當利潤成爲商業的驅動因素時，所有人包括股東、進階管理層、進階經理和員工在內，都將很快變成私利的人。而在商業世界裏，如果採取只關心自己的日程安排，只關心個人利益的領導力，就意味着唯一的目標就是賺錢。那麼提升領導力需要做哪些工作？不妨看看。以下僅供參考！
提升領導力有很大學問。簡言之，領導者要同時關注兩方面的要旨：結果和人。在企業內，領導者不僅以財務表現來衡量自己的成敗，同時也要衡量人的因素，客戶和員工。也就是說要將保持員工積極性、建立客戶忠誠度、實現收入增長等事項排在前列。
有一種基於教練模型的領導力——促進領導者與員工之間的雙向對話，提升彼此間的關係。特別重點強調“建立夥伴關係，取得績效表現”，由此開啟經理與其下屬間的溝通渠道，從而提高彼此對話的質量和頻率。領導者採用這樣的領導力理念：領導力不是對員工做什麼，而是和員工一起做什麼。讓員工快樂，好好呵護員工，員工就會好好爲客戶服務。由此給企業帶來盈利成果。
具有高水平領導力的領導者在發揮其領導力時只做四項工作
第一項，關注正確目標和遠景
一般來說，優秀的'企業關心三項最終衡量的指標，而不是僅僅一項。除了關注企業盈利水平的財務指標外，還以同等的重視度去關注客戶和員工的滿意度。在這些企業中，客戶忠誠度和員工投入度被認爲與盈利指數同樣重要。領導者懂得要獲得成功，必須爲員工創造一種積極向上的工作環境，從而透過員工實現高品質的客戶服務，最終帶來財務盈利。
第二項，善待客戶，建立穩定關係
留住客戶很重要。爲留住客戶，企業不僅要讓客戶滿意，還要有更高的目標，讓客戶爲企業免費推廣。當客戶對企業所提供的產品或服務相當滿意的時候，就會主動向他人介紹。能夠讓客戶這麼做，就必須時常給他們驚喜，讓他們願意向其他潛在的客戶進行宣傳。
第三項，善待員工，創造積極工作環境
員工的工作意願不強，工作能力不夠，就無法向客戶提供優質的服務。如果領導者不善待員工，怎能期望他們去善待客戶呢?善待員工的第一步是要爲他們設定正確目標的業績計劃，讓他們知道實現目標的責任，良好的行爲標準是怎樣的。然後，領導者就要給予員工恰當的指導和支援，來幫助他們實現目標。
第四項，使用恰當的領導力
高效領導者懂得領導力不能以自己爲出發點，員工和自己同樣重要。這樣的領導者能時刻想着怎樣爲員工，而不是爲自己。抱有如此正確理念的領導者會主動走到等級金字塔的底層，成爲下屬的拉拉隊長、支援者和鼓勵者。非常重要的一點就是要根據員工的發展階段，運用匹配、恰當的領導形態。
總之，提升領導力，一切都要先確立領導力的價值所在，不能只關心目標是否實現。在關注盈利的同時，領導者也必須關注人，並用人包括客戶和員工來衡量自己的工作成果，這將與實際盈利表現同樣重要。於是，企業盈利利成爲呵護客戶、呵護員工的必然結果和回報。作爲領導者，若想使自己的工作成效最大化，就要同時設立結果和關係兩方面因素的高指標。假如領導者呵護員工，然後員工同樣去呵護客戶，那麼盈利和財務表現必將跟隨而至，成功將在結果和關係上雙雙體現。