隨着社會一步步向前發展，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因爲職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。你所接觸過的崗位職責都是什麼樣子的呢？以下是小編爲大家整理的工程部經理崗位職責，希望能夠幫助到大家。
工程部經理崗位職責1
1、全面負責本部門的各項日常工作;
2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，並對即將發生的問題進行預見並採取必要的措施進行處理;
3、負責審查監理公司的監理規劃和監理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，並對以上兩個單位定期檢查其執行情況;
4、負責組織勘測地質報告，施工圖的內部審覈，參加各項目設計方案會議;
5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，並對部門內的工作質量及其合法性承擔直接的管理職責;
6、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;
7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
8、負責組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質量事故等問題進行分析並監督相關人員進行查改，對於質量問題引起的投訴及時安排人員進行處理;
9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責;
10、負責審覈施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，並督促監理單位和工程具體分管人員的工作;
11、負責定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結;對照原工作計劃檢查員工工作執行情況，點評工作績效;
12、負責督促工程管理人員做好工程複覈工作以及審覈施工單位變更聯繫單;
13、負責工程成本預算及審覈工程款;
14、負責項目總體進度、質量、成本的控制，管理和協調並做好與公司各部門工作的溝通與協調;
15、負責審覈工程結算及尾款的計算工作;
16、完成公司領導交辦的各項臨時工作;
17、負責簽發工程部上報公司的各種檔案、報表、通知和內部管理規定;
18、負責每月定期向上級領導彙報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結及下月工作計劃。
工程部經理崗位職責2
1）負責對所管工程質量、安全進行監督控制，確保工程質量、安全符合國家、行業及地方現行法律、法規、規範、規程、標準等的要求；
2）負責工程現場管理，協調各施工、監理、設計單位之間的關係，處理矛盾，解決問題；
3）負責所有工程項目招投標工作的安排；
4）負責所有工程合同的擬定；
5）負責所有項目工程進度款的審批；
6）負責現場所有工程技術問題的解決或協調；
7）負責對各類甲、乙供材料進行品質把控；
8）負責監督、指導施工過程中的安全、文明施工，保障施工現場建築設備及人身安全；
9）負責所管工程項目各專業工程師工作的分工及工作檢查和考覈，考覈協調各專業的配合工作；
10）組織工程竣工驗收、物業移交工作。
工程部經理崗位職責3
1、在總經理的直接領導下，帶領工程部全體員工執行有關工程能源管理方面的規定和制度，努力完成年度目標任務。
2、建立健全工程設備的執行和操作程序，確保設備的正常執行，爲賓客提供優質服務和良好的工作環境。
3、根據酒店系統不同季節的執行要求，擬訂和修改工程部執行預算，並嚴格控制工程執行和維修費用。
4、根據酒店要求，建立、制訂全面的維能滿意進行。
5、分析項目報價單，組織討論並做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，並使日常維修工作滿意進行。
6、經常抽查酒店各系統，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，並向人力資源部提出獎懲建議。
7、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統計，提供節能措施。
8、負責工程部各工程師(主管)、領班的績效評估;和人力資源部一起爲工程部選擇、面試新員工。
