從氣質就可以看出來是不是領導，下面是關於領導必須修煉的五種氣質，你修煉成功了嗎？
1第一個氣質：沉穩
第一個氣質就是沉穩的氣質，有些員工做事情不夠沉穩，不夠踏實，在平常領導交辦事務的時候，他一手承擔了，但是做不成結果，這樣給領導的感覺就是輕浮，還有一些領導也是這樣的，一個領導作爲一個管理的幹部也比較輕浮，不穩重，不沉穩，那麼容易把你的情緒顯露出來，而這都不是一個優秀管理者的特質。
作爲一個優秀的管理者，一定要注意你情緒的管理，你不能隨意表露低落的情緒，在你的團隊裏面，你永遠是扮演一個正能量的角色，讓你的員工深受鼓舞，能夠在你的身上感到到正能量。作爲一個員工也是一樣的，你想成爲領導，你需要訓練你的沉穩，沉穩的氣質給人靠譜的感覺。
比如說我曾經在輔導一些企業的時候，有時候他們的員工上臺講話，一上來講話，他的目的就是希望引人注目，他們引人注目的方式是一種譁衆取寵的方式，一上來就講一些笑話，一上來就以一種開心果的方式，這樣的方式有一定的好處就是能夠拉近人與人之間的距離，讓別人容易記住你。
不好的地方就是你沒有把握好火候，就會讓人感覺到你這個人不夠穩重，你這個人一出來就是非常的浮躁，而這些都會影響領導對你的認知，認爲你可不可信，靠不靠譜。
作爲一個管理者，一定要記住你的沉穩是非常重要的氣質。你的沉穩氣質體現在你做事的時候是非常謹慎的，所以你平常在做決定的時候，一定要三思而後行，不要今天宣佈，明天推翻。
在這個層面上，一定要非常的慎重，所以在公司做決策也好，在給員工做晉升、加薪的時候，以及利益兌現的時候，一定要慎重，答應別人的一定要兌現。
不論是幹部也好，員工也好，都需要去訓練自己沉穩的氣質，給人一種靠譜的感覺。
沉穩的氣質還包括你穿衣服，作爲一個管理者，穿衣服要像個樣子，作爲一個優秀的職業化員工，未來想當領導，自己穿衣服就不能太隨意，當然也不是說非要把自己包裝成一個當官的樣。
你的舉手投足、你的言行、你的衣服都需要跟您工作的職務相匹配，這些都能襯托出你沉穩的內涵，一個人沉穩，讓人家感覺你更可信，一個人沉穩，讓人家感覺到你有內涵。
2第二個氣質：細心
第二個非常重要的氣質就是細心的氣質，作爲一個幹部，你一定要比員工更加的細心，你要能看出別人看不出的問題，這纔是你的水平，看出問題是水平，解決問題是能力，所以你一定要帶着細心的這種心態和眼光來對待你的人和事。
比如說對待人，作爲一個管理者，你細心對待人就是你察覺到你團隊的情緒，作爲一個管理者，你非常重要的能力就是作爲團隊的情緒管理人員，你能夠發現員工的氣勢不行，發現員工的狀態不行，發現員工的心情不行，你要及時的去調整，及時的去鼓勵，及時的去溝通，這是對人要細心。
還有要對事要細心，作爲一個管理者，你發現一些事不對的時候，你要去分析事物背後的根源。
比如說有一個公司的總裁，他到分公司去視察的時候，在分公司出差的時候，他發現分公司辦公桌上的一盆綠蘿死了，綠蘿死了這件小事情，其他人都沒有觀察到。但是這位總裁很快的發現這盆綠蘿死了是因爲很長時間沒有人給他澆水，沒有人給它澆水，意味着這些員工都不關注這件事情。
一問是這個綠蘿的責任人長期出差而沒有人給它澆水，沒有人給它澆水說明這個團隊人不夠互相關愛，還有說明行政部的負責人沒有盡到走動的責任，還有這個部門的負責人沒有打造相互團結、相互關愛、相互協作的文化。
作爲這個公司的總裁，看到這個事情就提出來這些幹部失職，這些幹部缺少團隊建設、文化建設這些必備的素質能力。這就是以小見大，這就是透過一個小的事情能夠分析事物背後的根源，這就是細心的氣質。
張瑞敏來到一個分公司視察，他發現這個分公司廁所裏面的手紙是上鎖的，他就非常奇怪，他就問公司的負責人，公司的負責人這樣說，公司裏有些員工經常把手紙成卷、成卷的拿回家，手紙拿回家這件事情一而再、再而三的改變不了，他們就想到一個方法，就是把手紙的那個盒子鎖起來。
鎖起來之後，每個經理就配一個鑰匙，只有經理級別的人才能把這個盒子開啟，張瑞敏聽到這個事情非常的氣憤，他就非常嚴肅的批評這個分公司的總經理，你把員工當賊看，你還防着員工。
作爲一個管理者你需要具備一個非常重要的能力，就是激發員工向善，培養員工，教育員工，你不能說，員工偷走這個東西，你就用東西鎖住。鎖住你能夠提高員工的素質嗎?你能激發員工向善嗎?不可能!
