倉庫主管是指按規定做好物資設備進出庫的驗收、記帳和發放工作，做到帳帳相符。本文爲大家介紹倉庫主管的崗位職責，歡迎閱讀了解。
崗位職責
1、根據公司的生產銷售能力，確定原材料及產品的標準庫存量。
2、及時與生產部和市場部溝通，保證生產用原材料的庫存供給和市場部發送產品所需的庫存供給。
3、定期編制採購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務部和生產部。
4、定期編制產品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產部和財務部。
5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環境，確保庫存產品或材料的材質不變。
6、制定並實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。
7、完成上級交辦的其他工作。
倉庫主管是如何煉成的？
一、部門主管的職責
1、對公司的責任
公司的目標就是你們部門的'目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多麼高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集“老闆”與“打工仔”於一身的主管呢？
2、對管理部門的責任
主管要致力於倉儲部門的目標、規劃和政策的執行。當這些由上層管理部門制定出來後，你的主要任務就是充當鏈環，讓目標由員工們貫徹執行。
3、對員工的責任
你就是員工的“爹孃”。爲他們提供工作指導和訓練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。“爹孃”不是好當的。
4、對其他部門的責任
部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標和行爲要與其他部門協調一致。當爲了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。
5、對客戶的責任
要提供給客戶更多更好的產品和服務（下一個工位，或者下游的部門，就是你的客戶）。這是你們部門存在的理由，而你的存在是爲了讓這一點做得更好。
6、對社會的責任
諸如環保生態、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做着上述的舉動。你有責任去發現它、減少它或者阻止它。
二、倉儲數據的分析和管理
1嚴格執行財務制度規定，使賬、物、卡三相符。
存貨管理要嚴格執行財務制度規定，對貨到發票未到的存貨，月末應及時辦理暫估入庫手續，使賬、物、卡三相符。
2採用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金週轉。
對存貨的日常管理，根據存貨的重要程度，將其分爲ABC三種類型。
A類存貨品種佔全部存貨的10%~15%，資金佔存貨總額的80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等。
B類存貨爲一般存貨，品種佔全部存貨的20%~30%，資金佔全部存貨總額的15%左右，適當控制，實行日常管理，如日常生產消耗用材料等。
C類存貨品種佔全部存貨的60%~65%，資金佔存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以採購。
透過ABC分類後，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較爲合理的存貨採購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金佔用，加速資金週轉。
3加強存貨採購管理，合理運作採購資金，控制採購成本。
首先，計劃員要有較高的業務素質，對生產工藝流程及設備執行情況要有充分的瞭解，掌握設備維修、備件消耗情況及生產耗用材料情況，進而做出科學合理的存貨採購計劃。
其次，要規範採購行爲，增加採購的透明度。本着節約的原則，採購員要對供貨單位的品質、價格、財務信譽動態監控；收集各種資訊，同類產品貨比多家，以求價格最低、質量最優；同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標採購，杜絕暗箱操作，杜絕採購黑洞。
這樣，既確保了生產的正常進行，又有效地控制了採購成本，加速了資金週轉、提高了資金的使用效率。存貨管理
4充分利用ERP等先進的管理模式，實現存貨資金資訊化管理。
三、上級和同級的相處和溝通
1與上級的相處和溝通
（1）要深刻地領會上級安排的工作標的，善於發現要解決的問題，並換位思考；
（2）與上級相處過程中，一定要主動與上級溝通，要善於挖掘上級的智慧，過程中及時反饋；
（3）在挖掘上級思路、利用上級智慧時，一定要注意技巧；
2與同級的相處和溝通
（1）以大局爲重，多補臺少拆臺
（2）對待分歧，要求大同存小異
（3）對待升遷、功利，要保持平常心，不要嫉妒
（4）與同事、上司交往時，保持適當距離
（5） 在發生矛盾時，要寬容忍讓，學會道歉。