晨會是利用上班前5~10分鐘的時間，全體員工聚在一起，互相問候，交流資訊和安排工作的一直管理方式。下面是小編整理的關於班組晨會的文章，歡迎參考!
一、晨會的意義
有利於全體員工養成遵守規章制度的良好習慣，使全體員工保持良好的精神面貌;
事先進行工作安排，可有效提高工作佈置效率，工作的基礎和保障;
增進和加強溝通，發現、分析和解決生產中出現的問題;
增強員工的整體素質，透過早會傳遞資訊、組織員工學習，進行典範分享，使員工不斷增長知識，學到和掌握更多的專業技能;
能夠鍛鍊管理人員和員工的表達、溝通能力和綜合素質;有利於形成獨特的班組文化。
二、晨會的準備
1、規定晨會時間、員工列隊開會
2、充分準備、條理清晰
晨會上要宣講哪些內容，按①、②、③……分類，一條一條的,做到心裏清楚，條理清晰;
總結昨天生產中發現的問題，產量、質量的數據，必要時可以寫在筆記本上記錄下來，以免宣講時有遺漏;
分析整理，確定講解的重點。
3、振奮而簡短的開場白
三、高效晨會的內容
1、嚴格考勤
在晨會開始前，班組長可以透過點名來了解班組員工的情緒。
2、生產指令和目標傳達(佔晨會時間約爲30%)
包括生產安排、質量目標、政令傳達等。
傳達的要點：
明確告知短期生產計劃(每款、每天的計劃)
明確班組質量目標，簡述明確;
突出重點，發揮其時效性
確認對方是否正確接收資訊;
3、工作教導(佔晨會時間約爲50%)。 包括作業規範說明，標準化工作，安全生產，品質異常及個人品質、效率總結。工作標準的`維繫。要學會具體問題具體分析，建議在員工工作出現差錯的情況下強調製度及工作標準，千萬不可千篇一律每天都去泛泛而談，這樣 只能使員工厭倦，遭到員工的排斥。
4、理念的培養。包括工作教養、作業習慣、質量理念等。
5、做好晨會記錄
四、晨會後的跟蹤
及時的複覈。開完晨會後，班組長要針對晨會內容，在接下來的工作中有意識的跟蹤，看員工是否依照要求作業生產，如發現有偏差的要馬上指正，從而保證晨會效果。
不斷的總結。作爲晨會組織者的班組長，應該針對每一次班前會有意識的不斷總結，找出不足的地方，包括主持的方式，語言的組織，會議的內容，效果的追蹤等等方面，以便下次改進，不斷提升班前會的質量，推進班組的建設。