做好企業，最重要的是什麼?我覺得這個問題並不好回答。首先，問題比較籠統，因爲企業發展是分階段的，企業在不同階段有不同階段的特點和要求。其次，不同類別的企業有其自身的特點，尤其是小企業，不同類別的小企業，需要也不相同。這時候，就得弄清楚你問的到底是哪種類型的企業。具體到創業型企業，我認爲，當務之急是要選擇好自己的盈利模式，否則遲早會出問題;緊接着，創業者需要把困難儘量想充分，剩下的就是堅持了。
我很早之前也是在做投資。不過，之前是以做企業爲主，投資屬於業餘愛好。現在專職來做投資了。投資和做企業，二者並沒有天然的籬笆。
現在我是以做企業的心態投資。做投資，做企業的經驗可以充分利用起來。因爲投資投的不光是錢。實際上，投資者也爲被投企業提供增值的機會。也就是說，投資的目標是使被投的企業做得更好。作爲投資人，你可以把你做企業中的經驗提供給企業。
投資的時候，最關鍵的就是要投對人
只有在投對人的基礎上，提供的幫助才能發揮作用。若人不對，是談不上所謂增值服務的。現在投資人在選擇投資企業時，會考慮明星企業。所謂明星企業就是連續創業的企業類型。這就得看企業的歷史業績。有的創業者專門把企業做到一定規模，然後退出來，接着再繼續創業。如果你遇到這樣的企業家，你會發現他確實懂得創辦企業規律：摸索上路，掌握規律，做大後又把企業賣給別人，然後再繼續創業。這種情況在美國硅谷經常發生，中國如果真有這種狀況、有這樣人，我是會考慮的。因爲既然投的是人，那麼就得對他以前的做法創造的業績給予認可—因爲他有創業價值。這種創業者往往更容易獲得投資者的青睞。因爲創業者本身已經有了辦企業的經驗，懂得怎麼去組織團隊，怎麼去選擇盈利模式。創辦者若懂得做企業的各個環節，那麼他創辦的'企業就適合投資了。不過，這樣的資企業可能並不多。
現在，有些人貶低那些創業之初就以上市爲目的的企業，認爲創辦者把企業賣掉了。實際上，這是種誤解。上市並不意味着把企業賣掉，而是表示還要以自己爲主繼續做下去。而賣給大企業，企業的牌子、預訂的戰略就沒有了，就成爲人家大企業中的一個組成部分。
現在，國內創業環境不容樂觀，尤其是小企業
這些企業缺錢，且在市場競爭中面臨着創業模式被大企業模仿的風險。小企業創造出的創業模式獲得成功以後，大的企業會仿製，然後利用規模優勢把小企業壓垮。這是一種大企業合法的競爭模式。你要遇上了，還真沒辦法。因爲創業模式不是技術專利。你的成功模式，別人是可以模仿的。這種情況給小企業成活、成長帶來困難。這種情況下，小企業的決策層可以考慮把企業賣給大企業;也可以堅持做，然後不斷想出新的創新路來。這是企業競爭中的問題，怨不着政府，怨不着其他人。市場遊戲規則中沒有禁止，大企業要真這麼做，應該講還是很正常的。不過，如果你創辦的企業真有自己確實有的獨特地方，那可能就是別人無法模仿到的，也就是企業的核心競爭力。