第一，“門檻低，對手多”
單一經營的“門檻”相對較低，所需資本投入較少，經營規模較小，易於掌控操作，衆多的競爭者可能會認識到單一經營戰略的有效性，並模仿這種模式，造成在一個相對較小的細分市場裏，趨之若鶩地都幹一個行當，增加市場競爭的激烈程度，甚至會用價格戰來降低經營效益，增加企業生存難度。
第二，“小魚池養不了大魚”
單一經營的企業規模一般都不大，且市場的.總體容量有限，經營發展所需要追加的資源相對較少，“小魚池”會制約中小企業的發展。當企業的傳統資本積累達到一定規模後，會促使企業做出抉擇，或放棄單一經營戰略，改爲多元經營;或更換到“大魚池”裏，改弦更張，另謀新業。從“做大”“做強”新理論的角度考慮，要“做強”單一經營，就要把雄厚的資金轉化爲企業的知識資本，“小魚池”不變，池中的“魚”要向高檔、高貴、進階的方向發展。
第三，“小船難經大風浪”
單一經營的最大弱點是企業規模相對較小，一葉“小舟”難於在大海里迎擊風浪。當所在行業發生衰退、停滯或者缺乏吸引力時，或者所經營的商品到了生命週期的衰退期，實行單一經營戰略的企業將難於維持企業的成長。單一經營的資源過於集中在某一產業和產品上，容易形成對某—產業市場的高度依賴，一旦該行業出現動盪或企業自身產品的競爭力減弱，企業將會面臨巨大的經營風險。採用單一經營戰略的企業對此應有所防範，既要有一定的應變能力，又要有在一定時期內對低發展速度、低盈利的承受能力。