概要
項目管理是第二次世界大戰後期發展起來的重大新管理技術之一，最早起源於美國。有代表性的項目管理技術比如關鍵性途徑方法(CPM)和計劃評審技術(PERT)，甘特圖(Gantt chart)的提出，它們是兩種分別獨立發展起來的技術。
甘特圖(Gantt chart)又叫橫道圖、條狀圖(Bar chart)。它是在第一次世界大戰時期發明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標誌系統。
其中CPM是美國杜邦公司和蘭德公司於1957年聯合研究提出，它假設每項活動的作業時間是確定值，重點在於費用和成本的控制。
PERT出現是在1958年，由美國海軍特種計劃局和洛克希德航空公司在規劃和研究在覈潛艇上發射“北極星”導彈的計劃中首先提出。與CPM不同的是，PERT中作業時間是不確定的，是用概率的方法進行估計的估算值，另外它也並不十分關心項目費用和成本，重點在於時間控制，被主要應用於含有大量不確定因素的大規模開發研究項目。
隨後兩者有發展一致的趨勢，常常被結合使用，以求得時間和費用的最佳控制。
20世紀60年代，項目管理的應用範圍也還只是侷限於建築、國防和航天等少數領域，但因爲項目管理在美國的阿波羅登月項目中取得巨大成功，由此風靡全球。國際上許多人開始對項目管理產生了濃厚的興趣，並逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，其一是以歐洲爲首的體系——國際項目管理協會(IPMA);另外是以美國爲首的體系——美國項目管理協會(PMI)。在過去的30多年中，他們的工作卓有成效，爲推動國際項目管理現代化發揮了積極地作用。
項目管理髮展史研究專家以20世紀80年代爲界把項目管理劃分爲兩個階段。
項目管理(Project Managementpm)是美國最早的曼哈頓計劃開始的名稱.。後由華羅庚教授50年代引進中國(由於歷史原因叫統籌法和優選法)。臺灣省叫項目專案。
發展
在冷戰的史普託尼克危機(蘇聯發射第一顆人造衛星)之前，項目管理還沒有用做一個獨立的概念。在危機之後，美國國防部需要加速軍事項目的進展以及發明完成這個目標的新的工具(模型)。 在1958年，美國發明瞭計劃評估和審查技術(PERT),作爲的北極星導彈潛艇項目。與此同時, 杜邦公司發明了一個類似的模型成爲關鍵路徑方法(CPM)。 PERT 後來被工作分解結構(WBS)所擴展。軍事任務的這種過程流和結構很快傳播到許多私人企業中。
隨着時間的推移,更多的指導方法被髮明出來，這些方法可以用於形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系(PMBOK)，個體軟件過程(PSP)，團隊軟件過程(TSP)，IBM全球項目管理方法(WWPMM)，PRINCE2. 這些技術試圖把開發小組的活動標準化，使其更容易地預測，管理和跟蹤。
項目管理的'批判性研究發現：許多基於PERT的模型不適合今天的多項目的公司環境. 這些模型大多數適合於大規模,一次性,非常規的項目中. 而當代管理中所有的活動都用項目術語表達。所以,爲那些持續幾個星期的“項目”(更不如說是任務)使用複雜的模型在許多情形下會導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，比如軟件開發的極限編程和Scrum技術。爲其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱爲極限項目管理。