張瑞敏發現這個問題就認爲這是個大問題，後來他在很多場合都說到這個事情，不能把員工當成小偷，相信員工。在公司裏面要教化員工，要培養員工向善，而這就是張瑞敏的細心之處。
作爲一個管理者，你必須培養這種氣質，細心的氣質，第一是對人的細心，第二是對事的細心。
3第三個氣質：膽識
第三個氣質就是膽識的氣質，膽識包括了膽和識，一個是眼光，你能夠看出別人看不出的地方，你能看到更遠的地方，你能夠當員工、團隊沒有信心、沒有希望的時候，你能指出公司的未來，指出團隊的希望，這就是你的膽識。
作爲一個管理者，在一個團隊裏面，你不能扮演一個負能量，一個唉聲嘆氣的人，即使公司要塌了，明天工資發不來了，你作爲公司的老闆，在員工面前也要信心滿滿，作爲公司的負責人也是一樣的，面對巨大的壓力的時候，你不能唉聲嘆氣，在團隊面前要像一把燈，明燈一樣的照亮你的團隊的未來。
所以膽識非常的重要，所以一定要領導員工的希望，領導員工的未來，領導員工的夢想。大凡優秀的管理者，都有一個非常重要的能力，造夢想的能力，這就意味着你必須要有過人的膽識，能夠領導員工的方向。
4第四個氣質：大度
第四個非常重要的氣質就是大度的氣質，作爲公司的管理者、公司的幹部一定要修煉大度的氣質，所謂大度，相反就是小肚雞腸。
請你記住在職場中沒有完美的工作，所有的工作都有一種可能就是受委屈的可能，受壓力的可能。如果說你在公司收到一點點壓力，一點點委屈，很快你就斤斤計較，很快就偃旗息鼓，那就不叫大度。
還有在公司裏面爭奪利益，不該你的利益你也要去爭奪，這都不叫大度。有人小肚雞腸，比如說，侵佔公司的利益。
有一個營銷總監，他到北京參加一個展會，還有5000元的經費還沒有花完，5000元沒有花完，這個營銷總監就想囊爲己有，去購買一系列的東西，拿發票到公司來報銷。最後財務總監查出來，說你這個發票不是展會檔期之間的，這不能報，這個營銷總監找出很多理由來解釋這個是怎麼花的。後來調查員工這個錢有沒有花，員工說沒花，這個事情就導致了公司的老闆對這個營銷總監有了看法，認爲營銷總監不夠大度，貪圖小便宜，這個人不堪大用，後來這個老闆就做了人才佈局，讓這個營銷總監離開公司了。
作爲一個職業化的管理者，一定要養成大度的氣質，不該要的不能要，不該得的利益不能得，要訓練人的大度。訓練人的大度還有一個方面就是經得起委屈，受得了壓力，如果說一點委屈，一點壓力都抗不了，那你不配當領導，因爲你的大度格局不夠，這是你無法服衆的，你的團隊不會追隨你的。
作爲一個管理者，一定要修煉你大度的'氣質，大度要對員工大度，對員工要大方，比如說你要關心員工。
5第五個氣質：誠信
第五個氣質就是誠信的氣質，人無信不立，誠信是最爲重要的根基，領導力的根基就是誠信，誠信有個重要的前提就是坦誠：有一說一，有二說二，不要捏着，不要藏着，做一個真實的人、玻璃人、透明人，不要假裝神祕，在團隊裏面不要把自己弄的居高臨下，不要能的神祕兮兮的，跟你的團隊距離很遠。
作爲一個管理者，修煉你誠信的氣質必須，第一：說到做到;第二：少說空洞的口號，多做實事，說了口號，就要去兌現，用你的行動就證明你的口號是正確的，你是去付出百分百努力去執行的;第三：對客戶必須兌現承諾;第四：停止一切不道德的行爲。
有一家公司做食品貿易的，一批新西蘭的牛奶沒有及時的銷售出去，導致快要過期了，有一個幹部就提出把牛奶的日期改掉，公司的老闆聽到這樣的話非常的不高興，認爲這樣的幹部不誠信，領導後來對這個員工就不予重用，爲什麼?
因爲他在利益的面前，犧牲誠信，這樣如果在公司身居高位，就會不誠信、不擇手段的獲取利益，作爲一個管理者，要記得誠信是一個人的立命之本，作爲一個管理者，你必須把誠信這個根基打牢。
6第六個氣質：擔當
第六個氣質就是修煉你擔當的氣質，所謂擔當，你在檢討員工的時候，追究員工的時候，一定要想到自己是不是給員工的輔導不夠。你在追究你團隊責任的時候，一定要先在追究自己的責任，這是擔當的表現。
還有就是你作爲管理者，在經理級別幹部開會的時候，千萬不要推卸責任給其他部門，特別是在你自己小團隊開會的時候，比如說營銷部門在開內部會議時，千萬不要說這些問題是生產部門的;生產部門在開會的時候，千萬不要說這些問題是營銷部門的，這是設計部門的問題，這是採購部門的問題。
你在內部開會的時候，只要強調自己的問題，沒有資格說是別人部門的問題，這都是一個人擔當的表現。作爲一個管理者，你如果沒有氣質，將來是無法服衆的，這個一個人非常重要的品質。
作爲一個管理者，你要提升你的領導力，你必須不斷的修煉這些氣質：誠信、擔當、大度、膽識、細心、沉穩，做領導就要像個領導的樣子。