9、負責建立工程部各部門崗位職責。
10、負責建立、健全部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術和技能。
工程部經理崗位職責4
（1）主要設備的執行技術狀況，發現問題立即組織處理。
（2）檢查下屬崗位紀律及精神狀態，發現不良現象立即糾正。
（3）現場督導重要維修工程及增改工程施工，控制工作質量與進度。
（4）實地考察下屬員工維修保養工作質量與工作效率，發現問題及時採取糾正措施。
（5）審閱執行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發現異常，分析原因，及時杜絕浪費現象。
（6）設備發生故障及時組織檢修，發現隱患及時組織處理，做好技術把關工作，保證所管轄系統設備處於優良的技術狀態；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好）。
（7）負責制定所管轄系統執行方案，並不斷與執行人員研究改進措施，使本系統設備在保證安全執行的前提下，力圖節省能耗。
（8）負責制定所管轄系統設備月度和年度的維修保養計劃和備品、備件計劃，定期報送管理處經理審定，並負責組織安排維修保養計劃的實施，制定工作標準，督導下屬保證工作質量，提高工作效率。
（9）切實執行管理處經理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養制度，做到“三乾淨”（設備乾淨、機房乾淨、工作場地乾淨）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴格檢查督導下屬。
（10）針對下屬員工的技術狀態和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業道德、物業服務意識教育和專業技術知識培訓。
（11）審覈下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。
（12）掌握科技發展動態，認真推廣新技術，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷；對所屬系統的重大改造工程參與設計，提出與原系統匹配的可行方案。監督施工，驗收施工質量。
（13）負責裝修管理中有關規定的審查和驗收，確保建築物結構安全和裝修協調、統一、美觀及符合消防要求。
工程部經理崗位職責5
1、對所屬各機構進行全面管理對不合格的施工隊予以整頓、清除；對不稱職的相關管理人中同進行處罰直至除名；
2、負責所轄工程的質量、工期管理以及文明旆工和安全生產的管理，協調客戶、施工隊、設計師之間的工作關係。對設計圖紙不全的工程有權不予開工。在施工過程中，如果施工工藝符合公司標準要求但客戶未交中期款，有權予以停工。對工程質量有問題的工程有權責令施工隊整改直至更換新的施工隊，有權行使合理的處罰手段；
3、對設計師送交的經客服部審覈的合同進行認真登記並及時安排開工事宜；
4、按時將施工隊處罰通報交財務部，並將其執行情況向總經理彙報；
5、負責處理其它的屬於本部門的各項日常及臨時的突發事件。
6、負責公司的辦公用具和裝修的正常維修。
7、制定和完善本部門各項規章制度監督執行。
8、負責對工程工作進行全方位的管理，對公司的工程質量負責。
9、監督工程隊按公司的施工流程及工藝進行運作。
10、協助客服部做好客戶投訴的處理工作。
11、定期組織巡檢、工長及現場負責人開會，並對其進行培訓。
12、嚴禁借工作之便在業務中“吃回扣”
13、嚴禁利用工作之便對工長及現場負責人吃、拿、卡、要。
工程部經理崗位職責6
1、編制部門年度工作計劃和費用預算;
2、編制部門崗位規範、操作規程及相關管理制度;
3、編制酒店設施設備維保計劃不能夠組織實施;
4、負責酒店安全管理和酒店應急預案的編制與修訂;
5、合理管控酒店的能耗，制定酒店能耗管控措施，並組織實施;
6、編制酒店消防演習計劃於方案，組織實施;
7、制訂酒店各項建築、裝修工程規劃、預算及施工方案，經批准後組織實施，並組織相關人員進行檢查驗收，並參與外協單位的招標與協議洽談、簽訂。
8、制定部門內所有的培訓計劃及其工作的考覈和評估方案，定期對員工的業務技能，服務意識，基本素質的培訓工作
工程部經理崗位職責7
1、負責編制、落實裝修工程總體進度計劃，監督計劃執行情況，有效控制工程進度，保證進度符合公司要求;
