成爲高層管理者的很多人也可能是因爲年資與一時缺才的緣故，因此進入高管崗位並不自然意味着自己有了進階的管理才能，因此有心反省、學習典範、與團隊成員 協調、聽取團隊成員建議就成爲逐步習得管理能力的一些重要途徑。這裏我要提到一些現在特別需要注意的管理風格上的問題，引爲高層管理者的注意事項：
高層管理的七大注意事項
1.高層要善用鼓勵與激勵資訊，而且儘量要先用這一方法，很多時候高層的鼓勵勝過常規幾倍的獎金，當然鼓勵也需要不斷創新，甚至需要建立更加具有激勵性的目標體系，需要注意的是，高層應該更爲中層提供具體的激勵性目標，而對於基層的鼓勵更着重在精神方面，而對於有系統問題的點則應提醒中層加以解決。
2.高層要善用私人方式與管理對象交流，尤其在批評性的情況下，高層管理者應該在比較私密的空間中與對象交流，並擺出事實，提出問題，貢獻建議，詢問支援性的需要，忌諱在開放空間中批評管理對象，更忌諱在其他下屬與同僚面前批評下屬，而情緒性的、暴力性的、罵街性的語言表明一個人缺乏作爲高管的起碼修養，需要認真反思。
3.高管要有很強的人力資源意識，學習人力資源的科學管理方法。因爲高管是活的公司文化，再好的口號與號召不如高管在日常管理中的隨口一說。要知道公司從招用到訓練任何一個同事的成本都很高，而高管的行爲會切實地影響到公司成本轉化爲產出的程度、速度與效率。
4.高層管理好像總機，儘管不是需要事必躬親，但要在人們需要的時候隨時可及，因爲涉及到要找他們的事情總不會是雞毛蒜皮的小事情，高管意識就包括隨時在線。
5.高管需要身先士卒，這是領導團隊時候建立威望並瞭解問題關鍵所在的基本方法，但這並不是說他需要經常與常規地事必躬親，好的'高管需要建立賦能系統，不斷地輔導與訓練團隊成員掌握自己已經確定的知識與技能，並不斷開發與探索新的知識與技能，並再度轉移給團隊成員。
6.高管必須成爲學習典範，因爲知識的更新速度很快，高管的知識落後意味着團隊的全面落後，而且只有高管的及時學習，才能知道爲團隊指引學習的方向，併爲大家定立學習的樣本，高管的懈怠使得團隊的學習要麼成爲不可能，要麼就成爲低效率。
7.高管要善於積極主動的社會交往，因爲他們是公司資源的內外連接點，是公司形象與業務的具體表現者，很多高管不應只是一個內部的職位，也應該是相應的專業管理圈中的成員，是相應的業務領域的社交參與者，這涉及到資源整合的能力，也涉及到能否把握圈子內的整體發展水平，而不會成爲一個孤獨而隔絕的落伍者。