各工程項目的實發人工、材料成本等費用，並提交公司預算合約部和總經理室。
11、組織物資、行政部門廣開物資渠道和生活服務門類，保障供給，有利經營、服務生產，爲職工服務。
12、重視人才發掘和人才培訓，會同有關部門培訓合格人才，充分調動積極因素，努力實現目標。
13、組織公司行政部門執行公司職工考覈、工作調配、晉級、調資、獎懲等有關規定。
14、做好對外包隊伍的資質審覈工作，確保工程外包給具有各項資質的外包隊伍，確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價並配合項目部與合格分承包商簽訂責任書。
15、做好內外協調工作，協調各分公司和各管理部門之間的工作關係，堅持民主集中制原則，調動領導層、管理層、作業層的積極性。
16、組織有關管理部門，抓好隊伍的組織建設、思想建設、業務培訓，推行現代化管理。
17、協助公司進行項目的檢查、考覈和評獎申報工作。
工程部經理崗位職責15
1、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策，協助董事長主持公司的全面工作。執行總公司的各項決議，負責處理公司的日常行政、人事、經營、生產等事務並直接負責材料採購、設備管理、公司企業管理工作。保證年內公司確定的各項經濟技術指標的實現。直接對公司董事長負責。
2、組織實施經總公司批准的年度工作計劃和財務預算及利潤分配使用方案。
3、加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。
4、嚴格執行總公司和公司的各種通用規章制度和管理辦法、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業流程、健全和完善公司各部門崗位職責。
5、負責組織制定公司的發展規劃，編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促並檢查公司下屬各部門完成各項工作。
6、負責擬定公司部門的設定、定編、定員、定崗、報公司董事長和總公司同意後實施。
7、對本公司的人員招聘和人事安排，經公司董事長授權後，有決定權；對本公司各部門負責人和各項目部經理有任免權，並進行績效考覈，對考覈結果，提出處理意見，經公司董事長和總公司批准後，進行獎罰。
8、加強企業文化建設，負責組織、領導對本公司所有員工的業務、技能培訓工作，提高員工的專業素質和工作績效。
9、負責審覈公司資金使用，費用開支，財務預算方案。
10、負責對公司各種生產、生活物資，採購計劃的審覈，報董事長批准後實施。
11、負責公司設備管理，使公司現有機械設備達到公司規定的利用率和完好率，滿足施工生產需要。當公司自有機械設備不能滿足施工需要時，用最少的代價利用社會資源確保工作需要。
12、強化企業管理，使公司各項工作向制度化、規範化方面完善。
13、負責組織、參與項目競標工作，負責與各項目經理簽訂相關經濟責任書，並督促檢查其執行情況和施工完成情況。
14、瞭解和掌握國家對建築業有關的新政策、新舉措和行業動態，注重科學管理，抓好質量、安全工作，控制工程成本，不斷提高公司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。
15、定期組織召開公司有關領導及部門負責人工作例會，總結研究公司現階段生產、經營及管理情況，積極向公司董事長和總公司彙報工作，反饋資訊。對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，供上級領導決策。
16、負責協調公司與總公司各部門的關係，加強工作聯繫和思想交流。
17、完成公司董事長和總公司總經理交辦的其它工作。