2、負責工程裝修全面實施及控制，科學的組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素;
3、主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，並負責管理項目監理機構的日常工作;
4、負責工程項目的現場組織管理及技術協調，制定、安排必要安全、質量措施，有效控制工程質量和安全;
5、負責工程過程中的人員管理，協調各方關係，解決突發問題;
6、組織編寫監理工作階段報告、項目監理工作總結;
7、負責組織施工過程中的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續及工程結算;
8、主持整理工程項目的監理資料。
工程部經理崗位職責8
負責完成一個工程項目並非一件易事，很多時候項目經理對於整個項目的管理、實施、執行有着重大的影響。只有作爲一個合格的工程部經理，才能更好的在工程管理過程中發揮核心管理的作用，發揮出工程部職責影響力。那麼工程部經理職責有哪些呢?一起來看看工程部經理崗位職責介紹吧。
工程部經理是全面做好工程部門的日常管理工作，協調和管理保障項目任務的達成，工程部經理崗位職責介紹如下，需要了解的小夥伴們可以參考一下：
1)以高度的工作責任心、良好的職業道德，認真貫徹公司的發展戰略、政策方針、在公司總經理、副總經理的指導下，完成下達各項工作任務;
2)編制工程部門的管理制度，做好工作分配，讓員工都明確自身工作職責及工作標準，規範化的做好部門的日常管理工作;
3)負責按照計劃組織項目的工程建設工作，對項目的工程建設進行全面的監督管理，有效的管理和加強對工程部、施工隊伍、及相關部門之間的組織管理及配合工作，保障質量、按照進度的做好建設任務;
4)負責對工程的項目進行全面的管理，包括對下達的工作目標進行分解下達，全面監督目標的完成情況，覈查監督施工前的準備、質量管理、現場管理、工程成本的全面控制;
5)做好施工項目的報建、備案以及技術資料的管理，並整理歸檔儲存，監督建立與記錄各種臺賬，按照規定將各類報表進行上報;
6)參與審定工程施工組織的設計、設計圖紙檔案、施工材料及設備的選型、重要的施工方案的研究等等，對於施工工程合同覈對檢查，在工程設計的重要問題上給出合理的專業建議，把關控制項目的建設。
7)負責組織、協調指導項目部的施工現場，對於安全施工、質量管理、進度安排、消防安全等等深入檢視解決問題，對於現場的違規操作進行糾正整改。
8)負責幫助處理項目建設中各個環節出現的技術難題並進行攻克，嚴格監督與禁止建設過沖，幫助從技術的角度上做好降低工程造價和降低成本的建議、措施，爭取合理的獲得最大的投資效益，降低公司的建設成本;
9)負責做好工程事故的防範措施，對於工程中出現的嚴重事故及糾紛進行協調處理，並對工程的技術問題提出處理解決方案;
10)審覈檢查工作竣工的資料，全面負責工程的竣工驗收工作;
11)對外工程竣工的結算進行編制、審覈、報審以及收回客戶的工程款;對內分包工程竣工的結算進行編制審覈、協調、報審、工程款的支付申請流程;
12)協調做好對外關係的聯絡、交往，維護良好的關係;
13)組織在工程項目完成後的售後服務工作，協調解決客戶投訴的問題;
14)指導和加強員工的工作，做好員工內部績效考覈，並根據員工的需求制定相應的配需計劃;
15)自覺維護公司的聲譽，遵守職業操守，盡心盡責的完成交辦的工作任務。
工程部經理崗位職責9
1、項目可研：參與項目可行性研究編制，負責提供成本、進度、可租售面積等測算資訊；
2、設計管理：統籌前期設計，參與編制可研階段概念草案，提出產品規劃建議；審覈概念設計、方案設計階段設計任務書，統籌管理第三方設計單位；審覈項目的主要材料設備選型定板；
3、施工配合：審覈項目提報的重大技術方案的評審、論證和確認；主持工程重要技術問題和重大設計變更的研究，組織專家諮詢會議；參與重大項目施工圖會審、設計交底，形成審圖意見，參與重大變更籤證的論證；定期組織巡檢工程實施設計效果；
4、工程管理：統籌工程進度、質量、安全管理；組織編制項目工程類關鍵節點計劃；審覈項目重大質量、安全事故處理方案，組織項目質量、安全巡檢，督導各項目落實執行；
5、施工監控：審覈項目施工組織設計和監理規劃，對工程進度進行動態管理，審覈工程月報；
6、成本管理：組織編制項目目標成本，審覈工程招標項目的工程量清單和攔標價；審覈動態成本報告及權限範圍內目標成本調整；組織編制施工圖預算並做審覈，組織竣工成本測算和項目結算工作；統籌成本資訊數據庫的建立、更新與維護工作；參與總包評標及商務談判工作，審覈評標報告；統籌供應商管理工作，審覈供應商資訊；
