2012年，阿里集團宣佈了一項管理層輪崗計劃，22名中高層管理幹部涉及其中，調動跨越阿里巴巴集團旗下全部子公司。其實高管輪崗制度幾年前在阿里集團內部就已建立。
阿里巴巴的這個舉動，在全球範圍內，企業推行管理層輪崗也已有前例，IBM、摩托羅拉，以及國內的華爲等，都已經建立了上述制度，所以，阿里巴巴開的並不是先例，其實，葛聞華認爲，這些企業，無意中學習的，其實都是我們的老祖宗——宋太祖趙匡胤。
趙匡胤開國第一件事就是“杯酒釋兵權”。將跟他一起打天下的將領們一杯酒送回了老家——當然，不是“飛鳥盡，良弓藏”的趕盡殺絕，而是良田美宅的安置回老家享福去了。趙匡胤自己是“黃袍加身”由將領推上去的，自然不會讓自己的將領有樣學樣，有功勞，享受富貴就好了，兵權，就交了吧。這是趙匡胤比所有開國皇帝高明的地方，用和平的方式解決了擁兵自重的情況。
宋朝一路被遼、金等國家侵犯，直到被忽必烈拿下，在我們的印象中，這是一個很弱的國家。但是，現在經常被搬上熒幕的《楊家將》、《岳家軍》等等恰恰是源於宋朝的產物，這證明，宋朝的軍隊只要稍一整治，就是很厲害的，那爲什麼宋朝還是這麼弱呢?
這就是宋朝的“輪崗制”。
趙匡胤不但將開國大將的兵權收回，而且定下將領“輪崗制”，宋朝的將領不斷的被調來調去，哪個地方屁股都坐不熱，所以不管宋朝怎麼弱，軍隊篡權的事情幾乎是沒有的。就是梁山伯108個英雄也撼動不了它。但同時，自己的戰鬥力也大大下降，軍隊的凝聚力也大大下降，給了外人可趁之機，不斷的被外人欺負，最後消滅。
阿里巴巴輪崗的目的顯然也差不多。這可能並不是出於培養複合型人才的目的，而是在一個崗位呆久了，就“擁兵自重”了，有自己的小圈子了，打着自己的小算盤了，甚至都忘了自己是阿里人了，沒法跟自己內部的人合作了，這樣下去，不用別人打，自己就先出問題了。這個問題關係到管理和企業文化的建設、穩固，所以馬雲很重視，輪崗制顯然有他的價值。
但是，既然有宋朝的前車之鑑，就應當知道輪崗制的弊端就是人才要不斷的適應新的工作和新的環境新的合作伙伴，企業需要付出相應的培訓和時間成本，以及承擔員工到新崗位所帶來的工作效率和業績下降的風險。歸屬感和向心力也就要大大的下降。這纔是考驗馬雲智慧的地方。
最後，祝阿里巴巴的輪崗制能青出於藍勝於藍，有宋朝的優點，克服它的缺點。