任何一個企業文化建設，都不可能脫離企業當前實際。每個企業成立之後，都天然帶有自己的文化。新文化只能在同一片土壤上，與舊文化一起爭奪水分和營養。舊文化如同雜草一樣，阻礙着新文化的茁壯成長。因此，要建設新文化，必須要先破除舊文化。現在很多企業文化建設，都把注意力放在新文化的“提煉”“落地”上，忽視了對土壤的整治和雜草的清除。很少看到有人寫文章說，中國企業都有哪些醜陋的舊文化，尤其是阻礙扼殺新文化的惡劣文化。這些醜陋的惡劣的舊文化，如同毒瘤毒素一樣，時刻危害着新文化的產生和發展。爲此，本人專門寫了一篇文章《中國企業十惡文化》，對中國企業裏司空見慣的十種醜陋惡劣文化予以揭示批判。這十惡文化是：拍馬屁文化；吹牛皮文化；無所謂文化；差不多文化；小圈子文化；大鍋飯文化；窩裏鬥文化；表面光文化；做手腳文化；饒口舌文化。當然，實際上惡劣醜陋文化遠不止這些。本文只是舉了十個例子，用來說明企業文化建設必須破舊立新兩手抓，兩手都要硬的道理。
舊文化的勢力往往是十分頑固的，包括老闆自身的文化劣根性，員工的舊習慣舊觀念，社會上各種不良思潮等。在這樣一個雜草叢生礫石遍地的土壤上，要確立新文化的地位和影響，不橫下心來除草鬆土是不行的。這是一個普通農民都懂得的道理。關於這個方面的實際案例，最著名的.要數海爾張瑞敏砸冰箱的故事。當年張瑞敏改造青島海爾前身，是從禁止在車間內大小便開始的。在中國企業裏，看得見的大小便容易清除，看不見的大小便就不那麼容易清除了。上述十惡文化，就如同看不見的大小便一樣，騷臭難聞卻根深蒂固。這是因爲清除舊文化，不單純是個改變舊觀念舊習慣的問題，而是涉及到方方面面的利益。正因爲如此，很多企業文化建設才難見實效。在舊文化沒有得到徹底清除的情況下，單純依靠所謂宣貫落地是不行的。很多人想不通這個道理，光在如何宣貫如何落地問題上繞彎子打轉轉，怎麼不令人覺得可笑可悲可嘆？
要清除舊文化，就要從根本上切斷舊文化所依賴的利益基礎。比如對付小圈子文化，就要徹底割斷小圈子的利益紐帶。對付差不多文化，就要嚴懲忽視質量的行爲和人。對付窩裏鬥文化，就要將雙方連帶懲罰。對付做手腳文化，就要嚴厲制定和執行相關制度。只有這些醜陋的惡劣的舊文化清除了，才能建立健康的積極的務實文化，認真文化，團結文化，協作文化，正直文化，創新文化。
要徹底清除舊文化，單靠理念價值觀的說教是不行的。只有依靠老闆和員工的真誠覺悟，依靠真正的企業民主。任何陰暗醜陋的東西，都害怕暴露在陽光之下。只有正確引導下的企業民主，才能徹底擊碎舊文化的利益基礎，才能從根本上清除舊文化。這其中最關鍵還是老闆自己。俗話說，上有所好，下必甚焉。如果老闆不喜歡拍馬屁，不鼓勵吹牛皮，不容忍無所謂，不默許差不多，不熱衷小圈子，不實施大鍋飯，不允許窩裏鬥，不偏愛表面光，不帶頭做手腳，不輕信饒口舌，這些醜陋的惡劣的舊文化絕對橫行不起來。對舊文化的正視程度，考驗老闆對文化建設的真誠程度。很多企業老闆，都是在面臨文化病態時，才意識到企業文化的重要性。既然如此，那就要敢於痛下決心，從根本上剷除舊文化的利益土壤。如果患得患失，投鼠忌器，那麼無論怎麼去提煉理念，落地價值觀，都只能是白費力氣，空耗錢財。
正因爲破除舊文化涉及既得利益，所以才顯得特別艱難甚至危險，弄的不好還有可能會死人流血。這是一般的專家大師文人秀才做不到的，也是一般諮詢公司不敢涉及的雷區。由此大家可以悟到，爲什麼企業文化落地難了。其必然的結果就是，企業文化建設流於形式，成了不折不扣的文化裝修工程。常言道，舊的不去，新的不來。企業文化建設也是這個道理，任何企業任何人也無法繞過去。投機取巧抄近道，掩耳盜鈴裝鴕鳥，只能是一種幻想。從破除舊文化入手，新文化建設也就有了方向。不破不立，破字當頭，立也就在其中了。