7、其他：負責完成領導交辦的其他工作。
工程部經理崗位職責10
1．認真貫徹執行酒店總經理的指示，負責工作程部的全面工作，直接對總經理負責。
2．對工作要有高度的責任感和事業心，認真鑽研技術，講求質量，做到精益求精。
3．負責酒店工作程維修和技術的組織，指導各項工作，負責酒店設備設施的安裝驗收，安全執行，維修保養和房屋修繕等管理工作。
4．制定設施更新、改造工程計劃，抓好技術革新和改造工作，並組織實施，同時，積極落實對外承包工程項目，努力完在工作指標。
5．審查編制設備維修計劃及設備的月、季、年保養的週期計劃，並做好督促、檢查、落實工作。
6．負責對工程部所有人員的調配和管轄。配全人事培訓部門做好設備使用操作方面的技術培訓工作，充份發揮和調動部門員工的積極生，並按有關制度做好考覈、考勤及獎罰工作。
7．制定各種設備的操作規程，堅持員工未經培訓不能上崗工作的原則，以確保設備的安全進行，保徵設備管理、設施保養的標準化、程序化和規範化。
8、深入現場，及時掌握員工和設備的現狀，堅持每天現場巡查重點設備執行狀況及公共場所的動力設施，發現問題即時解決處理。
9．密切配合各部門，深入瞭解屬下員工的思想狀況，即時糾正不良傾向，經常對屬下進行職業道德、酒店競爭意識方面的教育，培養員工的工作責任感。
10．督導員工做好節水、節電、節氣措施，發揮設備最大效率，降低成本費用。
11．負責防火、防風、防雨工作，保證酒店的安全及工作正常執行。
工程部經理崗位職責11
1、在總經理的領導下負責設備設施的管轄，工程組織，人員配置；
2、負責制定設備維護保養計劃，工程改造計劃，設備購置計劃，備件購置計劃，設備更新計劃；
3、負責樓宇各種設備執行，維護保養及設備的資產管理；
4、組織制定各崗位規範和操作規程；
5、堅持每天深入現場檢查、現場指導工作：
（1）審覈執行報表，對照能源消耗規律發現差異過大，及時糾正解決；
（2）審閱執行監測數據，發現偏差及時修正；
（3）檢查工作狀況、勞動紀律，糾正違章違紀現象；
（4）巡查重點設備技術狀況，分析各種隱患，及時處理；
（5）審查維護保養工作，現場檢查質量和進度；
（6）巡視公共區域的設備設施，分析問題，及時組織力量解決；
6、節約人力資源，合理安排人員、工時，以提高工效；
7、抓好節能工作，降低能耗、物耗、人耗；
8、負責所屬範圍內的防火、防盜、防事故的安全工作；
9、負責組織對管理人員、技術人員、操作人員的培訓與考覈；
10、負責審定下屬的工作計劃，督導工作計劃的執行情況。
工程部經理崗位職責12
1、全面具體負責工程部的.工作，參與公司重大事項的決策。
2、負責工程的統籌工作，管理好工程的施工和質量。
3、負責對工程部所有員工的工作指導、培訓、監督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質、能力和工作效率。
4、負責監控和審批工程部有關開支。
5、處理好與施工方的關係，做好施工後期工作。
6、每月召開一次部門會議，對部門進行PDCA管理；每月召開一次工程情況分析會，制定和調整施工方案。
7、負責解決本部門內的重大問題，每月將各項工作進行一次書面彙報，並擬訂下月工作計劃。
8、協助總經理現企業的經營目標。
工程部經理崗位職責13
工程部是對從取得建設工程規劃許可證後直至竣工驗收的過程進行實際操作和現場管理的部門。
一、項目工程施工準備工作。
1、完成從建設工程規劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。
2、擇優選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領導小組準確提供施工單位資質、資信審查報告。
3、加強技術管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術和設計圖紙交底。
4、協助落實開工前現場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。
5、參與施工監理招投標工作。
二、項目工程技術管理：
1、堅持依法管理。認真執行國家、市政府及有關上級部門頒佈的基本建設的方針政策、法令、法規、制度，堅持按基本建設和施工程序辦事。
2、審查乙方現場管理人員的資質，要求乙方提供現場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓情況的證書。
3、審查施工單位的施工組織設計和施工佈置。
4、配合有關部門協調解決在施工過程中發生的與社會各管理部門之間的問題。
