溝通，是企業人員尤其是管理者必備的工作技能。接受上級任務、給下屬佈置任務、與同級部門交流、組織會議……溝通無處不在!下面小編準備了企業溝通與企業績效管理的文章，提供給大家參考!
溝通的特點
隨時性- 我們所做的每一件事情都是溝通
雙向性- 我們既要收集資訊，又要給予資訊
情緒性- 資訊的收集會受到傳遞資訊的方式所影響
互賴性- 溝通的結果是由雙方決定的
溝通的形式
言語溝通
言語溝通是人類資訊交流的基本方式，只要參與交流的各方對情境的理解一致，資訊的傳遞和溝通就能夠初步實現。在企業中包括董事會、中高層管理者例會、管理質詢會、部門或項目例會、全員年會、跨部門或部門內業務專項討論會、定期的員工溝通會、演講會或辯論會等;包括年、季、月、周的工作計劃與總結、各項工作報表(年、季、月、周、天的業績結果工作報表)、各項工作記錄(用於工作分析或知識積累)等;包括客戶滿意度調查、市場調查、員工滿意度調查等，用於瞭解需求，分析不足;包括新員工培訓、領導者及管理者培訓、專業培訓、通用技能培訓等，多以體驗式、課堂式、交流研討會、讀書會等形式，須注重培訓效果的鞏固與應用;包括管理者與員工進行的面談溝通，有效徵求員工意見，反饋績效資訊，激勵員工行爲等;透過管理流程制度檔案發布、公司及部門文檔管理、郵件系統、內部網絡、刊物、展板、BBS、紙質檔案批覆、小紙條、內部共享服務器等多種形式，促進資訊的內部共享、企業文化宣傳、提高制度知悉度、促進知識積累、促進企業管理效率提升。
言語溝通要遵循一定的規則。這些規則通常是不成文的共同的默契。例如:一方講話時對方應注意傾聽;不要輕易打斷對方的談話;一個時間只能有一個人講話,一個人想講話,必須等別人把話講完;要注意文化背景，注意言語表達者的真誠和準確。
非言語溝通
非言語溝通是言語溝通的補充形式，主要包括面部表情、身體運動和姿式、目光接觸、人際距離、衣着等。
人們說話的.音調、響度、速度、停頓、升調、降調的位置等都有一定的意義，可以成爲人們理解言語表達內容的線索。這些伴隨言語的線索稱爲副言語。同一句話加上不同的副言語，就可能有不同的含義。
在實際的言語溝通中，說者的意思和聽者所理解的意思之間的協調。如果說者所使用的某個詞有好幾種意義，而在這裏指某一個意義，那麼聽者只能在這個特定的意義上去理解，否則溝通就會遇到困難。
溝通在績效管理中的作用
強調自我認知力
每個企業在歲末年初，都會加大績效管理的力度，這就要充分重視與員工的溝通。在很多企業的績效評估當中，被評估者常常感到自己對工作的要求並不十分清楚，並且也不知道衡量工作績效的標準，沒有機會了解到自己的工作結果，也沒有人同被評估者溝通對其完成該項工作的期望，這就讓被評估者感覺自己是否能在績效評估中取得好的成績完全不是自己所能控制的。根據馬斯洛的需要層次理論，員工在基本的生理需要得到滿足之後，還有更多的進階需要有待於滿足，每個員工在內心都希望能夠了解自己的績效，瞭解自己的工作做得怎麼樣，瞭解別人對自己的評價;員工也希望自己的工作績效得到他人的認可與尊重;同時員工也需要了解自己目前有待於提高的地方，使自己的能力得到提高，技能更加完善。
提升團隊戰鬥力
開放溝通的行爲將持續貫穿績效管理活動的全過程，績效溝通的目的有三個：一、透過持續的溝通對績效計劃進行調整;二、員工需要在執行績效計劃的過程中瞭解有關的資訊，包括關於如何解決工作中的困難的資訊和關於自己工作做得怎麼樣的資訊;三、經理人員需要得知有關的資訊，包括員工工作進展情況的資訊;員工在工作中的表現和遇到的困難，協調團隊中的工作。
績效管理是一個持續的交流過程，溝通產生交流，該過程由員工和其直接主管之間達成的協議來保證完成，並在協議中對未來工作達成明確的目標和理解，並將可能受益的組織、經理及員工都融入到績效管理系統中來。
目標、輔導、評價和反饋是績效管理的過程，這些過程滲透在：計劃、組織、領導、協調、控制等管理功能之中，形成一個交叉的、縱橫交錯的管理平臺，支撐企業組織高效運作。績效管理就是將一個個看似獨立的系統高效率運作起來。所以說，績效管理最大的特性就是系統性。它不是一個什麼特殊的事物，更不是人事部門的專利，說到底，它是一種管理手段，是一個需要不斷溝通、不斷提升執行力的過程。