怎樣才能讓工作充滿激情?企業經理人首先應該用各種方式去訓練團隊，使團隊內部猶如粘合了一層膠水。
激情是比其他因素都更爲重要的因素，沒有激情就沒有創造力。激情帶來成就，激情創造成功。工作有激情纔會出成效。因此，企業經理人要讓員工有激情的工作，徹底擺脫職業枯竭和情緒崩盤的關鍵是懂得如何去鞭策下屬的成長，而不是對所有的責任大包大攬。
怎樣才能讓工作充滿激情?企業經理人首先應該用各種方式去訓練團隊，使團隊內部猶如粘合了一層膠水。滿懷激情的原因是真我價值，滿懷激情的出發點是自由選擇，滿懷激情的外在表現是活出真我。在拓展訓練過程中，企業經理人要交叉使用幽默感、賞識態度和嚴厲的批評精神，使之擁有領頭羊的權威與個性上的親和力，最終才能使團隊無往而不勝。
程式化是擁有激情的大敵!職業心理培訓師發現，糟糕的公司盒飯將大大降低加班族在下午四點後的忍耐能力，千篇一律的就餐放大了職業生涯中味同嚼蠟的一面。心理培訓師建議從辦公室走出去，不要每天都在一樣的餐廳用餐，換一個環境，到拉麪店、壽司店、風味小吃和糕餅茶食店去，與同事或朋友聚會。
讓員工釋放激情。激情是需要釋放與體驗的，激情更是靠感染與影響的，正所謂由己及人，由人及物，靠的是傳遞性和影響力。改變程式化生活方式之後，很多人意外地感受到對返工、加班、失意的抗挫能力和忍耐力，都增強了。同時，每週花一天時間，以各種方式清空身心壓力，將會對下一週的工作不那麼牴觸。如果實在找不出一天完整的時間，每天臨睡前用半個小時聽一聽音樂，或僅僅靜坐半小時，也是非常有益的減壓方法，因爲睡眠深沉可以消解大部分的疲憊，壓力也就不容易摧毀一個人的自信。
創新思維，給自已做一個構想倉庫。每個人都要學會選擇，遇事要有三個解決辦法。如果絞盡腦汁想出的三個方案，都因與同行的構想雷同而被否決，這的確是令人沮喪的結果，但由此就認定自己的靈感已枯竭也未免武斷。產生激情的原因是真我價值，激情的出發點是自由選擇，激情的外在表現是活出真我。預防在他人做過的創意上打轉轉，關鍵是要做一個屬於自己的構想倉庫，將他人做過的方案(有關這一主題)全部搜尋，很容易用排除法否定掉絕大多數人云亦云的思路，使你很容易明白獨闢蹊徑的方向在哪裏——其實只是一個工作方法的改變，卻令你少走彎路，避免了許多情緒上的大起大落。
要注意，大部分壓力都是自上而下滲透的!往往是老闆給高管，高管給中層，中層又傳遞給員工。如果總是處於被滲透、被驅動的狀態之中，你就會發現自己慢慢掉進了動輒得咎的陷阱，甚至，你請示得太多、太勤也會惹上司厭煩。但是，如果你自作主張，上司更會大發雷霆。此時無所適從的感覺會冒出來，你的自信也便由此漏掉了，何談激情?因此，記得要在第一時間養成管理上司的習慣，任何事情到了你手上，先分出輕重緩急，只挑最關鍵的一兩件與上司溝通，並保證溝通的有效。
激情可以透過空氣而感受到，也可以透過言行舉止、神態氣色而觸摸與體驗。職場上的主動權，都是自己爭取來的。你把責任上交，把矛盾上交的同時，往往將自主權也上交了，那樣會慣壞你的上司，也會讓自己覺得工作就是無趣的傀儡生活，何處奢談激情!激情成就非凡企業。企業之所以非凡，就在於它擁有創造成功的激情!讓工作充滿激情吧!