知道管理溝通的重要性後，不僅僅停止在理念層面，而應落實到執行層面，必須透過內、外部溝通機制來協助執行，以執行到位，效果更好。下面是本站小編爲大家帶來的企業如何建立內外部溝通機制的知識，歡迎閱讀。
管理溝通分外部溝通和內部溝通。
外部溝通一是透過公共關係手段，利用大衆傳媒、內部刊物等途徑，與客戶、政府職能部門、周邊社區、金融機構等，建立良好關係，爭取社會各界支援，創造好的發展氛圍;二是企業匯入CIS企業形象識別系統，把理念系統、行爲系統、視覺系統進行有效整合，進行科學合理的傳播，樹立良好企業形象，提高企業的知名度、美譽度、資信度，爲企業騰飛和持續發展提供好的環境。
內部溝通方面:
1、是建立健全規範公司會議系統，使公司各種指令、計劃資訊能上傳下達，相互協調，圍繞企業各項指標的完成統籌執行。透過月會、周例會、調度會、座談會、班前班後會等形式，快速地將資訊進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調一致，方向目標明確，提高工作效率和效能，使目標完成得到保障。
2、是針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，設立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術改造、成本控制、行政管理等各領域，全面展開。從爲企業發展到獻計獻策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經濟各個角度收穫很大。
3、是建立公司內部刊物，每月一期，發致公司各個層面，把公司生產經營動態進行有效彙總，整合公司資訊，統一全體員工思想。
4、各車間定期辦黑板報、報紙專欄，豐富職業精神生活，同時也是溝通的`一種形式。
5、是把每週五定爲公司“溝通日”。公司總經理的門是敞開着的，歡迎各級層員工進來溝通談話。無論是意見，還是建議一併笑納，快速做出改進，瞭解各級層員工的需求動態，儘可能滿足他們，真正實現“以人爲本”，提高員工滿意度，把員工當作績效夥伴而非“打工者”僱員，形成命運共同體，而非單純利益共同體。
6、是每月集中給該月生日的員工過“生日餐會”，公司給每位生日員工發生日蛋糕、聚餐的同時，送上總經理簽名的生日卡，使很多員工都很感動，感到企業大家庭的溫暖，更是一心一意爲公司做貢獻，提升對公司的忠誠度和凝聚力。還有定期舉辦的聯歡會、運動會、表彰會、優秀員工幹部旅遊活動等，使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己創業、施展才能的大舞臺，產生良好的效果。