1物資設備部崗位職責
在項目經理、副經理的領導下，認真執行國家有關物資設備管理的方針政策、法律、法規。對項目部工程所需物資的申請，採購和應用與管理負責。
一、負責項目部物資設備的管理、協調、指導、檢查、評比工作。制定本部門所有人員的崗位職責。
二、負責和局向莆鐵路建設指揮部、上級主管部門及其他相關業務部門的溝通，協調好與供貨單位之間的供需銜接，確保現場物資設備的需求。
三、參與指揮部物資設備的招標工作，隨時掌握物資設備供應計劃執行情況。做好地材、二三項料和大型工程機械設備的市場調查，公開採購方式，嚴格按照招標採購價格進行採購和監控。
四、負責甲供、甲控、物資計劃彙總編報工作，並參與局指揮部組織的供應商履約評價工作。
五、負責做好進場物資的驗收、發放、標識、評審的'記錄及其檢測、試驗等原始記錄，保證全部資料的可追溯性。
六、負責與試驗部門聯繫，與其密切配合，做好進場物資的檢驗和實驗工作，確保進場物資符合要求。
七、負責機械設備堅持和質量嚴重工作，使之符合國家有關的勞動安全保護、環境保護、節約能源等規定。
八、負責本部門業務範圍內的相關檔案、資料的收集整理歸檔工作。建立健全完善各種臺帳，按時上報各種報表個資訊資料。
九、完成領導交辦的其他工作。
2設備物資部人員崗位職責
崗位名稱：設備物資部部長
崗位職責和權限：
1、負責物資系統的全面管理工作，包括制度制定、執行、修改與完善、監督檢查制度落實；傳達、貫徹上級有關檔案精神；承擔相關指標的完成。
2、負責公司物資採購各過程監控、建立採購制約機制；協調物資供應，保障工程項目施工正常進行。
3、負責物資採購、驗收、發放、保管以及週轉材料租賃、使用、退場等過程管理。組織分析主要材料、週轉材料費用消耗，以便對管理薄弱環節加以控制。
4、負責物資供方評審、採購計劃、資金計劃及資金請款單的審覈工作。
5、監控公司各單位廢舊物資處理工作，使各過程受控。
6、掌握系統人員概況，負責系統人員培訓、考覈，協助人力資源部進行系統人員調配。
7、負責物資系統QES管理體系的正常執行；參與公司內部審覈和管理評審。
8、負責制定系統工作規劃並根據公司要求適時調整。
9、負責系統管理等的宣傳工作。
10、負責公司文明施工相應的管理工作並符合相關要求；負責公司能源指標的下達與監督管理工作；參加工程施組方案制定、項目節點考覈工作。
11、負責與主管領導、上級主管部門、公司各單位、部門間的溝通、協調工作；協調物資設備租賃公司與項目供需關係，降低公司週轉材料消耗水平。
3物資設備部部長崗位職責
1、認真貫徹執行質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系標準，負責本部門三標一體管理體系的正常執行。
2、組織本部門開展適用的法律法規及其他要求的識別、評價、傳遞工作，並形成清單，批准後執行。
3、組織本部門參加環境因素和危險源的辨識，並對評價出的重要環境因素和不可接受風險制定目標、指標、管理方案和必要的應急預案，並負責監督檢查。
4、在項目經理的領導下，負責項目機械、物資管理工作，組織實施物資計劃、訂貨、採購、運輸、驗收、倉儲、發放及節約等業務。
5、負責公司物資、機械各項管理辦法的有效實施。
6、負責收集市場資訊，搞好市場調查、預測工作。
7、深入現場，瞭解施工中物資、機械管理存在的問題，提出降低物資成本、機械使用成本的建議和措施。
8、主持制定物資採購計劃。檢查、落實執行情況，並提出解決供應中存在問題的有效措施。
9、審查、落實物資採購、機械租賃、委外供方合同的鑑定、履行情況，努力提高法律意識，避免經濟合同糾紛發生。
10、指導各工區工號覈算，定期向財務部門提供物資機械成本分析資料。
11、負責組織機物人員政治思想和業務知識的學習，加強自身廉政建設，努力提高機物人員的整體素質。
4物資設備部部長崗位職責
一、全面負責項目部物資、設備管理工作，組織實施物資計劃、定貨、採購運輸、倉儲、發放、覈算工作。
二、指導項目部及施工隊材料人員的業務工作，對其工作負有監督、檢查、責任。
三、適時召開項目部業務會議，及時佈置和總結業務工作，對設備物資工作中產生的問題及時處理或上報。
四、負責制定項目部有關設備、物資管理制度並監督實施，發現問題及時糾正或提請修改。
五、負責收集市場資訊，搞好市場調查、預測工作，負責物資供應的調查評定工作。
六、制定物資採購計劃，審批一般物資的定貨與採購計劃，檢查、落實計劃執行情況，並提出解決供應中存在問題的有效措施。
七、審查或負責物資採購合同的洽談、簽定，努力提高法律意識，避免經濟合同糾紛的發生。
八、主持制定物資管理，供應制度，覈定各類物資儲備定額，定期向財務部門提供材料成本分析資料。
九、對材料責任成本實施控制，隨時掌握各工號主要材料的盈虧情況。對物資管理中的各類質量記錄負有監督、檢查責任，避免不合格材料投入使用，負責不合格物資的拒收、退貨、標識及記錄等工作。
十、收集市場物資資訊，掌握市場行情，努力降低材料成本，經常到施工現場，瞭解供應中存在問題，提出降低物資成本的建議和措施；
十一、加強工地物資堆放、保管、標識、使用等工作的檢查、指導提高現場物資管理水平和文明施工管理水平。
十二、部門人員經常進行政治思想教育及業務知識的學習，提高素質，並完成領導交給的其他工作。