5、對施工單位的工程進度進行管理：
按公司下達的工程建設計劃組織實施施工，審覈施工單位的進度報表，定期召開協調會，檢查施工單位的人力，材料設備供應情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。
6、對施工質量進行管理：
a、檢查監督施工單位的質量保證體系是否建立健全、執行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。
b、定期進行質量檢查做好檢查記錄。
c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。
d、按月上報工程質量報告。
7、對材料、設備進行檢查，記錄材料設備的供貨情況及質量情況，對不符合要求的，有權提出禁止使用的意見，報總工審批。
8、洽商管理：
依據施工圖紙及招標檔案經公司審批後，辦理施工洽商、變更手續，嚴格審批程序。
①在施工合同簽訂後，應及時以甲方名義向施工單位出具項目負責人名單及甲方有關洽商程序、權利規定的檔案。
②在甲方人員調整時應及時向施工單位出具人員變更檔案。
③洽商檔案由工程部報經濟部審覈後報總工審批，然後報主管副總及總經理簽字。
④洽商檔案簽訂後應及時在行政人事部存檔，並在工程部、經濟部備案。
⑤工程部對洽商資料應按類別及時清理，並每月與行政人事部及經濟部覈對存檔、備案情況。
9、材料設備管理
①工程部指定專人（二人以上）負責根據工程部經理提出的型號及技術指標進行廣泛的市場調查，及時向工程部經理遞交匯總的調查資料及調查報告。工程部經理提出意見後，報總工及主管副總審覈，總工及主管副總提出意見後報總經理批准，簽約定貨。
②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設備運輸到位後，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規定內容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內容報主管領導批准後有權拒收。
③材料設備入庫登記應清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，並交財務部備案。
④領用材料設備應持有工程部經理簽字的出庫單，管理員收出庫單後將材料出庫並及時銷減庫存記錄。
⑤材料管理員應每月與財務部覈對材料出入庫情況，並移交出庫單及明細帳目。
⑥總工和財務部對材料設備三個月審計一次，並由總工出審計報告。
工程部經理崗位職責14
1、全面主持工程部的工作，包括與外部檢查機構的接洽。
2、制定設備、設施維修改造計劃和項目工程部全年費用預算；
3、負責設備設施接管驗收及具體實施組織二次裝修方案的審覈工作；
4、負責公共設施設備維護保養計劃的編制、組織，安排及實施；
5、負責監管本項目工程材料的儲備，嚴格出入庫手續，控制工程材料成本，並制定合理採購計劃；
6、負責日常巡查各崗位的工作狀況，審閱各值班記錄、設備執行表，發現問題及時瞭解並組織採取有效措施；
7、對報修記錄、工作質量記錄進行收集、整理、分類並存檔，及時安排工程人員處理保修問題，並負責跟蹤回訪驗證工作質量；
8、制定應急預案，及時、有效處理突發事件，有重大事故處理能力；
9、完成上級領導交辦的其它工作。
工程部經理崗位職責15
1.對技術部部門職能的實現負直接職責。
2.遵守集團公司的經營管理程序與各項規章制度，以及部門內技術管理規定。
3.對本部門編制工程技術檔案的質量和工作進度負責。
4.協助生產副總經理、工程師做好工程技術應用與管理工作;組織技術部對在施項目進行施工技術支援與技術管理，按程序規範指導項目施工。
5.審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設計，及時解決施工中出現的技術、安全、施工方法、工程管理等問題。
6.組織有關人員參與編制大型工程的施工組織設計，進行經濟技術的比較分析，確保工程質量，滿足降低成本的要求。
7.組織領導部內人員編制公司年、季、月施工進度計劃，指導工程的均衡生產。
8.隨時掌握工程施工進展狀況，進行綜合平衡，統籌安排以加快施工進度，縮短施工工期。
9.參加公司每月一次的生產調度會。
10.負責審查對外分包工程隊伍的施工方案。
11.確保管理體系在技術部工作中的落實，定期進行內審。
12.負責指導部門內職員配合項目分公司實施"四通一平"工作和掃除施工障礙。
13.完成領導交辦的其他工作任務。