前日，至青島成霖科技工業有限公司調研，與相關管理幹部座談，談及企業文化的話題時，獲贈由公司董事長齊瑞樑先生與其特別助理韓軍先生編著的《贏在文化》一書，事後逢閒必讀，每讀每有收穫，便產生了也談談企業文化的念頭。
其實，文化是一個衆說紛紜的概念，它與人類有着同樣古老的歷史，這就決定了文化內涵的博大精深。從概念的方面詮釋，文化可分爲漢語學、哲學、社會學、考古學及文化學等方面，我們現在談企業文化，應選擇社會學意義的文化。也就是說，人類選擇透過學習和發明等種種辦法，以適應多種多樣的環境，經過世世代代流傳下來，並經過不斷修改學習得來的生活生產方式，就是文化。
現今企業最流行的就是對企業文化的探討了！業界有這樣一段名言：“一流企業做文化，二流企業做戰略，三流企業做管理，四六企業做產品。”每個企業都有不同的企業文化和亞文化，在當下的市場經濟條件下，每天都會有無數個新企業成立，每天都會有無數宗併購和重組，其成敗與否的重點就在於文化整合的好壞與否。我們耳熟能詳的企業文化整合高手就是青島海爾，吃休克魚的案例也上了哈佛講壇，其過程簡單卻蘊含着深意。海爾人只是“真誠到永遠”地派去三個人，一個拿着《海爾商標》，一個拿着《海爾管理手冊》，最後一個拿着《海爾文化手冊》，一邊享受着各地銀行的貸款，一邊進行着近乎於“零收購”的企業擴張，使這些休克魚起死回生，由原來的死氣沉沉變得生龍活虎。
因此，可以這樣說，現今企業的競爭已經進入到了企業文化競爭這個層面上了。我們在剖析企業成敗的時候，可以舉出許多經營上的'原因，再深究下去，最終都要在企業文化這個根本上找到因果關係。成霖科技從開工建設到一期投產，時間雖短，但已被公認爲是非常成功的企業，在考察座談中不難發現，真正使企業績效穩步上升的祕密是隱含在商品力和銷售力後面的文化力，而不是外圍人都能認知的經濟實力。在成功的企業裏，員工的心態、占主導地位的思想觀念、企業理念總是那麼有機地聯繫在一起。
實際上，企業文化並不神祕。當前有關企業文化的表述，最有代表性的說法是：企業文化是全體企業員工的思想觀念、思維方式、行爲方式以及企業規範、企業生存氛圍的總和。這個體系認爲企業文化可分爲精神層、行爲層和物質層三個層面。精神層表述爲共同目標、價值觀、企業道德、企業精神、企業理念、企業氛圍等；行爲層是指企業的各種規章制度和經營活動，基於制度體現思想，行爲規範、風險意識等；物質層就是看得見的東西，大到廠房、機器、產品，小到辦公用品、廠牌以及員工的一舉一動，都體現企業文化。
再簡單表述的話，企業文化就是企業內部的整體人文環境，具體表現爲企業核心層的人格力量、行爲方式和處世哲學，或是企業骨幹及優秀員工的優良品質、個性風格。企業文化的目的就是要在企業員工內部倡導和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍。做好企業文化，就會對企業的各個方面的工作起到良好的推動作用，就會體現出企業文化的價值。所以說，好的企業文化可以使得每個員工從精神狀態上產生出一種力量，這些力量可以表現爲凝聚力、激勵力、約束力、導向力、潤滑力、推動力和輻射力。
以上是本人讀《贏在文化》一書後，對企業文化有感而發的一些見解和淺論，企業文化是一個企業的靈魂，而企業制勝，贏在文化。