企業的發展是建立在企業多項管理的基礎之上的，它具備多項目管理的相關特點，並且，各個項目管理不管是在內在還是外在，都是要進行持續發展中的，擁有區分傳統的單項目管理相關特點。馮曉強在精華班上爲大家進行相關的揭示。
企業項目的管理的戰略性。單一的項目管理看重的是自身相關計劃和相關執行是的結果得到合格，思考衆多的單一項目的相關盈利性;多種項目管理偏重於企業組織相關戰略。這樣的項目需要和組織的整體發展相關性要保持一致，使得該項目得到成功實施還要確保組織的目標的實現，企業項目的管理是戰略的延伸和載體，是不可缺少的要素。
企業項目的管理的系統性。多項目管理考慮在組織上的，它擺脫了單個項目爲管理相關限制，使得企業項目管理單一研轉向多個項目管理研究，把多個項目的管理比作一個系統來對企業進行整體管理，所以，在多項目管理是有一定的系統性，企業的管理難度和複雜性上，比單一的項目管理要大一點。若是運用傳統單項目管理方法，是沒有辦法在管理的水平上達到較好的效果，沒有辦法和組織的整體管理目標相聯繫。
企業項目的管理的協調性。在項目多的情況下，相互競爭的相關項目與企業整體目標是共同的成功。企業管理的項目經理只是單一的負責一種項目，所以各個項目經理都偏向於對他有利的項目。因此，一個項目管理者的能了非常強會使得他的項目有很大的發展效果，從而導致該項目的成功與其他項目不協調，使得整個企業的理由受到損失。
普及項目管理知識：要在組織範圍內普及項目管理知識。培訓不失爲一種最爲有效的`方法。培訓可以是外派培訓，也可以是組織的內部培訓，在組織範圍內，普及項目管理知識。同時，鼓勵員工將項目管理知識運用於現行的項目中。
建立項目管理體系：組織有了基本的項目管理知識，就可嘗試建立組織內部的項目管理體系，同時，聘請外部的項目管理顧問，有助於組織快速建立科學合理的項目管理流程與規範。
項目管理改進與提高：組織在形成基本的項目管理體系後，應特別注重實際項目經驗及項目歷史數據的積累，及時優化項目管理流程與規範。同時，爲儘快優化項目管理，聘請外部的項目管理顧問幫助診斷現行項目管理中存在的問題也不失爲一種好的解決方案。
項目管理是一個系統工程，它是管理技術與具體項目過程相結合的產物。它不但是一種管理技術，同時，又是一種應用技術。項目管理技術必須與具體的業務領域相結合才能產生巨大的經濟與管理效益，忽略任何一方都不利於企業與組織項目管理體系的建設與能力的提高。
同時，組織項目管理體系的建設需要一個逐步完善的過程，組織在關注項目管理體系建設的同時，應注重項目管理知識的普及、人員培養與項目經驗積累，逐步提高組織的項目管理水平和能力，最終提高項目管理績效。